一個(gè)小小的建議，文中更多的是提煉京東的自身信息，分析之后得出未來(lái)較具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)是針對(duì)第一個(gè)問題作出的回答，回答得很棒，PPT也很具觀賞性，但對(duì)于第二個(gè)問題要求的未來(lái)5年的可持續(xù)增長(zhǎng)，需要的一些策略，感覺側(cè)重的不夠，京東自身很大的一個(gè)問題在于一直在虧損，雖然是由于建立物流體系及實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等因素，但虧損終究不是長(zhǎng)久之道，如何能盡快地實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。此外，中美的電商格局不太一樣，國(guó)內(nèi)是C2C主導(dǎo)，國(guó)外是B2C主導(dǎo)，如果國(guó)內(nèi)橫向?qū)Ρ?，京東要和阿里學(xué)什么，如果同種類對(duì)比，京東要向亞馬遜學(xué)習(xí)什么，比如亞馬遜一直推動(dòng)技術(shù)化變革來(lái)是倉(cāng)儲(chǔ)及配送更加高效，這點(diǎn)上京東要不要學(xué)，學(xué)的話怎么學(xué)。還有個(gè)問題，當(dāng)前中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行的壓力，京東作為B2C型電商，如何保證未來(lái)銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這點(diǎn)上京東和阿里面對(duì)一樣的問題，如果沒有一份業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)報(bào)，很難維持目前的高市值。事實(shí)上，僅僅是分析師們的預(yù)期就已經(jīng)導(dǎo)致了阿里股票的破發(fā)，是不是可以略微提一下這方面的舉措。以上只是個(gè)人的小小看法，僅供參考。最后還是要說(shuō)，PPT做得確實(shí)非常棒。