DPM = Data Product Manager，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。這是什么？我們將在本系列文章中重點(diǎn)談?wù)?，在此之前，我們先來引入“垂直型產(chǎn)品經(jīng)理”的概念。

相信2018年下半年的“寒冬期”已讓互聯(lián)網(wǎng)圈子里的很多朋友都感受到了其中深刻的寒意。冷空氣過后，作為一線產(chǎn)品經(jīng)理，或許我們不得不重新思考自己的職業(yè)，那就是：產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人競爭力究竟體現(xiàn)在哪里？

把這里的“個(gè)人競爭力”換用一個(gè)學(xué)術(shù)范的詞來表達(dá)，那就是——不可替代性（Irreplaceability）

從2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)以來，從業(yè)者對“產(chǎn)品經(jīng)理”的熱衷度是呈指數(shù)級(jí)增長的，其“零門檻、高收入、有面子”的普遍認(rèn)知，尤其受到畢業(yè)生們的青睞，也讓許多人意識(shí)到：不會(huì)寫代碼、懂技術(shù)同樣可以從事高科技行業(yè)。然而隨著一群又一群的人不斷涌入，以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不斷接近階段性飽和，我們卻感覺到情況越來越不對勁——

• 一方面，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作越來越難找，尤其對畢業(yè)生——五六年前，一個(gè)普通985高校的新聞傳播專業(yè)每年都會(huì)有十幾至幾十名不等的本科畢業(yè)生拿到BAT及其他知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的Offer，而最近一兩年這個(gè)數(shù)字降到了個(gè)位數(shù)，甚至為0。“最近幾年畢業(yè)生的水平在下降”顯然是一個(gè)站不住腳的推斷。
• 另一方面，“某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)破產(chǎn)”“大裁員”“年終獎(jiǎng)減免”之類的消息不知在什么時(shí)候突然多了起來，以至于令我們擔(dān)心它們會(huì)突然偷襲我們。不可否認(rèn)，在前些年的野蠻生長期，一些產(chǎn)品經(jīng)理憑借運(yùn)氣（注意，這個(gè)很重要）、借鑒、畫原型、寫需求文檔、與工程師吵架等方式做到了高級(jí)職稱，到了寒冬期自我反省時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些年除了Title和薪水外，實(shí)際上沒有多少實(shí)質(zhì)的提升——他們的工作完全可以由能力處上游水平的實(shí)習(xí)生勝任，更何況互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，絕大多數(shù)C端交互和邏輯都有了最佳體驗(yàn)——直接“借鑒”就是了

我曾在拜訪創(chuàng)投圈好友Neo時(shí)不經(jīng)意間了解到，最近一兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超過七成的小微型創(chuàng)業(yè)公司，初期找合伙人，一定會(huì)尋求一個(gè)資深的工程師，最好是有經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師，而不傾向于拉一個(gè)有多年工作經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理入伙。

究其原因，主要有：

• 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)起人(往往是CEO)自己就是產(chǎn)品經(jīng)理出身，不需要再額外請一位“首席產(chǎn)品官”；
• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品能快速實(shí)現(xiàn)+上線是最重要的，因此技術(shù)是根基，找一位靠譜的CTO關(guān)乎創(chuàng)業(yè)公司早期的存亡；
• “人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，核心Idea永遠(yuǎn)都來自CEO，只要雇一兩名廉價(jià)的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理寫寫文檔、畫畫原型、和工程師吵吵架就足夠了。

有一天閑逛知乎時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)熱門問題“如何看待「五年之后產(chǎn)品經(jīng)理職位將消亡」的觀點(diǎn)？”，看后，我的第一反應(yīng)是“這是一個(gè)很糟糕的問題，因?yàn)閱栴}中提到的觀點(diǎn)建立在缺乏客觀邏輯的臆斷之上。”

然而沒過多久，我突然意識(shí)到，這個(gè)問題如果換一種問法，“產(chǎn)品經(jīng)理職位在未來五年可能的演化？”就成了一個(gè)非常值得思考的問題（特別是對一線產(chǎn)品經(jīng)理而言），這就涉及到本文開頭我們提到的“不可替代性”，或者說“核心競爭力”了。

對于這個(gè)問題，我的思考與回答如下：

隨著互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的體驗(yàn)?zāi)Ｊ郊胺椒ㄕ撊遮叧墒旌投ㄐ停?strong>狹義上的基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理的需求量必然會(huì)走低。比方說：在三年前，要做一款A(yù)PP，人口紅利尚在，大家資源都差不多，用戶體驗(yàn)上的優(yōu)勢就會(huì)很顯著，加上國內(nèi)外均沒有形成相關(guān)領(lǐng)域的最佳體驗(yàn)，就需要有產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師結(jié)合用戶需求、行業(yè)現(xiàn)狀等等探索一系列的體驗(yàn)、交互模式，用在自己的產(chǎn)品上，再通過后續(xù)運(yùn)營、反饋等手段不斷優(yōu)化迭代。

而近半年到一年，產(chǎn)品能否成功更多的在于資源與內(nèi)容（說白了，誰家有錢，誰家的產(chǎn)品就不愁沒人用），可用比易用更重要，而體驗(yàn)交互模式基本可以采取拿來主義（搞個(gè)國內(nèi)外的競品來Copy一下，不是什么見不得人的事），那么過去那種以做需求、做體驗(yàn)為主要職責(zé)的基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理的重要性自然會(huì)被削弱。
但是廣義上的產(chǎn)品經(jīng)理依然是行業(yè)必需品，一種可能就是垂直型產(chǎn)品經(jīng)理（或說具有特定本領(lǐng)的產(chǎn)品經(jīng)理）。比如能夠挖掘大客戶需求的商務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理（多見于云產(chǎn)品）、具備金融業(yè)務(wù)背景的金融產(chǎn)品經(jīng)理（多見于金融+互聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品），以及具備專業(yè)技能的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能產(chǎn)品經(jīng)理等。

這一些“非典型”產(chǎn)品經(jīng)理的共性，就是可以為特定的產(chǎn)品提供針對性的內(nèi)容和資源。
如果一定要討論典型產(chǎn)品經(jīng)理，過去偏向需求與功能的產(chǎn)品經(jīng)理(或稱產(chǎn)品策劃)比偏向運(yùn)營的產(chǎn)品經(jīng)理（或稱產(chǎn)品運(yùn)營）更搶手的情景，未來很有可能會(huì)發(fā)生反轉(zhuǎn)，即產(chǎn)品的重點(diǎn)思路由功能策劃轉(zhuǎn)移到運(yùn)營策略上

簡而言之，就是要讓自己由典型產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪毙彤a(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（DPM）就是其中的代表——甚至對于大多數(shù)典型產(chǎn)品經(jīng)理而言，DPM是最容易轉(zhuǎn)變成的一種垂直型產(chǎn)品經(jīng)理。最直接的原因，就是所有的產(chǎn)品都有數(shù)據(jù)，幾乎所有的產(chǎn)品都越來越重視數(shù)據(jù)，你可以從目前所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)入手，發(fā)揮學(xué)習(xí)能力，快速掌握DPM的基本要領(lǐng)

關(guān)于DPM，我后續(xù)將會(huì)寫一系列的文章，但要把丑話說在前：這些文章只能幫你提升對DPM的認(rèn)知，并不會(huì)手把手教你如何成為DPM——這只能靠你自己。如果你是一個(gè)追求“捷徑”“干貨”和“萬能方法論”的人，我想，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對你而言很可能是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。

這篇文章就先討論到這里，讓我們期待本系列的下一篇文章吧。

作者：R.D.，公眾號(hào)：rdonly

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