10月22日，國(guó)內(nèi)最早的一批產(chǎn)品經(jīng)理，前51.com副總裁王武佳做客【起點(diǎn)公開(kāi)課】，給各位小伙伴們分享了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的精華干貨。

以下是小編整理的本次講座的主要內(nèi)容：

借用雷軍老師說(shuō)過(guò)一句話“創(chuàng)業(yè)要做風(fēng)口上的豬”，今天想告訴大家的就是什么樣的機(jī)會(huì)才是一個(gè)好的機(jī)遇，怎么樣去抓住這個(gè)機(jī)遇。

產(chǎn)品經(jīng)理想要成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，除了作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)外還應(yīng)具備以下三點(diǎn)：能力、商業(yè)眼光和人脈。

【能力】第一點(diǎn)，你要具備一個(gè)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)能力，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理他們?cè)诖蚬さ臅r(shí)候就已經(jīng)非常優(yōu)秀了，在原來(lái)的工作單位被連連提拔，能做到很好的一個(gè)位置，這是很重要的一點(diǎn)。除此之外，最最基本的要求就是在原來(lái)的公司里面獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)1-2個(gè)公司里比較重要的產(chǎn)品。第二點(diǎn)是帶過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具備一定的管理能力。相對(duì)于做技術(shù)、做開(kāi)發(fā)的人來(lái)說(shuō)，作為產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵诠ぷ髦泄芾砟芰Ρ旧砭推鸬竭B接器的作用，連接測(cè)試、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等，會(huì)驅(qū)動(dòng)很多人，管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力相對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)會(huì)好很多。如果曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)算是有了一個(gè)鍛煉或者是演習(xí)。

【商業(yè)眼光】要有比較強(qiáng)的商業(yè)眼光，所謂的商業(yè)眼光是說(shuō)能從產(chǎn)品定位、宣傳推廣、市場(chǎng)方面去思考產(chǎn)品、思考戰(zhàn)略。如果你所在的公司，團(tuán)隊(duì)有比較好的自由度或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持你，你可以注重培養(yǎng)一下自己這方面的練習(xí)和思考。對(duì)于很多從產(chǎn)品經(jīng)理到企業(yè)家轉(zhuǎn)型成功的人來(lái)說(shuō)，大都有這樣一個(gè)特點(diǎn)，很早的時(shí)候就已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的眼光和意識(shí)，而不是說(shuō)聽(tīng)了這節(jié)課才會(huì)有這方面的意識(shí)。對(duì)于商業(yè)眼光的培養(yǎng)，同學(xué)們平時(shí)可以研究一些商業(yè)案例，給大家推薦一個(gè)網(wǎng)站–it桔子，這是一個(gè)研究投融資比較多的網(wǎng)站，大家可以每天花半個(gè)小時(shí)的時(shí)間去研究一下拿到投資的項(xiàng)目有哪些共性，在不斷看的過(guò)程中，你會(huì)有很多的進(jìn)步。

【人脈】人脈是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，對(duì)于人脈我們可以這樣來(lái)理解：一種人脈是資源型人脈，可能是金錢、關(guān)系、人才等，還有一人脈是啟發(fā)型人脈，可能是段位比你高的領(lǐng)導(dǎo)或者同事，他們能夠啟發(fā)你的思考。就像《從0到1》那本書里講的–這個(gè)世界有很多秘密，這種秘密很多情況下是在人際關(guān)系的交往中體現(xiàn)出來(lái)的，而創(chuàng)業(yè)很多關(guān)鍵的想法的是在1對(duì)1或者小型圈子的交流中產(chǎn)生的。

今晚的分享主要以回答問(wèn)題的方式展開(kāi)，逗比姐姐整理了幾個(gè)大家比較關(guān)注的問(wèn)題，我們從這幾個(gè)問(wèn)題說(shuō)開(kāi)去…

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的問(wèn)題

Q1：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該何時(shí)出來(lái)創(chuàng)業(yè)呢？

如果你想創(chuàng)業(yè)的話，請(qǐng)盡早，早，當(dāng)然不是毫無(wú)條件的早。首先，你要具備創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，比如上面講到的三點(diǎn)：能力、商業(yè)眼光、人脈。從這個(gè)角度來(lái)講，不建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)小概率事件，而且這對(duì)個(gè)人自身成長(zhǎng)的幫助是非常小的。比較合適的一個(gè)時(shí)間是畢業(yè)后工作四五年的時(shí)間，這時(shí)候第一次創(chuàng)業(yè)不一定會(huì)成功，但是給你帶來(lái)的成長(zhǎng)帶來(lái)的進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在工作中多的多的，當(dāng)然這里面的風(fēng)險(xiǎn)，大家要自己控制。

Q2：在BAT遇到天花板的時(shí)候應(yīng)該留下繼續(xù)工作還是自己創(chuàng)業(yè)？

首先，對(duì)于瓶頸我們要有一個(gè)正確的心態(tài)和認(rèn)識(shí)，遇到天花板是常態(tài)，每隔三四個(gè)月或者半年可能都會(huì)遇到天花板或者是瓶頸，這可能來(lái)自于自身，自己的能力到了一定的水平很難提升上去，或者來(lái)自于上層領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視你，沒(méi)有把你放到應(yīng)發(fā)揮的一個(gè)地方。但是不管是由于怎樣的一個(gè)原因，要知道，遇到瓶頸是常態(tài)。創(chuàng)業(yè)不是去解決你職業(yè)發(fā)展的瓶頸，它是你本身要去解決的。當(dāng)你職業(yè)生涯發(fā)展到一個(gè)高度的時(shí)候再去創(chuàng)業(yè)，而不是用創(chuàng)業(yè)去解決瓶頸。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是：建議留下來(lái)，因?yàn)閱?wèn)出這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明你創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力不是很強(qiáng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)一定是你已經(jīng)有了按捺不住的決心要去創(chuàng)業(yè)，不要因?yàn)楫?dāng)下流行創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是需要付出很大的犧牲的：比如跟家里人相處的時(shí)間、財(cái)務(wù)上的付出、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一些承諾等，而且很少有第一次創(chuàng)業(yè)就會(huì)成功的，大多數(shù)人前面幾次創(chuàng)業(yè)都是失敗的，比如馬云，第四次創(chuàng)業(yè)做了阿里巴巴才成功，所以一旦創(chuàng)業(yè)，不要輕易放棄。

另外，建議把行動(dòng)和心里狀態(tài)的轉(zhuǎn)化區(qū)分開(kāi)來(lái)，就是說(shuō)，你想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不要直接去注冊(cè)一家公司、去拉人等，要先把自己的狀態(tài)調(diào)整到一個(gè)創(chuàng)業(yè)人的狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)人跟職業(yè)人的圈子是不一樣的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)人來(lái)說(shuō)，他會(huì)接觸很多客戶、合作伙伴等。建議大家多參加一些創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，去感受一下已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的人，他們是怎樣的一個(gè)狀態(tài)，平時(shí)在想什么在做一些什么事情，當(dāng)你把自己的圈子從職業(yè)人的圈子切換到創(chuàng)業(yè)人的圈子，你的想法和狀態(tài)就調(diào)整到創(chuàng)業(yè)人的狀態(tài)，那這時(shí)候你決定是否去行動(dòng)是否去創(chuàng)業(yè)就會(huì)容易很多。

Q3：產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)型人才比的核心優(yōu)勢(shì)?

可能大家會(huì)覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理做的事，別人都會(huì)做，每個(gè)人都會(huì)對(duì)產(chǎn)品提一些意見(jiàn)看法之類的，可是，如果我們不懂技術(shù)很難對(duì)技術(shù)提出意見(jiàn)。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理就像拍電影，不是每個(gè)人都會(huì)拍電影，但是每個(gè)人都會(huì)對(duì)電影提出各式各樣的意見(jiàn)。另外我們?cè)谄綍r(shí)工作中，覺(jué)得同樣工作時(shí)間差不多的，做技術(shù)漲工資容易一點(diǎn)，收入比我們高一點(diǎn)，會(huì)覺(jué)得心里不平衡。但是當(dāng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，差別就顯示出來(lái)了，做技術(shù)做開(kāi)發(fā)的狀態(tài)切換的速度不如產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)就對(duì)產(chǎn)品的定位有所思考，眼界、見(jiàn)識(shí)和商業(yè)眼光是我們的核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)就是，我們平時(shí)就要對(duì)這方面有所準(zhǔn)備有所思考。

Q4：怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向？

選擇創(chuàng)業(yè)方向有很重要的一個(gè)來(lái)源就是和別人聊天，在溝通中去思考自己的創(chuàng)業(yè)方向。選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候切記一點(diǎn)就是不要閉門造車，去想問(wèn)題。大部分企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)都是在跟別人的交流中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，比如做視頻直播的菠蘿蜜。另外，很重要的一點(diǎn)是你對(duì)人脈是怎么認(rèn)識(shí)的，要本著交流的目的來(lái)看待人脈，只有互相帶來(lái)啟發(fā)的朋友才會(huì)有持久的交流，大家都會(huì)有收獲。

職業(yè)經(jīng)歷，很多人的創(chuàng)業(yè)成功是因?yàn)樗麄冊(cè)诼殬I(yè)經(jīng)歷中是有積累的，比如馬化騰做的騰訊，QQ早期叫做互聯(lián)網(wǎng)尋呼機(jī)，因?yàn)轳R化騰曾經(jīng)在深圳一家非常大的尋呼企業(yè)中工作過(guò)。工作中的內(nèi)容對(duì)職業(yè)方向是有大的幫助的，所以很多人為了尋找創(chuàng)業(yè)靈感而多換幾家公司，多經(jīng)歷一些行業(yè)。

最后，當(dāng)你選擇了創(chuàng)業(yè)方向后，你就要在各種資源上做很多準(zhǔn)備，比如人脈、資金等。

Q5：沒(méi)有啟動(dòng)資金有沒(méi)有辦法籌集到？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，國(guó)外有一種很流行的說(shuō)法，3F（Family、Friend、Fool），就是你的家庭、親人、朋友、還有身邊的傻瓜。說(shuō)傻瓜其實(shí)是一種調(diào)侃的說(shuō)法，你身邊愿意給你出錢的人都是比較信任你的，畢竟創(chuàng)業(yè)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)掛掉，所以管他們叫傻瓜，但他們是最寶貴的人。還是回到之前的那個(gè)問(wèn)題，為什么說(shuō)工作四五年之后再創(chuàng)業(yè)而不是一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯偖厴I(yè)，你還沒(méi)有很實(shí)際的社會(huì)關(guān)系，唯一你跟社會(huì)的聯(lián)系可能就是你同學(xué)，能籌集到錢的話就是你的父母。如果你工作一定的時(shí)間，可能自己會(huì)有一定的積蓄，會(huì)積累一定的人脈關(guān)系，能幫助你籌集到資金。

Q6：如何找合伙人？

創(chuàng)業(yè)需要合伙人，現(xiàn)在很少說(shuō)會(huì)有自己一個(gè)人單打獨(dú)斗去創(chuàng)業(yè)。對(duì)于找合伙人的話，第一個(gè)建議是：不要找陌生人，大部分核心的合伙人，至少有兩到三年的交情,比如馬化騰，騰訊的幾架馬車，馬云跟他的十八羅漢，要么是朋友、同事或者是學(xué)生，都是認(rèn)識(shí)很多年的一個(gè)交情，因?yàn)楹匣锶瞬幌駟T工，員工你可以隨便開(kāi)除。第二個(gè)是你平時(shí)要積累人脈，你需要跟一群人一起去了解一起去溝通，他們可能會(huì)給你介紹新的工作機(jī)會(huì)，給你意見(jiàn)、咨詢、交流這樣的幫助。第三點(diǎn)是很多合伙人是通過(guò)二度人際關(guān)系來(lái)找到的，朋友的朋友也可能是你的合伙人。第四個(gè)是你需要找能夠獨(dú)擋一面的合伙人，能獨(dú)立的負(fù)責(zé)一塊項(xiàng)目，具有組建團(tuán)隊(duì)的能力。第五個(gè)是跟合伙人要有幾個(gè)認(rèn)同：對(duì)項(xiàng)目方向的認(rèn)同、對(duì)你的認(rèn)同、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同、對(duì)項(xiàng)目愿景的認(rèn)同。

Q7：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、成本。

很重要的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和成本，推薦大家看《精益創(chuàng)業(yè)》，這是一本值得看好多遍的書，里面講到，創(chuàng)業(yè)很難說(shuō)你定了一個(gè)方向馬上就能成功，會(huì)有幾次轉(zhuǎn)型和調(diào)整。所以成本很重要，成本越低，單位時(shí)間消耗的資源越少，你的跑道就越長(zhǎng)，可轉(zhuǎn)化調(diào)整的次數(shù)就越多。

Q8：對(duì)于創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及建議。

首先，鄭重地給大家推薦兩本書《創(chuàng)新者的囧境》和《精益創(chuàng)業(yè)》。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和成本，一定要有耐心，越是著急就越容易犯錯(cuò)。然后，團(tuán)隊(duì)和人才是第一重要的，作為管理很重要的一點(diǎn)就是要控制人員的進(jìn)出，一個(gè)人本身的基本素質(zhì)很重要，所以要謹(jǐn)慎招聘。

總結(jié)起來(lái)一句話：要盡可能小的代價(jià)去迭代去試錯(cuò)。

以下是小伙伴們現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的一些問(wèn)題：

Q1：轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理，是否一定要從產(chǎn)品助理做起？

細(xì)節(jié)問(wèn)題，這個(gè)不一定哦，產(chǎn)品經(jīng)理本身就是人設(shè)定的一個(gè)職位，并不是說(shuō)你一定要從產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。比如一些做技術(shù)的朋友，從來(lái)沒(méi)做過(guò)產(chǎn)品，但是他平時(shí)對(duì)產(chǎn)品有很多留意和思考，平時(shí)會(huì)和很多產(chǎn)品經(jīng)理做交流，轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理就可以直接負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品，這是很正常的。當(dāng)然你如果是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，必須從產(chǎn)品助理做起是毫無(wú)疑問(wèn)的。

Q2：初出茅廬、經(jīng)驗(yàn)不足、眼界不寬，怎樣慢慢切入產(chǎn)品？

這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常被問(wèn)到，首先要告訴你這件事其實(shí)很難，真的很難。那如果你沒(méi)有被這句話嚇到，還執(zhí)意有決心做這件事，說(shuō)明你已經(jīng)賣過(guò)了第一關(guān)，因?yàn)樽霎a(chǎn)品經(jīng)理還是需要很大挑戰(zhàn)的。關(guān)于具體怎么做其實(shí)不是很重要的一件事，如果有心得話，你平時(shí)如果有看書，和朋友交流的話，就是剛剛說(shuō)到的不要孤立的思考問(wèn)題，要在關(guān)系中思考問(wèn)題，可以咨詢做產(chǎn)品已經(jīng)做的很好的朋友，跟他近距離的請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，問(wèn)他怎么做這件事。

Q3：產(chǎn)品新人適合加入新的團(tuán)隊(duì)嗎？

非常適合，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品新人的鍛煉是很有幫助的。

Q4：初步創(chuàng)業(yè)的話在職創(chuàng)業(yè)可以嗎？

這是一個(gè)好問(wèn)題也是一個(gè)好方法，在職創(chuàng)業(yè)的話，你不用一下子把自己逼到?jīng)]有收入、破釜沉舟的境況里，也有很多人在職創(chuàng)業(yè)成功。同時(shí)，另外一個(gè)建議，如果你已經(jīng)準(zhǔn)備好做一個(gè)大事業(yè)的話，你一定要全身心的投入，兼職是很難把一件事情做好的，當(dāng)然第一次創(chuàng)業(yè)，練手是可以的，要平衡好本職工作和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

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