寫戰(zhàn)國(guó)練兵攻略會(huì)顯得夠親民，但是沒(méi)有如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)這個(gè)標(biāo)題顯得更有調(diào)性。

我更喜歡用戰(zhàn)國(guó)時(shí)代來(lái)比喻現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那是競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司起起伏伏，員工跳來(lái)跳去。用中國(guó)的春秋戰(zhàn)國(guó)沒(méi)辦法比喻，戰(zhàn)國(guó)七雄，春秋五霸。夾帶點(diǎn)小國(guó)家也就幾十個(gè)。就算南北朝時(shí)期夠亂的了也沒(méi)辦法比喻這么多國(guó)家。想來(lái)想起還是日本的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代更適合。手下有幾百號(hào)人就算一個(gè)城主了，千把人就算一個(gè)大名了。3萬(wàn)人就算大軍了（貌似和x鵝的人數(shù)差不多）?，F(xiàn)在我所屬的勢(shì)力就在拼命的招兵買馬中，搶奪百姓。翻譯成現(xiàn)代的版本就是：我現(xiàn)在就屬于一個(gè)火箭型上升的公司。行業(yè)內(nèi)的公司都在極速擴(kuò)張。搶奪用戶。

練兵首先得招兵，招兵之前得選將。否則兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

考慮到不少同學(xué)對(duì)日本戰(zhàn)國(guó)史不熟悉，那么我用三國(guó)的人物做比喻（竊喜上面用日本戰(zhàn)國(guó)騙了不少字?jǐn)?shù)，當(dāng)然如果有好這一口的同學(xué)，歡迎來(lái)戰(zhàn)，而且可以日文語(yǔ)音對(duì)戰(zhàn)）。如果讓你穿越回三國(guó)，是不是先把五虎將，五子良將，孔明，周瑜，司馬懿給收了？基本上就是無(wú)賴碾壓敵人了。這也就是現(xiàn)在很多公司，而且是成功公司號(hào)稱自己把80%的精力都放在招募人才上的原因了。招來(lái)了名將，那戰(zhàn)略上就立于不敗之地了。天時(shí)，地利本文就不再多寫了。本篇專講人這個(gè)要素。

選人標(biāo)準(zhǔn)

由于時(shí)間有限，就不饒彎子了，我們選人主要看兩條——態(tài)度和能力。

以這兩個(gè)屬性做x,y軸做一個(gè)象限圖來(lái)看的話，有能力有態(tài)度的，是一定要的。這個(gè)可以稱為“財(cái)”，是企業(yè)最大的財(cái)富。有能力沒(méi)態(tài)度的，稱為“才”，一般是老員工，用其才能。有態(tài)度沒(méi)能力的，成為“材”，一般是年輕人需要培養(yǎng)。沒(méi)態(tài)度沒(méi)能力的， 一般稱為“裁”，可以請(qǐng)其走人了。 這個(gè)是基本的方法，大家用來(lái)對(duì)比下自己的團(tuán)隊(duì)。很多團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)老中青人才梯度管理。但是把這個(gè)梯度理解為 牛人，普通人，和純執(zhí)行了。在我的眼中，梯度是各個(gè)級(jí)別上的牛人，也就是資深牛人，高級(jí)牛人，初級(jí)牛人。所以我們招聘一定要最好的。

選好了最好的將才，就像把一座大廈的地基打好了，以后再擴(kuò)軍，差也差不到哪里去。反之，人數(shù)一旦上來(lái)，立刻出亂子，于是開(kāi)始制定流程，要求員工執(zhí)行。這個(gè)路線走下去的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)抓一把好一點(diǎn)，放一把，就亂一點(diǎn)。于是領(lǐng)導(dǎo)苦逼，下屬也苦逼。最后有些同學(xué)干脆自己一人包干，其他人全部是他的執(zhí)行。這個(gè)就是大兵而不是將了。大兵最好的是不去帶兵，而是專職做猛將，就像呂布，別玩諸葛亮那套，而是去戰(zhàn)場(chǎng)上斬將奪旗。這個(gè)就是現(xiàn)代企業(yè)中的ic, ic 相當(dāng)于猛將，搞定特定的專業(yè)，必須ic上。反過(guò)來(lái)，諸葛亮再會(huì)布陣，如果沒(méi)有五虎將可以用的話，讓他自己上估計(jì)誰(shuí)也打不過(guò)。所以ic那就是空軍中的王牌飛行員。相應(yīng)的，如關(guān)羽這樣的leader 類似飛行部隊(duì)中的隊(duì)長(zhǎng)，需要組織能力，協(xié)調(diào)能力，要能服眾。這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)力leadership和管理力management。

舉三國(guó)幾個(gè)君主的例子:

• 劉備的leadership很高（忽悠五虎將為他賣命），management一般（自己上陣做項(xiàng)目一定敗，哪怕上市之后燒錢也是兵敗白帝城）；
• 孫權(quán)l(xiāng)eadership一般（只有周泰愿意為他擋搶… 所以他自己帶隊(duì)的一個(gè)項(xiàng)目草草收尾后，拼命表?yè)P(yáng)周幼平救駕有功啊），management 較高（能把東吳那些個(gè)勢(shì)力制衡的好，不容易?。?；
• 曹操leadership很高（曹家，夏侯家不用說(shuō)，五子良將，司馬家族都是給他打工的），mangement 很高（實(shí)際做項(xiàng)目都是可以干掉更大的公司的。比如官渡之戰(zhàn)，這哥們甚至可以自己上一線干活，單身被呂布追上，都能鎮(zhèn)定的全身而退）

在團(tuán)隊(duì)中的將一定要注意培養(yǎng)其這兩方面的能力。 其中很多人把leadership和專業(yè)能力混為一談。 比如呂布同學(xué) ，武力第一（假設(shè)是工程師的話，那么就是編程能力第一），可以吸引一些老同事追隨他，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)力（所以他去尋訪和招募新的人才要比劉備，曹操難得多） 。至于如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，這個(gè)請(qǐng)各自領(lǐng)悟，市面上各種成功學(xué)教材很多，多看看三國(guó)也會(huì)有幫助。本篇還是講如何選將，帶兵。

如何識(shí)別人才？

這個(gè)就真看不同人的風(fēng)格了。我的建議是海量讀書。

書中的知識(shí)不一定能直接轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，哪怕是成體系的書，也就是把一個(gè)問(wèn)題說(shuō)透了。比如可靠型人和有效型人思維模式的區(qū)別。更不用說(shuō)微信，微博上的那些各種知識(shí)了。只有各種知識(shí)量積累到一定程度，又在生活中有大量的實(shí)踐才可以明白。（類似積攢了大量經(jīng)驗(yàn)后，終于升級(jí)了，獲得一個(gè)領(lǐng)悟的新技能）這也就是形成了自己的模式，或者套路，或者說(shuō)方法。這沒(méi)有快捷套路，不然就成看相算命的了。

我個(gè)人了認(rèn)為最有效的就是給一個(gè)具體的問(wèn)題，讓其實(shí)際解決問(wèn)題。中國(guó)人其實(shí)早就知道“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力?！薄笆球呑邮邱R，拉出來(lái)溜溜就知道。”這些方法。還非要像史玉柱翻譯成 “人才就是給他一件事情，他解決了。又給他一件事情，他還是解決了，這就是人才”，才似懂非懂的覺(jué)得好正確哦。

如何領(lǐng)導(dǎo)和管理激勵(lì)人才？

最簡(jiǎn)單有效的，讓人做自己想做的事情。什么叫想做的事情，就是你不讓他做，他偷偷的還是做的事情。企業(yè)經(jīng)常讓員工做他擅長(zhǎng)做的事情，但這并不一定是他想做的。雖然這符合企業(yè)的利益。但在如今這個(gè)時(shí)代，員工就沖著那點(diǎn)收入，捏著鼻子做著不開(kāi)心的事情。一旦有好機(jī)會(huì)，自然還是跑掉的。反過(guò)來(lái)，員工一直做著自己喜歡的事情，拿的收入又不差，對(duì)手公司的挖人成本就高很多了。這一點(diǎn)，很多人不理解，也做不到。其實(shí)，在人才喜歡的，能做的，和企業(yè)需要的三個(gè)圈里是可以找到交集的。習(xí)慣之后，會(huì)非常容易。

至于如何讓人才在實(shí)際的產(chǎn)品中做的開(kāi)心，有成就感，甚至做的嗷嗷叫，自己要求加班做出來(lái)（本團(tuán)隊(duì)經(jīng)常如此）。那就是產(chǎn)品帶隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的部分了。

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