如今的互聯(lián)網(wǎng)型公司大都有一個(gè)比較時(shí)髦且新潮的詞，就是‘產(chǎn)品經(jīng)理’。以前吃飯聊天都是項(xiàng)目怎么怎么樣了，現(xiàn)在都是談產(chǎn)品怎么怎么地。

喜歡說產(chǎn)品經(jīng)理的人，一般有3種：

1）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生

他們剛好趕上不說項(xiàng)目說產(chǎn)品的時(shí)代，或許又有幸實(shí)習(xí)時(shí)接觸過產(chǎn)品研發(fā)。然后覺得產(chǎn)品相關(guān)工作很高大上而且不要求強(qiáng)硬的開發(fā)技術(shù)，便業(yè)余網(wǎng)上涉獵了大量相關(guān)的知識(shí)。雖然實(shí)戰(zhàn)少但是書面知識(shí)可以說的一套一套的。找工作時(shí)，就給自己定位了這樣的職位目標(biāo)。

2）小公司有過產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)人

有主導(dǎo)作用的小型互聯(lián)網(wǎng)公司出來的人，角色的轉(zhuǎn)換就是產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)樵谛」灸阕龅牟皇橇魉€工作，而是監(jiān)管整個(gè)流水線。

3）很知名公司的CEO

有自己的產(chǎn)品，而且是大家所熟知的。做的很牛了，有市場比較成熟的產(chǎn)品；而且用戶基數(shù)比較大的，這類群體的一般以創(chuàng)始人為代表。自稱自己本質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，周鴻祎是比較杰出的代表，因?yàn)樗诤芏鄨龊隙冀o自己這么定位的。因?yàn)?60的成功（無論是以前有沒有傅盛這些人功勞），作為決策者，這些創(chuàng)始人將自己定位產(chǎn)品經(jīng)理，也說明了一點(diǎn)就是對(duì)產(chǎn)品的極致的追求。

那么以上三種人是否說明了‘人人都是產(chǎn)品經(jīng)理’？

蘇杰說過人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，所以大家就信以為真，真的那么簡單嗎？產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期，負(fù)責(zé)迭代、優(yōu)化，要與設(shè)計(jì)，研發(fā)，測試，運(yùn)營、市場等部門合作，他們要善于尋找資源和多向溝通，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還要承受用戶的吐槽，以及老板的重壓。聽著就很累，有木有？‘微信’的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍大家總所周知，雖然有QQ的用戶群作為基本，但是他的確為廣大用戶帶來不少改變。另外還有陌陌的創(chuàng)始人唐巖也是一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，他對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)也達(dá)到了非?？量痰囊螅澳暗呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)足以說明了，在社交類平臺(tái)是怎么將用戶需求一點(diǎn)點(diǎn)做到極致的。

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常自嘲是“產(chǎn)品狗”，老板給他們一個(gè)不夠明確方向，他們要挖空心思從用戶那里找答案，不過用戶眾口難調(diào)。找到比較集中的問題后，還要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)理需要總結(jié)出痛點(diǎn)，在轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)、程序開發(fā)中可改進(jìn)的方面，然后要把相關(guān)負(fù)責(zé)人召集，大家一起開會(huì)商量把任務(wù)分配下去。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，得說服工程師，說服UI設(shè)計(jì)師，說服運(yùn)營，說服領(lǐng)導(dǎo)。說服不了的時(shí)候，就得懇求，懇求失敗的時(shí)候，就得跪求。

產(chǎn)品經(jīng)理注定是個(gè)沒自尊的職業(yè)，從來沒聽說過哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理“高冷”的，“搖著尾巴跑來跑去”倒是常見事。因?yàn)闀r(shí)間、技術(shù)、人力的限制，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常需要妥協(xié)，追求極致、強(qiáng)制恐怕只有喬布斯做得到。妥協(xié)是我們每天都要面對(duì)的事情，競爭對(duì)手也在加緊研發(fā)，預(yù)計(jì)在2周之內(nèi)也會(huì)上線，我們也需要抓緊，而其他同事都有難處，很難完美配合，我妥協(xié)了。如果你對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)師、市場人員寸步不讓，不達(dá)完美決不罷休，寧可跳票，寧可延期，那也不行。

產(chǎn)品經(jīng)理要有主見和思考，既要聽用戶的，但也不能被用戶牽著鼻子走。用戶提了反饋，如果沒有仔細(xì)分析需求，把用戶的話當(dāng)做圣旨立刻就去做，等到另外一批用戶發(fā)現(xiàn)，可能又提了一大堆問題。那只能改來改去，產(chǎn)品經(jīng)理要深刻的思考和獨(dú)立主見，要知道這個(gè)問題怎樣解決，怎么平衡各方的習(xí)慣和利益，否則設(shè)計(jì)師和程序員肯定會(huì)吐槽。產(chǎn)品經(jīng)理工作中的最核心的能力就是思考與主見。

其實(shí)不管你怎么說怎么做，是不是產(chǎn)品經(jīng)理都不是自己說的算不是嗎？人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理，但是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理或者是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)不簡單的。做出一個(gè)產(chǎn)品容易，做好一個(gè)產(chǎn)品就不容易了。

你是否是合格的產(chǎn)品經(jīng)理不是自己說的，是你產(chǎn)品的用戶說的算。努力實(shí)踐吧，不管是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，只要你有了這個(gè)意識(shí)，基本就算入門了。

作者：Lisa，某外匯外企公司產(chǎn)品經(jīng)理。3年測試經(jīng)驗(yàn)，2年產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。

來源：http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2477511650_0_1.html