如果把產(chǎn)品看作是一顆種子，想要它能生根發(fā)芽并茁壯成長，我們需要給它適宜的土壤，在恰當?shù)募竟?jié)播種，并且在其生長階段還需要對樹枝進行修剪……

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樹木的生長和房屋的建造有很大的不同。

樹木在不斷生長的過程中，會根據(jù)陽光、雨水、土壤肥瘠等而不斷調(diào)整，最終生長出的樣子是這棵樹調(diào)整后的最優(yōu)結(jié)果。在生長的過程中，他能吸收養(yǎng)分、生成氧氣、結(jié)出果實，每一個階段它都是一個完整的個體。

房屋的建造是在施工前設(shè)計好圖紙，隨后在現(xiàn)實世界中把它建造出來。一般在建造過程中不會輕易改變原先的設(shè)計。而且只有在建造完成的時候，房屋的功能才能被發(fā)揮出來，供人居住。

這是兩種成長模式，做產(chǎn)品也一樣有這樣兩種模式。

好的產(chǎn)品應(yīng)該像一棵樹一樣生長出來，不是提前計劃好一切，一步到位。

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產(chǎn)品經(jīng)理都了解一個概念“最小可行化產(chǎn)品”，簡稱“MVP”。

MVP就像是先種下小樹苗，看看周圍的人們是不是喜歡。如果發(fā)現(xiàn)人們不喜歡蘋果樹，那么我們損失的僅僅是一顆小苗。

版本規(guī)劃能力強的產(chǎn)品經(jīng)理會把核心功能先進行測試，滿足基本需求。如果發(fā)現(xiàn)反響不錯，再繼續(xù)培育這株幼苗。

dropbox做的更絕，連產(chǎn)品都沒有發(fā)布，只是制作了一個視頻就確定了創(chuàng)業(yè)方向。

dropbox的創(chuàng)始人由于自己的文件存放需求，想做一款在線存儲產(chǎn)品。但是不確定市場是否有需求。于是，他自己一個人花了幾天時間，用幾乎為0的成本做了一個視頻，并把這個視頻丟到了Youtube上面。

這個視頻發(fā)出之后，迅速得到了用戶的強烈反響，Drew發(fā)現(xiàn)，迅速就有幾十萬人留言問：這個東西在哪里下載？太NB了，勞資一定要用之類的。最終，通過視頻來到Dropbox網(wǎng)站和留言表示強烈使用意愿的用戶，累計有幾百萬。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的試錯成本也越來越低，以前需要做一款A(yù)PP，人力和時間成本比較高。

現(xiàn)在可以用小程序來試探市場反應(yīng)，所需的人力物力更小一些。

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現(xiàn)在我們已經(jīng)離不開微信，但實際上微信是以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)的。

微信上線的時間要比米聊晚兩個月，微信并沒有想要通過做出一款顛覆性產(chǎn)品來快速獲得市場，相反，微信的第一版和米聊的功能幾乎一樣，而且相比米聊缺少非常多的功能。

諸如聊天軟件中非常常見的“好友驗證”、“表情包”等功能都是后期慢慢疊加上去的。

如果在一開始，作為后來者的微信希望通過更完善的產(chǎn)品對米聊實現(xiàn)彎道超車的話，就很可能會失去這個時間窗口。要知道，在微信2.0剛發(fā)布時，微信的用戶數(shù)只有400萬，而米聊已經(jīng)有1000萬。如果微信追求更好的產(chǎn)品，比原先晚上3個月發(fā)布的話，由于社交產(chǎn)品會沉淀關(guān)系鏈，再想和米聊對抗就會很困難了。

另一個例子是錘子手機。我認識一些錘粉，他們對于錘子手機的一些便捷功能真的是非常喜愛。如果錘子手機進入市場更早一些，相信會比現(xiàn)在的情況更好，至少能在一個細分領(lǐng)域站住腳跟。

小米的崛起很大程度上就是因為成立時間夠早，雖然第一代小米手機的問題很多，但是很快讓目標群體知道了一款高性價比的手機，達到了搶占用戶心智的目的。

這就像是看到了適合播種的季節(jié)已經(jīng)到了，就應(yīng)該馬上播種。錯過這個時間點，再想栽培就非常困難了。

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以上的知識很多產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)了解，不過版本規(guī)劃能力還包括不同時期的產(chǎn)品設(shè)計思路差異。比如產(chǎn)品前期的版本就需要讓用戶用得“不太方便”。

經(jīng)常有產(chǎn)品經(jīng)理在一個功能上線時，把用戶可能的需求點都預(yù)先設(shè)想好。雖然他們已經(jīng)考慮了需求的輕重緩急，做一個最小可行化產(chǎn)品，趕緊推向市場。但是產(chǎn)品的使用“太方便”，用戶不需要太多點擊行為就能夠滿足需求。

這造成的后果就是我們能獲得的數(shù)據(jù)維度非常有限，很難通過數(shù)據(jù)分析找出用戶的真正需求點。

用戶如果留存率較高，究竟是頁面內(nèi)哪個功能吸引了他？如果留存率不高，究竟是因為什么？

所以產(chǎn)品經(jīng)理在一個新功能上線的前幾個版本可以做得“不太方便”。要盡量通過給用戶設(shè)計一些“小坑”來收集足夠多的信息。比如一些功能要使用必須點某幾個按鈕，一些信息雖然不太長，但是需要點擊“展開”才能看到全文等等。

這類讓“用戶不方便”的版本規(guī)劃能力和產(chǎn)品經(jīng)理的職責似乎相悖。但這是為了讓用戶用得爽而不得不讓他先用得不爽，有意為之的不爽并不是產(chǎn)品經(jīng)理能力的不足。如果在上線前，就考慮好各種情況，如果是這種情況，則選擇方案A，那種情況就選擇方案B等。這樣的迭代速度快，并且最終的產(chǎn)品形態(tài)也最可能符合用戶的真實需求。

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版本規(guī)劃不僅僅是把需求根據(jù)輕重緩急優(yōu)先排序，還需要考慮到市場狀況、時間窗口、數(shù)據(jù)層面的問題進行調(diào)整。

很多時候，產(chǎn)品的最終形態(tài)和我們事先預(yù)想的很不一樣。甚至初期的版本形態(tài)都會讓用戶養(yǎng)成一些特定的使用習慣。比如現(xiàn)在的APP設(shè)計的頁面結(jié)構(gòu)基本都是微信模式，用戶已經(jīng)形成了這樣的習慣。用戶原本并沒有特定的使用習慣，但這么多年使用下來，初期的版本已經(jīng)讓他們養(yǎng)成了這樣的使用習慣。

根據(jù)輕重緩急排序就像根據(jù)建筑順序和施工設(shè)備決定施工的任務(wù)安排。這并不改變建筑圖紙的構(gòu)造。

如果我們把產(chǎn)品當成一顆自我生長的樹木，那我們需要在適宜的土壤，適宜的季節(jié)播種，還要根據(jù)需要對樹枝進行修剪等。

我們要做的就是在一開始，找到好的種子，讓他在合適的時間地點發(fā)芽。

要相信產(chǎn)品有自己的生命力，讓好產(chǎn)品自我生長。

作者：三元方差，公眾號：三元方差（sanyuanfangcha）

本文由 @三元方差 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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