從初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理恐懼癥到專家產(chǎn)品經(jīng)理

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東東導(dǎo)讀:產(chǎn)品經(jīng)理的本職工作是挖掘用戶需求,提供產(chǎn)品化的滿足方案。這件事情做起來(lái)容易,要做的漂亮則非常難。我們會(huì)害怕,用戶是否真的有這個(gè)需求?會(huì)害怕,這個(gè)功能這么做真的有人會(huì)用?會(huì)害怕,萬(wàn)一搞砸了,我該怎么辦

有一次閑聊中,和某同學(xué)聊到產(chǎn)品工作的一些困惑,我們聚焦到了一個(gè)詞:害怕。

產(chǎn)品經(jīng)理的本職工作是挖掘用戶需求,提供產(chǎn)品化的滿足方案。這件事情做起來(lái)容易,要做的漂亮則非常難。我們會(huì)害怕,用戶是否真的有這個(gè)需求?會(huì)害怕,這個(gè)功能這么做真的有人會(huì)用?會(huì)害怕,萬(wàn)一搞砸了,我該怎么辦……

沒(méi)有人知道,在掌盟剛上線之初,我也非常害怕。害怕留存率低,害怕被公司喜歡LOL的同事噴,害怕用戶用多玩盒子來(lái)嘲諷我們,害怕項(xiàng)目組的同事就這么看著你,一言不發(fā)。

最害怕的是,第二天GM說(shuō),我們把這個(gè)項(xiàng)目砍掉吧……創(chuàng)業(yè)公司待久了就會(huì)這樣,害怕沒(méi)有起色就失去呼吸。

第二天次留45%,后來(lái)一直上升穩(wěn)定到65%,也就沒(méi)啥好怕的了。但真的曾經(jīng)怕過(guò)。

為了和多玩戰(zhàn)績(jī)做差異化,掌盟第一版的個(gè)人戰(zhàn)績(jī)是雙列的,試圖通過(guò)提升信息量來(lái)贏得用戶:

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結(jié)果,用戶說(shuō),不知道該從左往右看呢,還是從上往下看。這是一個(gè)失敗的設(shè)計(jì)。

然后我們改版,但實(shí)在不甘心去做的和多玩一樣,做抄襲的事情。于是我們把戰(zhàn)績(jī)的核心數(shù)字從詳情頁(yè)提取到列表,并且配上了mvp等元素:

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在準(zhǔn)備上線的前幾天,我連續(xù)失眠。因?yàn)檫@次的改版,我們觸犯了移動(dòng)產(chǎn)品簡(jiǎn)介化的設(shè)計(jì)原則,企圖通過(guò)功能堆砌來(lái)謀求和競(jìng)品的差異化,本質(zhì)上,有那么點(diǎn)畫(huà)蛇添足的味道。

現(xiàn)在,個(gè)人中心戰(zhàn)績(jī)列表是掌盟最成功的功能,滲透率在67%。

現(xiàn)實(shí)是荒誕的,沒(méi)有邏輯能支撐。

成功的經(jīng)驗(yàn)都是畸形的,只有失敗的教訓(xùn)才是真實(shí)的。史玉柱誠(chéng)不欺我。

在過(guò)往的分享中我說(shuō)了很多掌盟個(gè)人中心成功的經(jīng)驗(yàn),其實(shí)都是場(chǎng)面話。真實(shí)情況是,這就是一次惴惴不安的嘗試,僥幸經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

每個(gè)產(chǎn)品,在重要決策后,都會(huì)害怕到睡不著覺(jué)。今天站在神壇上的張小龍,在微信即將可能被關(guān)閉的那幾個(gè)月里,恐怕比我還要膽寒吧:)

我們?yōu)槭裁磿?huì)害怕?

因?yàn)闊o(wú)知。

沒(méi)有理論知識(shí)的儲(chǔ)備,沒(méi)有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致我們對(duì)自己的決定并沒(méi)有十分的信心。聊到這塊的時(shí)候,我信手畫(huà)了一個(gè)圖,忽然發(fā)現(xiàn),這個(gè)圖上的流程,和P族通道的晉升倒是蠻相似的:

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在這個(gè)過(guò)程中,有3個(gè)關(guān)鍵屏障。突破了就能晉級(jí),否則死于安樂(lè):

1.是否愿意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?

建國(guó)后,某美國(guó)記者采訪太祖:您能否透露我黨成功逆襲的秘籍?太祖說(shuō)我只靠四個(gè)字吃飯:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)!

能力,對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的影響不大,小結(jié)其實(shí)是個(gè)體力活。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是用來(lái)提升能力的。所以不要為自己偷懶找借口。

能夠通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升個(gè)人能力,升到2.3基本不成問(wèn)題。

2.是否能夠形成方法論?

這是一個(gè)需要智力和悟性的活。史玉柱在大學(xué)就已經(jīng)體現(xiàn)了這方面的天賦,而我則到最近,工作15年了,才斷斷續(xù)續(xù)有些點(diǎn)狀的產(chǎn)出,真是人比人氣死人。

能夠把獨(dú)立的經(jīng)驗(yàn),融會(huì)貫通成行之有效的方法,比如重大節(jié)假日搶用戶方法,分解指標(biāo)超越競(jìng)品方法,提升用戶社交參與度方法等,擁有法則,就能夠授能于他人,就可以帶團(tuán)隊(duì),升級(jí)到P3了。

3.方法論是否能應(yīng)用到各個(gè)場(chǎng)景,產(chǎn)生價(jià)值?

成功如果不能復(fù)制,經(jīng)驗(yàn)如果不能作用于未來(lái),那么這些都是階段性的成果,吃光了就沒(méi)了,無(wú)法變成能夠結(jié)果子的蘋(píng)果樹(shù)。

目前本人的階段,停留在有方法論,但還沒(méi)有很好的,將某個(gè)領(lǐng)域、某款產(chǎn)品的方法應(yīng)用于其他領(lǐng)域。比如掌盟的一些方法,無(wú)法解決手游寶的問(wèn)題。針對(duì)個(gè)人的一些方法,應(yīng)用不到群體行為中。方法的有效運(yùn)營(yíng),或許是升到3.3的關(guān)鍵?

經(jīng)驗(yàn)的融匯貫通是方法。方法的融會(huì)貫通則是理論。這個(gè)目前看起來(lái)還比較遠(yuǎn)。不過(guò)擁有了來(lái)自實(shí)踐的理論體系,不正是專家的標(biāo)志技能么……

寫(xiě)了那么多,希望能夠幫助到所有做產(chǎn)品的同學(xué)們。如果你正處于困惑期,那么恭喜你,你已經(jīng)經(jīng)歷了pony、allen們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的階段,突破了,沉淀了,你就擁有和他們一樣燦爛的未來(lái)

分享一段來(lái)自三體的文字:弱小和無(wú)知不是生存的障礙??裢攀?!

享受害怕!這是填補(bǔ)無(wú)知的機(jī)會(huì)!

擁抱害怕!這是超越自己的時(shí)刻!

珍惜害怕!害怕越多就越牛逼!

本文作者:@節(jié)操太濕;來(lái)源:簡(jiǎn)書(shū)

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  1. p1寶寶表示真的是很害怕很彷徨

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  2. P1-P4的那個(gè)圖還是蠻不錯(cuò)的,雖然自己還在去P2的路上。P3P4還不是很理解,沒(méi)關(guān)系,不要害怕,要勇敢,要堅(jiān)持,會(huì)到P4的

    來(lái)自北京 回復(fù)
  3. 說(shuō)的神神叨叨的

    來(lái)自浙江 回復(fù)