邀請(qǐng)了十名杰出的產(chǎn)品經(jīng)理，讓他們每個(gè)人貢獻(xiàn)出一句話，總結(jié)一下一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)該具備的素質(zhì)。下面就讓我們撩起產(chǎn)品經(jīng)理的神秘面紗，看一看這個(gè)行當(dāng)?shù)木⑹侨绾味x它的吧！

一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一名科學(xué)家，一名心理醫(yī)生，在多功能團(tuán)隊(duì)里面負(fù)責(zé)收拾爛攤子的那個(gè)人。他應(yīng)該一直保持著對(duì)事物的好奇心，對(duì)新的思路想法擁有開放式的心態(tài)，傾聽，并且做到與時(shí)俱進(jìn)。這個(gè)人應(yīng)有能力幫助他的團(tuán)隊(duì)明白目前應(yīng)該開發(fā)的內(nèi)容是什么，以及讓他們以最高效的方式進(jìn)行，同時(shí)還得保證每個(gè)人工作時(shí)愉快的心情。

—Bo Ren

他身邊的工程師和設(shè)計(jì)師都能給他打出一個(gè)正向的「凈推薦值」（net promotoer score）

—Dave Morin

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都將自己看作是工程師和設(shè)計(jì)師的合作者， 他們認(rèn)為開發(fā)一款產(chǎn)品就是一個(gè)學(xué)習(xí)、說服、記錄、改良循環(huán)往復(fù)的過程 。在產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心，他清楚如何獲取數(shù)據(jù)，如何判別哪些數(shù)據(jù)是重要的，需要憑借哪些數(shù)據(jù)來全面地展開工程研發(fā)。

產(chǎn)品經(jīng)理最大的特質(zhì)應(yīng)該是「同理心」，無論是面對(duì)工程開發(fā)人員，管理人員，抑或是客戶。

—Steve Sinofsky

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有杰出的溝通技能。他們應(yīng)該有能力持續(xù)不斷地跟團(tuán)隊(duì)、同行、領(lǐng)導(dǎo)、以及項(xiàng)目的某些重要參與方展開交流。他們?cè)谧铌P(guān)鍵的時(shí)刻總是能站出來，用最清楚的語(yǔ)言，最清晰的邏輯來描述產(chǎn)品愿景是什么，目前團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容是什么，以及評(píng)估項(xiàng)目成功的方式是什么。

—Zal Billimoria

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備敏銳的直覺，他們很明白偉大的產(chǎn)品所應(yīng)該具備的某些要素是什么。

—Ken Norton

我認(rèn)為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是以客戶為先導(dǎo)。這意味著他們并不僅僅是單純憑借數(shù)據(jù)來做決策，他們需要搞清楚數(shù)據(jù)背后隱藏的全部意義。這些產(chǎn)品經(jīng)理能確保手下明白他們的目標(biāo)客戶都是誰(shuí)，他們想利用這款產(chǎn)品達(dá)到什么目的。他們應(yīng)該是捕捉「痛點(diǎn)」的「熱導(dǎo)火箭」。

—Jason Evanish

一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)理人的完美結(jié)合體。他們?cè)诼犎∫庖娚厦嫦袷且幻t遜的學(xué)生，不斷地了解數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、客戶；而在另一方面，行動(dòng)上面果決異常，總是能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指出經(jīng)過深思熟慮，毫不動(dòng)搖的一條路線。

—Jason Shah

真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠分辨出來產(chǎn)品最核心的功能是什么，并且主導(dǎo)這方面的開發(fā)工作，即便耳邊飛過成千上萬條不同的意見，又或者是其他方面的技術(shù)挑戰(zhàn)，他都不為所動(dòng)。他應(yīng)該有能力預(yù)見理想中的產(chǎn)品出來后是什么樣子，把握到機(jī)會(huì)，并且設(shè)計(jì)出直抵目的地的一系列環(huán)節(jié)。

—Adam Kazwell

產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情實(shí)在太多了！他們要做調(diào)研、形成產(chǎn)品遠(yuǎn)景、鎖定目標(biāo)客戶群體，給工作進(jìn)行排序。但是最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理（尤其是在初創(chuàng)公司），他們都知道如何通過組織協(xié)調(diào)，把這一系列的事情穿插起來完成。這意味著他們會(huì)幫程序員進(jìn)行文本化記錄，又或者做一些前端的調(diào)試；又或者幫助設(shè)計(jì)師畫線框圖，運(yùn)行易用性測(cè)試，回復(fù)客服郵件，利用分析工作挖掘數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé) Q/A 欄目的建設(shè)，等等等等雜七雜八，但是他們都能應(yīng)付自如。

—Jessica Barnett

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是他們所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的 CEO。換句話說，他們對(duì)是否能夠打造出成功產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，沒有任何借口理由逃脫這樣的責(zé)任。

原文地址：http://blog.producthunt.com/post/98290786994/what-makes-a-great-product-manager-10-product

譯者：花滿樓

來源：TECH2IPO創(chuàng)見

來源地址：http://tech2ipo.com/10020444.html?site=toutiao