在我任職產(chǎn)品經(jīng)理期間，經(jīng)常會碰到雖然缺資源，但是還要繼續(xù)完成工作的情況。

下面總結(jié)一些經(jīng)驗，來談?wù)劊喝绾卧谌辟Y源的情況下順利開展產(chǎn)品工作？

缺資源的情況包括：缺人手的情況，缺信息的情況，缺時間的情況……

1. 缺信息的情況

針對【缺信息】的情況，我提出的解決辦法是：運用互聯(lián)網(wǎng)思維，獲取信息(競品分析、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析)。

什么時候會碰到【缺信息】的情況？

比如：公司安排你去完成某項工作，卻不告知你目的，具體的應(yīng)用場景，預(yù)期效果，對標(biāo)產(chǎn)品等信息，甚至你問了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒時間告訴你：公司布置這項工作的背景，思路和目標(biāo)是什么？

這個時候，就出現(xiàn)了【缺信息】的問題。

這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理除了可以從公司領(lǐng)導(dǎo)獲取信息之外，還有就是運用互聯(lián)網(wǎng)思維，來獲取更多的實用信息。

互聯(lián)網(wǎng)的思維就包括數(shù)據(jù)分析、用戶反饋、行業(yè)報告。

這3種互聯(lián)網(wǎng)思維，都是可以獲取：更新鮮、更真實、更有說服力的信息。

舉例如下：

• 數(shù)據(jù)信息，獲取渠道：易觀，艾瑞，百度指數(shù)，百度流量研究院，阿里指數(shù)等；
• 用戶反饋的信息，獲取渠道：AppAnnie，ASO100等；
• 行業(yè)報告的信息，獲取渠道：企鵝智酷，TalkingData，易觀報告，艾瑞報告，友盟報告等；

話又說回來，如果公司領(lǐng)導(dǎo)什么都告訴你了，產(chǎn)品經(jīng)理的價值又在哪里呢？

2. 缺時間的情況

什么時候會碰到【缺時間】的情況？

比如：產(chǎn)品需求不斷更新，項目時間不夠，最近人員緊缺，年度重點項目，年度重點活動等。

這個時候，就出現(xiàn)了【缺時間】的問題。

對于這種情況，我們可以采用【四象限法則】對產(chǎn)品需求的優(yōu)先級別進(jìn)行排序。

【四象限法則】的定義如下：

著名管理學(xué)家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進(jìn)行了劃分，

基本上可以分為4個“象限”：

• 既緊急又重要；
• 重要但不緊急；
• 緊急但不重要；
• 既不緊急也不重要。

【四象限法則】的軸線圖如下：

3. 缺人手的情況

針對【缺人手】的情況，我提出的解決辦法是：讓自己變得強(qiáng)大起來。

什么時候會碰到缺人手的情況？

舉例如下：

• 團(tuán)隊成員突然請假回家一周了？
• 團(tuán)隊成員突然有人離職了？
• 團(tuán)隊成員最近太忙了？

這個時候，就出現(xiàn)了【缺人手】的問題。

因為產(chǎn)品經(jīng)理一般是技術(shù)出身，或設(shè)計出身，或運營出身。這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理如果可以把工作撐一段時間，等到團(tuán)隊成員請假回來，或者撐到招聘的新人為止。那簡直就是太棒了。

話又說回來，如果什么都具備了，產(chǎn)品經(jīng)理的價值又在哪里呢？

總結(jié)

作為產(chǎn)品經(jīng)理，在缺信息，缺時間，缺人手的情況下，參考上面3點，也可以開展產(chǎn)品工作。

不過，在缺少資源的時候，還可以向公司內(nèi)部的資源部門，申請資源。比如：研發(fā)資源，設(shè)計資源等。

也可以拿著項目BRD文檔，向公司外部，尋找資源。比如：找融資，找顧問等。

#專欄作家#

張云錢，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，百度簽約作者，Ui中國認(rèn)證設(shè)計師；喜歡分析不同崗位的思維方式和溝通思路，偶爾網(wǎng)上冒泡，寫篇文章。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。