比起每個(gè)需求都是重點(diǎn)，求每個(gè)重點(diǎn)都一次性做好；不如“快步小跑”，制作MVP產(chǎn)品，一步步迭代。

檸檬和柚子，兩個(gè)委屈的產(chǎn)品經(jīng)理：

“最小可行化迭代≠?zèng)]做好！”

檸檬設(shè)計(jì)了公司的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。她和幾個(gè)技術(shù)加班加點(diǎn)，每天都是辦公室最晚走的人，但她覺得委屈的是：領(lǐng)導(dǎo)和其他同事話里話外好像都嫌棄新做的功能不完善。

“一期的東西怎么能苛求完善！“檸檬心里在咆哮“這叫最小可行化產(chǎn)品好嗎！MVP呀！連這都不知道！“

絕望……拒不標(biāo)注優(yōu)先級(jí)的龐大需求

柚子是個(gè)國(guó)企小產(chǎn)品，公司氛圍一片和諧，但柚子覺得自己很可悲，因?yàn)榻M里每個(gè)人都不理解產(chǎn)品工作方式，他覺得心累。

比如今天，戰(zhàn)略部出身的項(xiàng)目總監(jiān)扔給他一個(gè)需求：開發(fā)一個(gè)供應(yīng)商管理后臺(tái)，密密麻麻的4頁(yè)A4紙，總監(jiān)講了足足1小時(shí)，柚子昏昏沉沉聽完：“您給標(biāo)個(gè)優(yōu)先級(jí)吧？咱們一期先做最核心的，一步步迭代?！?/p>

”這些都是最核心的呀，缺哪個(gè)都沒法用！“

柚子感到絕望，最少半年能做完的后臺(tái)，總監(jiān)卻堅(jiān)持每個(gè)點(diǎn)都是核心功能，拒不接受分期實(shí)現(xiàn)。

一、不能妥協(xié)的原則：堅(jiān)持小步快跑，不憋大招

《精益數(shù)據(jù)分析》是我看的第一本產(chǎn)品專業(yè)書，在這本書里知道了MVP-最小可行化產(chǎn)品這個(gè)概念。

在這種產(chǎn)品開發(fā)方式下，一次優(yōu)秀的迭代比拼的不是完善——恰恰相反——比拼的是簡(jiǎn)單：功能點(diǎn)拆分得有多細(xì)，步子邁得有多碎，迭代頻率有多高，對(duì)用戶和時(shí)長(zhǎng)響應(yīng)時(shí)間有多快，這些是踐行最小可行化迭代或者說(shuō)精益開發(fā)原則的產(chǎn)品經(jīng)理們追求的節(jié)奏。

簡(jiǎn)單說(shuō)：就是步子小且快，而且在每一步校對(duì)方向。

我本人是這種開發(fā)方式的忠實(shí)擁泵。這種方式的好處已經(jīng)得到無(wú)數(shù)論證，如果你想讓你的產(chǎn)品迭代跟得上快速變化的市場(chǎng)，而且盡量避免做無(wú)用功，最小可行化是應(yīng)該選擇的方式。

爬上一個(gè)臺(tái)階再夠另一個(gè)臺(tái)階，不管是產(chǎn)品經(jīng)理還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)都會(huì)覺得更輕松。但遺憾的是：別的崗位未必能理解這種好處。

假設(shè)一個(gè)電商的活動(dòng)策劃，當(dāng)然希望有各種花樣能玩，恨不得一次性做出個(gè)淘寶來(lái)才好。這時(shí)候你對(duì)他說(shuō)，咱們剛上線一個(gè)月有很多事要做，要不先做個(gè)基礎(chǔ)優(yōu)惠券，只能打折沒有任何玩法可以嗎？

他必然是不高興的。

你錯(cuò)了嗎？沒有，你選擇的是最靈活最不容易讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)走彎路的工作方式?；顒?dòng)策劃錯(cuò)了嗎？也沒有，他需要的是盡可能多的玩法好實(shí)現(xiàn)獲客目標(biāo)。

在這種時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理怎么爭(zhēng)取其他崗位的理解呢？

我的辦法是：如果是相對(duì)復(fù)雜的功能，不管一期能實(shí)現(xiàn)什么都要制定較長(zhǎng)時(shí)間排期，并且把遠(yuǎn)景和近景都告訴需求方，讓他清楚“不是砍需求，只是拆分需求分期實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@樣效率最高”。

具體分3步溝通：

1. 提需求時(shí)不要說(shuō)“不”：讓對(duì)方知道你是愿意配合的，把需求都記錄下來(lái)，并且請(qǐng)對(duì)方定下優(yōu)先級(jí)，至少3級(jí)。管住自己，盡量不說(shuō)“做不了”，即使“APP圖標(biāo)和手機(jī)殼顏色保持一致”這樣的需求，還有接下來(lái)的機(jī)會(huì)拒絕，這時(shí)候開放的態(tài)度比什么都重要。
2. 規(guī)劃全景：把對(duì)方提出的完整需求進(jìn)行規(guī)劃。不合理的需求充分溝通后砍掉；合理但是優(yōu)先級(jí)不高的需求放到一個(gè)較長(zhǎng)的排期了，這樣做的目的是讓對(duì)方知道你真的有計(jì)劃做。較長(zhǎng)時(shí)間的排期不用擔(dān)心被打亂，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司，計(jì)劃就是用來(lái)被打亂的……
3. 做完以上2點(diǎn)后，雙方就能關(guān)注在合理且優(yōu)先級(jí)高的需求上了。

二、小步快跑原則下，半年排期有意義嗎？

答： 就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，拒絕標(biāo)注優(yōu)先級(jí)的需求方，一般都是擔(dān)心低優(yōu)先級(jí)的需求被砍掉才會(huì)堅(jiān)稱每個(gè)細(xì)節(jié)都是核心功能。

沒有一個(gè)人真的質(zhì)疑“小步快跑”——實(shí)際上，不管什么崗位，每個(gè)人都認(rèn)同重要的事優(yōu)先做。

可問題是每個(gè)人都希望：即使自己最不重要的需求，也比別人最重要的需求優(yōu)先級(jí)高。所以每個(gè)人都會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)每個(gè)功能的重要性，資源緊張時(shí)尤甚。

所以這時(shí)候取得對(duì)方信任非常重要。雖然都知道排期到半年后≈不做，但這種態(tài)度會(huì)讓對(duì)方安心：

“看，我已經(jīng)寫進(jìn)計(jì)劃里了，不會(huì)抵賴”。

本文由 @羊shuang 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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