通常，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)至少一款產(chǎn)品（先不論其大?。┕δ埽邪l(fā)工程師通常是主做這一款產(chǎn)品，而產(chǎn)品的業(yè)務(wù)方基本上都是2個(gè)或者以上的部門。

互聯(lián)網(wǎng)公司里研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理基本上是和研發(fā)工程師屬于一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，但不屬于同一個(gè)中層管理部門，產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作常常是奔波在和研發(fā)工程師、業(yè)務(wù)需求方、運(yùn)營(yíng)方、老板等推進(jìn)產(chǎn)品迭代發(fā)展中。

而產(chǎn)品經(jīng)理本身，似乎可以分為這么幾種：

保姆式產(chǎn)品經(jīng)理

主要針對(duì)研發(fā)工程師來說，基本上是除了寫代碼的相關(guān)事宜產(chǎn)品經(jīng)理不參與外，其他的所有交涉、規(guī)劃和執(zhí)行的工作都有產(chǎn)品經(jīng)理來負(fù)責(zé)。

此類產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品的方方面面十分熟悉且慢慢會(huì)在業(yè)務(wù)部門建立個(gè)人品牌，因?yàn)樗臒o所不知（或者是壞形象，什么都管）。

合作伙伴式產(chǎn)品經(jīng)理

主要針對(duì)研發(fā)工程師來說，基本上是按照項(xiàng)目流程進(jìn)行明確的分工，產(chǎn)品經(jīng)理只做項(xiàng)目中產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，其他的是由均由產(chǎn)品的各個(gè)對(duì)應(yīng)部門的專職人員來完成。

此類產(chǎn)品經(jīng)理，有著專業(yè)且精細(xì)的職責(zé)劃分，一切按照規(guī)矩辦事，在研發(fā)和業(yè)務(wù)部門也有不錯(cuò)的口碑，因?yàn)樗牟辉嚼壮匕氩剑ɑ蛘呤瞧胀ǖ目诒?，什么都不管）?/p>

這兩類產(chǎn)品經(jīng)理各有千秋，先不說哪一種更好更有前途，先簡(jiǎn)單細(xì)說下兩者的工內(nèi)容。

保姆式產(chǎn)品經(jīng)理

通常來說，會(huì)：

給研發(fā)工程師的感覺是：“除了代碼，其他你來搞定”。

給業(yè)務(wù)方的感覺是?：“只要我有想做的，你總能搞定”。

給老板的感覺是：“這個(gè)產(chǎn)品，你是專家”。

而因此也會(huì)帶來一些不好的表現(xiàn)，比如：

給研發(fā)工程師的感覺是：“這個(gè)事你怎么不上心呀，產(chǎn)品規(guī)劃什么時(shí)候出？”

給業(yè)務(wù)方的感覺是：“我的需求排期了么？什么時(shí)候評(píng)審呀？能快點(diǎn)么？”

給老板的感覺是：“有過去半年了，你怎么沒有大業(yè)績(jī)呀？”

這類的產(chǎn)品經(jīng)理每天都很忙碌，節(jié)奏非常滿（或者說沒有規(guī)劃），也會(huì)多做易錯(cuò)，發(fā)生一些事故。

合作伙伴式產(chǎn)品經(jīng)理

通常來說，會(huì)：

給研發(fā)工程師的感覺是：“做事仔細(xì)、清晰，一絲不茍?！?/p>

給業(yè)務(wù)方的感覺是：“流程清晰、節(jié)奏感非常強(qiáng)、不會(huì)發(fā)生沖突?！?/p>

給老板的感覺是：“做事有條理，分工有分寸?！?/p>

而因此也會(huì)帶來一些不好的表現(xiàn)，比如：

給研發(fā)工程師的感覺是：“太官僚了，什么事情都要走流程，改個(gè)小按鈕也要重新評(píng)審?！?/p>

給業(yè)務(wù)方的感覺是：“太官僚了，這么點(diǎn)小需求都做不了主；排個(gè)期這么難，問個(gè)問題竟不搭理我?！?/p>

給老板的感覺是：“都這么久了，還沒有全面掌握產(chǎn)品的方方面面?！?/p>

這類產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)分工明確做事謹(jǐn)慎的職場(chǎng)人，頗有蘿卜與坑的發(fā)展軌跡。

互聯(lián)網(wǎng)公司里每天都會(huì)遇到這兩類產(chǎn)品經(jīng)理，你更喜歡和哪一種類型的產(chǎn)品經(jīng)理合作？

如果你是做產(chǎn)品經(jīng)理的，那么你是哪一種類型？希望向著哪一種類型繼續(xù)發(fā)展呢？

歡迎跟帖討論。

本文為匿名投稿發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接