這是一篇長文，我花了差不多30分鐘才看完，也是我見過有史以來最長最完整的一篇關于程序員轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的文章。創(chuàng)辦人人都是產(chǎn)品經(jīng)理以來，每天都有很多人問我如何轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理會遇到哪些問題，其實我一直沒能回答好這個問題，因為我從運營轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的過程太順利，并且轉(zhuǎn)型的過程也沒有做太多的思考和總結。直到看到這篇文章…作者完整記錄了自己一路來從對產(chǎn)品的認知到接觸產(chǎn)品到轉(zhuǎn)型產(chǎn)品整個過程，以及對產(chǎn)品的理解、意識的轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變，非常完整，由衷佩服作者。

今天推薦這篇文章給大家，尤其是準備轉(zhuǎn)型以及在轉(zhuǎn)型路上的小伙伴們，希望對你們有幫助，文章比較長，但是值得一看。

放下，是一種修行

拿起，是一種歷練

寫在前面

過去一年，我完成了角色和身份的轉(zhuǎn)變，從最熟悉的開發(fā)跨越到陌生的產(chǎn)品，從最初的好奇到中途的迷茫到最近的有一點開悟，一路經(jīng)歷著、成長著，抬筆記錄下我這一年心態(tài)、意識、思維的轉(zhuǎn)變，算是對過去的一段總結，對未來的一份期許，我因技術而入門，因產(chǎn)品而出門。

我理解的產(chǎn)品

說起產(chǎn)品，或者說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我第一次明確的知道這個概念的含義應該是在2011年，那一年智能手機開始興起，印象很深刻，那一年的Android系統(tǒng)還是在1.x到2.x的升級中，那一年的iPhone對我來說還是個遙遠的奢侈品。也是在那一年，我開始學習Android開發(fā)到后來學習iOS開發(fā)，走上了移動開發(fā)的道路，也就是在那時候，我開始做移動App項目，那時候，我把項目當做了產(chǎn)品。那時候?qū)Ξa(chǎn)品的理解是淺層的，更多的是看得到的界面、用的到的功能，相信很多初入產(chǎn)品的同學都會有這個階段，設計出漂亮的界面和酷炫的功能就以為是一款成功的產(chǎn)品。也就是從那個時候開始，我邊開發(fā)項目，邊發(fā)現(xiàn)自己對所謂的項目設計有了自己的見解，并時常給項目負責人，也就是產(chǎn)品經(jīng)理提自己的建議，我想那就是我最早的產(chǎn)品感覺了，從此，發(fā)現(xiàn)自己對這個創(chuàng)造、設計一個好用東西的過程充滿了興趣，埋下伏筆，在開發(fā)的過程中，我開始有意識的去了解這個過程，在做好開發(fā)之余，我開始“不務正業(yè)”的去學習、去了解什么是設計、什么是產(chǎn)品。我開始從網(wǎng)絡、一些行業(yè)會議去學習、了解這方面的內(nèi)容，從此，我開始對這個過程越發(fā)感興趣，從此，我知道，這個過程叫做產(chǎn)品設計，主導這個過程的角色叫做產(chǎn)品經(jīng)理，也就是PM（Product Manager）。

產(chǎn)品經(jīng)理，聽起來是多么高端的一個詞，但此經(jīng)理非彼經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理沒有行政權力，沒有主導商業(yè)戰(zhàn)略的權力，產(chǎn)品經(jīng)理負責商業(yè)戰(zhàn)略的落地實施，負責定義產(chǎn)品、設計產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各方資源在一定的條件下完成產(chǎn)品的研發(fā)和上線以及上線后的運營和維護。如果把產(chǎn)品比喻成一個孩子，那產(chǎn)品經(jīng)理就是孩子他媽?，F(xiàn)實中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作遠沒有本身稱呼那么高端，產(chǎn)品經(jīng)理需要處理每一個跟產(chǎn)品相關的問題，產(chǎn)品經(jīng)理需要與各方溝通取得共識，需要去現(xiàn)場解決問題，需要處理大大小小的雜事，忙碌奔波于跟產(chǎn)品相關的每一個場景中，所以，在互聯(lián)網(wǎng)，偉大的產(chǎn)品經(jīng)理們自嘲為產(chǎn)品汪或產(chǎn)品狗。在我看來，產(chǎn)品狗是一個褒義詞，它忠誠，對自己的產(chǎn)品忠誠，它勤奮，對產(chǎn)品每一個問題都努力解決，它樂觀，每一個小小的進步能讓它高興，每一個不足都是它前進的動力。

細數(shù)全世界優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，群星璀璨，喬布斯是極致的代言人，他定義并設計的蘋果系列產(chǎn)品改變了一個時代，引領了潮流。他的苛刻、極致、改變世界的初心影響著互聯(lián)網(wǎng)所有領域的產(chǎn)品經(jīng)理們，奉為經(jīng)典。張小龍，微信之父，深諳人性，理解潮流，能把一款產(chǎn)品做到人們的生活中，幾億人都為之買單，實屬境界。相信每一個產(chǎn)品經(jīng)理都有改變世界的夢想，也都在這條不歸路上蹣跚前行，改變世界的畢竟是少數(shù)，能改變的只有自己，在產(chǎn)品之路上修煉自己、完善自己，不經(jīng)意間也許就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)做了一件了不起的事，腳踏實地，仰望星空，有宇宙的胸懷，同時也要有螻蟻的勤奮。

我轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品到現(xiàn)在正好一年，我所在的是一家創(chuàng)業(yè)公司，從技術轉(zhuǎn)行產(chǎn)品也實屬巧合，這一年，從產(chǎn)品角度來看，我的產(chǎn)品之路總共經(jīng)歷的三個階段，也是截然不同的三個階段，這一路，我的心態(tài)、意識、思維都在經(jīng)歷著變革，或者說蛻變，伴隨的是艱辛和一路不放棄的韌性，總的來說，在思維意識上我經(jīng)歷了工程思維、功能思維、產(chǎn)品思維三個階段。思維決定心態(tài)和行動，記錄下我的轉(zhuǎn)變。

階段一：工程思維

我從2014年10月份開始正式做產(chǎn)品，從那個階段開始的三個月左右，我做產(chǎn)品的思維更多的是以技術和系統(tǒng)角度出發(fā)，我定義這個階段為工程思維階段。為什么這么說，因為我在設計產(chǎn)品的時候，第一出發(fā)點是技術實現(xiàn)層面的，通過實現(xiàn)的難易程度和系統(tǒng)角度去定義產(chǎn)品和設計產(chǎn)品。這么做有一個最大的弊端，就是脫離“實際”，我說的這個實際并不是技術實現(xiàn)的“實際”，而是需求和實際場景。容易變成為了設計而設計，相信做技術的同學都會有一種感覺，當接到一個需求的時候，首先是從現(xiàn)有工程架構的角度和擴展角度去考慮，一個需求或者一個功能的實現(xiàn)與否第一考慮要素是對現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性以及擴展難易程度。這是一種很正常的思維，因為我也是這樣。但從另一個角度考慮，一個需求的價值不在于它本身的技術難易，而在于是否解決了產(chǎn)品用戶的問題，如果把一個需求定義為技術產(chǎn)物，那我們是在做一個科研任務，相反，產(chǎn)品做的是商業(yè)任務。所以，我在一開始從技術模式切換到產(chǎn)品模式時，相當一段時間都是在通過技術定義和設計產(chǎn)品，這個時候的產(chǎn)品脫離現(xiàn)實場景，遠離用戶需求，我開始反思。

工程思維下的產(chǎn)品產(chǎn)出更像是一個工業(yè)品，而不是一個能站在人的角度解決現(xiàn)實問題的產(chǎn)出。它是技術產(chǎn)物或者說是科研成果，遠離實際需求和場景，最后會發(fā)現(xiàn)，這樣的產(chǎn)品投入市場后幾乎處于不可用狀態(tài)，這是非常嚴重的問題。工程思維模式下，缺乏用戶意識，當然就更談不上用戶體驗了。有問題不是壞事，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題，發(fā)現(xiàn)問題后我開始解決問題，于是，我逐漸進入第二階段。

階段二：功能思維

發(fā)現(xiàn)工程思維下的產(chǎn)品工作不盡如人意，于是我開始有意識的思考，如何去分析和理解需求，如何通過技術手段將一個需求轉(zhuǎn)化為一個給用戶使用的功能。這是我的第二階段，即功能思維，這個階段維持了近半年，這時候我開始意識到，產(chǎn)品最終是交付給用戶使用的，所有的設計過程都是將一個業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為一個具體場景下的特定功能。而每一個功能都具備完整的業(yè)務邏輯和功能體驗。

好在的是，這時候我開始站在用戶的角度去設計產(chǎn)品，將一個業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為一個技術能實現(xiàn)的功能，于是我開始圍繞功能而思考，每一個需求或者優(yōu)化我都首先從功能角度入手，如何讓用戶更好用，應該展現(xiàn)哪些信息等等，我將注意力集中在功能體驗和視覺體驗上，開始學習市場上各種優(yōu)秀的產(chǎn)品設計，于是我在解決產(chǎn)品可用性的前提下陷入了一個功能設計怪圈。會為了完成一個需求開始考慮功能體驗上的各種可能性，重點都是關注產(chǎn)品功能本身，而忽略了其業(yè)務目標和業(yè)務價值。而且，這時候我發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)品從商業(yè)戰(zhàn)略到最后的落地產(chǎn)品上線，期間不僅僅是一個技術產(chǎn)品，還包括業(yè)務定義、全業(yè)務流程設計等等，產(chǎn)品始終與業(yè)務并行發(fā)展，真正好的產(chǎn)品應該做到產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務，在產(chǎn)品設計過程中我忽視了與業(yè)務的互動，包括產(chǎn)品上線后產(chǎn)品運營和業(yè)務運營，這些環(huán)環(huán)相扣構成一套整體來支撐一個產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)。而且做產(chǎn)品的都知道，與各方的溝通和達成一致實際占到了產(chǎn)品工作的很大一部分。我的思路再一次被打開，開始關注業(yè)務、關于產(chǎn)品戰(zhàn)略和定義、關注產(chǎn)品需要實現(xiàn)的業(yè)務目標，在保證實現(xiàn)一個正確功能的前提下更多的思考這個功能的業(yè)務目標是什么，不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓，不以實現(xiàn)業(yè)務目標為目的的產(chǎn)品設計都是扯淡。

功能思維下的產(chǎn)品產(chǎn)出具備了一定的可行性，因為它結合實際需求，在功能思維下我對整個移動App的產(chǎn)品功能設計有了深刻的認識，從信息架構到產(chǎn)品交互設計和部分視覺設計都形成了自己的思維模式。同時，我開始站在業(yè)務角度去思考產(chǎn)品問題，產(chǎn)品究竟實現(xiàn)了什么業(yè)務目標，與產(chǎn)品相關的各環(huán)節(jié)究竟該如何定義和設計才能保證最終產(chǎn)品產(chǎn)出是具備可用性的，于是，我逐漸進入第三階段。

階段三：產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維，也是我目前所處的階段，這個階段我關注的更多的是業(yè)務價值和業(yè)務目標，在充分理解商業(yè)戰(zhàn)略的前提下來完成產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設計，通過充分了解產(chǎn)品所圍繞的業(yè)務場景去提升產(chǎn)品的可用性和易用性，改善業(yè)務體驗和產(chǎn)品體驗，提升整體的用戶體驗。返璞歸真，回歸產(chǎn)品的本質(zhì)。在產(chǎn)品思維下，我理解產(chǎn)品的過程超出工程和功能，但又涵蓋工程和功能，正是因為有了前兩個階段，才讓我對產(chǎn)品整個過程和每一個細節(jié)有了更進一步的了解和認識。在產(chǎn)品意識和產(chǎn)品思維的驅(qū)使下，我在前期定義產(chǎn)品的階段會充分了解業(yè)務并清晰定義業(yè)務目標，衡量在目前的產(chǎn)品環(huán)境和可用資源下如何快速實現(xiàn)。期間需要完成大量的溝通工作，與業(yè)務、運營、設計、技術和公司其他相關職能部門等等。在共識和可行性的基礎上再開始進一步的詳細設計工作。

產(chǎn)品思維其實可以大大簡化產(chǎn)品工作，在思路梳理和分工協(xié)作上相比之前有了效率的極大提高。整個產(chǎn)品體系從下到上分為戰(zhàn)略層、范圍層、結構層、框架層、表現(xiàn)層。最下層的戰(zhàn)略層決定了業(yè)務和產(chǎn)品需要實現(xiàn)什么目標，為什么人和什么場景服務，范圍層需要定義清楚在既有戰(zhàn)略的基礎上做哪些東西來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，結構層需要基于范圍層的內(nèi)容完成基礎信息架構和交互設計，框架層完成我們能看的到的界面設計，表現(xiàn)層則是視覺表現(xiàn)設計，讓產(chǎn)品看起來更友好。一個完整的產(chǎn)品定義和設計過程都需要經(jīng)歷從下到上的每個階段，缺失某一個階段都會導致產(chǎn)品的不完整，重點關注某一個階段也會導致產(chǎn)品的不平衡，所以需要產(chǎn)品經(jīng)理找到其中的平衡點。但就重要性來說，越往下，重要程度越高。

產(chǎn)品思維還有一個非常重要的環(huán)節(jié)就是對業(yè)務流程的設計，產(chǎn)品經(jīng)理為最終的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗負責，在設計前期就需要考慮產(chǎn)品從設計到開發(fā)到最終投入使用需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，需要與哪些人進行合作。比如需要數(shù)據(jù)準備的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設計階段就需要與數(shù)據(jù)提供方達成一致，保證產(chǎn)品上線時數(shù)據(jù)準備是ok的，比如需要運營介入的產(chǎn)品設計，需要在前期溝通階段就邀請運營人員加入，確保其對整體業(yè)務流程和產(chǎn)品環(huán)節(jié)是足夠清晰而且理解一致的，才能在最后產(chǎn)品上線時大家集體發(fā)力保證產(chǎn)品能高效運轉(zhuǎn)，而不是產(chǎn)品單方面思考和定義然后交付給下游配合方，這樣會導致產(chǎn)品與業(yè)務脫節(jié)。所以，產(chǎn)品思維需要在考慮整體性的同時顧全細節(jié)，心里要裝下業(yè)務、運營、設計、研發(fā)，這個過程很累，但也足以讓人成長。做好產(chǎn)品的同時，也做好了自己。

我的產(chǎn)品方法論

在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)里，我屬于產(chǎn)品新人，需要學習和掌握的東西還有很多，在此不敢高談闊論，只把自己的理解記錄下來。在這一年的修煉過程中，我慢慢形成了自己的一套做產(chǎn)品的方法，分享出來，算是接受批評建議和與大家討論。產(chǎn)品和技術一樣，需要通過不斷的學習和積累加上不斷的思考才能突破才能破局，所以對我來說，這是一次重新學習和突破的旅程，好比當初學習技術一樣，學習、理解、掌握、整理、思考、突破。以下五點是我做產(chǎn)品過程中的五個關鍵步驟：

定義產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義產(chǎn)品戰(zhàn)略需要基于商業(yè)戰(zhàn)略，我理解的商業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略還是略有不同的，商業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)組織利益最大化，而產(chǎn)品戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)用戶利益的最大化，在確保圍繞商業(yè)戰(zhàn)略的前提下落實到產(chǎn)品戰(zhàn)略。所以，對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的定義需要建立在對商業(yè)戰(zhàn)略的充分理解上。這就需要從組織高層也就是組織商業(yè)戰(zhàn)略制定者那獲取到一手信息，以最完整的狀態(tài)將商業(yè)戰(zhàn)略的定義做到充分理解。接下來就根據(jù)完整的商業(yè)戰(zhàn)略定義來制定產(chǎn)品戰(zhàn)略。

一個組織或者公司可能有多條產(chǎn)品線，這時就會有個產(chǎn)品戰(zhàn)略，但是商業(yè)戰(zhàn)略只有一個，所有的產(chǎn)品戰(zhàn)略都是為了實現(xiàn)這一個商業(yè)戰(zhàn)略而制定的。定義產(chǎn)品戰(zhàn)略需要分析清楚產(chǎn)品的目標用戶是誰，使用場景在哪，關鍵資源是什么，當然最重要的一點是產(chǎn)品解決了用戶什么問題，如果要用一句話來回答什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略，我總結就是：“我們用什么方法為誰解決了一個什么問題”。這里的“我們”就是組織，是團隊，“什么方法”是指我們的核心業(yè)務，是服務，“誰”是指我們的目標用戶，是客戶，“什么問題”是指核心需求，是場景。這個過程不需要用到什么工具或特別的方法，只需要做到組織和團隊的理解共識，通過文字記錄下來即可，關鍵是思考清楚。通過對關鍵問題定義，回答清晰后就可以進入下一步，對業(yè)務流程進行完整的梳理了。

梳理業(yè)務流程

梳理業(yè)務流程需要基于對產(chǎn)品戰(zhàn)略的清晰定義。業(yè)務流程圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略目標而設計，需要明確業(yè)務目標，流程圍繞目標進行最簡化設計。在這個過程中最關鍵的是定義好業(yè)務目標，明確清晰業(yè)務目標即要達到什么目的后再進行進一步的流程設計。梳理業(yè)務流程的過程中需要考慮整個業(yè)務流程中涉及哪些關鍵角色，這些角色的關鍵動作是什么，業(yè)務流程中包括哪些關鍵信息，同時要定義清楚各角色間信息流動的方式。完成對業(yè)務目標、關鍵角色及動作、關鍵信息的定義后，可以使用流程圖將設計好的業(yè)務流程通過圖的方式表達出來。流程圖的畫法就不贅述了，有很多方法，關鍵是明確業(yè)務流程設計中的三個關鍵環(huán)節(jié)。

在梳理業(yè)務流程的過程中，需要定義清楚哪些是需要人去參與和處理的，哪些是需要技術處理的，這樣一個完整的業(yè)務流程梳理下來后就已經(jīng)很明確，技術產(chǎn)品的邊界在哪，而邊界之外的需要協(xié)調(diào)各方資源來完成。同時，整個過程中需要與組織各方進行充分的溝通，確保設計的業(yè)務流程在現(xiàn)有資源環(huán)境下是可行的，也要與研發(fā)團隊就技術產(chǎn)品在業(yè)務流程中所扮演的角色和定義進行充分溝通，確保在現(xiàn)有技術上是可行的。總的來說，梳理業(yè)務流程的過程就是產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)有資源下為實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標而設計的一套可行的業(yè)務操作流程。

產(chǎn)品原型設計

業(yè)務流程梳理清晰后，就可以開始產(chǎn)品原型的設計了。產(chǎn)品原型設計包括信息架構設計、功能設計、交互設計和視覺設計。產(chǎn)品經(jīng)理首先需要對產(chǎn)品信息架構進行定義，產(chǎn)出完整的產(chǎn)品信息結構圖，接下來基于對業(yè)務流程的理解開始進行功能設計，功能設計的目的是為了滿足業(yè)務流程的設計，所以是先有業(yè)務流程設計后有功能設計。產(chǎn)品功能設計時確保采用最小化原則，我們采用的是最小化可行性原則，也就是MVP（Minimum Viable Product）原則，這是精益創(chuàng)業(yè)中的一個概念，關于什么是MVP什么是精益創(chuàng)業(yè)大家可以去了解一下，我覺得這是一套非常好的業(yè)務和產(chǎn)品設計實踐。

功能定義完后就是交互設計和視覺設計了，在大公司可能有專門的交互設計師和視覺設計師，但我認為，產(chǎn)品經(jīng)理還是需要有比較強的交互設計能力和視覺審美能力的，之說以說需要具備交互設計能力，是因為前期的業(yè)務流程定義和功能定義都是產(chǎn)品經(jīng)理直接參與的，而最能理解并將其直接轉(zhuǎn)化為一個技術產(chǎn)品的非產(chǎn)品經(jīng)理最合適不過，這是我認為的一種比較高效的方式，當然，用什么方式取決于其所在組織的實際情況，像大公司就是人多工種細，但弊端就是效率低。而我們作為創(chuàng)業(yè)公司來說，我是極力倡導產(chǎn)品經(jīng)理需要進行功能和交互設計，最后產(chǎn)出產(chǎn)品功能交互圖，這個過程稱之為低保真設計。當然這個過程可以和設計師一起溝通進行，吸取專業(yè)建議。之所以說產(chǎn)品經(jīng)理需要視覺審美能力，就是最后由視覺設計師完善高保真設計，但是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理我認為是能分辨出什么是好的設計和不好的設計，而且用戶的第一感是從表現(xiàn)層開始，也就是看的見的界面和用的著的功能。

產(chǎn)品原型設計過程中可以用到的工具有很多，我常用的有蘋果的keynote，用它來制作產(chǎn)品界面原型快速而且美觀，交互設計邏輯用簡單的文字加上連線標示來標示跳轉(zhuǎn)關系即可，當然還有很多的工具可以選擇和使用，就不贅述了。這一步完成后應該就能產(chǎn)出一個所謂的PRD了，之所以說所謂的PRD是因為我認為創(chuàng)業(yè)公司最好不要去弄一大套文檔來各種說明，PRD的目的是用來記錄整個設計產(chǎn)出，同時作為業(yè)務各方和研發(fā)團隊的輸入材料，做到描述清晰、利于業(yè)務和技術理解即可。這也是精益創(chuàng)業(yè)的核心所在，不要做多余的東西，簡單直接、達到目標。

溝通協(xié)調(diào)資源

完成產(chǎn)品戰(zhàn)略定義、業(yè)務流程梳理、產(chǎn)品原型設計后，就進入設計實施落地階段了，這個階段主要是溝通和資源協(xié)調(diào)工作。同時需要對設計產(chǎn)出進行微調(diào)和優(yōu)先級處理。這個階段是考驗產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先級處理和溝通協(xié)調(diào)能力的階段。團隊里每個人的思維方式和角度不同，如何使大家在理解上達成一致本來就是一個浩大的工程，溝通技巧在中間就起到了非常關鍵的作用。與業(yè)務的溝通不能完全用產(chǎn)品技術思維，與技術溝通不能完全用業(yè)務思維，所以，產(chǎn)品經(jīng)理起到承上啟下進行信息傳遞的關鍵作用。在確保業(yè)務目標的前提下保證技術產(chǎn)品能在有限的資源和時間內(nèi)完成。

溝通講究的是找對人，同時注意溝通順序。明確溝通目的然后找到能解決這個問題的那個最關鍵的角色，如果找錯人付出的就是時間和精力然后還得不到結果。找對人后接下來就得確定溝通順序，要確保事情順利開展和問題的快速解決，定義一個溝通順序很重要，一般來說，我按照問題階段來確定溝通順序，比如處于問題定義階段，需要和問題提出人和相關決策定義人完成問題的定義，問題定義清楚后針對具體的解決方案，再和與這個解決方案相匹配的資源各方進行充分溝通，然后確保在解決方案的執(zhí)行過程中執(zhí)行各方的理解是一致的。全程確保溝通的直接、高效，避免出現(xiàn)重復溝通和溝通不到位的情況。

在溝通協(xié)調(diào)這個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品經(jīng)理千萬不能怕麻煩，重要的事說三遍，溝通、溝通、溝通，很重要！

驗證改進產(chǎn)品

經(jīng)歷以上四步后，產(chǎn)品能按期上線了，這時候需要監(jiān)測業(yè)務和產(chǎn)品的實際運轉(zhuǎn)情況，深入現(xiàn)場了解問題，回來后及時總結并制定改進方案。這是精益創(chuàng)業(yè)中的驗證環(huán)節(jié)，前期的設計在某種程度上都可以說是先驗的設計，上線后就需要根據(jù)實際運轉(zhuǎn)情況來反向驗證業(yè)務和產(chǎn)品，這也是之前為什么要做MVP設計的原因，因為前期設計越簡單后期驗證改進的成本就越小，好產(chǎn)品是在不斷驗證和改進的過程中打磨出來的，沒有一次性完整的設計。

在驗證和改進產(chǎn)品的過程中，我認為最重要的一個環(huán)節(jié)就是去現(xiàn)場，去到業(yè)務發(fā)生的地方，去到用戶中間，在實際場景中體驗產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案。避免接收二手信息，這樣會誤導產(chǎn)品經(jīng)理做出判斷。改進產(chǎn)品的時候，可以結合業(yè)務流程中的每個節(jié)點，找到現(xiàn)場很重要，去現(xiàn)場，在現(xiàn)場定義問題，回來制定解決方案，快速驗證、快速試錯、快速改進。

寫在最后

過去這一年，我完成了一次轉(zhuǎn)型，從一個專業(yè)技術人員轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品人員，技術讓我入門，看到這個行業(yè)的細節(jié)，產(chǎn)品讓我出門，讓我看到更廣闊的空間。這個過程中沒少走過彎路，經(jīng)歷過開始的好奇、憧憬，到中途的迷茫、自我否定，過度到現(xiàn)在的慢慢開悟和真正理解產(chǎn)品。人的成長本來就是一個過程，春天播種秋天才能收獲，回想這個過程感受到更多的是收獲和成長。我的產(chǎn)品生涯才剛剛開始，路還很長，我會堅持在這條路上走下去，走好，走漂亮！以上說的這些都是我個人的一些總結，不代表任何觀點。放下，是一種修行，對過去的珍重和告別，拿起，是一種歷練，是對未來的信心和期待。

就寫到這，我所說的不一定都是對的！

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