本文作者分享了其一次次轉(zhuǎn)變自己的求職方向，不斷地優(yōu)化自身，提高自我價(jià)值，成功地從一個(gè)外貿(mào)跟單員逆襲為互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理的故事。

最重要的產(chǎn)品就是你自己，請(qǐng)把自己當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)打造！

終于要開(kāi)始寫(xiě)一下文章了。

其實(shí)在很久之前就想開(kāi)始寫(xiě)一下文章，分享一下自己的一些經(jīng)驗(yàn)或者是不足吧。但一直都沒(méi)有動(dòng)手，要說(shuō)原因的話，可能是因?yàn)閼邪桑ú皇强赡?，就是）。也因?yàn)橛X(jué)得自己一個(gè)初級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，知識(shí)儲(chǔ)備也不夠，好像也沒(méi)什么可以分享的。

直到昨天看了一篇文章提到了一個(gè)觀點(diǎn)：

“打造你獨(dú)立于企業(yè)之外的、個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，非常重要。讓市場(chǎng)的認(rèn)可，回歸到你得個(gè)人價(jià)值，而不是你待過(guò)的企業(yè)、參與過(guò)的項(xiàng)目的名聲。所以，把自己打造成產(chǎn)品的終極目標(biāo)，是個(gè)人的產(chǎn)品化、IP化、品牌化。”

企業(yè)招聘是看中求職者的能力，而求職者的能力可以通過(guò)面試，以及以前所在的公司所參與的項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)。

但假如我們個(gè)人已經(jīng)有一定的影響力之后，還需要通過(guò)公司項(xiàng)目等東西來(lái)背書(shū)嗎？

我覺(jué)得不需要了，所以，我非常贊同上面提到的觀點(diǎn)。

那么，我們需要怎么做才能夠?qū)€(gè)人產(chǎn)品化、IP化、品牌化呢？

種植一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次就是現(xiàn)在。所以，那篇文章也給了我們建議——那就是從現(xiàn)在開(kāi)始積極的進(jìn)行輸出。

一方面，輸出可以促使自己能夠更有質(zhì)量的輸入，對(duì)自己學(xué)到的東西能夠進(jìn)行沉淀內(nèi)化；另一方面，輸出尤其是圖文形式的輸出，如果內(nèi)容足夠好，具備長(zhǎng)期傳播的價(jià)值，能夠逐步的增加自己的影響力，對(duì)于打造個(gè)人品牌、向上管理和企業(yè)招聘，是非常有利和性價(jià)比的。

你所需要做的就是打開(kāi)電腦（手機(jī)），打開(kāi)記事本，切換輸入法，然后把自己所思所想通過(guò)鍵盤呈現(xiàn)出來(lái)。

人人有功練！這就是我決定開(kāi)始真正寫(xiě)作的原因。

但一開(kāi)始也不知道要分享什么內(nèi)容，索性就講講自己到現(xiàn)在為止的職業(yè)之路吧——我是如何從一名外貿(mào)跟單員成為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

如何把一手好牌打爛，再慢慢的打回來(lái)？

我13年的時(shí)候畢業(yè)于湖南省的中南大學(xué)，專業(yè)是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，無(wú)論是學(xué)校還是專業(yè)在國(guó)內(nèi)也算是排得上一些名次的。

但由于大學(xué)比較貪玩，畢業(yè)的時(shí)候找工作也沒(méi)有太上心，就找了一份外貿(mào)跟單員的工作就沒(méi)有繼續(xù)找了。

工作半年后，為了追求夢(mèng)想，就跟朋友去了廈門開(kāi)了一家小店。

當(dāng)時(shí)也是偷偷去的，瞞著家里人，家里人知道之后也一直勸我回去，覺(jué)得我這樣是在浪費(fèi)自己的人生，浪費(fèi)了自己的學(xué)歷。不過(guò)確實(shí)，現(xiàn)在審視回去的話，自己確實(shí)太沖動(dòng)，太多東西沒(méi)有考慮，但那一段時(shí)間也確實(shí)是快樂(lè)的，也算是給了自己一個(gè)交代。

過(guò)了七八個(gè)月的時(shí)間，我回到了廣州。

當(dāng)時(shí)我的狀況是：985大學(xué)畢業(yè)一年多、半年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、大半年無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，還有欠了一些外債。

我這樣的爛牌還能翻盤嗎?

幸好我不是一個(gè)抱怨的人，幸好我是一個(gè)遇到問(wèn)題就想辦法解決問(wèn)題的人。

在這種情況下，雖然我知道我的選擇特別少。但是，我知道我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)只有一個(gè)，就是：活下來(lái)。

然后我就開(kāi)始到處投遞簡(jiǎn)歷，到處面試。最終在一家外資銀行(A公司)的客戶服務(wù)中心入職，成為了一個(gè)電話客服——就是每天接來(lái)自香港消費(fèi)者的電話，解答他們?cè)谑褂眯庞每ㄟ^(guò)程中的問(wèn)題。

每天吃飯的時(shí)間半小時(shí)（有時(shí)候甚至不足），每天的工作就是接電話，第一句就是“你好，這是xx銀行信用卡中心，我叫xx，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫你”。每天接的電話大概是70個(gè)，不會(huì)有空閑的時(shí)候的。然后按月輪班，有時(shí)候是通宵上班。

到這個(gè)時(shí)候，我的牌已經(jīng)打得很爛了！

但我知道，現(xiàn)在的工作不是我想要的。這個(gè)時(shí)候，我也一直在思考我以后要做什么？我現(xiàn)在能夠做什么？

也在那個(gè)時(shí)候了解到了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，我在想：我是否可以轉(zhuǎn)行成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理呢？

但這個(gè)職位，對(duì)于那時(shí)候的我來(lái)說(shuō)。實(shí)在是風(fēng)牛馬不相及。

在開(kāi)始工作的時(shí)間，我的時(shí)間基本都是放在熟悉工作，應(yīng)對(duì)工作上。然后過(guò)了大半年的時(shí)間，對(duì)工作比較上手了，也開(kāi)始有一點(diǎn)時(shí)間考慮了。

我開(kāi)始了解產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位：這個(gè)職位是到底是做什么的？需要具備什么樣的技能？

當(dāng)時(shí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的理解比較淺顯，覺(jué)得需要成為產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一項(xiàng)能力就是：需求分析。

終于在做了客服9個(gè)月后，有一個(gè)面試的機(jī)會(huì)，而職位就是需求分析師。

這家公司（B公司）是專門給銀行做績(jī)效考核系統(tǒng)的，可能覺(jué)得我有在銀行工作的背景，以及溝通協(xié)調(diào)能力還有邏輯能力都不錯(cuò)，最后也成功入職了。

我很感激這一次的機(jī)會(huì)，而我手上的牌現(xiàn)在好像也不算爛得無(wú)法翻盤了。

在B公司，我所需要做的就是：根據(jù)咨詢師給銀行制定的考核方案進(jìn)行細(xì)化，與銀行各部門進(jìn)行溝通，確保工資計(jì)算的規(guī)則，工資每一項(xiàng)組成所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)的人員等等進(jìn)行細(xì)化溝通確認(rèn)。最終輸出需求成果物（需求規(guī)格說(shuō)明說(shuō)、接口文檔等等），再與研發(fā)人員進(jìn)行需求澄清。

工作半年后，成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理，除了管理項(xiàng)目外，還要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的需求分析工作。

在做了半年的項(xiàng)目經(jīng)理，成功管理了兩個(gè)項(xiàng)目后，我再對(duì)自己以后的方向進(jìn)行了思考，可能現(xiàn)在做的事情不是我所想的。

第一，在做需求分析師以及項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，基本都是在外出差，一年365天，大概有300是在外省度過(guò)。而我當(dāng)時(shí)已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)婚，生小孩了，這樣天天在外的生活，對(duì)我的家庭一定會(huì)造成影響。

第二，我的目標(biāo)是成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，而不是一名項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)天天在外出差，跟研發(fā)基本很少溝通，這也導(dǎo)致了我對(duì)技術(shù)不甚了解。

所以，我就申請(qǐng)了公司內(nèi)部調(diào)崗，調(diào)崗到公司產(chǎn)品部門，再次成為一名需求分析師，而這一次做的公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品——一款銀行職員使用的手機(jī)app。

在產(chǎn)品部半年后，由于公司發(fā)展比較快，急需項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理部向我伸出了橄欖枝，希望我能夠再次成為一名項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目。

我考慮再三后，婉拒了邀請(qǐng)，同時(shí)也提出了離職。

手上的牌好像沒(méi)那么爛了，稍微能打了吧，那就成為一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理吧！

當(dāng)時(shí)是裸辭的，也結(jié)了婚，小孩也快出生，其實(shí)當(dāng)時(shí)的壓力真的挺大?？赡苡腥藭?huì)覺(jué)得太冒險(xiǎn)了，對(duì)家庭不夠負(fù)責(zé)人吧。

我當(dāng)時(shí)也再次考慮了自己的情況：將近三年的工作經(jīng)驗(yàn)，一年半的需求分析經(jīng)驗(yàn)，而目標(biāo)是產(chǎn)品經(jīng)理。

如果要進(jìn)大廠，我可以嗎？

機(jī)會(huì)很渺茫，但值得一試。

如果是進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司，我有機(jī)會(huì)？

如果可以的話，也可鍛煉自己積累經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)果呢，大廠當(dāng)時(shí)對(duì)我好像都沒(méi)有面試的機(jī)會(huì)，最后去了一家創(chuàng)業(yè)公司（C公司），人數(shù)很少40多號(hào)人，而我們部門也只有10多號(hào)人。

沒(méi)關(guān)系，起碼現(xiàn)在成為一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理了！而在C公司，卻是我野蠻生長(zhǎng)的一段經(jīng)歷。

剛進(jìn)公司后，做的第一件事情就是：負(fù)責(zé)公司的官網(wǎng)建設(shè)。

可能對(duì)各位讀者來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，但對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)難度的。但最終還是完成了目標(biāo)，也了解一些技術(shù)上的知識(shí)。

接著就是接手公司的舊項(xiàng)目，在工作半年左右，從舊項(xiàng)目中脫胎出一個(gè)全新的產(chǎn)品，暫且叫這個(gè)產(chǎn)品為PDX吧。

我需要負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品從0-1的設(shè)計(jì)，并且時(shí)間只有短短的一個(gè)半月時(shí)間。幸好在接手舊項(xiàng)目的時(shí)間里，寫(xiě)了比較多的需求文檔，同時(shí)也自學(xué)一些后端的基礎(chǔ)知識(shí)，例如：服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的知識(shí)，還有自學(xué)了前端HTML&CSS。

在編寫(xiě)1.0版本需求的時(shí)候也比較得心應(yīng)手，在兩周的時(shí)間內(nèi)完成了需求書(shū)的編寫(xiě)，以及跟老板的確認(rèn)還有跟開(kāi)發(fā)的澄清。

接著就是剩下一個(gè)月的開(kāi)發(fā)時(shí)間，還需要預(yù)留小程序的審核上線時(shí)間。所以，準(zhǔn)確的說(shuō)開(kāi)發(fā)時(shí)間只有18個(gè)工作日左右。

在經(jīng)歷了連續(xù)23天的加班后，在多位（4位后端、1位前端、1位測(cè)試、1位UI）研發(fā)小伙伴的共同努力下，1.0版本也終于如期上線了。同時(shí)我還自己敲前端代碼（HTML&CSS）搭建全新產(chǎn)品官網(wǎng)。

后續(xù)就是多種版本的迭代開(kāi)發(fā)，而在這個(gè)時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：UI設(shè)計(jì)圖與真正落地的產(chǎn)品展示，總會(huì)有一定的差別。

恰好，我們的UI設(shè)計(jì)師離職了，公司好像也沒(méi)有再招UI設(shè)計(jì)師的打算。所以，我開(kāi)始學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，看了一些書(shū)，比如：《不一樣的UI設(shè)計(jì)師》、《視界無(wú)界》、《破繭成蝶》、《寫(xiě)給大家看的設(shè)計(jì)書(shū)》等等，還參加了網(wǎng)易云課堂出的一個(gè)微專業(yè)課程《初級(jí)UI設(shè)計(jì)師》。

我終于找到了原因，同時(shí)我也學(xué)會(huì)了使用Sketch來(lái)進(jìn)行UI設(shè)計(jì)。

自此以后，產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)工作也由我來(lái)兼任，我對(duì)產(chǎn)品整個(gè)UI都進(jìn)行了一個(gè)重構(gòu)，并且分時(shí)間迭代優(yōu)化上線。雖然我不敢說(shuō)十分酷炫，但對(duì)于一款工具類的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，起碼可以保證干凈簡(jiǎn)潔，看著不難受。

同時(shí)，我也知道怎么跟前端工程師進(jìn)行溝通，保證產(chǎn)品落地的展示與UI設(shè)計(jì)圖一致，而不是只是丟一堆設(shè)計(jì)圖給到前端工程師。在測(cè)試資源不足的情況下，我還兼任測(cè)試人員的工作。

就這樣，我對(duì)產(chǎn)品從0-1的整個(gè)流程都十分的了解，對(duì)一整個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都知道需要做什么，需要怎么去溝通，以達(dá)到我想要的效果。

接著，公司又接到一個(gè)項(xiàng)目，需要給一個(gè)客戶做一個(gè)個(gè)性化定制的產(chǎn)品，而我成為這個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，暫且就把這個(gè)產(chǎn)品叫做CH吧。

這個(gè)產(chǎn)品一開(kāi)始客戶只有一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法，通過(guò)跟客戶進(jìn)行溝通，慢慢了解到客戶真正的需要。然后再大概規(guī)劃產(chǎn)品的功能，再進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)，出到原型圖再跟客戶確認(rèn)大體的功能框架以及流程后，再通過(guò)墨刀制作出高保真的原型，給到客戶確認(rèn)，以及讓客戶能夠在手機(jī)端演示給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

這所有的工作，都是我自己獨(dú)立完成。然后我撰寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，由于有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，效率也比較高，117頁(yè)的需求文檔在一周內(nèi)就已經(jīng)完成，跟客戶確認(rèn)后也基本不需要做什么變更。

但由于開(kāi)發(fā)資源嚴(yán)重不足，公司最后覺(jué)得把這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作外包給其他公司。

這時(shí)候，我才體會(huì)到外包開(kāi)發(fā)有多么地不靠譜——在功能驗(yàn)收的過(guò)程中，由于產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致經(jīng)常返工修改，我還需要跟客戶溝通，安撫客戶情緒，確實(shí)是一個(gè)心累的過(guò)程。

交給自有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)可能只需要一個(gè)半月的時(shí)間，而外包團(tuán)隊(duì)到最后花了三個(gè)月的時(shí)間。雖然最后，也成功的交付給客戶完成驗(yàn)收，但外包團(tuán)隊(duì)在我心里著實(shí)留下了一個(gè)不小的陰影。

但遺憾的是：產(chǎn)品交付給客戶并且培訓(xùn)使用之后，正當(dāng)客戶準(zhǔn)備推動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，客戶公司內(nèi)部發(fā)生了一些變更——客戶的大領(lǐng)導(dǎo)換了，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)品擱置并沒(méi)有真正的使用起來(lái)。

這種感覺(jué)就好像你精心料理培育的一顆種子終于發(fā)芽了，但卻突然間被一只小貓叼走了，你看不到它成長(zhǎng)開(kāi)花的樣子。說(shuō)實(shí)話，是有點(diǎn)失落的。

現(xiàn)在在C公司已經(jīng)一年半了，確實(shí)是我野蠻生長(zhǎng)的一年半時(shí)間。我學(xué)到了很多東西，也積累的很多的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理也有了更加深的認(rèn)識(shí)。但我自己知道我才剛剛開(kāi)始，我還有很多需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，還有很多需要進(jìn)步的地方。

所以，我也很感激在C公司能夠有這么一些機(jī)會(huì)，但由于現(xiàn)在公司的一些管理的問(wèn)題，還有公司的發(fā)展?fàn)顩r，跟我現(xiàn)在的目標(biāo)已經(jīng)不太符合了。

打一個(gè)比喻：在小魚(yú)塘里面，我可能是一條大魚(yú)，但我想到大海里面看看，能夠在大海里面有自己的一席之地。

所以，我現(xiàn)在也在尋找更好的機(jī)會(huì)，目標(biāo)就是能夠進(jìn)到大廠。

我這手牌能夠繼續(xù)打好嗎？我不知道，但我希望可以，我也會(huì)盡力的去打好現(xiàn)在手上的這手牌。

最后，貼一句張小龍的話：“我們需要關(guān)注的不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們的用戶?！?/p>

最重要的產(chǎn)品就是我們自己，而這個(gè)產(chǎn)品的用戶就是我們自己！把我們自己通過(guò)產(chǎn)品思維來(lái)打造吧。

希望跟各位讀者朋友共勉，能夠打出自己的一首好牌，加油！

本文由 @LC-Y 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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