上一篇我們已經(jīng)得到了「簡報(bào)生成器」的功能列表，接下來我們將對(duì)功能列表進(jìn)行分析，得到產(chǎn)品的 ROADMAP，也就產(chǎn)品路線圖。

或許你會(huì)說，已經(jīng)有功能列表了，直接開發(fā)不就好了。還要什么產(chǎn)品路線圖，多此一舉。

那為什么需要產(chǎn)品規(guī)劃？

首先，研發(fā)資源有限。功能列表的功能很可能很多，不是一兩個(gè)星期就能開發(fā)完的。是的，你也可以說，你可以把當(dāng)前功能列表里的功能都開發(fā)、測(cè)試完再上線。但別忘了，沒有人可以等你那么久。小步快跑、快速迭代的產(chǎn)品開發(fā)模式已經(jīng)被證明是一個(gè)可行的方式。

其次，功能優(yōu)先級(jí)不一樣。功能列表里的功能不是每一個(gè)都很重要，也不是每一個(gè)都是用戶需要的。產(chǎn)品總會(huì)因?yàn)檎{(diào)試方便、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等要求增加一些看似不必要的功能。

再次，時(shí)間有限。不是每個(gè)用戶都等得起你所謂的完美版本的出現(xiàn)，不是每個(gè)老板都能給予足夠的時(shí)間讓你交付一個(gè)成熟的產(chǎn)品。

最后，沒有完美的產(chǎn)品。就算給你足夠的時(shí)間、足夠的資源開發(fā)一個(gè)所謂的「完美」的產(chǎn)品，上線之后，用戶還是會(huì)有很多需求等著你。

怎么做產(chǎn)品規(guī)劃呢？

首先，搞清楚自己有多少資源以及老板有什么期望。產(chǎn)品規(guī)劃不是拋開團(tuán)隊(duì)空談規(guī)劃，你必須清楚你能支配多少資源。這里的資源是指你的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，你有多少開發(fā)、多少設(shè)計(jì)師、多少測(cè)試，如果產(chǎn)品需要其它部門配合，其它部門能配合你到什么程度……

同時(shí)，你還要了解老板對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的期望。如果期望很大，那么你可以獲得很多資源支持。如果期望不大，那么你在做規(guī)劃的時(shí)候也要考慮這一點(diǎn)。

對(duì)「簡報(bào)生成器」這個(gè)產(chǎn)品來說，這個(gè)產(chǎn)品只是自己業(yè)余時(shí)間做的、需要滿足自己需求的產(chǎn)品。只有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)開發(fā)，其它什么都沒有（感覺有點(diǎn)心酸呢）。做這個(gè)產(chǎn)品的初衷就是滿足自己的需求，其次才是滿足和我有同類需求的用戶。

其次，繼續(xù)整理上一篇得到的功能列表，標(biāo)注功能的優(yōu)先級(jí)以及需要的開發(fā)量，為下一步做準(zhǔn)備工作。標(biāo)注功能的優(yōu)先級(jí)就是劃分需求優(yōu)先級(jí)，這是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)必備技能。劃分需求優(yōu)先級(jí)的方法論有很多，比較經(jīng)典的有 KANO 模型、RICE 模型、重要緊急四象限法、MoSCoW?優(yōu)先級(jí)排序法等等（具體內(nèi)容可以自己搜索了解??）。

實(shí)際工作中，很多產(chǎn)品經(jīng)理里以 「P0、P1、P2…（優(yōu)先級(jí)遞減）」來對(duì)功能做排序。這里將以?MoSCoW?為例對(duì)「簡報(bào)生成器」的功能列表做排序。

那什么是?MoSCoW?優(yōu)先級(jí)排序法呢？

Mo-S-Co-W?可以理解為四個(gè)優(yōu)先級(jí)的簡寫。

• Mo：Must have，必須放進(jìn)產(chǎn)品 / 版本?？梢岳斫鉃椤副仨氂小?。
• S：Should have，應(yīng)該放進(jìn)產(chǎn)品 / 版本?？梢岳斫鉃椤笐?yīng)該有」。
• Co：Could have，可以放進(jìn)產(chǎn)品 / 版本?？梢岳斫鉃椤缚梢杂小埂?/li>
• W：Won’t have，不會(huì)放進(jìn)產(chǎn)品 / 版本。可以理解為「可以沒有」。

為什么選擇這個(gè)方法，因?yàn)檫@個(gè)是除了重要緊急四象限法以外，我認(rèn)為最容易理解的需求排序法。

在整理功能列表之前，我們簡單回顧一下上一篇的功能列表。我們將「簡報(bào)生成器」的功能分為五大部分：

1. 簡報(bào)布局：可管理簡報(bào)的樣式，包括純文字版和圖文版。
2. 簡報(bào)生成：生成簡報(bào)的核心部分。
3. 簡報(bào)設(shè)置：可設(shè)置簡報(bào)的格式以及簡報(bào)內(nèi)容。
4. 簡報(bào)展示：展示簡報(bào)和查找歷史簡報(bào)
5. 用戶登錄：用于匹配用戶信息和用戶的簡報(bào)設(shè)置。

經(jīng)過整理，會(huì)得到如下圖所示的「簡報(bào)生成器」的功能列表：

或許你會(huì)說，如果上一篇的功能列表直接按照這個(gè)格式羅列，這一步的工作就會(huì)簡單很多。是的，我承認(rèn)，只是我習(xí)慣了用思維導(dǎo)圖整理思維。如果你習(xí)慣用 Excel 整理，那確實(shí)是好事，工具只是為了幫助我們解決問題，不用過于拘泥于形式。

再次，需要和研發(fā) Leader 一起做產(chǎn)品規(guī)劃。為什么要找研發(fā) Leader，因?yàn)橄嗤墓δ?，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路不一樣，所需的開發(fā)量差別會(huì)很大。

為了盡可能切合實(shí)際的開發(fā)量，需要和研發(fā) Leader 大概講一下自己要怎么設(shè)計(jì)這部分，從而幫助研發(fā) Leader 評(píng)估開發(fā)量和具體的時(shí)間安排，從而快速得到產(chǎn)品路線圖。假設(shè)經(jīng)過了激烈的爭論和討論，最后得到了如下圖所示的產(chǎn)品規(guī)劃：

得到產(chǎn)品路線圖之后，這個(gè)事情就做完了么？

最后的最后，一定要記得和你的團(tuán)隊(duì)成員分享這個(gè)產(chǎn)品路線圖，和他們分享一下這個(gè)產(chǎn)品的背景以及為什么要這么規(guī)劃，爭取做到信息對(duì)稱。

在實(shí)際工作中，我會(huì)在 Axure 里用表格形式說明產(chǎn)品路線圖，以和團(tuán)隊(duì)成員共享。

總結(jié)

（1）這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出什么文檔？

產(chǎn)品路線圖，也就是規(guī)劃每個(gè)版本的目標(biāo)是什么、需要做哪些功能、大概需要多久完成。

至于產(chǎn)品路線圖的形式，可以采用 Excel 列表格完成，也可以用 PPT 做。形式是加分項(xiàng)，但是不是最重要的。如果時(shí)間充裕，那做一份「易用又美觀」的產(chǎn)品路線圖當(dāng)然是最好的。但如果時(shí)間不夠，簡單畫個(gè)草圖也不失為一個(gè)好辦法。

（2）做產(chǎn)品規(guī)劃有什么好處？

• 目標(biāo)感：團(tuán)隊(duì)成員包括老板都能通過產(chǎn)品規(guī)劃明白產(chǎn)品的最終「藍(lán)圖」，明白每個(gè)階段都要做什么，什么時(shí)候可以「完成」這個(gè)產(chǎn)品？
• 掌控感：產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品有掌控感，你會(huì)很清楚功能的優(yōu)先級(jí)、當(dāng)前階段在做什么、下一階段要做什么，不會(huì)太手忙腳亂不知道下一步應(yīng)該做什么，不會(huì)東湊一點(diǎn)西湊一塊做下一期的功能。

（3）產(chǎn)品規(guī)劃后續(xù)還會(huì)改動(dòng)嗎？

先給答案「一定會(huì)」。

不是做完了產(chǎn)品規(guī)劃就只需要按照產(chǎn)品規(guī)劃做「執(zhí)行經(jīng)理」，很多因素都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃后續(xù)的變更，比如：

• 公司戰(zhàn)略重心的調(diào)整。本來團(tuán)隊(duì)有十幾個(gè)人，由于項(xiàng)目抽調(diào)只剩下五個(gè)人，產(chǎn)品規(guī)劃就需要根據(jù)實(shí)際做調(diào)整。
• 研發(fā)過程中的不可抗力。明明規(guī)劃了十個(gè)功能點(diǎn)，但是在開發(fā)過程中只完成了九個(gè)點(diǎn)，后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃也需要做相應(yīng)的調(diào)整。
• 需求的增加。產(chǎn)品上線后的用戶反饋、運(yùn)營需求、市場(chǎng)需求等都會(huì)導(dǎo)致需求池（功能列表）的增加，從而影響功能的優(yōu)先級(jí)，進(jìn)而影響產(chǎn)品規(guī)劃。
• 產(chǎn)品經(jīng)理前期考慮不周。產(chǎn)品經(jīng)理從一開始就很明確這個(gè)產(chǎn)品后續(xù)要怎么發(fā)展，這件事本身就很考驗(yàn)人。經(jīng)驗(yàn)是一方面，運(yùn)氣也是一方面吧。

（4）都說第一個(gè)版本很重要，那第一個(gè)版本應(yīng)該怎么規(guī)劃呢？

第一個(gè)版本俗稱 MVP，當(dāng)然還有其它的劃分方法，下一期我們具體來看，敬請(qǐng)期待。

好的，今天這篇文章到這里就結(jié)束了，我們的《一個(gè)項(xiàng)目帶你走進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的世界》系列文章完成進(jìn)度如下：

黃色為當(dāng)前進(jìn)度～

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#專欄作家#

佐珥，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品碎月（ID：pm_lab），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，專注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，樂于通過幽默詼諧、圖文并茂、結(jié)合實(shí)際的文字分享自己的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，期望同大家一起快樂成長

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