之前官網(wǎng)有數(shù)篇文章從不同角度分析了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選，我們按照一個(gè)大致的分類，為處于各種不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理們整理了這份學(xué)習(xí)列表。

前方高能，慎入。

產(chǎn)品經(jīng)理

這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理，多半都是1-5年左右的產(chǎn)品經(jīng)理。對于他們而言，產(chǎn)品執(zhí)行的工作已經(jīng)被自己帶的助理所代替，他們最重要的，是思考產(chǎn)品背后的邏輯，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、資源，看數(shù)據(jù)，跟進(jìn)運(yùn)營，已經(jīng)成長為獨(dú)擋一面的產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品有一定的決策權(quán)和話語權(quán)。

如何打造一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

http://www.codemsi.com/pd/169012.html

好產(chǎn)品具備三個(gè)基本條件：價(jià)值、可用性、可行性，三者缺一不可。從一個(gè)想法，到設(shè)計(jì)，到研發(fā)，一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是如何被打造出來的呢？本文將從產(chǎn)品想法、分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)等五個(gè)方面來分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)流程。

重磅教程！幫你全面徹底搞定MATERIAL DESIGN的學(xué)習(xí)筆記

http://www.codemsi.com/pd/169095.html

這一年就快完了，你還沒搞懂Material design嗎？是嫌文檔太長，還是覺得自己英文不好？都沒關(guān)系，我們?nèi)巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理專欄作家@可樂橙 幫同學(xué)們通讀了一遍官方的設(shè)計(jì)指南，去糙取精，整理出這篇干貨超多的學(xué)習(xí)筆記，打包票學(xué)完基本就掌握90%了，別錯(cuò)過咯！

如何在十秒的流程里面做出極致用戶體驗(yàn)？

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最近負(fù)責(zé)的小項(xiàng)目暫告一段落，這其中的優(yōu)化過程對我的啟發(fā)甚大，因此做了個(gè)復(fù)盤，分享出來給大家提供產(chǎn)品案例參考。我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，基本的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思路就是“快速高效”，這基礎(chǔ)上追求最大程度順滑的用戶體驗(yàn)。

【分享】引爆產(chǎn)品運(yùn)營的4類經(jīng)典用戶

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一個(gè)好的產(chǎn)品，需要一個(gè)好的運(yùn)營，否則酒香也怕巷子深。。。產(chǎn)品運(yùn)營中，我們遇見了形形色色的用戶，讓我大開眼界，也讓我感觸很深。由于閱歷有限，我就分享四類比較經(jīng)典的用戶，博大家一樂，如果能讓其他運(yùn)營狗能夠突然靈光一閃，觸類旁通，那就更好了。

用戶激勵(lì)那些事：如何做好用戶激勵(lì)？

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用戶激勵(lì)的手段，通常來說，是積分、等級、勛章、財(cái)富值、特權(quán)，其實(shí)也沒什么新鮮的，利用人本能的欲望，渴望滿足的心理，因?yàn)樨澿涟V是人的天性，貪是貪婪，用戶就想要高等級要財(cái)富要特權(quán)，嗔是嫉妒，用戶就是會攀比、高人一等，癡是執(zhí)著，用戶就是喜歡收集勛章……簡單粗暴有用。

20/1000！如何拯救用戶流失曲線？

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對于喜歡做產(chǎn)品的人來說，如果哪里不對，那么直接做更多的產(chǎn)品是很誘人的。這種“啟動—失敗—再啟動”的周期，卻很難行得通，當(dāng)你看到數(shù)據(jù)，原因就很明顯了。

打通賬戶體系，真的只是用戶數(shù)據(jù)集成那么簡單嗎？

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多個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品在發(fā)展到一定階段后，不管是所有權(quán)變更，還是產(chǎn)品間要功能整合，還是用戶需要轉(zhuǎn)化促進(jìn)后來者發(fā)展，其實(shí)都要面臨產(chǎn)品整合的問題，而往往所有的整合都逃不掉賬戶打通這個(gè)前提（除非很多功能不需要用戶登錄即可獲取）。

用戶研究中常提到的“場景”，到底是什么？

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用戶到一個(gè)網(wǎng)站來，有什么樣的目標(biāo)，想解決什么樣的問題，甚至用戶如何通過這個(gè)網(wǎng)站來達(dá)到特定的目的，都可以通過場景的描述呈現(xiàn)出來。而這種場景描述，就像故事一樣，告訴別人用戶到你的網(wǎng)站來的原因和背景。

進(jìn)行用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)，我們該如何思考？

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通篇內(nèi)容可能稍微有點(diǎn)反復(fù)和啰嗦，但句句實(shí)話，并且和我對于產(chǎn)品方法論的理解有很多相似的地方。很多時(shí)候是這樣，說起來容易，做起來難，所以只有反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，才能在做的時(shí)候稍微想起那些重要而容易被忽略的東西。共勉！

App、Web 產(chǎn)品上線前期到底要做什么準(zhǔn)備？

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這是一個(gè)拖了蠻久的問題，源于后臺一位讀者的留言，她問我，新產(chǎn)品上線前，要做哪些準(zhǔn)備，希望比從零里的描述更詳細(xì)一些。我想，更詳細(xì)，有點(diǎn)難，那就試圖更清晰一點(diǎn)吧。以我的經(jīng)驗(yàn)，我將今天的內(nèi)容拆分成Web產(chǎn)品和App產(chǎn)品兩類來談。

產(chǎn)品經(jīng)理市場分析方法1.0

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分析市場，首先要明白市場三要素：客戶、購買欲望和購買力。關(guān)系：市場=客戶+購買欲望+購買力，即市場由客戶數(shù)量、購買欲望強(qiáng)弱和購買能力高低決定。如上三點(diǎn)決定市場大小，根據(jù)菲利普·科特勒的STP理論，市場分析首要是對市場進(jìn)行細(xì)分。（STP理論：市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位）

產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求版本控制

http://www.codemsi.com/pmd/182444.html

任何一個(gè)小需求，如果你順著邊兒去想就能夠發(fā)散出幾十甚至幾百個(gè)跟這個(gè)需求相關(guān)的小點(diǎn)。而如果產(chǎn)品經(jīng)理不去做相關(guān)的需求調(diào)研，了解需求五層結(jié)構(gòu)中最底層的核心目標(biāo)是什么，嘩啦嘩啦全都給一次性實(shí)現(xiàn)出來，那么注定這個(gè)事情對團(tuán)隊(duì)、甚至對公司都會是一個(gè)大坑。因?yàn)橥度肓舜罅康膱F(tuán)隊(duì)資源去做了非常多無用、無意義的功能，卻沒有對主線的核心需求產(chǎn)生價(jià)值。

延伸閱讀

聊聊場景設(shè)計(jì)的3個(gè)關(guān)鍵作用

http://www.codemsi.com/pd/172758.html

項(xiàng)目注定延期時(shí)，應(yīng)該做什么？

http://www.codemsi.com/pmd/177809.html

【反思】用戶研究的10個(gè)誤區(qū)

http://www.codemsi.com/pd/179356.html

一個(gè)十年產(chǎn)品經(jīng)理的得失雜談

http://www.codemsi.com/pmd/180134.html

不要為1%產(chǎn)品功能，犧牲了99%的用戶體驗(yàn)

http://www.codemsi.com/ucd/181357.html

詳細(xì)實(shí)用！教你如何站在用戶的角度去進(jìn)行功能的分類？

http://www.codemsi.com/pmd/181790.html

淺談“用戶畫像”方法

http://www.codemsi.com/pd/174984.html

互聯(lián)網(wǎng)積分體系設(shè)計(jì)

http://www.codemsi.com/pd/176627.html

如何創(chuàng)建用戶模型：問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析

http://www.codemsi.com/pmd/182634.html

二維碼這把利刃，產(chǎn)品應(yīng)該用到極致

http://www.codemsi.com/pmd/179872.html

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2015年07月產(chǎn)品干貨精選：我們按照不同產(chǎn)品崗位，為你列了一個(gè)學(xué)習(xí)清單（產(chǎn)品經(jīng)理篇）

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2015年07月產(chǎn)品干貨精選：我們按照不同產(chǎn)品崗位，為你列了一個(gè)學(xué)習(xí)清單（產(chǎn)品大牛篇）

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