大家都知道，對于產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求的能力還是比較多的，如果我們對這些能力，按照硬技能和軟技能進行分類的話，就有且不止以下這些能力：

軟技能：溝通能力、決策能力、邏輯分析能力、執(zhí)行力、項目管理能力等;

硬技能(工具能力)：文檔能力、Visio、Axure、Mindmanger等；那么，今天，我們要再討論討論產(chǎn)品經(jīng)理的另一種非常重要的能力—數(shù)據(jù)分析能力。

何為數(shù)據(jù)分析?

現(xiàn)在的軟件開發(fā)，都講究小而美，單點突破，快速迭代。那么我們在快速迭代時，就要用到數(shù)據(jù)分析，通過用戶使用數(shù)據(jù)來分析產(chǎn)品的優(yōu)缺點，甚至方向的正確與否。因此，數(shù)據(jù)分析，就是產(chǎn)品迭代時的眼鏡和耳朵，產(chǎn)品經(jīng)理也是通過數(shù)據(jù)分析，來說服開發(fā)做功能，說服老板投入資源。

數(shù)據(jù)分析的概念：

數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法對收集來的大量第一手的資料和第二手的資料進行分析，以求最大化地開發(fā)數(shù)據(jù)資料的功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。通過對數(shù)據(jù)的詳細研究和概括總結(jié)以提取用戶信息和形成結(jié)論。

數(shù)據(jù)分析使用場景列舉：

如果某款游戲下載量高，注冊率低;是否因為服務(wù)器登錄問題或者注冊流程繁瑣，是否近期網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障?

如果某款游戲數(shù)據(jù)一直良好，某段時間數(shù)據(jù)突然跌落;是否因為市場宣傳力度減弱，是否因為用戶生命周期上線，還是說其他精品的沖擊?

我們必須了解的一點，是數(shù)據(jù)分析不在于數(shù)據(jù)本身，而在于分析的能力。數(shù)據(jù)只是參照物，只是標(biāo)桿，分析才是行為，通過分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)問題的所在，再改進它。

需要分析哪些數(shù)據(jù)?

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：下載量、激活量、新增用戶量、活躍用戶等;

社交產(chǎn)品：用戶分布、用戶留存(次日、3日、7日、次月、3月)等;

電商：淘寶指數(shù)、網(wǎng)站流量、跳出率、頁面訪問深度等;

內(nèi)容類：內(nèi)容轉(zhuǎn)化率(內(nèi)容下載量/內(nèi)容瀏覽量)、留存量;

工具類：功能點擊量、應(yīng)用商城排名;

其他：競品數(shù)據(jù)(下載、激活等);

數(shù)據(jù)分析的工具：

第三方數(shù)據(jù)分析工具，如友盟，可快速接入，節(jié)省成本，比較適合創(chuàng)業(yè)型公司及剛上線的產(chǎn)品，但是無法對關(guān)鍵數(shù)據(jù)在突發(fā)異樣時進行跟蹤;

自己開發(fā)的數(shù)據(jù)分析工具，可以對每個數(shù)據(jù)進行實時跟蹤，并快速做出產(chǎn)品的調(diào)整，需要足夠的開發(fā)人員及成本，比較適合大型公司或者成熟型產(chǎn)品;

如何進行數(shù)據(jù)分析?

對于這個問題，我想作為產(chǎn)品的工作人員，我們還不用達到數(shù)據(jù)分析師的高度，因此也不用說要先對數(shù)據(jù)建模，再對實際分析數(shù)據(jù)，看是否與模型吻合。但是，我們卻需要要有一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的思路，這個思路可以這樣展開：

我為什么分析?即就是明白，我分析的目的是什么，是尋找付費用戶下降的原因?還是注冊用戶減少的原因?

我分析想要達到什么效果?是通過分析付費用戶，找到問題，解決問題從而提升收入?

我該分析哪些數(shù)據(jù)才能達到這個效果?即需要什么數(shù)據(jù)才能達到分析的目的;

我又該如何采集這些數(shù)據(jù)?是直接通過第三方數(shù)據(jù)分析工具或者我們自己開發(fā)的工具就可獲得?還是說要從數(shù)據(jù)庫調(diào)取再交給程序猿哥哥?

我該如何整理這些數(shù)據(jù)?即我們常說的數(shù)據(jù)可視化，這樣可以便于我們進行分析;

如何分析?即通過分析，找出問題的所在，給出你的結(jié)論;

怎么解決問題?給出你的解決方案;

最后給出一張圖，說明各個數(shù)據(jù)的意義：

來源：中國統(tǒng)計網(wǎng)