一年將過(guò)，是時(shí)候?qū)^(guò)去的一年做一次回顧，思考下在這一年中都遇到過(guò)哪些問(wèn)題，如何解決。

一、像頭條一樣迎合用戶做足標(biāo)題黨還是保持初心？

比如做自媒體這件事兒。

雖然朋友圈偶有疫苗、保健品等驚世之作出現(xiàn)，突破了次元，并在現(xiàn)實(shí)生活中帶來(lái)了極大的波瀾，并推動(dòng)了一些調(diào)查。但不得不承認(rèn)，大多數(shù)自媒體的選題還是集中于標(biāo)題黨，獵奇，夸大事實(shí)，套用名人編寫故事等各種捕獲流量的手段來(lái)制造所謂的內(nèi)容。

單站在結(jié)果的角度（比如閱讀量）上來(lái)看，我相信這些內(nèi)容的效果會(huì)不錯(cuò)。畢竟，我自己也會(huì)選擇一些這樣的文章去看。既然大多數(shù)時(shí)候我知道這篇文章鐵定是標(biāo)題黨，但標(biāo)題黨本就對(duì)閱讀者來(lái)說(shuō)存在著極大的心癮，這種心癮讓你無(wú)法從中解脫，有點(diǎn)寧愿被坑萬(wàn)篇，也不愿錯(cuò)過(guò)一篇的心癮。這也算是標(biāo)題黨自身的魅力所在。

不僅我自己會(huì)看，多數(shù)時(shí)候在做內(nèi)部的培訓(xùn)和分享時(shí)，我也會(huì)做此類的培訓(xùn)。正如我寫的文章《12條準(zhǔn)則告訴你如何做一條閱讀10w+的標(biāo)題》和《標(biāo)題撰寫的基本法：7道工序，從構(gòu)思到爆款》，本質(zhì)上也是在宣揚(yáng)一種速成的通過(guò)制造標(biāo)題黨等所謂的方法論去引誘閱讀者閱讀。

因?yàn)樽罱K我們面對(duì)的還是人，順應(yīng)人性必然能夠更快速的收獲自己想要的東西。

這是好還是壞呢？我們其實(shí)真的很難去評(píng)估。但我覺(jué)得還是可以從兩個(gè)維度來(lái)考慮這個(gè)事情。

1. 工作角度上是否能夠達(dá)到你的目標(biāo)

對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，工作完全可以算是當(dāng)前階段中最重要的事情了。所以我們首先應(yīng)該站在工作的角度上來(lái)思考，我們通過(guò)這種套路是否能夠達(dá)到我們的目標(biāo)？如果通過(guò)這些套路確實(shí)能夠非常好的解決你工作中考核的問(wèn)題，那么本質(zhì)上也是一種成就。這種成就至少使你能夠在工作當(dāng)中得到基本的認(rèn)可，并為你后續(xù)的升職加薪提供一個(gè)基礎(chǔ)。

同時(shí)，再考慮另外一個(gè)因素，就是這種套路是否具備可復(fù)制性。如果可復(fù)制性較強(qiáng)，也就意味著你能夠?qū)⑦@種方法復(fù)制到一個(gè)新的主體上。這種情況下，也就等同于你具備了互聯(lián)網(wǎng)最基本的基因之一能夠快速?gòu)?fù)制。

那么，無(wú)疑對(duì)于你的工作是有極大的好處的。

2. 心理層面上自己是否會(huì)有極大的負(fù)罪感和不安

每個(gè)人都有極強(qiáng)的自省功能。除工作上是否能夠達(dá)到你的目標(biāo)外，還需考慮這么做在你內(nèi)心深處是否造成極大的負(fù)罪感和不安。如果你不僅完成了工作，而且內(nèi)心深處也完全沒(méi)有任何的不舒適，那么完全是一件好事。但如果你內(nèi)心深處有極大的負(fù)罪感和不安，那么我覺(jué)得就要做取舍了。

當(dāng)然，我這里說(shuō)的取舍并非直接選擇其中一個(gè)選擇另外一個(gè)，而是給自己做一個(gè)強(qiáng)大的心理建設(shè)，告訴自己：什么是工作需要的，什么是自己需要的。把這兩者想清楚，并在自己內(nèi)心深處區(qū)分開來(lái)就足矣。畢竟，這個(gè)世界不存在非黑即白。

二、90后的員工是否真的太難管了？

如果你喜歡看足球，你一定知道曼聯(lián)解雇了穆里尼奧。核心的還是管理的問(wèn)題，特別是在對(duì)博格巴的管理方面。那么問(wèn)題就出現(xiàn)了，90后的員工是否真的太難管了，我的答案是肯定的。當(dāng)然，不好管并不意味著90后就有問(wèn)題，而是不同的時(shí)代造就了不同的品質(zhì)和需求。這種品質(zhì)和需求主要還是以下幾個(gè)原因?qū)е碌模?/p>

1. 90后相比80后物質(zhì)條件好太多了

對(duì)于一個(gè)80后來(lái)說(shuō)，如果你自己不找工作，多半只能回到老家種地，或者回到小縣城做個(gè)小生意。本質(zhì)上也就是80后還是需要自我養(yǎng)活的一代。90后也需要自我養(yǎng)活，但由于父母本身已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，本身是有退路的。即便自己沒(méi)有工作，回到家里也依舊能夠依靠家人的資助活的有滋有味。

到了95后或者00后，優(yōu)勢(shì)就更不用多說(shuō)了。對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，房子是最大的壓力。但95后和00后由于父母這一輩已經(jīng)基本上完成了前往大城市的遷移并在這些城市都有了房產(chǎn)，再加上獨(dú)生子女的影響，這代人基本上在結(jié)婚之后等同于默認(rèn)至少擁有了2套房產(chǎn)。

因此，在物質(zhì)的角度上來(lái)看，80后是需要打拼養(yǎng)活自己的要不然就得餓死，而90后基本上是打拼只是能夠讓自己更好但不打拼并不會(huì)餓死，到了95后00后基本上已經(jīng)成了我不打拼也能活得好好的我打拼有個(gè)卵用的地步。

2. 90后只愛隨心所欲

80后學(xué)會(huì)了隱忍，職場(chǎng)被罵家里打架都是如此。而90后對(duì)這個(gè)詞是陌生的，他們的理念就是做自己，因此也造就了隨心所欲的個(gè)性。這種個(gè)性很符合人之天性，也算是天性的一種解放。因此，對(duì)80后的管理基本上依靠權(quán)力就足夠了，而對(duì)于90后的管理單靠權(quán)力是不行的。他們需要的是能夠滿足和激發(fā)他們興趣和能量的創(chuàng)造力，于是乎老一輩苦口婆心的說(shuō)教便失去了能量。

不管80后90后95后或者00后，其實(shí)都沒(méi)有什么對(duì)和錯(cuò)。不同的人在不同的環(huán)境下，會(huì)形成不同的性格。就像做產(chǎn)品時(shí)經(jīng)常說(shuō)的，針對(duì)不同的用戶要做好不同的產(chǎn)品方案，這才是成功之道。

三、工作是不是真的越來(lái)越難找了？

鐵定的！

最近半年面試的時(shí)候，有至少70%的人離職的原因是項(xiàng)目調(diào)整。項(xiàng)目調(diào)整是什么意思？其實(shí)就是公司裁員或者倒閉。在這種情況下，意味著職位的供給量在壓縮，但職位的供應(yīng)量-人卻越來(lái)越多。除了越來(lái)越多的畢業(yè)生，又有不斷的因公司經(jīng)營(yíng)不良而釋放出來(lái)的人力。因此，難是必然的。

但，招聘這件事始終還是會(huì)遵從以下四個(gè)點(diǎn)：

1. 匹配度

匹配度是招聘一個(gè)人最重要的選項(xiàng)。這一點(diǎn)，也可以通過(guò)招聘網(wǎng)站上的各種篩選和推薦機(jī)制看得出來(lái)。對(duì)于一個(gè)面試官來(lái)說(shuō)，我所需要的是一個(gè)能夠符合我崗位工作要求的人。當(dāng)我招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，我希望他除了專業(yè)技能外，還要有著極其強(qiáng)大的溝通能力，上至老板下至客服左至研發(fā)右至設(shè)計(jì)，都能夠統(tǒng)統(tǒng)的拿下；當(dāng)然，如果他做過(guò)運(yùn)營(yíng)，在產(chǎn)品階段就能夠有對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方案和策略，那就更完美了；

同樣，當(dāng)我招一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理時(shí)，我也希望他除了專業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠外，還要有著極其強(qiáng)大的銷售和產(chǎn)品能力，能夠同時(shí)站在用戶需求和公司業(yè)務(wù)的角度上來(lái)考慮整個(gè)運(yùn)營(yíng)方案，并能夠有效的將產(chǎn)品、銷售等內(nèi)部的資源也最大化的利用起來(lái)。

不過(guò)，匹配度站在面試官的角度上和站在面試者的角度上是矛盾對(duì)立的。面試官希望招到的人是比崗位要高一個(gè)層級(jí)的；而面試者則希望找到比自己高一個(gè)層級(jí)的崗位。在這種情況下，高端職業(yè)，招聘者本身會(huì)更強(qiáng)勢(shì)，畢竟優(yōu)秀的人才是稀缺的，任何稀缺的資源自身都有更高的溢價(jià)能力；但普通職位的話，企業(yè)則更強(qiáng)勢(shì)，畢竟5000年才可能出一套四大美女、100年才能出一個(gè)最帥運(yùn)營(yíng)楊俊楊老師，但正常的一個(gè)女人自然是滿大街的跑。

2.?錢

公司不是慈善機(jī)構(gòu)，任何事情本身都會(huì)考慮成本的問(wèn)題，招人自然也不例外。更重要的是，每個(gè)公司對(duì)于崗位本身都會(huì)有一個(gè)工資區(qū)間。浮動(dòng)歸浮動(dòng)，但一旦嚴(yán)重的超過(guò)了這個(gè)區(qū)間，基本上可操作性也不強(qiáng)。

這種情況下，面試官一般都問(wèn)會(huì)錢這件事兒，一旦面試者對(duì)于錢的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)了公司所能付出的成本，那就只能含淚說(shuō)再見了。

3.?穩(wěn)定性

穩(wěn)定是最低的成本。對(duì)于一個(gè)公司或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)均是如此。沒(méi)有組織經(jīng)得起，三兩天的變動(dòng)。就像一個(gè)家庭一樣，任何一次變故，都將會(huì)帶來(lái)一次毀滅性的打擊。變動(dòng)的影響雖無(wú)家庭變故那般致命，但穩(wěn)定本身也是極其重要的。

不穩(wěn)定，意味著前期來(lái)更多磨合的時(shí)間；不穩(wěn)定，意味著需要更多的溝通成本；不穩(wěn)定，意味著你對(duì)這個(gè)人不足夠的了解；不穩(wěn)定，就意味著你無(wú)法掌控你做好的計(jì)劃。種種種種，都提醒著穩(wěn)定的重要性。

4.?成長(zhǎng)空間

成長(zhǎng)空間這個(gè)有點(diǎn)虛。但招人和天使投資一樣，實(shí)際上通過(guò)簡(jiǎn)單的幾次見面，是比較難去全面的了解一個(gè)人的。在這個(gè)過(guò)程中，有一定賭博的意味在其中。

但對(duì)于一些剛走出學(xué)?；蛘呓?jīng)驗(yàn)不足的同學(xué)來(lái)說(shuō)，面試官也愿意嘗試一下。工資相對(duì)不高，也就意味著試錯(cuò)成本低。但這位同學(xué)一旦能夠快速的成長(zhǎng)獨(dú)擋一面的時(shí)候，這個(gè)投入產(chǎn)出就足夠完美了。這基本上等于在10塊錢的時(shí)候買入了騰訊，現(xiàn)在拆股后股訊也都300多了，漲了百倍。

你在工作中還有哪些問(wèn)題呢？歡迎你通過(guò)評(píng)論回復(fù)，一起溝通交流。

本文由 @楊俊 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議