需求，首先是有“需”，然后有“求”。有所求必然有需，但是無求則并不一定代表無需。譬如人人都需要空氣，但是卻沒有人去求自己要擁有空氣。因?yàn)橹灰阈枰蜁?huì)有，所以不必去求。“需”和“求”是緊密聯(lián)系的，其大致關(guān)系為“有需不一定有求”，“無需則一定無求”，“有求一定有需”，“無求不一定無需”。

編輯精選

后端產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)坑！巨大無比的坑?。?！

上周一篇專欄作家岳山丘的《為什么產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺(tái)管理系統(tǒng)？》一文激起了各位小伙伴們關(guān)于前端和后端產(chǎn)品經(jīng)理的爭(zhēng)論，大家紛紛表示：后端產(chǎn)品經(jīng)理很重要，但是很坑爹！各位專欄作家相繼撰文為后端產(chǎn)品經(jīng)理正名。繼《做不好后臺(tái)管理系統(tǒng)的公司沒前途?。　?/a>之后，專欄作家牛大局從多個(gè)角度，以講故事的方式為你講述為何后端產(chǎn)品經(jīng)理這么坑。

http://www.codemsi.com/pmd/191169.html

干貨精選

產(chǎn)品經(jīng)理如何成為敏捷團(tuán)隊(duì)中有效的一員

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，市場(chǎng)的需求和公司對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的策略給我們帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品經(jīng)理首先必須融合到開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成為容易溝通、合作和可信任的一員。同時(shí)，我們需要改進(jìn)工作方法，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供即時(shí)和恰到好處的用戶研究結(jié)果和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有效支持團(tuán)隊(duì)的開發(fā)。

http://www.codemsi.com/pmd/191473.html

如何優(yōu)雅的制作一套解決方案（下）：網(wǎng)站改版方案實(shí)例

在《如何優(yōu)雅的制作一套解決方案（上）：方案背后的邏輯模型》中，我們?cè)敿?xì)討論了解決方案背后的邏輯模型。想要在短短的幾頁演示文稿中把想說的都準(zhǔn)確的表達(dá)出來并努力達(dá)到目的，花些時(shí)間了解制作方案的思維是相當(dāng)有必要的。在這一篇中，我們選擇方案類型中的“解決方案”類型，并以此模擬一個(gè)場(chǎng)景，然后試著用邏輯模型快速制作出可行的方案框架，看看能否真正滿足我們的目標(biāo)，做出令客戶滿意的方案。

http://www.codemsi.com/pmd/192366.html

一張圖教你發(fā)現(xiàn)用戶的痛點(diǎn)

“要找到用戶的痛點(diǎn)！”無數(shù)營銷人產(chǎn)品人每天都在問這個(gè)問題。今天，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家李叫獸就用一張圖，講一下如何利用已有的信息，找到用戶的痛點(diǎn)。

http://www.codemsi.com/pmd/191214.html

老板的需求「不靠譜」，怎么辦

「老板讓我做xxx，不靠譜很頭疼怎么辦」、「老板不懂業(yè)務(wù)瞎指揮怎么辦」、「項(xiàng)目組的工作進(jìn)度經(jīng)常被老板打斷強(qiáng)插需求怎么辦」。不光是工作菜鳥有這個(gè)困擾，就連我這種在公司待了比較久、也算有點(diǎn)小成的老鳥，也還是經(jīng)常被老板調(diào)戲，心中泛起無數(shù)個(gè)羊駝?。?！那么，面對(duì)老板們「不靠譜」的需求到底怎么辦？

http://www.codemsi.com/pmd/191183.html

如何發(fā)現(xiàn)交互設(shè)計(jì)中的思維盲區(qū)

在交互設(shè)計(jì)的實(shí)踐中我們是無法顧及到方方面面的，存在思維盲區(qū)。其中有欠缺經(jīng)驗(yàn)的原因，也有自身知識(shí)局限的問題。然而現(xiàn)實(shí)中，交互設(shè)計(jì)的改動(dòng)是難免的。怎樣在交互設(shè)計(jì)階段盡可能思考周全，減少視覺設(shè)計(jì)與開發(fā)的返工呢？

http://www.codemsi.com/ucd/192296.html

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師必備的4種UX文檔

當(dāng)談及用戶體驗(yàn)相關(guān)的文檔之時(shí)，原型圖和產(chǎn)品需求文檔無疑是最重要的。但值得注意的是，用戶體驗(yàn)所涵蓋的范疇不止于此，它們也僅僅只是個(gè)開始。我們發(fā)現(xiàn)還有四份文檔也是日常用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中極其實(shí)用的文檔。

http://www.codemsi.com/ucd/192080.html

社交時(shí)代做營銷最容易犯的致命錯(cuò)誤

看過了那么多的廣告和軟文，個(gè)人認(rèn)為做營銷最容易犯的一個(gè)致命錯(cuò)誤就是——八分傳播、二分策劃。在大眾媒體時(shí)代我們能更多地看到出色的策劃，而在社交媒體時(shí)代出色的策劃反而在變少。這是因?yàn)樵诖蟊娒襟w時(shí)代，策劃的歸策劃，媒介的歸媒介，策劃人可以專注于內(nèi)容而不用去操心傳播。

http://www.codemsi.com/operate/191948.html

3大產(chǎn)品策略，解讀滴滴如何殺出拼車市場(chǎng)的

滴滴在拼車市場(chǎng)已經(jīng)成為了事實(shí)的No.1。在這么短的時(shí)間取得如此戰(zhàn)果，一方面原因滴滴在打車和專車時(shí)代已然成為行業(yè)巨頭，另一方面是滴滴成功的產(chǎn)品策略。它山之石可以攻玉，一起來研究一下。

http://www.codemsi.com/it/189561.html

UGC社區(qū)用戶沉淀規(guī)律：金字塔模型助你理清運(yùn)營思路

如何冷啟動(dòng)的文章網(wǎng)上很多了，今天我就來說說如何做好用戶沉淀。今天分享的也是我們團(tuán)隊(duì)近期討論運(yùn)營的一個(gè)小的成果，總結(jié)了UGC社區(qū)用戶沉淀的規(guī)律，是原創(chuàng)干貨，我做了簡(jiǎn)單整理，分享給大家。

http://www.codemsi.com/operate/190578.html

日留存、周留存、月留存，究竟怎樣才能讓更多的用戶留下來？

我觀察到現(xiàn)在很多APP從業(yè)者都在關(guān)注渠道、渠道用戶質(zhì)量，但甚少有人去考慮LTV，最優(yōu)質(zhì)的用戶的終生價(jià)值的挖掘，大家卻沒有重視。希望此文能有一點(diǎn)降躁作用。

http://www.codemsi.com/pmd/192041.html

特別推薦：競(jìng)品分析文檔

競(jìng)品分析是產(chǎn)品經(jīng)理在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、需求時(shí)的常用手段之一。而競(jìng)品分析文檔，作為市場(chǎng)需求文檔（MRD）的一部分，也是相當(dāng)考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理能力和分析技巧的一個(gè)文檔?！度巳藞A桌》第四期，一群產(chǎn)品汪們用自己親身經(jīng)驗(yàn)，整理了這一份通用的競(jìng)品分析模版。只要細(xì)節(jié)和模塊上稍作修改，就可以通用到各個(gè)行業(yè)和各種產(chǎn)品上。

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【人人圓桌】第四期：競(jìng)品分析報(bào)告模版（附模版源文件下載）

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