突然想起來以前說過的一個故事，有個做程序員的朋友說：”發(fā)現(xiàn)csdn弱爆了，ChinaUnix才是王道”，然后我告訴他，我也是個做過幾天程序員的人。技術(shù)文檔還是讀英文原版比較好一些。他看完以后非常的不高興，回了一句：英文文檔，哼！裝！任我跟他解釋閱讀英文文檔有哪些好處，他還是表示：讀中文文檔最厲害！

后來我反復(fù)思考與他交流的這一過程，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致溝通失敗的原因有兩個：一個是我表達(dá)這一想法的方式不好,沒有考慮他的實(shí)際情況。另外一個原因可能就是大多數(shù)人思維方式的問題，即人們總是不愿意根據(jù)客觀事實(shí)去來判斷事情的發(fā)展，即使是對他們有用的也不例外。這兩個原因，前者是溝通方面的問題，過幾天我再單獨(dú)的聊一下，而后者思維方式的問題則是我今天要聊的話題：產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行自我的修煉。

良好的心態(tài)和自我否定

自我否定

即使你去問100個產(chǎn)品經(jīng)理他們做過最厲害的事情是什么，他們中的九十個回答不出來，但是如果你問他們最崇拜的人是誰？最想干的事情是什么？他們都會立馬不假思索的回答你他們最崇拜的是喬布斯，夢想是改變世界。（雖然他們中至少有九十個沒有完整的看過喬布斯的傳記，九十九個沒有成功改變過自己）。我也是這樣，在剛開始做程序員的時(shí)候，覺得寫代碼能夠改變世界。后來跑去做運(yùn)維工程師，覺得運(yùn)維工程師能夠改變世界，最后我跑去做產(chǎn)品經(jīng)理，做了很多失敗的工作以后，我才無比憂傷的意識到：”我他媽好像連自己都改變不了哎~”

我在我的朋友圈里面說過這樣一句話：”我倒是特別喜歡別人批評我，指出我的缺點(diǎn)，這是個最能令人興奮的事情了，回想一下，自己進(jìn)步最大的幾次，沒有一次不是經(jīng)過別人的批評以后才改掉自己壞毛病的…”有人問我，為什么會產(chǎn)生這樣的心理？我覺得產(chǎn)生這種心理的原因是：被挑出缺點(diǎn)，能夠讓我有更多變得更好的動力。

可是沒有別人批評你的時(shí)候應(yīng)該怎么辦？提出各種想法，然后不停的去否定自己，去確認(rèn)自己認(rèn)知的正確性。

孔老夫子說：”吾日三省吾身”，雖然不知道是真是假，但能流傳至今至少也說明了反省對于一個人的重要性。一個無法反思并改變自己行為的人，是絕對是無法長期進(jìn)步下去的。因?yàn)檫M(jìn)步的源頭，來自改變。當(dāng)你在艱難的做一件事情的時(shí)候，可能會碰到很多坑，你會有意識和無意識的倒霉的撞上以及幸運(yùn)的躲過他們，但如果不去反思，你腦子往往就不會清晰的記得當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么，唯一能夠給你留下記憶的，就是你當(dāng)時(shí)遇到的坑，雖然第一次跌進(jìn)去了，第二次就不會再跌進(jìn)同樣的坑。但如果不總結(jié)，你還有可能在類似的地方掉進(jìn)去，一個，兩個，三個……

我曾經(jīng)在面試的時(shí)候驚訝的發(fā)現(xiàn)，許多工作年限五年以上的產(chǎn)品經(jīng)理對行業(yè)的理解近乎于一張白紙，如果每個人都這樣的話，那么工作經(jīng)驗(yàn)又有什么意義呢？事實(shí)證明，一個產(chǎn)品的工作能力與他的工作年限呈正相關(guān)是一個錯誤的答案，與能力真正正相關(guān)的是個人的經(jīng)歷、看問題的視野，知識的廣度，以及思考問題的深度……

我非常喜歡王興的這句話：”要做正確的事情，而不是對的”。同事我相信一個事實(shí)：只要是人，就都會有其局限性。仔細(xì)反思一下，似乎我們都錯誤的相信過那些會被證明是錯誤的事情，并且，當(dāng)它們最終確實(shí)被證實(shí)是錯誤以后，我們?nèi)詴活櫼磺械赝崆聦?shí)以表明自己是正確的。不但如此，我們還會合理化地將這一過程無限地持續(xù)下去?？墒钦嫦嗍牵菏聦?shí)會告訴你，錯誤的觀點(diǎn)永遠(yuǎn)都是錯誤的，它永遠(yuǎn)都不會隨著你的想法的改變而改變。

這樣的事實(shí)叫做客觀規(guī)律。

難以把握的趨勢，可以創(chuàng)造的好運(yùn)

我們都知道，任何事情的發(fā)展是依賴于客觀規(guī)律（如果你相信人定勝天，那我們之間就沒有討論的基礎(chǔ)了）。而”客觀”這個詞是如此的常用，以至于百度百科都能給它以明確的定義：

“客觀”是一個抽象名詞，意思是 在意識之外,不依賴精神而存在的,不依人的意志為轉(zhuǎn)移的。是實(shí)時(shí)存在的，和主觀相對立。

如果嘗試把客觀規(guī)律的時(shí)間軸拉長，客觀規(guī)律就是事物發(fā)展的趨勢，對應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)隔一段時(shí)間就出現(xiàn)的機(jī)會上，我們把它叫做風(fēng)口。再次不妨簡單的回顧一下國外的科技史，谷歌的崛起是把握住了搜索引擎的風(fēng)口，蘋果的第二次崛起是把握和引領(lǐng)了智能手機(jī)的風(fēng)口，F(xiàn)acebook,Uber,無不如此。而到了國內(nèi)，發(fā)展的趨勢也是如出一轍，雷布斯則更把”風(fēng)口上的豬”這一理論普及到家喻戶曉。趨勢的發(fā)展是如此的重要，甚至于特立獨(dú)行的紅衣教主周鴻祎也在他《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里面的第一章就寫到：”沒有人能夠?qū)冠厔荨保伤尤挥峙苋プ鍪謾C(jī)，真是諷刺……）。

著名的產(chǎn)品經(jīng)理純銀分享自己的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候曾經(jīng)說到，幾乎所有的產(chǎn)品在剛剛開始做的時(shí)候，就已經(jīng)知道這個產(chǎn)品能夠成不成。雖然很多時(shí)候最后對失敗非常的不甘心，但也不得不承認(rèn)這個事實(shí)：”自己一開始就在做無用功”……在趨勢演變的過程中，人在其中扮演的角色微乎其微。所謂的改變世界，自己眼里的弄潮兒，不過是一種幻覺，事實(shí)是：潮在那你，你正好在它上面，僅此而已。

從來都沒有一個人改變世界這一回事，我覺得把它當(dāng)口號招人可以，自己相信就是腦子不好了。把握趨勢的能力是如此的難，以至于幾乎絕大多數(shù)人的成功都是需要足夠的運(yùn)氣的。但是我對運(yùn)氣有另外一種不同的解釋，那就是它是一種對心態(tài)夠好，性格夠堅(jiān)韌，能夠克服困難人的一種獎勵。每個憑空靠自己做出偉大業(yè)績的產(chǎn)品經(jīng)理，沒有哪個不是輕輕松松就能成事的，想想看，哪怕是喬布斯，在成名之前，也曾經(jīng)品嘗過十幾次失敗的苦澀吶。

既然趨勢無法改變，但是作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，有了良好的心態(tài)以后，我們在產(chǎn)品的發(fā)展過程中能夠做到的，最重要的職責(zé)究竟是什么？抄！可是，作為一名基層（好吧，比底層好聽點(diǎn)）的產(chǎn)品經(jīng)理，基于經(jīng)驗(yàn)、思維和能力所限，無法參與到最重要的決策（比如說參與到抄的決策里面）的時(shí)候，我們究竟還能做什么呢？

這還用去想？不斷的訓(xùn)練自己，讓自己能夠參與到?jīng)Q策里面去啊。

那么如何訓(xùn)練自己？除了上面說到的自我否定自我更新，良好的心態(tài)以外，我認(rèn)為還應(yīng)該訓(xùn)練如下幾種能力：信息獲取的能力、認(rèn)真專注的能力、獨(dú)立思考和邏輯思維能力、執(zhí)行力。

提高獲取信息的數(shù)量和質(zhì)量

從邏輯上來說，如果你能夠知道所有需要的信息，那么，你肯定就一定有很大的概率能夠得到絕對正確的結(jié)論，因?yàn)檎_的結(jié)論是隨著正確信息的數(shù)量呈線性增長的，也就是說，你獲取的信息越多，你就會越厲害。然而，就像你看了一萬個成功學(xué)雞湯也無法依靠它成功，而有的人一年都看不了幾本書卻能輕松的運(yùn)用書中的知識繼而獲利一樣。這個理論成立的前提是，你獲取的信息都是高質(zhì)量和有效的。

盡可能多的獲取更多的信息

在你獲取信息的質(zhì)量沒有很大的提高之前，你獲取的信息越多，能夠幫助你做出的決策就越多。

前幾天有個找產(chǎn)品經(jīng)理工作的妹子問過我一個問題：鳳凰網(wǎng)的產(chǎn)品職位怎么樣？從解決問題的角度來說，如果想要得到一個滿意的答復(fù)，這其實(shí)并不是一個好問題。我并不了解鳳凰網(wǎng)的產(chǎn)品職位，如果是我，我會盡量去獲取多個緯度的信息，比如說：

公司的信息

鳳凰網(wǎng)最近盈利怎么樣？發(fā)展怎么樣？這些都是可以在網(wǎng)上查到的。

職位的信息

這個產(chǎn)品經(jīng)理的職位，負(fù)責(zé)的究竟是鳳凰的哪個產(chǎn)品？是對內(nèi)的，還是對外的？主要業(yè)務(wù)還是邊緣業(yè)務(wù)？掙錢的還是不掙錢的？
工資給的多還是少？有沒有上升的空間？能不能掙到錢？

同事的信息&工作狀態(tài)

平時(shí)工作忙不忙？他們平時(shí)的工作效率怎么樣？能不能學(xué)到東西？

類似的這種行業(yè)內(nèi)的信息可以去問行業(yè)內(nèi)的人，而公司的信息則可以去問公司/跟這個公司有交集的人。而其它的可以面試的時(shí)候通過對辦公區(qū)的觀察，面試官面試你的時(shí)候提的問題來考察。結(jié)合這些技巧，如果你獲得信息的質(zhì)量不錯的話，再匹配一下你自己的需求，基本就可以得出一個滿意的結(jié)論。當(dāng)獲取信息的數(shù)量有了以后，就需要考慮獲取信息質(zhì)量的問題了。

提高獲取信息的質(zhì)量

主動獲取信息的方式主要主要有如下三種：閱讀，面談，觀察：

閱讀：

閱讀的好處是可以讓你在短期內(nèi)持續(xù)獲得大量的信息。關(guān)于閱讀，最重要的一點(diǎn)是如何來到信息的源頭，因?yàn)樾畔⒌膫鞑ナ怯袚p耗的,信息的損耗如何理解呢？比如說一個人說一個事情，傳到第二個人，甚至于三個人手里，可能就完全不是一回事了……那么如何獲取信息的源頭呢？我是這樣做的：在我從別人口中得知MVP（最小可驗(yàn)證模型）這個概念是來自于日本豐田，我就去豆瓣找日本豐田相關(guān)的書籍，去問靠譜的人這方面的書籍在哪，去百科查MVP相關(guān)的資料……然而閱讀無法讓你了解到所有的知識，因?yàn)楹芏嘀R，是不能寫出來的。這個時(shí)候，我們就需要跟人聊天，去了解別人的知識。

面談：

關(guān)于面談我曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于如何最大化面談效果的文章，在此簡單補(bǔ)充下。

面談的最開始是你得明確你面談的目標(biāo)是什么？我有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，一個沒有明確目標(biāo)的面談往往就會天馬行空的聊，聊到結(jié)束了，突然發(fā)現(xiàn)，自己不知道聊什么地方去了，該知道的消息一個都沒有了解到。

其次就是對于需要面談的人的選擇，也就是說和誰聊？三觀不一致的人是沒法聊到一起的。還有要找到共同話題，人跟人聊天，總得有聊天的基礎(chǔ)，比如說都做過某件事情，有著共同的價(jià)值觀，等等……

最后一點(diǎn)就是：別人為什么和你聊？你有什么信息是別人無法掌握的，還是你已經(jīng)跟別人建立起了一種其它的利益互惠的關(guān)系？其它的還有很多技巧，譬如面談的人數(shù)不宜過多，人多了就容易扯淡（不談?wù)聝海?，面談的技巧是先傾聽別人的觀點(diǎn)，然后提出相應(yīng)的問題，等等…

果殼網(wǎng)在做的在行，則很有效的解決了這個問題，前段時(shí)間，我去上面約見了幾位寫作的牛人，對自己的提升非常大?？墒?，面談很多時(shí)候也是不靠譜的，因?yàn)?，除了別人總結(jié)出來的知識，還有許多隱性的知識，是別人意識不到的，這個時(shí)候，就需要觀察。

觀察：

我們與其呆在家里臆想有些事情應(yīng)該如何發(fā)生，不如自己去觀察一下它是如何發(fā)生的。比如說我以前一直都覺得拍電影是一個很隨意的事情，想不明白動輒幾億美元的劇是如何花出去的。直到我進(jìn)入到真正的劇組，看到劇組內(nèi)一天一輛車500塊錢的包車費(fèi)，動輒幾十輛車的來回調(diào)度，看到制片的嚴(yán)格管理，劇組費(fèi)用場地費(fèi)用的高額支出，我才知道拍攝出一部好的影視作品，是需要大量的人力物力的一件事情。這是我問多少人，自己都無法真正感受得到的。

觀察的訓(xùn)練其實(shí)不限時(shí)間和地點(diǎn)，任何時(shí)候，隨時(shí)隨地都可以去觀察，比如我經(jīng)常會發(fā)狀態(tài)，觀察朋友圈人們的心理，去思考別人的想法，然后不斷的刷朋友圈測試，思考誰會點(diǎn)贊，誰會轉(zhuǎn)發(fā)，這個就是很好玩的試驗(yàn)。

信息獲取的層面說完了，接下來就是做事的層面。

認(rèn)真，專業(yè)

在職場上，唯有認(rèn)真和專業(yè)才能獲得別人的理解和尊重，之所以現(xiàn)在市面普遍出現(xiàn)的被大量程序員所討厭、所唾棄，甚至于憤怒到被人拿刀砍的不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，普遍原因無非有如下幾種：提的需求不靠譜、需求改來改去、浪費(fèi)別人的時(shí)間和精力等等……這些不靠譜的外在原因可能會有很多，比如說業(yè)務(wù)方需求的變動，市場的變化等，這些都是不可抗力，歸根結(jié)底，問題的根源只有一點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)理的工作沒有做到位。

產(chǎn)品經(jīng)理工作的好壞很難有個客觀的評價(jià)，我就認(rèn)識有很多很爛的產(chǎn)品經(jīng)理，只是因?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)人的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，或者因?yàn)榕赖搅孙L(fēng)口，知名度就高到不知道哪兒去了。于程序員不同，產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，缺乏客觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了看上去好像很多產(chǎn)品經(jīng)理整天坐在那兒啥都不干，似乎跟他啥都干也沒啥區(qū)別。人都是有惰性的，尤其是當(dāng)沒有人盯著你的時(shí)候……

如果了解問題留于表面，看起來似乎也沒啥多大的差別，可往往一點(diǎn)小坑就能讓你翻跟頭。有句話說的很押韻，叫做：”產(chǎn)品動動嘴，研發(fā)跑斷腿”。產(chǎn)品翻跟頭最可怕的事情是：一旦翻跟頭，整個團(tuán)隊(duì)的人都會跟著你遭殃。我以前就經(jīng)常犯這樣的錯誤，而且屢教不改，最嚴(yán)重的一次，因?yàn)閿?shù)據(jù)升級的問題沒有處理到位，把美團(tuán)的某個內(nèi)部系統(tǒng)弄的宕機(jī)整整一天，導(dǎo)致幾萬人無法進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

雖然這件事情過后，我總是不停的提醒自己，不要再把問題思考的過于簡單，不要停留于表面，慢慢的做事情習(xí)慣好了一些，但還是或多或少還是會犯懶癌，雖然產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)是個打怪升級，不斷積累的過程，但做事認(rèn)真的態(tài)度是應(yīng)該在職業(yè)生涯初期就具備的。

其實(shí)這個過程說難也不難，說簡單也不簡單。比如說產(chǎn)品建模的時(shí)候多考慮幾個方案，為了解決這個問題有哪些方案？這個方案能不能解決問題？設(shè)計(jì)策略的時(shí)候多思考幾個策略，A策略的好處是什么？B策略的好處是什么？為什么覺得可行？依據(jù)是什么？

然而，光認(rèn)真可不行，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，還得有很強(qiáng)的邏輯思維能力以及獨(dú)立思考的能力。

邏輯和獨(dú)立思考

獨(dú)立思考

最近在一個群里聊到Windows和OS X哪個操作系統(tǒng)比較好的問題，有人不加討論就甩出了這樣一個結(jié)論：”用windows的都是受虐狂吧!”。我問：OS X的哪點(diǎn)比Windows好？請舉例。是交互設(shè)計(jì)？還是操作使用？哪怕是說蘋果比普通電腦貴也好啊？

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)特點(diǎn)決定了，獨(dú)立思考非常重要。從產(chǎn)品研發(fā)的過程中來說，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理往往在工程中是起著最重要的管道作用。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能需要同時(shí)對接業(yè)務(wù)方，技術(shù)、運(yùn)營、客服、設(shè)計(jì)，如何控制進(jìn)度就是門藝術(shù)了……就像在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，都需要把外界認(rèn)定為不可控進(jìn)行各種校驗(yàn)一樣，不管同事是多么的專業(yè)，我們都得假定每個人都是不可信的，都需要把不確定的事情變?yōu)榇_定的事情。

比如聊需求的時(shí)候，業(yè)務(wù)方可能給出的需求并不是他們真正想要的，這個時(shí)候，就得多問問自己為什么要這么做？具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)是什么？盡量通過事實(shí)自己來判斷，然后跟業(yè)務(wù)方確認(rèn)。如果不這樣的話，做完了，業(yè)務(wù)方耍流氓，告訴你:”這個不是我想要的”，那你就只能吐血了。又比如研發(fā)告訴你，這個功能一個月能做完，你就不應(yīng)該相信（當(dāng)然，應(yīng)該抱有樂觀懷疑的態(tài)度，而不是質(zhì)疑），最好按周為粒度來跟進(jìn)，否則一個月過后，等待你的，多半是可怕的項(xiàng)目延期了。

邏輯思維

而用以支撐一個人獨(dú)立思考的源頭，則是他的邏輯思維能力。因?yàn)楫a(chǎn)品在跟人溝通的時(shí)候，許多時(shí)候需要快速做出決策，這個表現(xiàn)最明顯的一點(diǎn)在于跟人吵架的時(shí)候，因?yàn)橹灰悄阍谥鲗?dǎo)一件事情，不可能所有的人跟你想的是一樣的，無可避免的就是跟人吵架，得迅速的組織起語言來說服別人，把事情說清楚繼而說服別人的過程非?？简?yàn)人。因?yàn)椴坏枰苷f到大的地方，也能深入到細(xì)節(jié)很多人在吵架的時(shí)候表現(xiàn)的腦子不夠用，是邏輯思維能力不過關(guān)。

邏輯思維的能力也是可以訓(xùn)練的，一點(diǎn)就是寫長文。一篇長達(dá)萬字的文章，往往就得先構(gòu)思好框架，然后在心里面思考細(xì)節(jié)和論證過程，非?？简?yàn)人的邏輯思維能力，還有更極端的方法就是去做數(shù)學(xué)題。然而，這些只是基礎(chǔ)，很多邏輯思維能力很強(qiáng)的人，反應(yīng)速度卻的確不夠用，反應(yīng)速度這一點(diǎn)，還是需要靠長期跟人溝通交流，趟過無數(shù)的坑才能訓(xùn)練出來的。

執(zhí)行力：用事實(shí)來驗(yàn)證判斷

了解了很多事實(shí)，也有了判斷能力了，應(yīng)該怎么辦。我想到了曾經(jīng)在知乎上回答過的一個問題：”有什么能力是讀書獲取不了的？”我的回答是：”執(zhí)行力”。

曾經(jīng)聽了很多年的一檔商業(yè)評論播客節(jié)目：”東吳相對論”，它有一期讓我非常印象深刻：主持人吳伯凡說到自己去采訪俞永福的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，那就是他自己作為一個媒體人，因?yàn)槟軌蚪佑|到很多的信息，所以很多事情自己很早的就遇見到了發(fā)展趨勢，但自己卻從來都沒有去做過。而俞永福則恰恰相反，雖然沒有那么廣泛的信息源，但只要他遇到一個機(jī)會可以做，并且認(rèn)定了可以去做，只要不違法，他就會一直往下做下去。所以即使吳伯凡的知識比他更豐富，因?yàn)閳?zhí)行力的差別，貧富差距則大的離譜。

從做成一件事情的角度來說，讀書其實(shí)并沒有我們所宣揚(yáng)的那么重要……除了機(jī)會以外，更重要的是執(zhí)行力。一件事情即使你想的再清楚，不去執(zhí)行和落地，那這一切就都是空想，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都不會知道在你前行的路上會遇到什么。

關(guān)于執(zhí)行力強(qiáng)，還有一種相反的東西叫做”拖延癥”，就是說遇到事情不去解決，而是不停的去拖延，直至拖延到無法收場的時(shí)候再去做它。更不幸的是，作為一個PM，本人還曾經(jīng)是個重度拖延癥患者。我?guī)缀踉?jīng)閱讀過市面上90%所能找到的所有治療拖延癥的書籍，我甚至還參加過馬占凱老師的二手販子拖延癥知識的培訓(xùn)，（我無比悲哀的發(fā)現(xiàn)馬老師懂的還沒我多，我估摸著他自己的病也沒好），可是這并沒有什么用。

后來在掙扎中我突然意識到一個問題，那就是不停的去尋找戰(zhàn)勝拖延癥的方法，而不去嘗試每天去做好該做的事情，這個本身就是個拖延癥的表現(xiàn)。改變需要從點(diǎn)滴開始做起，于是我逐漸的開始從14年11月開始記錄工作日志，持續(xù)了將近一年的時(shí)候，直到最近，基本上可以每天把該做的事情做掉，不去拖延了。

凡事都有度，并不是說它好或者說它壞，執(zhí)行和拖延本質(zhì)上都一樣，就是一種做事情的習(xí)慣。只要長期有意識的去記錄并且訓(xùn)練它，那就一定會逐漸的改善。這個道理就像減肥一樣，所有快速減肥的，幾乎都會很快的胖回來，道理很簡單，使他發(fā)胖的習(xí)慣并沒有被改變掉。而慢慢的由于習(xí)慣的改變而瘦下來的，體重就會維持的很好。

每個人本能上不管做任何事情，都會想要去走捷徑。然而在走過無數(shù)多的彎路以后，驀然回首，會突然發(fā)現(xiàn)，改變這種事情，似乎從來沒有捷徑可走。

tinyfool最近的一篇寫關(guān)于自己初中畢業(yè)的前妻通過努力奮斗從月薪800成功成為一個年薪40W的故事，看到那篇文章，我突然想到了《我是路人甲》和周星馳的所有電影，他們都是同樣的主題，叫做心靈雞湯。每個在低谷掙扎的人都希望有一個跟自己境況類似，甚至可能不如自己的人的成功擺脫現(xiàn)狀的例子，給自己一個可能性的希望，所以大家需要雞湯來撫慰生活中的絕望，但雞湯之所以叫做雞湯，是因?yàn)槌吮涣舜螂u血興奮幾天以外，故事里的主人翁與你沒有任何關(guān)系，他能做成的事情不代表打了雞血后你也能，沒有長期驅(qū)動的雞血對于你的改變并沒有任何作用，你的長期的驅(qū)動是什么？為什么需要發(fā)生改變？這才是你自己需要考慮的東西

以上我寫的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉的想法，不光適用于產(chǎn)品經(jīng)理，也適用于和我一樣所有渴望改變自己生活狀態(tài)的人。期待各位的批評與指正，多謝！

#專欄作家#

徐夢陽，微信公眾號：成長（growup1984），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，某創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理，個人博客：xumengyang.com。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，對提升工作效率，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式有一定的了解，長期不定時(shí)去各大互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)扯淡

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