個人命運和商業(yè)發(fā)展擰成一股繩，繩的一端是財富，另一端是認(rèn)知。拉住繩子，是防止掉隊的唯一途徑。

1.?產(chǎn)品經(jīng)理愛迪生的創(chuàng)業(yè)故事

某一天，美國門羅公園里匯集了3000多來自四面八方的人，他們黑壓壓聚集著，仿佛圣眾在祈禱流星。這時，原子彈爆炸一般，光明炸開了夜幕。700盞電燈照亮全場。從此，煤油燈搬進(jìn)博物館。愛迪生在歡呼中，成了帶來光明的魔術(shù)師。

這就是教科書里記載的愛迪生發(fā)明電燈的故事。但是，愛迪生真的發(fā)明了電燈嗎？答案，不。

在愛迪生1879年“發(fā)明”電燈之前，電燈已經(jīng)出現(xiàn)了大約50年。但中小學(xué)教科書也沒有講電燈的第一發(fā)明人究竟是誰。大概這位發(fā)明家和煤油燈一同搬進(jìn)博物館了，但遺憾的是，在我們的認(rèn)知博物館里，卻沒留下他的位置。

愛迪生確實沒有發(fā)明電燈，他只是照搬別人的技術(shù)框架，率先采用鎢絲作燈絲而已，但是他確實是第一個把電燈實現(xiàn)商業(yè)化的企業(yè)家。

商業(yè)向來垂青于將科技價值最大化的人，而不一定是時間上最領(lǐng)先的人。門羅公園的故事正是愛迪生精心策劃的營銷方案，這次“電燈發(fā)布會”比第一代蘋果手機(jī)發(fā)布會早了129年，更領(lǐng)先騰訊119年驗證了先復(fù)制再超越的產(chǎn)品開發(fā)模式。

一個小小的電燈展示也許不足以說明商業(yè)奇跡是如何誕生的。那時，愛迪生的燈泡，每個成本1.25美元，算上運營成本，每個燈泡至少要賣2.5美元才能賺錢。當(dāng)時美國普通家庭一年的收入也買不夠10個燈泡。(摸了摸口袋，我一年的收入也只可以買30部iPhone)。

但愛迪生預(yù)測燈泡的邊際成本未來一定會降下來，如果等到那時再去推廣，恐怕市場已成紅海，無利可圖。于是，愛迪生果斷將燈泡定價40美分，并簽了17年合同。這，真是個瘋子！

人類之所以能主宰地球，而不是其他物種，其中一個原因大概是人是可以預(yù)見未來的。四年后，燈泡工藝改善，成本果然降到了22美分，一夜之間，愛迪生財富暴增。

拋開創(chuàng)業(yè)神話的外衣，這個故事的商業(yè)邏輯，我們在媒體上經(jīng)?？吹健Ｏ葻X搶用戶，再壟斷分利潤，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)生水起。那個時代如果可以引入風(fēng)險投資，愛迪生一定是一位PPT融資高手，“讓我們一起，為夢想窒息”。

今天，世界商業(yè)史上最偉大的多元化工業(yè)集團(tuán)通用電氣，正是愛迪生創(chuàng)立的。

2.?商業(yè)變革與個體崛起

然而，個體崛起的神話不再是孤例，個人財富只是復(fù)雜的商業(yè)邏輯公式運算出的結(jié)果。越是商業(yè)變革的時代，越是個體崛起的好時代。社會結(jié)構(gòu)性變化和技術(shù)應(yīng)用性創(chuàng)新為個體崛起提供了前提條件：數(shù)字文娛時代的騰訊和馬化騰、移動終端時代的小米和雷軍、智能駕駛時代的蔚來和李斌……

從蒸汽革命、電氣革命、信息革命，再到即將到來的智能革命，商業(yè)正在以指數(shù)爆炸的形勢，驅(qū)動社會的協(xié)同進(jìn)化。阿里的未來酒店，京東的無界零售、富士康的無人工廠，SpaceX的自研火箭……顛覆的不只有你我的認(rèn)知，還有全人類的想象力。

3.?階級固化與認(rèn)知分化

2018年，世界上有2694個人，他們的財富相當(dāng)于全球GDP的13.2%。有人說這是階級固化了，窮者越窮，富者越富。你看萬達(dá)集團(tuán)王公子27歲就擔(dān)任普思投資董事長。

也有人預(yù)判，未來的社會將實現(xiàn)共產(chǎn)主義，沒有窮人和富人，沒人再為物質(zhì)去工作，而是為興趣、情感去奮斗。人工智能將取代人類勞動，為人類服務(wù)。

商業(yè)的發(fā)展向來是伴隨著爭議的。原始社會，商業(yè)是雞蛋換鴨梨的邏輯，古代社會，商業(yè)是雞蛋換貨幣再換鴨梨的邏輯。到了現(xiàn)代社會，這種單線程、單維度的商業(yè)邏輯不好用了。

商業(yè)模式在成熟復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體系上發(fā)生裂變。人們可以用虛擬資產(chǎn)做生意，比如荷蘭皇家飛利浦授權(quán)冠捷科技的電視機(jī)使用Philips商標(biāo)；人們可以用金融杠桿做生意，比如萬科借巨額銀行資本投資地產(chǎn)；人們可以用流量平臺做生意，比如咪蒙通過微信自媒體做廣告。

光怪陸離的商業(yè)景象讓一些人望而卻步，讓另一些人重獲新生。正如汽車取代馬車的年代，車夫視汽車為財源的攔路虎。

今天我們看未來的商業(yè)又如何？

事實有真假，觀點無對錯，邏輯自洽即可。但認(rèn)知的界限是分明的，只是眼睛看不到而已。

這道認(rèn)知的分水嶺就是商業(yè)的基本原則：交易只是商業(yè)的流程，資源配置才是商業(yè)的本質(zhì)。但凡資源配置不合理的地方，就會有商機(jī)，但凡把資源配置最優(yōu)化的人，就會收獲財富。

衡量國家實力必談經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)就是探討資源配置的學(xué)問。公共經(jīng)濟(jì)，由政府和國家主導(dǎo)；工商經(jīng)濟(jì)，由民營資本和市場主導(dǎo)。越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，工商經(jīng)濟(jì)越繁榮。中國正處在民營資本活躍發(fā)展、市場體系漸臻佳境的時期。

20年前把五湖四海的商品資源整合到一起，打通商家和消費者的信息壁壘，淘寶橫空出世；為了滿足跨地域結(jié)算的需求，支付寶應(yīng)運而生；為了提高商品流通的效率，四通一達(dá)和菜鳥網(wǎng)絡(luò)接踵而至。從此，商流、信息流、資金流、物流合而為一，電商1.0時代才算真正到來。

新的商業(yè)模式實現(xiàn)了更優(yōu)的資源配置，也創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會。那些一邊享受淘寶的便捷體驗，一邊辱罵淘寶導(dǎo)致萬眾失業(yè)的批評家，大概只能感慨階級固化而無法理解商業(yè)的意義，當(dāng)然也沒有機(jī)會握著阿里的股票走向財務(wù)自由之路。

其實，階級固化不是商業(yè)的惡果，而是認(rèn)知分化的窘境。上下層階級最顯著的區(qū)別是抗風(fēng)險能力不同。上層階級擁有更多備選方案來抵抗風(fēng)險，而下層階級，一旦一條道路塌陷，將難以找到賴以生存的新路。所以自古以來，靠天吃飯的農(nóng)民是抗風(fēng)險能力最弱的階層。

而大多數(shù)人安于現(xiàn)狀，甚至以熱愛平淡生活的名義拒絕商業(yè)進(jìn)化所需主動做出的改變，尤其是認(rèn)知的改變。但社會生產(chǎn)力隨商業(yè)變革呈指數(shù)級增長，當(dāng)前的智能革命對社會的影響將十倍于互聯(lián)網(wǎng)。面對智能商業(yè)，看不見，看不慣，或看不懂，將成為未來不同階級認(rèn)知差別的顯著特征。

4.?商業(yè)促進(jìn)認(rèn)知分化

階級固化不知道哪一天出現(xiàn)，但階級固化之前的認(rèn)知分化正在開始。

在古代，人們想要出人頭地，只有科舉仕途可選，學(xué)習(xí)方式也只有經(jīng)史子集。知識載體的匱乏和傳播效率的低下，限制著認(rèn)知進(jìn)步的速度和人與人之間認(rèn)知分化的程度。那時每天讀書8小時和每天讀書1小時的人相比，認(rèn)知差別達(dá)不到現(xiàn)在1分鐘百度搜索的信息量。

但現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)方式千百種，知識載體數(shù)不清，傳播效率堪比聲光電。熱愛學(xué)習(xí)的人和從不學(xué)習(xí)的人，認(rèn)知水平會迅速呈現(xiàn)天壤之別。古代10年闊別仍可舉杯共飲，現(xiàn)代一年不見怕是物是人非。因此，不是現(xiàn)代人變得更加功利了，而是現(xiàn)代人認(rèn)知分化的速度太快，快到我們來不及理解就認(rèn)知隔閡了。

商業(yè)把科技的成果哺育給每個人，享受慣了商業(yè)的恩澤，我們?nèi)菀鬃兊冒惨?。但個人命運在汪洋的商業(yè)社會中，如同逆水行舟，認(rèn)知不進(jìn)，生活之舟則退。在波動上升或波動下降的大趨勢中，平穩(wěn)只是短暫的，追求平穩(wěn)的前提是確保你在波動上升的大趨勢中。

窮人思維和富人思維的辯論在媒體上是月經(jīng)式痛點。其實，兩者顯著的區(qū)別就是學(xué)習(xí)態(tài)度不同。窮人思維是寧愿被動吃生活的苦，也不肯主動吃學(xué)習(xí)的苦。

學(xué)習(xí)，恰恰是缺乏即時正反饋的長線投資，慣于即時享樂的人是沒有耐心接受這種辛苦的。以“學(xué)累了玩會兒”的心態(tài)掩飾“玩累了學(xué)會兒”的真相，不只是學(xué)生時代的心靈毒雞湯，走向社會的成年人也會面臨這種心理挑戰(zhàn)。

你可以沒有馬云、王健林的財富，但可以像他們一樣珍惜時間。商業(yè)變革時代，不要在被人工智能取代的時候埋怨商業(yè)太狠，科學(xué)家太壞。學(xué)習(xí)是終身的事情，你要付出別人想不到的努力，才會讓別人感覺你毫不費力。

個人命運和商業(yè)發(fā)展擰成一股繩，繩的一端是財富，另一端是認(rèn)知。拉住繩子，是防止掉隊的唯一途徑。

本文由 @Grant 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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