伴隨著融入全球經(jīng)濟的腳步，中國軟件產(chǎn)業(yè)將步入一個嶄新階段。日益龐大的軟件開發(fā)規(guī)模和為數(shù)眾多的軟件項目數(shù)量，對原有的項目管理模式和理念提出了挑戰(zhàn)。單打獨斗的作坊式開發(fā)、口傳心授的管理方式，造成了目前軟件項目開發(fā)的高失敗率。

根據(jù)對項目失敗原因分析的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目很少由于技術(shù)和硬方法方面的原因而失敗，卻常常因為組織、人、管理等軟能力方面的原因而失敗。現(xiàn)有軟件企業(yè)大多缺乏有效的整合人力資源的機制，而將責(zé)任放在擁有綜合技能的人員身上，其結(jié)果是造成了人員的可替代性弱、工作效率低，高效完成項目需要能夠按照不同的角色分工有效地整合各種專業(yè)人才。但是作為中小企業(yè)，搭建團隊，其實都是一人勝任n項工作，這是現(xiàn)實，一個開發(fā)人員可能既要要前端設(shè)計又要后端開發(fā)；測試不但要寫需求還要各種測試，還要部署發(fā)布；產(chǎn)品經(jīng)理還要做項目經(jīng)理工作。高帽雖然帶著，但如果工作幾年后你自己恐怕也不知道自己到底是什么職位了吧。綜合各種情況，我們開始創(chuàng)造我們的產(chǎn)品組織架構(gòu)了。

目標

搭建一支具有自己特色的產(chǎn)品團隊，要求公司產(chǎn)品快速在全球推出，保證網(wǎng)站7*24運行，保證用戶能夠迅速獲取想要的資訊以及免費試用的賬號。

前提條件

項目雛形(商業(yè)目的、策劃流程、營銷流程)已成，團隊創(chuàng)建已被審核通過（要求用最少的成本來完成最多的事）。

團隊規(guī)?？紤]

有了建立團隊的前提后條件后，我們現(xiàn)在要考慮規(guī)模，以及必不可少以及可取代性的的職位。雖說人多力量大，但是瘋狂招人的后果肯定是想方設(shè)法的裁員。而對于一個成立初期的項目而言，這意味著失敗。網(wǎng)上說，初始的開發(fā)團隊的規(guī)模是在6人-10人之間。6人是各個職位填充式的建立，而10人則是增加了人員風(fēng)險的處理及工作效率的保障。

6人職位是：項目經(jīng)理、項目助理(兼任數(shù)據(jù)庫工程師)、架構(gòu)師(軟硬件架構(gòu))、UI設(shè)計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，并能快速的編碼。

10人職位是：項目經(jīng)理、項目助理、架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫工程師、UI設(shè)計師2名、軟件工程師2名、測試工程師、部署工程師。

那到底我們改如何選擇職位呢？根據(jù)產(chǎn)品生命周期的任務(wù)，自然而然塑造了相關(guān)的角色。有一個dear或者模糊概念（Boss，用戶，市場），頭腦風(fēng)暴列舉矩陣方案，篩選可行性方案制定需求（產(chǎn)品經(jīng)理），開發(fā)（開發(fā)團隊），測試（測試團隊），發(fā)布（運維人員），運營（營銷團隊）。我們討論下來，最終選擇了產(chǎn)品經(jīng)理1人-前端設(shè)計師1人-PHP開發(fā)工程師1人-測試1人-技術(shù)支持團隊1人-亞洲新媒體營銷人員1人。大概6人的穩(wěn)定團隊（國外短期參與人員忽略）。

團隊組建

職位明確后，就是招人準備開工了。由于廣州公司沒有PHP開發(fā)工程師和營銷人員，其實都是有，只需要申請資源而已。內(nèi)部資源協(xié)調(diào)好，新同事也到崗了。馬上組織會議，準備開工。

團隊試運行

試運行3個月后，boss他們一直反饋說我們的響應(yīng)太慢。后來我們發(fā)現(xiàn)，是因為產(chǎn)品經(jīng)理是測試轉(zhuǎn)的，項目管理經(jīng)驗不足，有需求時不懂的如何把控項目進度，拖延了交付。后來討論后就加上了項目經(jīng)理的職位，結(jié)果立馬不一樣了，進度有把握了。迭代管理需求也能滿足營銷的需求。在一次添加大功能的需求時，要求是產(chǎn)品經(jīng)理整理需求，只列舉了市場需求，沒有詳細需求，就開始開發(fā)。等開發(fā)完了，才發(fā)現(xiàn)構(gòu)架跟我們之前的架構(gòu)不匹配，不能很好的融合，后期很難維護，被boss直接pass掉。這之后又加上了，需求分析的職位，專門負責(zé)詳細需求。有幾個產(chǎn)品的landing page推廣最新產(chǎn)品，直接發(fā)到市場，結(jié)果遇到特殊報價時，交易無法記錄的情況。技術(shù)支持反饋回來時，boss很惱火，要求灰度發(fā)布，讓跟我們合作的伙伴先試用一段時間，無問題后再正式發(fā)布。

因為所有和產(chǎn)品有關(guān)的事都是產(chǎn)品經(jīng)理的事。前期的調(diào)研，后期的運營手法、線下宣傳等等工作，其實商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)都很重要。根據(jù)實際經(jīng)驗，我們制定了我們自己的團隊組織架構(gòu)，具體如下圖：

作者：Lisa，某外匯外企公司產(chǎn)品經(jīng)理。3年測試經(jīng)驗，2年產(chǎn)品管理經(jīng)驗。

來源：http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2477511650_0_1.html