簡(jiǎn)單來說，產(chǎn)品經(jīng)理主要的工作就是：規(guī)劃、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程的控制，最終把產(chǎn)品賣出去的一個(gè)過程。而產(chǎn)品經(jīng)理，基于服務(wù)的對(duì)象不同，主要分為兩種：to b (針對(duì)企業(yè))和to c(針對(duì)用戶)，雖然兩者的側(cè)重點(diǎn)有些不同，但是他們基本的工作方式還是很類似的。

初入門的產(chǎn)品總會(huì)有這樣誤區(qū)，就是總覺得產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作是繪制界面原型。曾經(jīng)面試過一個(gè)應(yīng)聘產(chǎn)品助理的妹子，我在考驗(yàn)她邏輯思維能力的時(shí)候，她對(duì)我的問題表示出了不屑，不停的跟我強(qiáng)調(diào)自己會(huì)使用各種繪圖和設(shè)計(jì)軟件。其實(shí)，學(xué)習(xí)能力，思維的邏輯性，比單純的使用一個(gè)軟件的技能要更重要。而且，產(chǎn)品的原型的設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品經(jīng)理眾多工作輸出偏向于后期的一種。

在此之前，是需要進(jìn)行非常多準(zhǔn)備工作的，最后到了原型階段，只要表達(dá)出想要表達(dá)的意思，設(shè)計(jì)和研發(fā)能看懂就可。但是如果前期準(zhǔn)備不到位，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有問題，那么，原型做的再好看，屁用都沒有。因?yàn)椋緵]有人會(huì)用它。

具體來說，按照流程先后來分，產(chǎn)品經(jīng)理的工作主要包括如下幾個(gè)方面：

• 產(chǎn)品定義
• 需求調(diào)研
• 業(yè)務(wù)建模
• 產(chǎn)品驗(yàn)收
• 線上運(yùn)營(yíng)

注意，這些工作過程并不是每個(gè)產(chǎn)品都必須有的，僅僅是做完一個(gè)產(chǎn)品的常規(guī)過程，有些過程很多時(shí)候是被略過的，僅此而已。

以下我來分條說明一下。

1.產(chǎn)品定義

簡(jiǎn)單來說，產(chǎn)品定義的過程，就是明確這個(gè)產(chǎn)品是做什么的一個(gè)過程。這個(gè)過程需要明確如下幾個(gè)要素：

1、產(chǎn)品業(yè)務(wù)的邊界：即這個(gè)產(chǎn)品要解決什么問題？這個(gè)產(chǎn)品不解決什么問題？

一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以看做是一系列事情的解決方案的集合，而不管解決什么問題，都得付出資源。無論是任何公司，哪怕是BAT，資源永遠(yuǎn)都是不夠的，所以解決方案還需要聚焦到一兩個(gè)點(diǎn)去展開，才能盡快建立起自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。比如早期的陌陌，就專注于陌生人社交這個(gè)問題，最初的小米專注于解決窮人如何擁有一款智能機(jī)的問題，最初的百度也就解決如何有效的搜索到自己想要信息的問題。你永遠(yuǎn)無法用一個(gè)產(chǎn)品解決所有問題。就像你永遠(yuǎn)無法用一個(gè)答案答對(duì)所有題目一樣。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品業(yè)務(wù)的邊界就非常重要，定位一定要非常清晰，絕對(duì)不能模糊。

2、使用價(jià)值：這個(gè)產(chǎn)品使用的價(jià)值在哪？別人為什么要用你的產(chǎn)品？

我覺得美國(guó)著名的電影《教父》里面的維多·克里昂是最成功的產(chǎn)品經(jīng)理之一，因?yàn)樗?jīng)說過這樣一句話：”I’m gonna make him an offer he can’t refuse “ (我將給他一個(gè)無法他無法拒絕的理由)，然后他做到了。我們可能沒有教父那么牛，但是我們可以做的是：我們究竟能不能，敢不敢說出這句話？

這個(gè)時(shí)候，我們就要思考，用戶無法拒絕你的理由究竟是什么？這個(gè)問題說的更直白點(diǎn)就是：別人為什么要用你的產(chǎn)品？你的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品有什么區(qū)別？你的產(chǎn)品能不能更好的比別人解決用戶的問題？

3、商業(yè)模式：這個(gè)產(chǎn)品究竟應(yīng)該怎么掙錢？

對(duì)于一個(gè)公司來說，賺錢就是它的商業(yè)倫理，產(chǎn)品是為公司服務(wù)的，如果賺不到錢，就是違背其商業(yè)倫理。而一個(gè)產(chǎn)品如果既賺不到錢又沒有用戶，那么這個(gè)產(chǎn)品就是失敗的，它就是一坨屎。即使再用情懷，用理想來包裝自己，包裝的再華麗，也只是一坨華麗的屎。

商業(yè)模式其實(shí)可以大體可以分為兩種：賺錢的和不賺錢的（或者可以說是以后賺錢的）之所以說商業(yè)模式分為賺錢和不賺錢兩種，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊情況來定的（即商業(yè)模式不清晰的情況下，只要有大量用戶，遲早會(huì)有辦法掙到錢）所以往往也能夠吸引大量用戶的產(chǎn)品也能得到資本市場(chǎng)的青睞，比如說美團(tuán)。

科幻小說《基地》里面講的是，一代宗師哈里·謝頓對(duì)未來三萬年的預(yù)測(cè)和推演，并通過自己的推演來重新建立人類文明的故事。雖然做不到像哈里·謝頓那樣，商業(yè)模式能否盈利，的確是需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和沙盤推演的。因?yàn)橥袌?chǎng)的情況就決定了，一開始，這個(gè)產(chǎn)品未來的發(fā)展和走向。我們通過市場(chǎng)主要影響因素的估算，算出分幾個(gè)階段做這個(gè)產(chǎn)品，制定出產(chǎn)品的RoadMap(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))，以及多長(zhǎng)時(shí)間能夠盈利。最后產(chǎn)出的就是要給VC（風(fēng)險(xiǎn)投資者）看的BP（商業(yè)計(jì)劃書）。

但市場(chǎng)情況風(fēng)云突變，很少可以按照計(jì)劃來執(zhí)行，寫B(tài)P主要是還是為了融資和沙盤推演看這件事情究竟是否可行。

商業(yè)模式的產(chǎn)品定義這一塊得考慮相當(dāng)多的內(nèi)容，不光得深入到行業(yè)，還得深入了解經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，政策風(fēng)險(xiǎn)等，才能較為準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品有所了解。而商業(yè)模式在未得到驗(yàn)證的情況下，是不能進(jìn)行快速批量投入的。得先小批量驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤，解決了批量推廣的瓶頸以后，然后再花大力氣去推。

所以我們總是說創(chuàng)新是一件很難的事情，更好的一種方式是直接抄襲然后修改。COC (copy to china)就是這樣，在國(guó)外得到驗(yàn)證過的商業(yè)模式，直接抄到國(guó)內(nèi)來。這些成功的例子有很多啦，比如大家痛斥的騰訊，又比如我前老板王興，我稱之為火影忍者卡卡西（復(fù)制忍術(shù)），雖然王興幾乎所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是照搬國(guó)外現(xiàn)成商業(yè)模式的，但他都快成大佬了，充分說明這種流氓式抄襲過來修改的方式還是挺管用的（雖然很沒節(jié)操）。

2.需求調(diào)研

思維的過程是這樣：思考問題得由大到小，由淺入深。解決了產(chǎn)品定義問題以后，我們就需要解決另外一個(gè)問題，我怎么驗(yàn)證自己的想法是正確的？我該怎么樣才能知道真正的用戶是怎么想的？這個(gè)過程又分為如下的幾個(gè)方法：

1、問卷調(diào)查

總的來說，問卷調(diào)查會(huì)有很多問題，比如如何去獲得有效問卷？如何去找到你的目標(biāo)用戶？也是一個(gè)非常有趣的討論話題。

關(guān)于問卷調(diào)查，我曾經(jīng)簡(jiǎn)單的寫過一篇相關(guān)的文章，大家可以去看看，這里就不多闡述了。問卷調(diào)查的好處在于，可以獲得大量用戶反饋的信息，獲取信息的效率更高，雖然準(zhǔn)確度可能不太好控制。

2、面談

問卷調(diào)查以后，面談可以作為問卷調(diào)查的一種補(bǔ)充。面談的好處是你可以更好的了解到用戶在想什么，主要就是去了解用戶的痛點(diǎn)，然后對(duì)于這個(gè)痛點(diǎn)他是如何解決的？但為了避免對(duì)用戶的面談結(jié)果進(jìn)行影響，其實(shí)還是有一些技巧可言的，和問卷調(diào)查有點(diǎn)類似，簡(jiǎn)單的總結(jié)一下：

• 不要使用肯定或者否定式提問
• 盡量使用用戶能夠接收的方式來詢問
• 盡量讓用戶陳述事實(shí)，而不是觀點(diǎn)

3、沉浸在用戶環(huán)境內(nèi)

親身經(jīng)歷一個(gè)事情帶來的情緒記憶要比看著或聽說別人這個(gè)事件所感受到的強(qiáng)烈得多，形成感受的反射也遠(yuǎn)遠(yuǎn)要更持久。而且，比較傳統(tǒng)的用戶，很多時(shí)候，并不會(huì)對(duì)你說實(shí)話。去到用戶的環(huán)境里，不但可以切身體會(huì)到用戶的感受，而且還能從側(cè)面去觀察這個(gè)行業(yè)，總之，好處很多。

所以我做之前影視項(xiàng)目的時(shí)候，就去片場(chǎng)呆了將近一個(gè)月的時(shí)間，吃劇組飯，也客串了幾把演員，我也因此弄明白了影視行業(yè)的潛規(guī)則和一些行業(yè)消息，發(fā)現(xiàn)很多用戶的痛點(diǎn)是沒法說，或者不愿意說出來的。

4、競(jìng)品的分析

競(jìng)品分析可以更好的讓你了解到這個(gè)行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)，別人在做什么。具體如何去做，網(wǎng)上資料一大堆，都是可以查到的，做這種東西最重要的不是格式，而是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，去探索每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的原因，請(qǐng)記住一句話：『別的產(chǎn)品經(jīng)理不是傻瓜』

產(chǎn)品經(jīng)理郝原在知乎上分享自己在做鳳凰新聞客戶端的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候說，他以前做鳳凰客戶端，參考了reddit，豌豆莢，豆瓣小組，網(wǎng)易，貼吧，微社區(qū)，抽屜等各個(gè)平臺(tái)的UGC產(chǎn)品的微社區(qū)功能，很辛苦的做了一個(gè)微社區(qū)，怎么推都沒有推起來，最終失敗了。原因是因?yàn)樗麤]有搞懂別人做微社區(qū)的原因的情況下簡(jiǎn)單一味的模仿，導(dǎo)致了產(chǎn)品的失敗，最后他總結(jié)到：

看別人產(chǎn)品，不應(yīng)該只看對(duì)方體驗(yàn)，而是應(yīng)該看他的根，他的道理。他的公式是什么，這個(gè)公式因何成立，如果做同樣的事情，對(duì)你的項(xiàng)目是否成立

做任何事情得從上游進(jìn)行控制，否則，下游的事情就都白干了。

5、用戶故事的編撰

以上的步驟做完了，就是去編寫用戶故事和使用場(chǎng)景了。用戶故事，指的是從用戶的角度去描述他完成業(yè)務(wù)過程的操作，它包含三個(gè)要素：

• 角色（誰）
• 活動(dòng)（做什么）
• 商業(yè)價(jià)值（目標(biāo)是？）

拿QQ里面的一個(gè)常用的故事來舉例子，比如給同事傳文件就可以寫成這樣：我（誰），想（找同事傳word文件）以便于（協(xié)同寫作）。

當(dāng)然，用戶故事是不止一個(gè)的，一個(gè)產(chǎn)品會(huì)有很多的用戶故事，當(dāng)用戶故事收集完成以后，我們就可以開始做產(chǎn)品的下一步的工作：業(yè)務(wù)建模

3.業(yè)務(wù)建模

以上，基本的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)做完，這就進(jìn)入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)了。這個(gè)過程，是很多人看得到的產(chǎn)品的顯性工作，大多數(shù)人都會(huì)把時(shí)間放到這個(gè)上面。雖然說這個(gè)過程非常重要，但是，如果前面的工作沒有做好，這一步，就是在生產(chǎn)垃圾。這一過程主要分五個(gè)階段：

1、業(yè)務(wù)流程圖的繪制

一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，有顯性的地方也有隱性的地方。比如說在京東上，你能看到的，是商品的買賣這是顯性的地方。你看不到的，比如說網(wǎng)站客服的支撐體系，物流的支撐體系，公司的財(cái)務(wù)體系等……都是隱性的部分，業(yè)務(wù)就好比一塊冰山，線上業(yè)務(wù)是冰山上展露的頭。

這個(gè)時(shí)候，我們就需要根據(jù)用戶故事來繪制業(yè)務(wù)流程圖了?；旧暇褪怯糜镜缊D的方式把業(yè)務(wù)串起來，形成一個(gè)完整業(yè)務(wù)的過程。因?yàn)榫€上產(chǎn)品的制作，本質(zhì)上，還是把線下的過程給搬到線上進(jìn)行放大和優(yōu)化的過程。

但我們?cè)谠O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過程的時(shí)候，就不能一葉障目，只繪制顯性的業(yè)務(wù)，還是得把整個(gè)業(yè)務(wù)過程給拉取出來，先抽取主要的過程，再加上分支的過程。還拿電商舉例，完整的業(yè)務(wù)過程應(yīng)該是：商品的產(chǎn)生、商品的庫存，商品的在線營(yíng)銷、商品的配送、商品的售后。區(qū)分一下，哪些業(yè)務(wù)是在線上完成，哪些業(yè)務(wù)是在線下完成的。區(qū)分是在線上還是線下完成，一方面要考慮本來業(yè)務(wù)的屬性，比如配送，這個(gè)業(yè)務(wù)的屬性決定了它主要業(yè)務(wù)過程在線下完成。另外一方面還是取決于開發(fā)的成本和優(yōu)先級(jí)。比如如果系統(tǒng)內(nèi)涉及了交易就肯定有結(jié)算的功能，但是如果交易又不是主要用戶的使用場(chǎng)景而又趕著上線的時(shí)候，就可以讓這個(gè)環(huán)節(jié)放到線下去結(jié)算（當(dāng)然不是一個(gè)好選擇，只是舉個(gè)例子）。因?yàn)樽霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)，本質(zhì)上還是一個(gè)投入產(chǎn)出比的游戲。

2、用例圖的繪制

根據(jù)上面所說的線上業(yè)務(wù)流程圖，我們會(huì)做出一個(gè)比用戶故事更簡(jiǎn)單的圖。這個(gè)圖非常簡(jiǎn)單，你只需要繪制一個(gè)個(gè)角色，把這些個(gè)角色要實(shí)現(xiàn)的功能給列舉出來即可。這樣可以讓角色和功能的展現(xiàn)的更清晰，避免功能實(shí)現(xiàn)文檔出現(xiàn)遺漏或者重復(fù)的情況

3、功能節(jié)點(diǎn)的繪制

對(duì)用例內(nèi)的角色和功能合并以后，我們就能得出這個(gè)系統(tǒng)需要完成哪些功能，以及哪些功能是主要功能的判斷，這個(gè)時(shí)候我們就可以拉出一個(gè)包含著有功能優(yōu)先級(jí)內(nèi)容的表格了。關(guān)于優(yōu)先級(jí)的判定主要考慮如下幾點(diǎn)

• 基本的功能必須要覆蓋
• 主要的場(chǎng)景必須要覆蓋
• 次要的場(chǎng)景次要覆蓋
• 用戶價(jià)值越高就越需要關(guān)注

4、原型的繪制

繪制原型的時(shí)候，只需要畫草圖，說明清楚交互，約束就好，不需要在細(xì)節(jié)上做的太過（當(dāng)然我指的是初始階段），需要知道，用戶體驗(yàn)包括三個(gè)層面：能用—》用的舒服—》用的舒服且界面漂亮，做產(chǎn)品得有先后順序之分，細(xì)節(jié)是最后打磨的時(shí)候用的。某些一開始就打磨細(xì)節(jié)，而產(chǎn)品功能有問題的手機(jī)廠商，估計(jì)是因?yàn)樗麄冞€不知道怎么打磨產(chǎn)品吧。

一般繪制完了以后，會(huì)再按照上面的過程自己過一遍，思考下自己遺漏和重復(fù)的做了哪些不必要的設(shè)計(jì)，是不是有邏輯不正確的地方，跳轉(zhuǎn)是不是有問題。

5、評(píng)審和研發(fā)排期

原型檢查和繪制完了以后，就是和研發(fā)，設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)一起來評(píng)審，確定功能的可行性，交付日期等事項(xiàng)。產(chǎn)品需要保障研發(fā)能夠按計(jì)劃完成任務(wù)，所以就需要留下證據(jù)，定時(shí)溝通，確認(rèn)研發(fā)的進(jìn)度。具體的內(nèi)容可以參考我以前寫的《交辦的技術(shù)》讀后感

4.產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)收

研發(fā)開發(fā)功能的同時(shí)，產(chǎn)品就需要開始準(zhǔn)備產(chǎn)品的測(cè)試用例了。測(cè)試用例的主要來源是用戶的使用場(chǎng)景，也就是說產(chǎn)品測(cè)試的最終目的是確保用戶的使用場(chǎng)景都能按照預(yù)期的方式來實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品測(cè)試的用例需要有如下三個(gè)要素

• 執(zhí)行過程
  執(zhí)行過程必須要是無腦的腳本，就是看到這個(gè)過程就知道不需要?jiǎng)幽X，直接按照?qǐng)?zhí)行過程的說明來進(jìn)行操作，這樣的好處是執(zhí)行起來非?？?，不需要邊做邊想，在做的時(shí)候動(dòng)腦。
• 預(yù)期結(jié)果
  任何一個(gè)測(cè)試用例必須要有一個(gè)預(yù)期，即如果系統(tǒng)正常的情況下，系統(tǒng)反饋出來的結(jié)果究竟應(yīng)該是什么樣的。
• 實(shí)際結(jié)果
  即在測(cè)試過后，系統(tǒng)實(shí)際展示給你的現(xiàn)狀。

如果實(shí)際結(jié)果滿足預(yù)期結(jié)果，那么，這個(gè)功能就是可以交付的。如果有功能的問題，那么就是需要提交工單給研發(fā)，研發(fā)重新修改最后再上線。一般一輪測(cè)試完成以后，需要跑一遍回歸測(cè)試?；貧w測(cè)試，就是把驗(yàn)證已經(jīng)通過的測(cè)試用例再走一遍，看看是否能夠再跑通，確認(rèn)修改問題的同時(shí)，有沒有引入新的問題。

當(dāng)然，我在這里寫的都是最簡(jiǎn)單的測(cè)試過程，實(shí)際的測(cè)試過程比我所寫的要復(fù)雜。實(shí)際可能會(huì)測(cè)試的還會(huì)有：數(shù)據(jù)的唯一性，數(shù)據(jù)接口的穩(wěn)定性等等。測(cè)試方法也不一而足，就不一一介紹了。

5.線上運(yùn)營(yíng)

在測(cè)試完成以后，就要開始準(zhǔn)備上線了，這個(gè)時(shí)候我們就需要考慮一個(gè)問題：我們最初始的用戶從哪兒來？尤其是創(chuàng)業(yè)公司，獲取初始用戶完成冷啟動(dòng)的過程是如此的重要，以至于一旦錯(cuò)過了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，往往公司就黃了。

一般來說拉取用戶最有效的方式簡(jiǎn)單粗暴，就是拼爹和砸錢，大家去北京的各個(gè)街道小區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就知道，為什么會(huì)有以專門幫人做地推賺錢的人?？墒遣⒉皇敲總€(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，都有這么多錢可以玩的，而且，即使有很多錢，也不是可以亂花的，那怎么辦？

到用戶群體去發(fā)帖，去做SEO，去做市場(chǎng)活動(dòng)，靠別人推薦，這些都是常規(guī)的運(yùn)營(yíng)方法，然而，做運(yùn)營(yíng)不是每天重復(fù)的發(fā)帖，做活動(dòng)就行的，還需要制定運(yùn)營(yíng)的策略，來規(guī)范化這個(gè)過程。所以我們運(yùn)營(yíng)的策略就需要考慮如下幾個(gè)問題。

• 常規(guī)的運(yùn)營(yíng)策略有哪些是可以用的？
• 這些策略需要的資源有多少（資源包括：人力，金錢）?
• 各個(gè)策略分別能夠使我獲得多少收益？他們的轉(zhuǎn)化率是什么樣的？如何提高策略的轉(zhuǎn)化率。
• 各個(gè)策略適用于哪些時(shí)間？適用于哪個(gè)階段？

由此，制定出來的策略才有可能是有效的策略。當(dāng)然，如果沒有太多運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，那么就只能每個(gè)都嘗試一下，在嘗試的過程中進(jìn)行計(jì)算和總結(jié)，逐步迭代出適合于自己產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略。產(chǎn)品上線以后，運(yùn)營(yíng)的策略也會(huì)不停的變化，而且通過不斷的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)的積累，產(chǎn)品不斷的迭代下去，直到這個(gè)產(chǎn)品完成了它固有的生命周期，最后產(chǎn)品下架，產(chǎn)品經(jīng)理的使命就此結(jié)束。

相信諸位看完了以上我寫的內(nèi)容，應(yīng)該會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理究竟是干嘛的有了一些粗淺的了解和認(rèn)識(shí)。在此，我并不是想借拔高產(chǎn)品經(jīng)理的角色來抬高自己，只是想說明一個(gè)事情，就是產(chǎn)品思維雖然是人人都可以有的，但是正經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理的工作，還是需要非常專業(yè)的知識(shí)和寬廣的知識(shí)面作為支撐才能夠勝任的。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，任何崗位，都不可能是非常容易就能夠拿到高薪的，因?yàn)槿绻a(chǎn)品經(jīng)理容易拿到高薪，那么所有人都會(huì)一擁而上，這個(gè)職位瞬間就不值錢了。雖然產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的平均薪酬在逐漸降低，但是我所認(rèn)識(shí)的，稱得上是產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)的薪資卻一直都在穩(wěn)步上升。我因此得出來的一個(gè)結(jié)論就是，不是能干這些活的人的薪資水平在下降，而是被稱之為產(chǎn)品經(jīng)理的人正在變多。

產(chǎn)品經(jīng)理的名稱正在逐漸貶值，而從趨勢(shì)來看，從業(yè)者的平均技能卻沒有得到太大的提升。從長(zhǎng)期的趨勢(shì)來看，好的產(chǎn)品，還是很難得。

那么，如何入門呢？

很不幸，大多數(shù)人，都會(huì)如我一般，只能從坑人的產(chǎn)品經(jīng)理做起。

不過不用擔(dān)心，既然參天大樹是從樹苗而來，英雄氣長(zhǎng)是從氣短而來，呼嘯長(zhǎng)風(fēng)是以微風(fēng)而來。那么何必?fù)?dān)憂，喜歡就去干，干的時(shí)候拿好方法論的武器，然后假裝蠢如愚公，志不斷，山能移。

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