根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)判斷，其實(shí)在現(xiàn)在這種環(huán)境下，小企業(yè)比大公司有發(fā)展前途。形象地說(shuō)，一家小企業(yè)弄死一家大公司，比一家大公司弄死一家小企業(yè)的概率要大得多。

為什么呢？因?yàn)樾∑髽I(yè)的老板比大公司的老板苦逼，辦公室要自己掃，茶要自己倒，搬搬抬抬都是自己，體格更健壯，打架更厲害。說(shuō)得好有道理，然而事實(shí)不是這樣的。其實(shí)背后的核心因素是顛覆式創(chuàng)新總是發(fā)生在小公司。

說(shuō)到顛覆式創(chuàng)新，不要以為那是個(gè)什么了不起的事情，把自己給嚇到了。事實(shí)上，所有顛覆式創(chuàng)新，在剛開(kāi)始的時(shí)候，往往被人認(rèn)為是個(gè)笑話，遭受到無(wú)情的嘲諷。

360免費(fèi)殺毒軟件第一版本推出的時(shí)候，就受到了金山、瑞星等傳統(tǒng)殺毒軟件廠商的無(wú)情嘲諷，說(shuō)周鴻祎想放顆衛(wèi)星，結(jié)果放了個(gè)屁，不屑之情溢于言表。結(jié)果呢，現(xiàn)在很少有人知道瑞星是何物了。

無(wú)獨(dú)有偶，小米剛開(kāi)始的時(shí)候，也被大家當(dāng)個(gè)笑話看。曾經(jīng)雷軍和董明珠在中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道打了個(gè)賭，雷軍說(shuō)五年內(nèi)，小米的銷售額能夠超過(guò)格力，打賭1塊錢(qián)；董明珠立馬說(shuō)賭10個(gè)億。這可不是僅僅說(shuō)明董明珠是個(gè)財(cái)大氣粗、剽悍的女漢子，深層次表現(xiàn)出來(lái)的是對(duì)小米的前途不看好。看小米現(xiàn)在這個(gè)勢(shì)頭，五年超過(guò)格力的目標(biāo)還是很有可能達(dá)成的。

需要說(shuō)明的是360剛開(kāi)始發(fā)行的時(shí)候，確實(shí)比較失敗，這點(diǎn)周鴻祎自己就非常坦誠(chéng)承認(rèn)了；小米在起步的時(shí)候，也經(jīng)過(guò)了很多失敗。這就說(shuō)明，這些今天看來(lái)是顛覆式創(chuàng)新的東西，其實(shí)在當(dāng)時(shí)并不是什么了不起的東西，而是很多人都可以做，甚至是不屑于做的。

前面好像說(shuō)的不是重點(diǎn)，只是為了打消大家對(duì)“顛覆式創(chuàng)新”這個(gè)東西的崇拜感。下面說(shuō)重點(diǎn)。

為什么顛覆式創(chuàng)新總是發(fā)生在小企業(yè)？

因?yàn)樾∑髽I(yè)在做顛覆式創(chuàng)新的時(shí)候，一個(gè)成熟的企業(yè)往往覺(jué)得那不值得，連把這種小企業(yè)弄死都懶得動(dòng)。就像滔滔江水流過(guò)，對(duì)一個(gè)螞蟻洞一樣不屑。但是，最終往往“千里之堤毀于蟻穴”。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)蒙蔽了他們的眼睛，看不到未來(lái)，等明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，想轉(zhuǎn)型，又沒(méi)有“要想成功，必先自宮”的勇氣，結(jié)果上下折騰，也只能是林震南，成不了東方不敗。這卻成了小企業(yè)的機(jī)會(huì)。

那小企業(yè)如何來(lái)完成顛覆式創(chuàng)新呢？

一句話，找到一個(gè)點(diǎn)，死磕，做到極致。這個(gè)點(diǎn)，可以是對(duì)客戶有用的任何一個(gè)點(diǎn)，都行。切忌——

第一，不要想著模仿某個(gè)成名的大企業(yè)，那是找死，不自己玩死，也會(huì)被大企業(yè)弄死。小綿羊遇到大灰狼，最好的狀態(tài)就是讓大灰狼不屑，等自己悄悄長(zhǎng)成兇猛的獅子，再回來(lái)弄死大灰狼。

第二，是一點(diǎn)，不是兩點(diǎn)，更不是三點(diǎn)、四點(diǎn)。集中一點(diǎn)，才能做到極致。

好了，發(fā)現(xiàn)自己要成為馬云式的人物，其實(shí)也并非癡人說(shuō)夢(mèng)，是不是覺(jué)得世界頓時(shí)亮堂了？

之前說(shuō)到，當(dāng)一個(gè)小企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新的時(shí)候，往往會(huì)被大企業(yè)當(dāng)個(gè)笑話看，他們不屑。為什么會(huì)這樣呢？

打個(gè)比方，如果我們把人看成是產(chǎn)品，那從猿猴到現(xiàn)在的人，是不是算顛覆式創(chuàng)新？肯定算，簡(jiǎn)直不能再顛覆了！但是，如果時(shí)光回到幾萬(wàn)年前，有一只猿猴說(shuō)要把自己創(chuàng)造成一個(gè)人，那它肯定會(huì)受到嘲笑，會(huì)被認(rèn)為是個(gè)傻子。

經(jīng)過(guò)幾萬(wàn)年，這只當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是傻子的猴子成功了，將猴子變成了人。這就是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新完成的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程說(shuō)明，顛覆式創(chuàng)新不僅僅開(kāi)始的時(shí)候可能會(huì)讓大家覺(jué)得不可理喻，還說(shuō)明顛覆式創(chuàng)新是循序漸進(jìn)的。猴子變成人，就是幾萬(wàn)年漸進(jìn)變化的，不是昨晚上睡覺(jué)還是只猴子，今天早上起床那就變成人了。能干出這事兒的，只有一個(gè)東西，巴拉拉小魔仙的魔法棒！

這么說(shuō)，有沒(méi)有讓大家覺(jué)得顛覆式創(chuàng)新，其實(shí)也沒(méi)有那么難？

現(xiàn)在，每個(gè)人都會(huì)驚嘆，蘋(píng)果的產(chǎn)品都是顛覆性的，這也被看成是蘋(píng)果能夠取得今天江湖地位的重要原因。但是，如果把蘋(píng)果的一切分解開(kāi)來(lái)，剝下那層神秘的外殼，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)Just So So ！

1997年，喬布斯回到蘋(píng)果之前，蘋(píng)果公司其實(shí)已經(jīng)快要死翹翹了，股價(jià)大跌，產(chǎn)品滯銷，團(tuán)隊(duì)渙散。喬布斯做的第一件事就是將公司200多個(gè)產(chǎn)品精簡(jiǎn)到4個(gè)產(chǎn)品。

讓蘋(píng)果活過(guò)來(lái)的是什么？iPod！

iPod的誕生，是讓蘋(píng)果公司走出陰影，走向光明的關(guān)鍵。隨后是iPod touch，然后是iPhone，iPad，這才有了現(xiàn)在神壇上的蘋(píng)果。

在這個(gè)過(guò)程總，喬布斯干了啥？iPod誕生的時(shí)候，正是MP3流行的時(shí)候。當(dāng)時(shí)MP3有個(gè)問(wèn)題，就是容量有限，而且下歌的過(guò)程操作復(fù)雜，還長(zhǎng)得丑，又不太方便攜帶。iPod就是一個(gè)長(zhǎng)得漂亮、容量大、容易操作的MP3。這么說(shuō)，是不是覺(jué)得iPod也不過(guò)如此？但是，喬布斯將其簡(jiǎn)單、美觀做到了極致，讓人愛(ài)不釋手，發(fā)了瘋。

iPod簡(jiǎn)單到?jīng)]有開(kāi)關(guān)按鈕，就是這么極端！按照這個(gè)思路，將iPod稍微放大點(diǎn)兒，弄個(gè)屏幕，好了，iPod touch 出來(lái)了。再加個(gè)電話功能，iPhone 又有了，再變大點(diǎn)兒，那就是iPad了。就是這樣，蘋(píng)果的主要產(chǎn)品線齊了！大家都驚嘆，那是顛覆式創(chuàng)新，是神一樣的產(chǎn)品。拆解開(kāi)來(lái)，其實(shí)也不過(guò)如此。

這就是顛覆式創(chuàng)新的內(nèi)涵。

集中一點(diǎn)，做到極致！極致??！極致！?。?/strong>重要的事情得說(shuō)三遍。