本篇文章源于昨天和36氪一名記者老師的訪談，也是我一直以來在思考，卻沒敢寫出來的話題，今天正好借這個機(jī)會簡單聊兩句~

這是一篇字面意義上注定會引起焦慮的文章，敏感者勿進(jìn)~

刨除掉那些轉(zhuǎn)型成功的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)年因“產(chǎn)品經(jīng)理”這個崗位火爆而入坑的第一批產(chǎn)品人，現(xiàn)如今通常都處在一個職業(yè)生涯上的關(guān)鍵時刻。他們大多有十年左右的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，乘著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口獲得了不菲的收入，也會因互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的極速變化而頻繁調(diào)整自己的定位和方向。但除了極少數(shù)人憑天時（早期進(jìn)入+資本助推）、地利（一線城市資源）、人和（人脈+人口紅利+個人能力加成），要么背靠大廠身居高位，要么在獨(dú)角獸操盤千萬用戶產(chǎn)品，大多數(shù)還處于“掙扎期”，迷茫和焦慮是他們的關(guān)鍵詞，很多人仍舊在一線執(zhí)行崗，每天重復(fù)著溝通各種靠譜/不靠譜的需求，執(zhí)行著注定無果的工作任務(wù)；好一點(diǎn)的混到小公司中層，也是苦于無人帶領(lǐng)、看不到上升機(jī)會而晃晃度日。前一陣的裁員潮，進(jìn)一步讓我開始重新思考這個問題：十年的產(chǎn)品人，何去何從？

我是2011年開始真正接觸產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的，工作到現(xiàn)在有8年了，因?yàn)樽x了3年研，我的同齡人大多有十多年經(jīng)驗(yàn)?？赡苡行掖嬲咂钜蛩卦诶锩?，一直覺得自己和他們沒法比，也為自己沒負(fù)責(zé)過大流量產(chǎn)品，沒深耕到某個行業(yè)而焦慮。不過在36氪的這2年，以及通過這個公眾號的持續(xù)思考，讓我慢慢能夠得出一個結(jié)論：產(chǎn)品人的出路，不應(yīng)該那么窄。

產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位發(fā)展至今，被中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境改變了很多，也是相對更新?lián)Q代速度最快的。有個現(xiàn)象不知大家發(fā)現(xiàn)沒有，一般新名詞的出現(xiàn)，第一波匹配到的崗位就是產(chǎn)品經(jīng)理。

比如增長對應(yīng)增長產(chǎn)品經(jīng)理、O2O對應(yīng)O2O產(chǎn)品經(jīng)理、小程序?qū)?yīng)小程序產(chǎn)品經(jīng)理，這樣的結(jié)果，好處是能讓產(chǎn)品經(jīng)理迅速接觸到最前沿的趨勢，但也會導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理的浮躁和認(rèn)知不足。再加上因?yàn)榘l(fā)展太快，很多中小企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分工并不明確，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，無法抽出時間專心思考、認(rèn)真打磨。

上述情況，站在個人職業(yè)發(fā)展角度，從長遠(yuǎn)上看都是不利的，也會很快遇到瓶頸。

回過頭來思考，為什么會發(fā)生這個現(xiàn)象呢？是什么導(dǎo)致了產(chǎn)品人發(fā)展的瓶頸？

我的初步結(jié)論是：缺乏權(quán)利！產(chǎn)品人隨時都在拼命追趕，卻很少能自己選擇方向；產(chǎn)品人隨時都在迭代上線，卻無法決定何時放棄。

百度百科上定義的產(chǎn)品經(jīng)理，是每個產(chǎn)品的牽頭人，對某個產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)的盈虧負(fù)責(zé)，因此也就有權(quán)確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。這里的“權(quán)利”，并不是指對人的行政管理權(quán)，而是對產(chǎn)品定義和發(fā)展規(guī)劃的決策權(quán)，這個權(quán)利，理論上比任何行政權(quán)都要大，往大了說，它能直接決定一家企業(yè)的存亡，這也是為什么王詩沐在即刻的線上問答中說：產(chǎn)品經(jīng)理的未來是做到CEO。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)是個99.99%死亡概率的事兒，也不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都有機(jī)會像今日頭條的陳林一樣被提拔為CEO，但我仍舊認(rèn)為產(chǎn)品人需要持續(xù)追求這個“權(quán)利”，它決定了你的產(chǎn)品之路能否繼續(xù)走下去。

具體怎么獲得呢？我得出了幾個思路：

一、爭取資源

這個資源，可以是人，是錢，是領(lǐng)導(dǎo)支持，一定程度上擁有資源就擁有決策權(quán)，因?yàn)樗麄兛梢怨┠阕杂墒褂?，但相?yīng)的你肯定要承擔(dān)一定的指標(biāo)，也就是KPI。而爭取的方法，最直接的就是靠你的產(chǎn)品方案，靠你的線上成果，正所謂產(chǎn)品經(jīng)理是要靠實(shí)力、靠產(chǎn)品說話就在此。因此永遠(yuǎn)不要放棄自己做產(chǎn)品的基本功，這是第一要務(wù)。

二、介入業(yè)務(wù)

并不是所有公司的價值都是通過“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”體現(xiàn)出來的，這種情況下產(chǎn)品經(jīng)理就算做出再出色的方案，從結(jié)果上講也不會對公司業(yè)務(wù)起到太大影響，比較典型的就是很多企業(yè)的后臺系統(tǒng)、效率工具產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是依賴于業(yè)務(wù)人員的驅(qū)動才能發(fā)揮價值，那這種情況下就有必要更多接觸業(yè)務(wù)，甚至成為業(yè)務(wù)專家，并站在業(yè)務(wù)角度提出整體的解決方案，靠這個來爭取到話語權(quán)。

比如很多SaaS公司的產(chǎn)品經(jīng)理，是可以靠申請成為售前顧問來接觸客戶，從而決定產(chǎn)品方案的。而在業(yè)務(wù)上的深入，取決于是否能長期鉆到某個垂直領(lǐng)域，所以“深耕”是產(chǎn)品經(jīng)理的第二要務(wù)。

三、給自己“授權(quán)”

如果以上2點(diǎn)都很難操作，產(chǎn)品方案推行無果，業(yè)務(wù)方不允許你的干涉，還有個終極方案：如果沒人給你這個權(quán)利，那就自己給自己“授權(quán)”，先嘗試做出一點(diǎn)成績，再拿著成果去要更多權(quán)利。

比如我在做知識付費(fèi)，希望對課程方案和推廣方案做出調(diào)整，但無論是課程組還是運(yùn)營組都不同意，那就先自己做一門課，拿著自己的推廣方案在朋友圈里去試，有了效果再拿數(shù)據(jù)說服團(tuán)隊(duì)。其實(shí)可以理解成是“自建資源池的一種微小創(chuàng)業(yè)”，構(gòu)建MVP來快速驗(yàn)證，這也是一種做產(chǎn)品的方法，而且個人控制權(quán)更高。目前我在做的這個公眾號和在運(yùn)營的付費(fèi)社區(qū)就是這個邏輯，因?yàn)槭鼙娙巳簶O度重合，和大家的溝通和交流，本質(zhì)上也會對我在36氪做產(chǎn)品有很大幫助。

最后想和大家說的，就算按我上述3個思路走，也不敢保證你的產(chǎn)品之路就會越走越好，只能說我給大家提供了一些思路。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理本不是個崗位，更多是一種思維方式，拿著產(chǎn)品思維去處理任何事務(wù)都是可以的。

建議大家更注重產(chǎn)品之路的“寬”，不要給自己設(shè)限，一定是大流量或一定要去BAT。關(guān)鍵是不要放棄信念和持續(xù)進(jìn)步，每個人都能走出屬于自己的產(chǎn)品之路，加油！

希望這篇文章不要“喪”到你，我說的也可能是錯的，期待你的回復(fù)與我分享你的看法~

#專欄作家#

申悅，微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，36氪產(chǎn)品總監(jiān)，起點(diǎn)學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師。

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