話說改革開放最近這10多年， 這個世界越來越讓人看不懂了啊。神州大地的熱點一波接一波，什么房市熱，大家跟著炒房；股市熱，大家跟著炒股。

一眨眼再一眨眼，進入2015年。走過了一波又一波熱潮的傳統(tǒng)行業(yè)老板，發(fā)現(xiàn)之前騰挪跌宕的那一套功夫，越來越不管用了，產(chǎn)品競爭激烈，利潤微薄。雷布斯適時的指出：要站在風(fēng)口上。老板們都恍然大悟，于是趕緊膜拜互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)內(nèi)部也是大膽轉(zhuǎn)型。這下苦了一幫窮屌：被貌似的高薪招聘進入傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理（da za）們，各種苦逼的日子開始了。

要說傳統(tǒng)行業(yè)的老板不重視產(chǎn)品經(jīng)理，那真是冤枉。大會小會拉著產(chǎn)品經(jīng)理，飯前飯后談心聽想法?？稍趺磥碓趺慈?，就是談不到一塊：老板們覺得產(chǎn)品經(jīng)理找不準(zhǔn)產(chǎn)品方向，產(chǎn)品經(jīng)理覺得老板溝通不到一塊兒；通常半年后，經(jīng)過蜜月期–失敗期—苦悶期，雙方沉痛分手，不歡而散。剛開始火熱的心，最終只得到永遠(yuǎn)沉寂的產(chǎn)品。

要說轉(zhuǎn)型期老板，也是風(fēng)風(fēng)雨雨起來的，哪種世面沒有見過?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，卻是越來越看不懂了。一幫學(xué)校畢業(yè)不久的青鉤子娃娃，動不動拿到幾百幾千萬的風(fēng)頭，各種爆點，各種風(fēng)光。最后只能感嘆：都是泡沫，遲早是要死的。

老板們的苦悶暫時放一邊，說下苦逼的PM們。那是對老板各種尊重，各種揣測，對產(chǎn)品也是百般愛惜，最后~~~ 和老板談不到一塊。

原因在哪里呢？說來說去，最重要的是PM要理解企業(yè)的內(nèi)部基因。PM們整天談需求，但如果不了解企業(yè)的基因和內(nèi)部關(guān)鍵人的需求和決策方式，是很難執(zhí)行的。

首先，老板招聘產(chǎn)品經(jīng)理的作用和成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不一樣的。老板首要的是要PM幫忙找產(chǎn)品方向。其實他們不知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品方向，基本都是合伙人的角色定的。PM進去，是執(zhí)行者的角色，是細(xì)化產(chǎn)品需求做得更好。從這點上，產(chǎn)品經(jīng)理其實是決策產(chǎn)品的癢點，而不是決策產(chǎn)品的痛點的。

從傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計上，傳統(tǒng)企業(yè)一般設(shè)總經(jīng)理，副總等。這種組織架構(gòu)是金字塔而不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平架構(gòu)，意味著決策人只有老板一個。

而老板的決策通常是這樣的：

早上：

BOSS： 我們要關(guān)注線下電商的客戶群體，這塊是我們的方向；

PM: （欲言又止） 這個…

BOSS：散會

晚上：

BOSS: 電商這塊逐漸飽和，我們應(yīng)該關(guān)注自己的核心群體；

PM: （欲言又止）這個…

BOSS: (等待中）散會

PM很奇怪為什么老板變得這么快，其實往往不知道的是，老板早上碰到一個電商的某個老板有合作意向，而晚上這個老板說不合作了。這與轉(zhuǎn)型期老板多是資源導(dǎo)向型起家的基因有關(guān)。

所以PM真正要把產(chǎn)品做成功，首先在產(chǎn)品大方向、實現(xiàn)路徑和資源需求上，要達(dá)成共同意向。其次需要向老板要足夠的自主權(quán)和保持暢通溝通。老板更多的是起內(nèi)部投資人的角色。

如果上述無法達(dá)成，建議PM另找歸屬，因為很可能從開始就注定失敗。

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