公司的CTO是從微信出來(lái)的，上周需求評(píng)審時(shí)他給我們說(shuō)：

微信是每個(gè)版本上線之后再評(píng)估下個(gè)版本上什么需求…

嗯，不是做什么，而是一堆需求都做好了，等著看哪個(gè)先上，

原因是張小龍覺(jué)得需求要做出來(lái)的才能評(píng)估有沒(méi)有價(jià)值。

起初挺不以為然的，覺(jué)得只是大公司人力過(guò)剩，沒(méi)啥價(jià)值，結(jié)果沒(méi)兩天自己也體會(huì)到了這樣做的好處。

截圖是一個(gè)功能點(diǎn)的優(yōu)化，我用Sketch配合剛上手的Framer寫(xiě)了前2種交互，最后發(fā)現(xiàn)都不好，又加上了在構(gòu)思時(shí)拋棄的方案3——當(dāng)初拋棄的理由是那個(gè)位置會(huì)有別的狀態(tài)icon，碰到兩者同時(shí)出現(xiàn)的情況無(wú)論是功能、樣式還是可交互性上都不太協(xié)調(diào)。

但最后綜合可見(jiàn)性和及時(shí)反饋，還是第3種最合適。

前2天一個(gè)重要頁(yè)面的改版上線了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)月份的選擇、文字的滾動(dòng)條、管理團(tuán)隊(duì)的切換…許多細(xì)節(jié)的交互都做得不夠人性化。

相信這類(lèi)問(wèn)題在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中很普遍，畢竟多數(shù)公司都沒(méi)有交互設(shè)計(jì)師，都由PM兼著，而PM的重心又往往在需求層面，對(duì)于表現(xiàn)層面還隔著UI的交互，基本都被抓大放小了。

所以說(shuō)，把需求做出來(lái)再評(píng)估還是有意義的，靜態(tài)的原型容易讓人關(guān)注最次要的視覺(jué)，浮于表面，就像我自己這個(gè)例子，更關(guān)注樣式好不好看、風(fēng)格協(xié)不協(xié)調(diào)——而交互則能引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理從實(shí)際場(chǎng)景出發(fā)，去思考功能之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。

而且做交互的過(guò)程，其實(shí)也是對(duì)PRD細(xì)節(jié)的覆蓋。

開(kāi)發(fā)一定會(huì)愛(ài)你。

作者：Stove 3

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