做加法容易，做減法難。淺層次的加法實(shí)現(xiàn)1+1=2的價(jià)值，深層次的加法實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值，而做減法，要實(shí)現(xiàn)2-1>3的價(jià)值。

最近得了閑空重溫了《紅樓夢》，愈發(fā)佩服曹公的文學(xué)能力?！都t樓夢》不愧為四大名著之首，筆墨之間，將各個(gè)人物刻畫的栩栩如生，惟妙惟肖；文中前后鋪墊，環(huán)環(huán)相扣。整篇小說結(jié)合自己家族的興衰過程，融合自己的人生感悟，窮其數(shù)十年精力，為后人留下珍貴的文學(xué)遺產(chǎn)。

這不禁讓我深思：每個(gè)產(chǎn)品人不都是這樣嗎？

為了能夠創(chuàng)造出一款好的產(chǎn)品，從發(fā)現(xiàn)需求，篩選需求到設(shè)計(jì)功能，產(chǎn)出demo再到最后運(yùn)營反饋，版本迭代。辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，一把屎一把尿的把“產(chǎn)品兒子”拉扯長大。

這期間的辛酸苦楚必然少不了，不僅要奮力討好甲方爸爸，還要照顧組員情緒。產(chǎn)品如果能成功，那自然是極好的；如果失敗，還要默默背鍋。

進(jìn)一步思考，那么又如何定義產(chǎn)品的成功呢？是看DAU、MAU，還是看產(chǎn)品盈利，亦或是看產(chǎn)品持續(xù)性？

這些都不算全面，例如有些使用門檻較高的產(chǎn)品，如Xpsoed。

Xpsoed是一款在Android高權(quán)限模式下運(yùn)行的框架服務(wù)，可以在不修改APK文件的情況下影響程序運(yùn)行(修改系統(tǒng))的框架服務(wù)，基于它可以制作出許多功能強(qiáng)大的模塊，且在功能不沖突的情況下同時(shí)運(yùn)作。

這款產(chǎn)品在極客中可謂好評如潮，但由于使用難度大，需要使用者具備一些專業(yè)知識，并且產(chǎn)品定位不同于微信，抖音這種日常使用類產(chǎn)品，其DAU、MAU必然不會很高。

Github是一個(gè)面向開源及私有軟件項(xiàng)目的托管平臺，程序猿一定知道，github可以說是全球最大的“同性交友網(wǎng)站”，其影響力不容小覷，然而許多在github上貢獻(xiàn)的優(yōu)秀代碼是免費(fèi)的，這都出自于每個(gè)程序愛好者的熱情和無私奉獻(xiàn)，所以產(chǎn)品盈利的多少也不能用來唯一判定。

至于產(chǎn)品的可持續(xù)性，只能說明這款產(chǎn)品不符合當(dāng)下的潮流，許多用戶不再激情追求，但不可否認(rèn)其在當(dāng)初的時(shí)間里是取得重大成功的，如QQ飛車，米聊等。

一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)產(chǎn)品人對成功的看法都有所不同。

1. 滿足用戶的需求；
2. 良好的用戶體驗(yàn)；
3. 具有較強(qiáng)的黏性。

上面的算是一個(gè)比較好的答案了。其中的三點(diǎn)在關(guān)系上也是層層遞進(jìn)的，先1，后2，再3。也體現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)品從能用到好用再到既好看又好用的迭代過程。

目前市面上很多產(chǎn)品都做到了這三點(diǎn)，例如微博，微信，抖音，QQ等，這些都算是比較成功的產(chǎn)品。

大道至簡，產(chǎn)品至簡

自從智能機(jī)出現(xiàn)以來，科技的發(fā)展讓機(jī)器的存儲容量，性能步步提升，軟件的體積大小也在逐步增加。

軟件功能的不斷疊加與升級跟消費(fèi)者的需求升級有著很大的關(guān)系。但是問題也隨之而來，許多APP產(chǎn)品為了吸引用戶，收割流量會添加許多無謂的功能，當(dāng)然這其中也包含商業(yè)需求，上級硬性規(guī)定等因素。

例如wifi萬能鑰匙，其主要功能是解決用戶連接wifi的問題，但是在功能中嵌入太多社交元素和新聞資訊，讓人有種社交與資訊軟件結(jié)合的錯(cuò)覺。

又如墨跡天氣，其本質(zhì)應(yīng)該為用戶提供預(yù)報(bào)，查詢天氣功能，現(xiàn)在加入了美團(tuán)導(dǎo)流，小視頻拍攝，資訊瀏覽等無謂功能，儼然變成了一個(gè)大雜燴。

私認(rèn)為，一款成功的產(chǎn)品，在解決用戶需求，創(chuàng)造良好用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品粘性以外，應(yīng)該能保持至簡。這里的“簡”是簡潔，不是簡單。簡潔是一種思想，貫穿整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，讓用戶在正常使用下免受不必要的干擾。

產(chǎn)品至簡看似容易，實(shí)則困難。要真正做到這點(diǎn)，需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)保持極度克制，產(chǎn)品迭代中不斷的試錯(cuò)。

初級產(chǎn)品經(jīng)理做加法，一味的挖掘需求，盲目增加功能點(diǎn)，企圖把產(chǎn)品做的大而全。高級產(chǎn)品經(jīng)理做減法，幫助篩選需求，砍需求，打造極度克制的好產(chǎn)品。殊不知，大而全縱然好，但是極其難；小而美也別有一番滋味，麻雀雖小五臟俱全。

加法容易，減法難。淺層次的加法實(shí)現(xiàn)1+1=2的價(jià)值，深層次的加法實(shí)現(xiàn)1+1>2的價(jià)值。而做減法，要實(shí)現(xiàn)2-1>3的價(jià)值。

為何要做減法？

做加法獲得成功的案例很多，如微信的“搖一搖”幫助微信打響名號；新聞資訊添加評論功能幫助其更好的留存用戶。失敗的案例也不少。

Quora是著名的問答型網(wǎng)站，可以說是美版知乎。

2012年，Quora在網(wǎng)站上添加“可視功能”，可將所有瀏覽過某個(gè)問題或答案的訪問者的真實(shí)身份顯示出來。能夠看到有哪些人瀏覽過自己添加的內(nèi)容，這對用戶而言無疑是種新奇的體驗(yàn)。

假如某個(gè)大牛閱讀過你的問題并給出了解答，那會極大的提升你在網(wǎng)站上的活動積極性。但是這項(xiàng)功能最后失敗了，因?yàn)樗麑⒂脩舻哪涿麢?quán)利變得毫無意義，在運(yùn)行數(shù)周之后，Quora只能放棄。

做加法一方面為產(chǎn)品增加附屬功能點(diǎn)，為用戶變相創(chuàng)造需求，增強(qiáng)用戶留存，提升產(chǎn)品的競爭力；另一方面可以幫助構(gòu)建產(chǎn)品內(nèi)部生態(tài)，拓寬商業(yè)模式，更好的變現(xiàn)盈利。

史玉柱說過：企業(yè)不盈利是不道德的。

企業(yè)生存，產(chǎn)品運(yùn)營這些都需要錢，這無可厚非。誠然產(chǎn)品做加法能有諸多好處，但是也需要做減法。做減法能在降低成本的同時(shí)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

降低開發(fā)，運(yùn)營成本

每一個(gè)功能點(diǎn)的增加都需要技術(shù)，資金和時(shí)間的投入。而且一個(gè)產(chǎn)品中，大部分功能并不是孤立的，一個(gè)好的產(chǎn)品中，功能點(diǎn)與功能點(diǎn)之間往往會產(chǎn)生交互關(guān)系。

這意味著單一功能點(diǎn)的增加會大幅提升開發(fā)成本。做減法，把握用戶剛需，縮短開發(fā)時(shí)間，實(shí)行MVP原則，讓產(chǎn)品有更多的時(shí)間去試錯(cuò)。

附屬功能點(diǎn)的去除也意味著運(yùn)營難度的降低，運(yùn)營人員只需把握主體功能即可，避免不必要的資源浪費(fèi)。

突出產(chǎn)品核心功能，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢

2007年1月9日，喬布斯發(fā)布了第一款iPhone。在當(dāng)時(shí)，主流手機(jī)諾基亞，摩托羅拉，黑莓都還是采用實(shí)體按鍵輸入模式。

在很多情況下，實(shí)體按鍵是一個(gè)累贅，并不會被使用，例如通話過程中，瀏覽新聞資訊過程中。喬布斯打破這一格局，讓交互回歸屏幕，極大的提升了手機(jī)使用效率，至此開創(chuàng)了一個(gè)全新的時(shí)代。

同理，摒棄無謂的功能，讓用戶更加專注于體驗(yàn)產(chǎn)品核心功能。在wifi萬能鑰匙中，各種八竿子打不著的功能被雜糅在一起，甚至還能看到微信的影子。但是真正使用這些功能的用戶又有多少呢？這些功能不但沒能幫助產(chǎn)品更好的留住用戶，反而還讓產(chǎn)品變得十分臃腫，引起了用戶反感，進(jìn)一步導(dǎo)致用戶流失。

如何做減法？

產(chǎn)品做減法，并不是一上來就刪減各種功能。做減法的目的是為了讓產(chǎn)品更為簡潔，讓用戶在使用核心功能的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)用戶去發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)其他輔助功能，方可收獲2-1>3的效果。

立足剛需，刪繁簡多

產(chǎn)品的需求來自多方面：市場調(diào)研，甲方爸爸，公司戰(zhàn)略，競品分析等等。需求有層次，不同階段，需求的重要性也有所不同。

例如開發(fā)一款手游，在前期，為了吸引更多的用戶，建立合理的對戰(zhàn)機(jī)制，有趣的游戲模式是主要需求；而在中期，為了更好的留存用戶，建立完善的積分制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度是主要需求。

由市場調(diào)研獲取的用戶需求雖然是最貼切的需求，但是由于用戶水平參差不齊，某些需求缺乏可行性，因此，也要經(jīng)過篩選和排序，保留剛需，去除無謂需求。

可以說，對需求的準(zhǔn)確分辨與把握是做減法的最關(guān)鍵一步，畢竟后期的功能開發(fā)都是在前期需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。合理的需求分析能更減少很多不必要的功能。

突出主干，隱藏細(xì)枝

每個(gè)產(chǎn)品都有其核心功能。將核心功能放在一級入口，縮短用戶觸達(dá)路徑，降低使用難度。如果有些功能因?yàn)榉N種原因?qū)嵲跓o法刪除，可以選擇將其隱藏在二級入口甚至更深。

如微信，在微信“我”—>“設(shè)置”—>“通用”—>“發(fā)現(xiàn)頁管理”中，可以將一級入口“發(fā)現(xiàn)”中的許多功能進(jìn)行關(guān)閉隱藏或者開啟顯示，如“搖一搖”，“看一看”，“漂流瓶”等，給用戶提供了更靈活的選擇。

又如網(wǎng)易云音樂，其核心功能是聽歌，雖然其帶有社交，為了避免打擾用戶，將 “附近的人”，“我的好友”等都放置在二級入口的附屬功能頁。

廣告推廣是很多產(chǎn)品的盈利方式，出于商業(yè)需求其無法被刪除。信息流廣告，雖然其仍然屬于廣告范疇，但是改變了往常的推廣方式，將廣告以內(nèi)容形式隱藏在其中，讓頁面變得簡潔，減少對用戶的干擾。又如許多APP將部分廣告放在“我”的二級入口下面，也是一種變相的隱藏。

此外，還可以將相近的功能放在一起，不僅方便用戶尋找與使用，更能大幅簡化用戶界面。騰出更多的空間資源，進(jìn)一步突出產(chǎn)品核心功能。

例如支付寶將各種相近的服務(wù)功能分門別類，劃分在“便民生活”，“財(cái)富管理”，“資金往來”等多個(gè)二級模塊中。這種服務(wù)型功能的集中放置，方便用戶使用，提升了辦事效率。

做減法可以分兩步走：

第一步，先對需求進(jìn)行篩選，去除無效需求，保留有效需求；第二步，對有效需求中的主要需求進(jìn)行深化，在功能點(diǎn)設(shè)置上進(jìn)行突出，將次要需求進(jìn)行隱藏弱化，鼓勵(lì)用戶去自我發(fā)掘（這里的主要需求和次要需求都是相對而言）。

總結(jié)

許多情況下，產(chǎn)品做減法會失去很多東西，引發(fā)盈利減少，功能單一，用戶流失等問題，這需要團(tuán)隊(duì)具有壯士斷腕的魄力。

當(dāng)然世事無絕對，鄧小平先生說過：黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

同理，不管是做加法還是做減法，只要能讓產(chǎn)品努力提升用戶生活質(zhì)量，創(chuàng)造有效價(jià)值，那就是好的方法。

本文由 @pm_SWolf 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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