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2015年07月產(chǎn)品干貨精選：我們按照不同產(chǎn)品崗位，為你列了一個學(xué)習(xí)清單（產(chǎn)品大牛篇）

Nairo

2015-08-03

5 評論 29249 瀏覽 365 收藏

22 分鐘

之前官網(wǎng)有數(shù)篇文章從不同角度分析了一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選，我們按照一個大致的分類，為處于各種不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理們整理了這份學(xué)習(xí)列表。

前方高能，慎入。

產(chǎn)品大牛

這一階段，已經(jīng)不能稱之為產(chǎn)品經(jīng)理。一般他們都會掛著“高級產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”或者創(chuàng)業(yè)者的身份存在，這也是產(chǎn)品職業(yè)路線的巔峰。他們對一個產(chǎn)品的生死起著重要作用。他們能左右產(chǎn)品的方向，決定功能的增加。關(guān)注的是行業(yè)趨勢、業(yè)界動態(tài)，引導(dǎo)著一個行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：趨勢

互聯(lián)網(wǎng)沖擊,哪些企業(yè)注定會消失(深度好文)

http://www.codemsi.com/it/169848.html

把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個人類群體大腦記憶庫的建立：最初的時候各個神經(jīng)記憶節(jié)點的搜索路徑是尚未建立的，當(dāng)我們需要反復(fù)使用的時候就慢慢形成強(qiáng)的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點的路徑是微弱的，強(qiáng)連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個行業(yè)，以及人類的未來。

認(rèn)知盈余在共享經(jīng)濟(jì)時代的價值

http://www.codemsi.com/it/170594.html

人類有消費（接受信息）、分享（傳播信息）、創(chuàng)造（提供新信息）的需求。在以前人們只在電視機(jī)前進(jìn)行消費，而如今，大量受過高等教育的人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分享和創(chuàng)造。如此多的盈余時間如果能夠被利用，將成為人類社會的寶貴財富。

當(dāng)智能手表占據(jù)了手腕，我們希望它能做什么？

http://www.codemsi.com/pd/176202.html

智能手機(jī)始終在線、始終連接使得一切互聯(lián)網(wǎng)訪問變的隨時隨地，無處不在。這極大的改變了我們與軟件之間的關(guān)系，App 也變的更加個性化、社交化并與我們的生活息息相關(guān)。所有的這些改變來自于：從桌面到手掌大小的屏幕。那么，當(dāng)屏幕在我們的手腕上展示會發(fā)生什么呢？

老外設(shè)計師眼中的國內(nèi)設(shè)計趨勢

http://www.codemsi.com/ucd/175349.html

這是一個外國小哥寫給其他想進(jìn)入中國市場的外國設(shè)計師的，用來學(xué)習(xí)中國互聯(lián)網(wǎng)是個什么樣子，很多我們習(xí)以為常的東西在國外都變得不可思議，感受下。

我們當(dāng)前究竟有多靠近互聯(lián)網(wǎng)泡沫？

http://www.codemsi.com/it/178789.html

根據(jù)NVCA披露的最新數(shù)據(jù)，在2015年第二季度，VC總共進(jìn)行了167億美元的投資，大約是2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時候同期的66%，且這個勢頭看上去還會繼續(xù)。而這些投資的很大一部分是由共同基金和對沖基金這些非傳統(tǒng)的投資機(jī)構(gòu)所貢獻(xiàn)的，占了所有投資金額的40個百分比。盡管當(dāng)前某些方面跟互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期很相似，但還是有不少地方是大相徑庭的。

關(guān)鍵詞：行業(yè)

PC端將死，互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在移動端？

http://www.codemsi.com/it/178922.html

從目前整個國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融理財發(fā)展現(xiàn)狀來看，在移動端進(jìn)行金融理財?shù)目蛻粼鲩L速度要比PC端快很多倍，移動端金融理財整體規(guī)模超過PC端只是時間問題。

六個關(guān)鍵詞告訴你，在線教育這半年發(fā)生了什么?

http://www.codemsi.com/it/176714.html

2015上半年，在線教育的六個關(guān)鍵詞：教育o2o，題庫，進(jìn)校，留學(xué)，拆vie和投資。

看臉時代，美顏類應(yīng)用有多少前途可期？

http://www.codemsi.com/it/173530.html

在這個全民自拍，人人PS的時代，都說視頻是除了線下見面之外，唯一可以檢驗真容的方式。然而手機(jī)QQ最近推出的美顏功能卻告訴我們，視頻也變得不靠譜了。而視頻美顏功能的發(fā)展，代表的是中國一種最獨特的經(jīng)濟(jì)——美顏經(jīng)濟(jì)的興起。在市場喧囂的背后，美顏經(jīng)濟(jì)最終將走向何方，“她”的前途又在哪里？

從『輕讀』的下線，看閱讀類產(chǎn)品的發(fā)展

http://www.codemsi.com/it/178120.html

前一陣子，我最喜歡的一款A(yù)pp『輕讀』正式從AppStore下架，這款app是一個公眾號文章的聚合神器，在這里可以訂閱微信里面的公眾號，并且會同步更新公眾號每天發(fā)送的消息。所以下架的原因也很簡單，被騰訊以侵權(quán)狀告了。當(dāng)我看到『輕讀』的時候，十分愉悅，因為我之前曾經(jīng)主導(dǎo)一款產(chǎn)品，幾乎跟我當(dāng)時的設(shè)想一模一樣。

關(guān)鍵詞：社交網(wǎng)絡(luò)

“不約炮”的社交—— 女人的世界你們怎么可能懂？

http://www.codemsi.com/pmd/175701.html

支付寶推出社交功能，在業(yè)界掀起了“無產(chǎn)品不社交”的熱潮。如何趕上移動社交新風(fēng)口，我們團(tuán)隊通過長時間在用戶研究方面的探索，尤其是對女性用戶心理的分析，在陌生人社交領(lǐng)域有了一些新發(fā)現(xiàn)，來跟大家一起交流、分享。

淺談陌生人交友軟件這幾年的使用體驗與女性心理變化分析

http://www.codemsi.com/it/172447.html

最近團(tuán)隊在做一款關(guān)于陌生人社交的軟件，真是問題重重困難多多，當(dāng)下陌生人交友是違命題么？需求依然存在，那是什么讓用戶對陌生人社交軟件軟件的興致不如從前，我們來探索分析一下?。?/p>

下一代社交網(wǎng)絡(luò)，也許會是這樣的……

http://www.codemsi.com/it/170656.html

微信改變的不僅是原本就存在的熟人社交中信息溝通的部分，而是創(chuàng)造了更多社交場景，提供了更多想象力。之前存在的，并不能算是革新。而社交內(nèi)容的變化，我個人理解，才是目前互聯(lián)網(wǎng)正為社交帶來的劇烈革新。未來，也許通過云數(shù)據(jù)的處理，你都能知道這些，并且通過全息技術(shù)，甚至能看到每個人頭頂上都浮現(xiàn)他的某些信息。這感覺多奇妙。

暴雨將至—“職場社交”大戰(zhàn)略態(tài)勢分析

http://www.codemsi.com/it/178701.html

領(lǐng)英中國獨立開發(fā)的職場社交產(chǎn)品“赤兔”上線，意欲打造最懂中國職場的社交產(chǎn)品。此前，脈脈的地鐵藍(lán)色風(fēng)暴剛過，釘釘“釘一下”的特色企業(yè)溝通正引熱議，而會會、名片全能王、和聊、微人脈、脈圈、好好約等主打移動端的產(chǎn)品也都磨刀霍霍，一時之間“職場社交”這一戰(zhàn)場風(fēng)云突變，大有惡戰(zhàn)爆發(fā)之勢。而赤兔作為“洋公司”再創(chuàng)業(yè)殺出的本土產(chǎn)品，究竟是上演uber對本土專車平臺的打壓，還是變成易趣對淘寶的悲劇，令人拭目以待。

阿里，社交之路已經(jīng)結(jié)束？

http://www.codemsi.com/it/179951.html

從2015年1月開始，網(wǎng)上陸續(xù)爆出了“支付寶也要做社交”的消息，引發(fā)了廣泛討論。其實，阿里做社交不可謂不早，從最早的阿里旺旺開始，到來往，到釘釘，再到最近的支付寶朋友，但是目前好像除了阿里旺旺在網(wǎng)購用戶之間還有較大知名度之外，其他的諸如來往、釘釘都是鮮為人知，至于支付寶，大多數(shù)人還是會將其作為支付手段而不是社交產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：O2O

談?wù)凮2O的本質(zhì)：價值鏈的重構(gòu)

http://www.codemsi.com/it/171330.html

O2O作為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最熱門的話題之一嫣然已成為創(chuàng)業(yè)者和資本追逐的對象，從最初河貍家短時間內(nèi)估值的暴增到58同城設(shè)立全資子公司58到家，可以看出無論是小型創(chuàng)業(yè)者還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對此領(lǐng)域趨之若鶩。O2O作為一種商業(yè)模式其本質(zhì)是什么？做好O2O的關(guān)鍵點在哪里？O2O未來的發(fā)展方向又會是怎樣？以下是我的看法。

O2O創(chuàng)業(yè)的正確姿勢?

http://www.codemsi.com/pmd/174383.html

也算在O2O行業(yè)有些經(jīng)驗，我從選業(yè)務(wù)、建團(tuán)隊、做研發(fā)、做推廣和拿融資幾個方面說點自己的看法，有錯誤之處也歡迎大家指正，和我交流互動。

什么是O2O？O2O模式目前主流的類別

http://www.codemsi.com/operate/176726.html

O2O本質(zhì)上只是一種營銷的思維方式，一種能夠以互聯(lián)網(wǎng)式的思維方式來考慮新的競爭力而已。

校園O2O的六大無奈死法

http://www.codemsi.com/it/179288.html

近兩年來，校園O2O可謂風(fēng)光無限?？v使火爆，校園O2O背后依然埋伏著巨大的危機(jī)。能否在魚龍混雜的校園O2O市場中獨具慧眼，厘清脈絡(luò)，分清良莠，成為避免被“玩死”的必要條件。從今年的三月開始，不到四個月時間就有近十家企業(yè)獲得資本市場肯定。雖然多處于首輪融資，但十家企業(yè)的融資總金額已經(jīng)過億，這在其他電商模式的起步階段是不多見的。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)

什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理適合“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)？

http://www.codemsi.com/pmd/175382.html

創(chuàng)業(yè)的過程中，人特別難招，原因很多：心態(tài)、狀態(tài)、經(jīng)歷、錢、家庭、發(fā)展空間、成功可能性……我們使了很多招，例如：獵頭、招聘網(wǎng)站、脈脈、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理適合創(chuàng)業(yè)，或者說，怎么做才能找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理參與創(chuàng)業(yè)呢？

從蘋果公司成立，看怎樣發(fā)起一家創(chuàng)業(yè)公司

http://www.codemsi.com/pmd/174926.html

一個粗糙的產(chǎn)品原型，和一整套完整的解決方案，加上兩個窮小子，怎么就成就了“美國夢”呢？

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司招不到人的原因以及建議解決方案

http://www.codemsi.com/zhichang/176949.html

沒有哪位創(chuàng)業(yè)者沒遇到招人難的問題，不管是開始還是發(fā)展以后。那么這個局如何破？

創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，有哪些必備要素？

http://www.codemsi.com/chuangye/182691.html

走上產(chǎn)品經(jīng)理的道路，那是相當(dāng)?shù)那?，都說技術(shù)可以半路“出家”做產(chǎn)品經(jīng)理，Web前端工程師可以半路“出家”做產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理也可以半路“出家”做產(chǎn)品經(jīng)理，可是在我走上產(chǎn)品經(jīng)理的道路之前，從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)輾到項目經(jīng)理，從項目經(jīng)理又轉(zhuǎn)輾到企業(yè)管理，最后因為對產(chǎn)品的執(zhí)著，才真正的踏上了產(chǎn)品經(jīng)理的道路，今天想跟大家聊一聊創(chuàng)業(yè)公司如何更好的做產(chǎn)品。

如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊

http://www.codemsi.com/pmd/182064.html

我用三國的人物做比喻：如果讓你穿越回三國，是不是先把五虎將，五子良將，孔明，周瑜，司馬懿給收了？基本上就是無賴碾壓敵人了。這也就是現(xiàn)在很多公司，而且是成功公司號稱自己把80%的精力都放在招募人才上的原因了。招來了名將，那戰(zhàn)略上就立于不敗之地了。天時，地利本文就不再多寫了。本篇專講人這個要素。

創(chuàng)業(yè)必讀：組建初創(chuàng)團(tuán)隊最常見最致命的10個大坑！

http://www.codemsi.com/chuangye/178243.html

如果時間回到5-10年前，一個人創(chuàng)業(yè)并設(shè)立公司，而后在公司的發(fā)展過程中逐步引入其他核心團(tuán)隊成員的情況仍是比較普遍的。但是隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的加快、人才爭奪的白熱化，多位創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象已成為近期的趨勢。且從實踐的角度來看，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團(tuán)隊都要奪命狂奔的TMT行業(yè)，更不可能在公司發(fā)展的過程中再慢慢找人。因此，如何在有限的時間內(nèi)、在有限的人脈圈子內(nèi)快速組建出一個精簡而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就成了新的挑戰(zhàn)。

聚焦支付寶9.0

一篇文章讀懂支付寶9.0改版背后的產(chǎn)品邏輯和戰(zhàn)略布局

http://www.codemsi.com/pmd/172931.html

關(guān)于支付寶9.0改版：如果你只看到了藍(lán)色圖標(biāo)，那么還停留在表相。如果你還看到了類似“大眾點評”與“微信”，那么進(jìn)入了皮相。如果你看清楚了產(chǎn)品改版背后的商業(yè)邏輯與戰(zhàn)略布局，那才算是心相。

【支付寶9.0】反向構(gòu)建的野心

http://www.codemsi.com/it/173656.html

支付寶的更新，大部分人都認(rèn)為這是一場「像素級抄襲」。不過，就僅此而已嗎？來看看作者對于支付寶9.0的深入分析吧。

支付寶9.0群聊和微信群聊是兩碼事，先搭場景，再聊天！

http://www.codemsi.com/it/173498.html

7月8日支付寶發(fā)布9.0版本，引起廣泛熱議，其中不乏對其“像素”級抄襲微信和大眾點評的調(diào)侃之聲。當(dāng)天，筆者在對這新版本沒有任何體驗的情況下，感性的盲目跟風(fēng)，肆意的表達(dá)對其新布局的不看好。但當(dāng)今天切身的體驗過支付寶9.0版本后，頓時為自己大言不慚而感到愧疚。想來也是，像馬老板這么精明的角，能允許支付寶這樣戰(zhàn)略性產(chǎn)品，來一次不思進(jìn)取盲目抄襲嗎？當(dāng)然是不可能。很多人說“朋友”是照搬微信，但個人卻認(rèn)為支付寶的創(chuàng)新和布局正緣止于此。

再談支付寶9.0：社交與交易，到底能不能走到一起？

http://www.codemsi.com/pd/181328.html

簡單的回答行或不行，其實并沒有什么意義。對于什么樣的app能做什么樣的事，我們不該只盯著這家公司是怎么“規(guī)劃”的，或者它的公關(guān)們是怎么“宣傳”的，而是應(yīng)該放到具體的“場景”下，看看它的用戶到底是怎么“使用”的。

一張圖看懂支付寶如何干掉傳統(tǒng)銀行！

http://www.codemsi.com/it/173643.html

近期阿里推出了“支付寶”9.0版，通過筆者的分析，將阿里的戰(zhàn)略總結(jié)為：“以支付為核心和切入點，以支付寶作為連接器，利用大數(shù)據(jù)信用體系，以跨時間、跨空間、跨線上線下的價值交換為內(nèi)容，構(gòu)建完整的互聯(lián)網(wǎng)金融體系。”

看Uber的野心

Uber如何用6步獲取人民的心

http://www.codemsi.com/operate/176747.html

人民優(yōu)步非常厲害，把原本滴滴快的占據(jù)的中國市場打下半邊天，我們看看一下Uber如何用6步獲取中國人民的心。

一張圖讀懂UBER

http://www.codemsi.com/pmd/176792.html

早上看到消息，說美國家政O2O鼻祖 Homejoy 倒閉了，感概頗多。Homejoy 也算是打“共享經(jīng)濟(jì)”擦邊球的的O2O了。任何共享經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)品都要面對六大難題：“建立信任”、“培養(yǎng)用戶習(xí)慣”、“應(yīng)對監(jiān)管”、“保證供給的平衡”、“如何冷啟動”。本文是對共享經(jīng)濟(jì)以及UBER的一些分析，包括之前和一些朋友討論的心得。算是自己的學(xué)習(xí)筆記，放在這里，供大家參考和斧正。

Uber和它的復(fù)制者們告訴你：如何再造一個Uber？

http://www.codemsi.com/it/181607.html

Uber的更大價值和成功秘訣，在于它真正釋放了共享經(jīng)濟(jì)所具備的顛覆性能量，改變了人們對物品所有權(quán)的概念，讓信息、物品和服務(wù)流動起來，并通過“中心調(diào)度+按需分配”的方式顯著提升了效率。但Uber不是終點。不僅是像車這樣的常見物品，人力、知識和一切長尾需求都可以通過按需共享的方式來解決。吃、住、行等領(lǐng)域中依循Uber的共享和效率理念已經(jīng)復(fù)制出了不少成功的項目。