所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都應(yīng)該產(chǎn)品功能服務(wù)。一項(xiàng)設(shè)計(jì)之所以是偉大的設(shè)計(jì)，是因?yàn)槠淠繕?biāo)用戶使用起來(lái)非常舒適。用戶這種對(duì)產(chǎn)品的好感部分來(lái)自于產(chǎn)品外觀，但是更多的還是由產(chǎn)品易用性決定。

說(shuō)到工業(yè)設(shè)計(jì)和功能實(shí)現(xiàn)，業(yè)界一直有這樣一個(gè)爭(zhēng)論：設(shè)計(jì)優(yōu)先，然后功能跟上、還是先提出功能需求，設(shè)計(jì)來(lái)迎合功能？

設(shè)計(jì)優(yōu)先思維

設(shè)計(jì)優(yōu)先思維最典型的例子就是蘋(píng)果。眾所周知，蘋(píng)果是一家過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的公司，有關(guān)工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)「欺負(fù)」功能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的故事數(shù)不盡數(shù)。蘋(píng)果在設(shè)計(jì)上的堅(jiān)持也誕生了很多偉大的產(chǎn)品，而用戶也非常欣賞蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

與蘋(píng)果這種理念相反的就是功能團(tuán)隊(duì)先提出產(chǎn)品的功能需求，然后與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通。功能團(tuán)隊(duì)會(huì)先創(chuàng)造出一個(gè)「黑盒」，里面包含著產(chǎn)品尺寸、形狀等諸多限制，然后設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)圍繞著這個(gè)」黑盒開(kāi)工。

在我看來(lái)，對(duì)于一個(gè)資金不是非常充裕的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，功能優(yōu)先模式更容易走向成功。其中最重要的原因就是產(chǎn)品實(shí)用性。設(shè)想：如果一個(gè)設(shè)計(jì)超贊的產(chǎn)品在功能上表現(xiàn)平平，用戶還會(huì)花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)嗎？（當(dāng)然，如果你跟我談情懷，那我也無(wú)話可說(shuō)）

Jambox 就是鮮明的例子。Jambox 是一款設(shè)計(jì)很棒的藍(lán)牙音箱，但是腦殘的金屬外殼設(shè)計(jì)直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的失敗。音源只能放置在藍(lán)牙音箱的正前方或正后方，因?yàn)樗{(lán)牙信號(hào)無(wú)法穿透旁邊的金屬外殼。這就是所謂的「金玉其外，敗絮其中」吧。

在國(guó)外眾籌網(wǎng)站 Kickstarter 上，你可以找到一大波設(shè)計(jì)驚艷的產(chǎn)品，但是一年，甚至兩三年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最終發(fā)貨的成品跟之前的產(chǎn)品相差很大。其實(shí)這就是硬件工程師和設(shè)計(jì)師「掐架」的結(jié)果。還有一種可能就是功能實(shí)現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題，但是最終的生產(chǎn)成本過(guò)于高昂。不是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都能像蘋(píng)果那樣財(cái)大氣粗。

所以絕大多數(shù)硬件創(chuàng)業(yè)公司適合的模式是這樣的：優(yōu)先專注于功能，然后再加上漂亮的工業(yè)設(shè)計(jì)。維持好功能團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間這根弦事關(guān)重要，兩者之間需要有一點(diǎn)緊張對(duì)峙，也要互相妥協(xié)。

一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該接受功能團(tuán)隊(duì)提出的」黑盒「，然后給予適當(dāng)反饋，哪些地方可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。而一個(gè)好的功能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)留下充足的想象空間，然后指出其中的局限性，成本等，最終達(dá)到完美的平衡，創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。

對(duì)產(chǎn)品有著明確的期待

在與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通之前，公司應(yīng)該對(duì)其產(chǎn)品有個(gè)大概的概念?？梢詥?wèn)問(wèn)自己這些問(wèn)題：如果讓你用三個(gè)形容詞來(lái)形容自己的產(chǎn)品，你會(huì)選擇那三個(gè)？或者，如果將你的產(chǎn)品比作一輛車(chē)，你會(huì)選擇那款車(chē)型？這些問(wèn)題的答案都會(huì)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的創(chuàng)作靈感。

同時(shí)，功能團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)有最終的發(fā)言權(quán)？這點(diǎn)也要想清楚。一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一窩蜂各抒已見(jiàn)是不能解決問(wèn)題的，必須指定一個(gè)人對(duì)此負(fù)責(zé)，而這個(gè)人也要得到全隊(duì)的支持。

如何找一家合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？

找一家合適的設(shè)計(jì)公司也不是件容易的事。特定的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)著特定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。有些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是研究型團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)花上幾個(gè)星期的時(shí)間對(duì)用戶進(jìn)行訪談，形成一份詳細(xì)的市場(chǎng)需求報(bào)告，這樣才能真正理解用戶想要的是什么。而有些團(tuán)隊(duì)則不同，雖然他們也會(huì)做一些市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解用戶需求，但是他們更多地按照自己想法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨，也就說(shuō)喬布斯經(jīng)常說(shuō)的「用戶不知道自己想要什么」。還有些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介于兩者之間。最終，還是得由管理層和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)決定那種類型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最為適合。

一旦確定了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，公司就得牢牢抓住這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)這跟確定了一個(gè)投資人是一樣的道理。你要向他們描繪產(chǎn)品前景和龐大的市場(chǎng)需求，你要讓他們相信這個(gè)產(chǎn)品一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在人手和時(shí)間有限的情況下，他們必須全力以赴，同時(shí)也有利于樹(shù)立他們自己的品牌。

做好預(yù)算規(guī)劃

在種子融資階段，投資人都想看到產(chǎn)品最終的愿景。這時(shí)候，沒(méi)有什么能比得上一個(gè)狂拽酷炫的產(chǎn)品原型來(lái)得實(shí)在。（當(dāng)然實(shí)在不考慮功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上）。

然而，要想創(chuàng)造出偉大的設(shè)計(jì)，創(chuàng)業(yè)公司必須準(zhǔn)備大把的銀子。其實(shí)還有一條生前的路子：股權(quán)。有些設(shè)計(jì)公司接受用部分股權(quán)置換設(shè)計(jì)費(fèi)用。一旦這個(gè)設(shè)計(jì)公司成為你公司的股東之一，那么他們也許會(huì)投入更多的精力來(lái)幫助產(chǎn)品取得成功。

參考以上幾點(diǎn)原則，相信你可以生產(chǎn)出設(shè)計(jì)精美，用戶友好的產(chǎn)品。