因為一些“早期的成功”，企業(yè)主很容易會考慮擴張，他們認為自己的產(chǎn)品組合已足以成功，可以拓展到一個新的辦公室、工廠、倉庫，或其他有多余面積的地方。

擴張需要充分的成本核算和適當?shù)馁Y金籌備。

想象下，跟一個財務總監(jiān)講， “我們的新軟件將徹底改變社交媒體。軟件達到盈虧平衡點需要100名用戶，當前我們已經(jīng)有20個了。我認為我們需要搬到一個高檔些的地點去辦公，這樣會讓我們的用戶認為我們很不錯?！?/p>

擴張同樣需要基礎設施，不僅包括工廠和設備，還包括人員組織。

你是否有合適的團隊來管理擴張？你的團隊是否被訓練的能夠處理快速增長達到預期規(guī)模時所出現(xiàn)的問題？

一些我所見過的最悲劇性的擴張，就是一個企業(yè)在他們最初成立的位置還沒有驗證成功的商業(yè)模式，盲目將自己的業(yè)務拓展到了另一個交通便利的地方，因而大幅增加了支出。

如果事情變壞，你的反應時間是多少？應對好或壞的情況，你或你的團隊是否能快速做出反應？你的事業(yè)是否能承擔多個場所的費用？

（3）過度依賴債務融資

“負債的人與奴隸并無二致”?！猂alph Waldo Emerson

只要貸款被用來創(chuàng)業(yè)（貸款最可能危及家庭資產(chǎn)），你就在背負“債務鐘”。

債務償還在當前看來就是與時間賽跑，你需要盡快使你的事業(yè)達到盈虧平衡點。未及時達到你的盈虧平衡點或未達成你的盈利“臨界點”可能意味著進一步的借貸?！獮榱耸鼓愕氖聵I(yè)繼續(xù)運行。

獲取更多資金最明顯的辦法是通過個人信用卡，緊跟其后的便是通過抵押家庭資產(chǎn)獲得再次融資。

接下來就是跟家庭成員，你在世界上最好的朋友（至少在他們有錢的時候）等人借錢，直到你沒有其他辦法借錢去償還可封殺你寶貴的現(xiàn)金流的利息。

失敗的事業(yè)會導致家庭資產(chǎn)喪失，更有甚者導致家庭破裂。這已見怪不怪。

（4）匱乏的戰(zhàn)略管理

我曾一次又一次見證過，一個在其所處行業(yè)（例如，管道工，建筑師，會計師，廚師等等）表現(xiàn)卓越的人下決定去開創(chuàng)自己的事業(yè)。誠然，他們在其特定的行業(yè)很厲害，但他們并不懂或未接受過商業(yè)教育?！虡I(yè)是一頭野獸。一個錯誤的決定可能會丟掉你的生命。

我經(jīng)常在想，為什么當前政府不針對想開創(chuàng)自己事業(yè)的人設立“企業(yè)主測試”。通過測試者方可做生意。

知道如何在企業(yè)內運作跟如何運作一家企業(yè)是相互排斥的。

（5）缺少商業(yè)計劃：

如果你沒有計劃，你就是計劃失敗?！狟enjamin Franklin

希望不是策略?！猂udy Giuliani

想想你跟Robert Frost說：“嘿Robert,?我們拉幾個家伙穿上宇航服，把他們放在一架很快的飛機上，來瞧瞧我們能否登錄月球？”

登月需要一個深思熟慮的計劃，你的事業(yè)也是。

想想家庭度假。每個假期在變?yōu)楝F(xiàn)實之前需要經(jīng)歷幾個關鍵的階段：

第一階段，概念：“我們去迪斯尼世界度假吧”。

第二階段，基本規(guī)劃：“我認為十月份是最好的時間，那時人比較少，讓我們飛往奧蘭多并租輛車吧?！?/p>

第三階段，細節(jié)：“我們將于2015年1月29日上午8:35，從54號門搭乘美國航空，在加勒比海圣地住9晚。乘坐本田思域抵達海灣28”。

最失敗的企業(yè)主在概念階段就停止了計劃。然而，當涉及到假期安排時，卻計劃的一絲不茍。

為什么不在你的事業(yè)上使用相同的規(guī)則？ 其他關于商業(yè)計劃的關鍵要素是明確地說明你的“理由”。

• 你為什么要創(chuàng)業(yè)？
• 你滿足了什么需要？
• 之前為什么沒有人做這個？
• 你為什么能比你的競爭對手提供更好的結果？
• 你將如何獲得“首發(fā)優(yōu)勢”？

規(guī)劃你的事業(yè)促使你認真思考你事業(yè)的方方面面，而不僅僅是對于你事業(yè)的概述模塊，如“銷售”或“利潤”。

一絲不茍的細節(jié)考慮。比如：操作，員工上升渠道，資金和財務預測以及物流都是需要考慮的。

但是你需要明確一點，即你是否想給自己一個戰(zhàn)斗的機會。如果不是，那就遠離你在當?shù)鼐瓢蓪懺诓徒砑埳系纳虡I(yè)概念。

本文為譯者@楊叢叢、@于呈祥投稿發(fā)布

原文鏈接：https://www.quora.com/What-are-the-top-reasons-why-startups-fail

轉載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接