東東推薦：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品周期中每個(gè)階段的工作的職責(zé)不一樣，那么在每個(gè)階段要做的是什么呢，看看下文的作者每個(gè)階段做的工作吧。

一：產(chǎn)品概念階段

1：在公司內(nèi)外尋找產(chǎn)品創(chuàng)意。組織進(jìn)行論證和充實(shí)。

2：組織所轄產(chǎn)品線的市場(chǎng)細(xì)分選擇，并制定產(chǎn)品線初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)計(jì)劃(需求規(guī)格/RoadMap)。

3：根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行定期和不定期的計(jì)劃調(diào)整工作。

4：參與產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃工作。

二：產(chǎn)品需求階段

1：組織所轄產(chǎn)品的需求采集。

2：組織收集/分析宏觀環(huán)境，技術(shù)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)外部客戶的信息。

4：組織對(duì)于產(chǎn)品相關(guān)的各種戰(zhàn)略，計(jì)劃，策略的審計(jì)工作。

5：研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提交市場(chǎng)研究報(bào)告，選擇細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位。

6：收集各個(gè)部門第產(chǎn)品初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)的意見。

三：產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

1：組織完成從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求。

2：組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測(cè)試工作。

3：提交完成的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，協(xié)調(diào)相關(guān)資源。

4：提交產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，獲得授權(quán)，督導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作。

四：產(chǎn)品開發(fā)階段

1：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求的完成情況。

2：組織產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，收集產(chǎn)品信息，根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

3：組織或者參與研發(fā)開發(fā)階段評(píng)審。

4：協(xié)調(diào)資源對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中的中間交付件進(jìn)行測(cè)試。

5：指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程。

五：產(chǎn)品測(cè)試階段

1：組織產(chǎn)品的測(cè)試工作。

2：制定產(chǎn)品的上市計(jì)劃，為產(chǎn)品上市做培訓(xùn)，文檔等前期準(zhǔn)備工作。

六：產(chǎn)品發(fā)布階段

1：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作。

2：指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)品的運(yùn)營和銷售工作。

3：協(xié)同財(cái)務(wù)/市場(chǎng)部門監(jiān)控產(chǎn)品的盈利情況，提出新的營銷策略。

4：根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出產(chǎn)品的改進(jìn)意見/監(jiān)督執(zhí)行。

作者：@小么陳博 ；來源：小么陳博博客?