產(chǎn)品工作中總能碰到很多困惑，因而有了些許執(zhí)念，為了放下，為了走得更遠，我選擇寫字。

每天都能接到很多產(chǎn)品需求，有人直接到工位上提需求，有人通過微信提需求，有人通過QQ提需求，有人通過郵件提需求，還有人在衛(wèi)生間里跟我提需求。

如何判斷一個需求從左耳進，然后是右耳出還是留在右耳里，一定會有一層「過濾網(wǎng)」，而這「過濾網(wǎng)」其實就是思考問題的方法論。下面整理的思考六步法其實就是六層過濾網(wǎng)，每經(jīng)過一層，篩選掉一些，能通過第六層的，基本就能判斷是個好需求了。

需求來自哪里？

很多人會直接告訴你，我們要做這個功能。這個時候就要很敏感地問一句：「誰提的需求？」這個需求可能來自市場，可能來自業(yè)務(wù)方，可能來自開發(fā)，可能來自高層。不同工作方向的人會提不同的需求，知道他們是誰就能了解他們?yōu)槭裁匆徇@個需求，有些人是站在自己角度提的需求，有些人是站在用戶角度提的需求，不一樣，要分辨清楚。

需求提出者是否是目標用戶？

你經(jīng)常能聽到這樣的話：「如果是我，我肯定會用這個功能！」「這個功能，用戶肯定會喜歡的??！」或者是看用戶反饋，用戶要這個功能，要那個功能。這個時候不要被別人的言語忽悠，要想一想，提需求的人是不是我們的目標用戶。比如在線叫外賣的軟件，如果提需求的人是個幾乎不點外賣、喜歡堂食的人，這種類型的用戶提的需求就要當心了，別被帶到溝里去。

多少用戶有這個需求？

每次產(chǎn)品迭代，開發(fā)資源永遠不夠用，我們要優(yōu)先解決大部分用戶的痛點需求，小部分用戶的需求可以暫時放一放。解決了大部分用戶的需求，就會讓大部分用戶用的爽，繼而能黏住大部分的用戶。用戶即流量。

需求是否緊急？

接下來我們需要看這個產(chǎn)品需求是否非常緊急，這種狀況下經(jīng)常會出現(xiàn)PK，大家都覺得自己的需求很緊急，但是作為產(chǎn)品經(jīng)理自身一定要放眼全局，衡量一下到底哪個需求更緊急。比如有些需求如果做了可以讓公司每天少損失100萬，晚做幾天就會有幾百萬流失，那這個需求的優(yōu)先級肯定得排在前面。

產(chǎn)品方案能否解決用戶的需求？

用戶的需求有很多，但是分析下來發(fā)現(xiàn)，并不是每個需求都可以通過產(chǎn)品功能來解決的，有些需要其他方的配合才能完成，或者是即便做了這個功能，也只是表面功夫，并沒有實際解決掉用戶的問題，那么這些其實都是需要去思考的。

如何證明自己的產(chǎn)品方案是對的？

最后，是要分析一下如何才能證明自己的解決方案是對的，如果只是自己覺得這樣改功能會很好，但是上線后也沒法驗證，那其實意義是不大的。比如原本注冊流程是三個頁面，分別是手機號-驗證碼-密碼，如果為了提高注冊轉(zhuǎn)化率，把設(shè)置密碼這個頁面（流程）去掉，那么上線后就要看，注冊轉(zhuǎn)化率是否提升了，是否達到自己最初的目標了。比如評論功能，我們希望通過功能的改進能讓用戶寫出更多高質(zhì)量的評論，那么上線后就要看評論的字數(shù)有沒有提高，點評率有沒有上升，等等?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)，也可以通過用戶反饋去判斷一個新上線功能的好壞。

思考產(chǎn)品需求6步法，你記住了嗎？

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