推薦語：在產(chǎn)品創(chuàng)新的具體做法上，喬布斯采用的基本上是：設(shè)定戰(zhàn)略思考和校正模式的雙重邏輯理論。

1、戰(zhàn)略思考。

喬布斯的戰(zhàn)略思考分三步：

①（發(fā)現(xiàn)問題后）尋找愿景

②返回初心

③建立可執(zhí)行的路徑

其中，找到初心是非常關(guān)鍵的。很多人以為初心就是自己想什么，這是錯誤的。初心是最初的最本質(zhì)的需求和渴望。大多數(shù)的我們，都沒有想過自己的初心，很多時候這樣的話只是說說而已。

如果你明確初心，然后又構(gòu)建了能夠解決問題、可以實現(xiàn)的愿景，就可以構(gòu)思中間的可執(zhí)行路徑了。

比如喬布斯想做iPhone之前，明確了一些原則，比如觸控屏，然后各種傳感器，更好的移動上網(wǎng)設(shè)備等等，然后蘋果就開始收購技術(shù)企業(yè)，開始研發(fā)相關(guān)的元器件等等。通過明確可執(zhí)行的路徑，把想象變?yōu)楝F(xiàn)實。

2、校正模式。

如果只是這樣，我們也只能說喬布斯和蘋果比其他企業(yè)好一點兒。既然其他的企業(yè)“顛覆性”創(chuàng)新時，會屢屢失敗，為何蘋果卻可以避免宿命？

——回過頭來，我們研究商業(yè)市場，會發(fā)現(xiàn)很多顛覆性創(chuàng)新都是由初創(chuàng)企業(yè)完成，而大企業(yè)很少孤注一擲，為什么？也是因為顛覆性創(chuàng)新太過冒險。所以，大家才會不斷的、持續(xù)質(zhì)疑喬布斯和蘋果的創(chuàng)新模式。

如果創(chuàng)新真的是一場賭博，那么蘋果早晚會失敗。但如果創(chuàng)新確實有方法可以降低失誤、提高成功的概率呢？有多少人真的愿意這樣的Think?different？

喬布斯的秘訣在于：蘋果有持續(xù)的自我校正模式。

隨著時間的深入，喬布斯不斷的加深對行業(yè)的理解，因此，也得以進(jìn)一步的弄懂初心，也可以重新定義愿景。這就是說移動靶隨著時間和趨勢的變化在快速變動，但由于創(chuàng)意在決策層發(fā)起，所以這種調(diào)整也非常迅速。這個調(diào)整我稱之為“校正模式”：

①挖掘并微調(diào)初心。

②更正和捕捉愿景。

③參考已有路徑，根據(jù)這些調(diào)整修改路徑。

還是以iPhone為例。手機快要出樣機了，喬布斯告訴艾弗：沒有把iPhone的全新特性——手機屏幕放在用戶最核心的位置上。于是，蘋果開始重新更改設(shè)計，全部推倒重來。

當(dāng)喬布斯認(rèn)為玻璃屏幕才是最好的時，蘋果離開開始調(diào)整。

再比如在做蘋果零售店時，當(dāng)約翰遜告訴喬布斯，方向錯了，未能實現(xiàn)他們的愿景時，喬布斯立刻決定重新返工。

喬布斯引用冰球大帝的話說：我將滑向球?qū)⒁_(dá)到的地方。根據(jù)形勢和趨勢不斷的動態(tài)預(yù)測和調(diào)整是至關(guān)重要的。

如我一直強調(diào)的那樣，這些想法必須在CEO是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的情況下才能得到執(zhí)行。如果CEO不懂產(chǎn)品，就無法做出準(zhǔn)確的判斷，如果產(chǎn)品的創(chuàng)意不是在管理層分享，那么最終職業(yè)經(jīng)理人就會把失敗的責(zé)任推給研究部門或者業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，這必然導(dǎo)致真正冒險的偉大創(chuàng)意無法誕生。

如果iPhone或App?Store的問題發(fā)生在其他公司，要么這些問題不會更改，反正也沒有其他人意識到問題；要么這些問題將會推給其他人。但正是因為有“持續(xù)的校正模式”，蘋果得以不斷創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。

最后，我還要提及一點，蘋果的偉大，還在于它的Vision和Value是一致的。很多人可能會覺得這是兩回事。但其實是一回事。只有Vision和Value一致，公司的每個人才能找到自己的使命和價值。我見過很多公司二者不一致，甚至他們公司的“雙V”都是紙上談兵，流于形式。這些都是致命的問題。

作者：趙思博

來源：指尖兒

原文地址：http://www.zhijianer.me/?p=9298

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