產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)圈不只是一個(gè)職位，而是一個(gè)標(biāo)志性的代名詞。

有了一個(gè)桂冠的稱號(hào)之后，便有了一系列不可收拾的數(shù)落；當(dāng)然對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理出身的我，也不能耐住寂寞不去多說兩句，于我繆見，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該糾正的八個(gè)問題是這樣的：

想當(dāng)然

接到一個(gè)需求，隨便想想之后就果斷認(rèn)為自己的想法是對(duì)的，根本沒有進(jìn)行任何用戶調(diào)研，隨便拿出幾個(gè)競品開始分析其所以然來。

當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理一般都是閱過無數(shù)產(chǎn)品，也做過N多款產(chǎn)品了，自我崇拜意識(shí)還是有的，這也正常！不過作為產(chǎn)品經(jīng)理的你有沒有想過，你做的產(chǎn)品要為你的老板負(fù)責(zé)，要為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人負(fù)責(zé)，所以還是聽聽他人的心聲比較好！

溝通不到位

產(chǎn)品經(jīng)理是對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目最熟悉的人，上到和老板溝通需求，再到自己設(shè)計(jì)原型，下到和開發(fā)人員以及設(shè)計(jì)師的溝通交流，每一步都至關(guān)重要。換個(gè)方式來說，產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目的媒介，只要一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不到位，整個(gè)產(chǎn)品線就會(huì)為之所動(dòng)，所以產(chǎn)品經(jīng)理做好溝通是首位，也應(yīng)該重視起溝通的重要性。

忽視了設(shè)計(jì)原型

在我眼里原型不是簡簡單單給老板交差或者拉投資那么的簡單，而作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們?cè)谧鲈偷臅r(shí)候應(yīng)該多思考思考，多下點(diǎn)功夫，不僅要把想法在原型中完全展露，更應(yīng)該最大可能的提高原型的交互感，讓用戶看見產(chǎn)品有一種興奮感，有很多經(jīng)典游戲設(shè)計(jì)就做到了這點(diǎn)，以至于深得用戶喜愛，也就是說必須給用戶一種尖叫的體驗(yàn)?。。?/p>

需求變更

一般來說，在做完所有準(zhǔn)備工作后就要進(jìn)入開發(fā)階段，當(dāng)前開發(fā)版本的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，沒有大的改動(dòng)。但是，有些產(chǎn)品經(jīng)理就是手賤，在開發(fā)過程中突然發(fā)現(xiàn)很多需求不正確不完善什么的，然后“雷厲風(fēng)行”的將需求一痛狂改，說難聽點(diǎn)改的都面目全非了，失去了產(chǎn)品的本意，這樣不僅改得自己都不知道自己做的是什么了，而且讓開發(fā)人員感到無比痛苦，這也變出現(xiàn)了砍產(chǎn)品經(jīng)理事件，這個(gè)問題我和我團(tuán)隊(duì)的其他合伙人以及產(chǎn)品經(jīng)理也經(jīng)常也拿出來開玩笑！

可是作為產(chǎn)品經(jīng)理的你應(yīng)該換位思考，為什么出現(xiàn)這些事件，而且屢見不鮮，歸根結(jié)底問題就出于產(chǎn)品經(jīng)理的身上，改需求是為了讓產(chǎn)品更完美，但是過度修改真的不是這么回事了，就像蓋房子，你不能到差不多完工了再說把客廳換個(gè)位置吧！這些需求本來在開發(fā)前就讓你去完善的，就不應(yīng)該在開發(fā)中肆無忌憚的狂改需求；有些產(chǎn)品經(jīng)理真的也是軟弱無力，老板想到什么突然就讓改什么，在這我再扯一下蛋，畢竟老板在產(chǎn)品方面不是專業(yè)的，作為產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該與老板做好溝通，避免這類問題的發(fā)生。

項(xiàng)目周期規(guī)劃不當(dāng)

在老板眼里今天完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，明天進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)，后天產(chǎn)品上線然后可以賺錢是最好不過的，但是這只能是一個(gè)幻想，所以，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)周期在開發(fā)前就應(yīng)該與技術(shù)負(fù)責(zé)人做好溝通，做出一個(gè)合理的安排，客觀的規(guī)劃一下項(xiàng)目周期。

本人建議，在開發(fā)之前和老板，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開一個(gè)開工大會(huì)，把這些事情溝通好，這樣進(jìn)入開發(fā)就不會(huì)出現(xiàn)大問題，即使出現(xiàn)了問題，也會(huì)輕而易舉的解決掉，老板也不會(huì)天天在耳門催你了。

不能有效的整合資源

項(xiàng)目進(jìn)程中，所有調(diào)配的人力物力都叫做資源；怎么讓這些應(yīng)有的資源合理的分配和利用呢？這就需要作為產(chǎn)品經(jīng)理的你去整合它，千萬不要在開發(fā)過程中讓大家再對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑和不滿，尤其是老板，據(jù)統(tǒng)計(jì)很多產(chǎn)品就失敗在這個(gè)環(huán)節(jié)。

不能認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品的本質(zhì)

首先說說產(chǎn)品經(jīng)理在公司的生存現(xiàn)狀，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)是最累的，因?yàn)椋鳛楫a(chǎn)品經(jīng)理不僅要和所有產(chǎn)品涉及到的人員做好溝通工作，而且還要對(duì)產(chǎn)品承擔(dān)起第一重任，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能與產(chǎn)品經(jīng)理分不開。

在如此水生火熱的環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理就真的要做到一種“不倒翁”的精神，在此也呼吁其他人員也多理解和照顧照顧這個(gè)“弱勢群體”，不要把他逼到跳樓自殺的地步；但是話又說回來，這是你的責(zé)任。產(chǎn)品上線以后會(huì)出現(xiàn)高峰期和低谷期，在高峰期應(yīng)該做好用戶粘性，讓到手的用戶不要再走；在低谷期，真的要直視產(chǎn)品本質(zhì)，多想想在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，把問題剖析出來，在本質(zhì)上優(yōu)化產(chǎn)品，重新贏得用戶掌聲，能夠做到這點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理真的可以稱之為偉大的產(chǎn)品經(jīng)理了，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品經(jīng)理不僅心理素質(zhì)好還有可以靜心直視產(chǎn)品品質(zhì)做優(yōu)化甚至換血液，更重要的是這樣的產(chǎn)品經(jīng)理懂的承擔(dān)責(zé)任，在人品上已經(jīng)勝利了。

不能及時(shí)提高自己

一個(gè)公司老板的戰(zhàn)略決定著公司的未來，而對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品觀念高度也是對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的交流，不斷的提高自己！

想必，看完這八個(gè)問題，產(chǎn)品大牛們也或多或少的對(duì)自己進(jìn)行一點(diǎn)審視了吧？

其實(shí)，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們不應(yīng)該保持以往那種傳統(tǒng)的“官僚作風(fēng)”，我們應(yīng)該敞開心扉，去多聽，多看，多悟，這樣，我們做的產(chǎn)品才不會(huì)那么生硬，會(huì)更具生命力和親和力！?。?/p>

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