一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所具備的能力基本涵蓋了成為一個CEO所具備的能力雛形。難以避免，產(chǎn)品經(jīng)理在成熟到一定的程度上就會有跳槽或者創(chuàng)業(yè)的想法出現(xiàn)。那么，作為一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，該如何權(quán)衡創(chuàng)業(yè)與工作呢？以下，筆者將詳細為大家講述她的看法。

我們常聽到一句話“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班”，其實大部分的產(chǎn)品經(jīng)理從內(nèi)心深處都想過以此為跳板創(chuàng)建公司走上巔峰?；蛟S也有人沒想過創(chuàng)業(yè)，但一定都想過做一款自己的產(chǎn)品，而且隨著你做產(chǎn)品的時間越長，這種心情越強烈，所以創(chuàng)業(yè)的點子層出不窮。

丁磊曾說：“好的產(chǎn)品經(jīng)理要有足夠的想象力，既要懂用戶需求，又要有技術(shù)背景，又要有一些商務談判和運營的能力，是一個綜合體?！?/p>

其實這句話基本也涵蓋了一個CEO所要具備的能力雛形。擁有這幾方面能力可以負責一個出色的產(chǎn)品，但若擴展成公司經(jīng)營可能還需要更多的要求。

本篇文章以現(xiàn)階段還在從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人群來說：處于點子成形期的這個過程，如何協(xié)調(diào)工作與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系，以及如何安放這顆躁動的創(chuàng)業(yè)心？

一、MVP模式是首選

最小可行性產(chǎn)品，恐怕是最適用于這個時期想法的驗證了，因為它的精髓就是以最小的代價來驗證：需求是否有市場？產(chǎn)品是否能跑通？

這個階段的人力、財力、物力都有限，可能大部分人只是工作之外的時間投入，基礎(chǔ)設(shè)施的費用需要自掏腰包，合伙人沒有工資。只是大家認同這個想法后義務的參與，所以經(jīng)不起持久戰(zhàn)，時間成本和時間投入拉的越長，越會讓大家失去信心，所以快速驗證是最佳方式。

我們每天都會冒出無數(shù)個新奇的想法，其中很多都會覺得是不錯的創(chuàng)業(yè)點子，那么從點子到產(chǎn)品，從概念到落地，這一系列的規(guī)劃設(shè)計需要產(chǎn)品經(jīng)理進行大量的調(diào)研和思考。一旦認為可靠就擼起袖子加油干，以最小的成本快速試錯。

最著名的例子就是：Dropbox驗證MVP時所發(fā)布的視頻了。

這段視頻介紹了Dropbox的各項功能，注冊用戶一夜之間從5000暴增到75000，當時的Dropbox甚至連實際的產(chǎn)品都還沒有。

二、創(chuàng)新精神要踐行

周鴻祎曾在他的《極致產(chǎn)品》這本書中說到：

“創(chuàng)業(yè)應該忘掉估值，回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——用最簡單的方法創(chuàng)新，去考慮如何將產(chǎn)品的核心功能做好，讓其為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務以及更大的價值，從而獲得超預期的用戶體驗，而不是盲目追尋企業(yè)估值?！?/p>

其實，當你的產(chǎn)品和服務真的超出用戶預期，大獲人心之時，利益和估值都是隨之而來的東西，所以最核心的是如何踐行創(chuàng)新精神，讓你的產(chǎn)品與眾不同。

一般人隨著年齡漸長，思維也會逐漸固化，但當下的時代瞬息萬變，新事物層出不窮，要想與時俱進就應該順應時代變化，樂于接受新事物。

如今各行各業(yè)的產(chǎn)品覆蓋幾乎已經(jīng)不留空白，但并不是說目前的一切已經(jīng)完全滿足。微創(chuàng)新也是創(chuàng)新，所有不利于用戶體驗，不能提高效率，不能節(jié)省成本的產(chǎn)品和服務都存在進步的空間。尤其是在最近形勢下，降本增效已經(jīng)是企業(yè)級客戶的緊急訴求。

當你在工作時，比別人用更短的時間學會新事物，掌握新規(guī)律，就比別人多一份優(yōu)勢，更能獲得領(lǐng)導賞識。當你創(chuàng)業(yè)時，用更短的時間看透事物本質(zhì)，利用先發(fā)優(yōu)勢搶占先機，同樣也會比競爭對手或者同類創(chuàng)業(yè)者多一些機遇和機會。

如何鍛煉這種能力，其實可以在日常工作中積累——當你是新人時，謙虛求教，面對用戶反饋或者別人的意見，臉皮要厚，不要怕挨罵，不要玻璃心，你應懂得這才是促使你進步的源泉。保持好奇，持之以恒，不以打工的心態(tài)而是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做事情，那么自己的敏銳程度和商業(yè)嗅察能力也會不斷得到提高。

三、成為真正創(chuàng)業(yè)者

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大多是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不一定能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，因為從產(chǎn)品經(jīng)理過渡到創(chuàng)業(yè)CEO，中間還需要一些探索和歷練。

產(chǎn)品經(jīng)理都知道所有產(chǎn)品的出現(xiàn)都是源于用戶存在需求，那么從商業(yè)模式來說就是如何讓產(chǎn)品健康成長，正向循環(huán)。

這其中至少包含：產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式以及收入模式4個方面。

簡單說來，就是：你研發(fā)了何種產(chǎn)品？這個產(chǎn)品能夠給哪些用戶創(chuàng)造哪些價值？如何讓用戶認識了解這個產(chǎn)品，以及該產(chǎn)品如何盈利？

創(chuàng)業(yè)需要仰望星空，更需要腳踏實地。要聚焦，像針尖一樣刺破現(xiàn)有格局。

創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)是無畏，有勇氣面對困難，有勇氣去挑戰(zhàn)，有能力去維系一個團隊，有領(lǐng)導力讓其跟隨，對失敗寬容以待。即使碰壁，也可以調(diào)整心態(tài)，重新站立。

這些不僅是創(chuàng)業(yè)者應具備的能力和素質(zhì)，更是企業(yè)能否獲得投資人青睞的關(guān)鍵因素。

周鴻祎談曾說：

“投資的關(guān)鍵要看創(chuàng)始人的胸懷、格局以及人品。我在考察投資對象時，對于創(chuàng)業(yè)者有一個非常嚴格的要求：要有堅忍不拔的精神和韌性。從開始創(chuàng)業(yè)到取得成功，過程漫長而痛苦。其間，創(chuàng)始人會經(jīng)歷很多困難，要付出很多努力。在這個過程中，犯錯并不可怕，真正可怕的是失去斗志和勇氣。要知道，企業(yè)家的本質(zhì)就是一種無畏的勇氣?！?/p>

結(jié)語

創(chuàng)業(yè)不易，一定程度上說是一條不歸路。

在近幾年“雙創(chuàng)”的背景下，“創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)不是一個新鮮詞。實踐出真知，很多經(jīng)驗和收獲都是積累在不斷成功甚至更多的是不斷失敗的基礎(chǔ)上，所以身為產(chǎn)品經(jīng)理，不論工作還是創(chuàng)業(yè)，始終以踏實做事為核心，這樣對個人亦或?qū)δ愕钠髽I(yè)都是有益而無害的。

創(chuàng)業(yè)亦夢想，大到一款產(chǎn)品的成功問世，小到一件事情的善始善終。

所以，追夢路上激勵自己不斷前行，永葆初心不言棄。一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

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