都9102年了，為什么你還認為“產(chǎn)品經(jīng)理是個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事的崗位”？

網(wǎng)上有個段子，說校招的時候，面試官問面試的同學(xué)——

“會編程嗎” “不會”

“會設(shè)計嗎嗎” “不會”

“會文案嗎” “不會”

“噢，那去做產(chǎn)品經(jīng)理吧”

雖然是個段子，但也反映了很多人對產(chǎn)品經(jīng)理的誤解。 誤解最深的地方可能是產(chǎn)品經(jīng)理是一個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事。

觀念和觀念是有區(qū)別的。有些觀念是錯誤的，但害處不大，比如『學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕』。這樣的錯誤觀念充其量也就是讓你在某些錯誤的方向上用力過猛。但有些觀念不僅錯誤，害處還很大，比如『產(chǎn)品經(jīng)理是一個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事』。這樣的觀念會讓你忽視既定的事實、麻痹自己輕、視市場規(guī)則，往往等你醒悟過來再想追趕，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是往事不可追了。

今天，想花點時間聊聊，什么樣的人適合當(dāng)個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？（聰明的同學(xué)應(yīng)該想到，不是每個人都適合當(dāng)個產(chǎn)品經(jīng)理）

本文特別適合在行業(yè)外觀望、躍躍欲試的朋友；也適合1~3年正在糾結(jié)自己適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)。

言歸正傳。一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在我看來，應(yīng)該長成這個樣子：

負責(zé)任（必須愿意操心）

從我的實際經(jīng)驗觀察，這一條基本上能刷掉50%的人。 尤其是國內(nèi)，很多產(chǎn)品經(jīng)理完全是不合格的產(chǎn)品經(jīng)理。作為一款產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，意味著你是這款產(chǎn)品的CEO。一個CEO，必須愿意操心。

早上7點的會議，你要參加；加班解bug，你要在場；半夜12點和海外客戶開會，你得爬起來；產(chǎn)品銷售乏力，你要想辦法。你昨晚睡得太晚，鬧鐘壞了 ，時區(qū)時差太大你受不了，銷售和市場的問題不歸你管 ，都不是借口。作為產(chǎn)品的第一負責(zé)人，你必須操心。

單單是操心這一條，就足矣刷掉50%的產(chǎn)品經(jīng)理。

我見到很多聰明的人，也許是因為太聰明了，往往都不夠負責(zé)任。他們理想的生活是朝九晚五，必須按時上班，按時下班。? 稍有額外的付出和犧牲，就受不了了。這樣的人，只能在大公司做那種四平八穩(wěn)的產(chǎn)品的 產(chǎn)品經(jīng)理，說白了，不看重用，不能守天下，更不能打天下。

有些朋友會問 ，雖然叫我產(chǎn)品的CEO，但我只是一個沒有任何權(quán)力的產(chǎn)品經(jīng)理，我怎么調(diào)動資源？我怎么讓起他團隊配合？哪個崗位的人能天天早上7點開會，晚上12點開會？銷售不好我能怎么辦？

這些都是好問題。后面一系列文章會慢慢的展開。在這里，我只給結(jié)論：如果你問了上面的問題而答案都是『我辦不到』，那你就不適合當(dāng)個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。進了這行，也做不長遠。不操心的工作有很多，盡早轉(zhuǎn)行才是正路。

愛科技（必須對技術(shù)感興趣）

如果你認同這一點，就不會認為『產(chǎn)品經(jīng)理是一個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事』了。注意，我這里說的是愛科技，而不是必須要求是技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生。

為什么要愛科技呢？很簡單，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是強烈的技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品——Facebook，微信，各種手機游戲自不必說，甚至連瑞幸咖啡和摩拜單車都是在技術(shù)驅(qū)動下得以發(fā)揚光大的產(chǎn)品。

一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理如果不熱愛科技，就是直接忽視影響自己所在行業(yè)和職業(yè)的最重要的因素。

對技術(shù)感興趣的意思不是讓你去編程，讓你設(shè)計電子產(chǎn)品，而是你有足夠的好奇心去提出問題，足夠的耐心和動力去學(xué)習(xí)新技術(shù)：為什么要選擇這樣的技術(shù)方案，這種技術(shù)方案還能做什么用，如果技術(shù)變革，會對我的產(chǎn)品有什么影響？

懂商業(yè)（必須對錢敏感）

不懂賺錢的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理。懂商業(yè)最基本的要求是，知道自己的產(chǎn)品的商業(yè)模式是什么，從哪里收錢，在哪里花錢。我見過不少產(chǎn)品經(jīng)理悶頭做事情，但是卻對自己產(chǎn)品的商業(yè)模式講不清楚。

稍高一點的要求是，知道自己產(chǎn)品的feature能夠如何影響產(chǎn)品的收入和成本結(jié)構(gòu)，并能夠清晰的量化和衡量影響。很多產(chǎn)品經(jīng)理在一個職位或者產(chǎn)品上停滯不前，歸根結(jié)底的原因是不能驅(qū)動產(chǎn)品增長或用戶增長，而產(chǎn)品增長或用戶增長即意味著收入。對產(chǎn)品收入沒有貢獻、對公司收入沒有貢獻的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，不會是合適的產(chǎn)品經(jīng)理。

再高一點的要求是能夠掌握自己產(chǎn)品所在行業(yè)的商業(yè)模式，并能夠進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，甚至是顛覆。

如果你自己不喜歡絞盡腦汁去想怎么驅(qū)動產(chǎn)品增長，怎么賺錢，老實說，你根本不適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。（To C行業(yè)有不少從用戶體驗設(shè)計師轉(zhuǎn)行過來的產(chǎn)品經(jīng)理，他們往往更關(guān)注好看、好用，而對如何衡量好看和好用的效果不怎么上心。）

善溝通（必須能把事情想清楚，說明白，寫下來）

這一條其實特別簡單。

如果你不愿意想事兒，你不適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理；你自己都不知道要做什么，為什么要做，怎么能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)？

如果你不愿意不厭其煩的給別人講清楚你要說的事情，你不合適當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理；溝通的經(jīng)驗法則是，如果你認為你已經(jīng)做了到位的溝通，那再多一倍，就是恰當(dāng)?shù)臏贤Χ取?/p>

日常當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)，你交給程序員的事情他忘了，你跟設(shè)計師講過的東西他沒吱聲而你以為他同意了，你以為市場部門理解了你的想法但其實他們沒了解，你覺得你跟老板說清楚了但老板完全沒明白你的點在哪里。這還不包括在公司內(nèi)部推廣你的產(chǎn)品戰(zhàn)略，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍。

如果你不愿意寫文檔而覺得什么事情都可以口頭溝通，你不適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。別忘了，你是產(chǎn)品的CEO，CEO說的話要算數(shù)；而CEO說的算數(shù)的話最好以文檔的形式記錄下來。

如果上面這三條你都覺得做起來麻煩，頭疼，那么，你不是和當(dāng)個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。

敢擔(dān)責(zé)（必須為團隊服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)，而不是為自己服務(wù)）

最后這一點可能是很多人離開產(chǎn)品崗位的主要原因。活最多，錢最少，到頭來還要擔(dān)責(zé)任。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你最重要的責(zé)任是利用你對產(chǎn)品和行業(yè)的洞見，領(lǐng)導(dǎo)團隊做出讓用戶喜歡的產(chǎn)品。沒有工程師，一行代碼也不會有；沒有銷售，一單生意也不會有；沒有產(chǎn)品經(jīng)理，絕大多數(shù)情況下一切照舊。在合作的過程中，最需要幫助的是你——產(chǎn)品經(jīng)理；最需要證明自己存在價值的也是你——產(chǎn)品經(jīng)理。如果不能為團隊服務(wù)，不能為產(chǎn)品服務(wù)，你的價值在哪里？有榮譽第一個上，出了問題第一個跑，這樣的人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

如果你在工作中時常覺得委屈，時常覺得應(yīng)該是別人來背鍋而不是你背鍋，那么，你不適合做個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。

如果上面的幾點你的回答都是『是』，那么恭喜你，你非常適合做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)然，你還需要具備行業(yè)知識，核心能力，管理能力等等，這些我們會在后面的文章中講到。在漫長的職業(yè)生涯賽跑中，這些最基礎(chǔ)的品質(zhì)才會讓你經(jīng)得住時間的考驗，克服困難，超越對手，最終成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

#專欄作家#

Han Li，微信公眾號：Thinkslowandfast，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品變現(xiàn)。

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