產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作,不得不時時提防的一個定律
墨菲定律:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有人會做出這種選擇。根本內(nèi)容是:如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生。
微信群里,老板突然甩出幾張產(chǎn)品截圖,附言“這個跳轉(zhuǎn)怎么到了首頁,而不是直接去下單?”。我心里一咯噔,MD,又遭遇了墨菲定律。
這個不合理的跳轉(zhuǎn)邏輯我是知道的,只是因?yàn)闅v史原因,一直未改掉,直到老板發(fā)現(xiàn)……
01
作為產(chǎn)品經(jīng)理的你,是不是也經(jīng)常遇到這樣的情況。
- 在接入另一條備用支付通道進(jìn)來前,線上的支付通道出問題了,用戶反饋如潮。
- 新的優(yōu)化上線,因改動很小沒有去驗(yàn)收,以為不會有什么問題,結(jié)果恰好中招。
- 隱約覺得需求中的某個邏輯還有點(diǎn)問題,在需求評審時果然遭遇研發(fā)激烈挑戰(zhàn)。
- 一個易出錯的測試點(diǎn),如果沒有明確提出來,基本會漏測。
- 項(xiàng)目溝通中,某個人不在場,項(xiàng)目推進(jìn)過程中果真在這個人上出了問題。
- ……
這些“怕什么來什么”的現(xiàn)象發(fā)生,是因?yàn)槟阒四贫傻牡馈?/p>
墨菲定律的原句是:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有人會做出這種選擇。
后續(xù)墨菲定律衍生出很多說法,比較常見的表述是:如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生。
簡言之,即凡事只要有可能出錯,就一定會出錯。
02
墨菲定律在學(xué)習(xí)、工作、生活中,無處不在。
- 不知道的題目,一定會考到。
- 排隊(duì)辦事時,你總覺得自己所在的隊(duì)伍移動緩慢,另一條隊(duì)伍快。
- 緊急趕時間,恰好每個路口都遇到紅燈。
- 你認(rèn)真工作了一整天,剛休息下拿起手機(jī)看看時,被老板看到。
- 很少遲到的你今天遲到,恰好有大老板在場。
- 上班時工作較少,下班時恰好來活。
為何會有這種現(xiàn)象?背后的邏輯是什么?
其實(shí)墨菲定律不是一個數(shù)學(xué)規(guī)律,而是一種選擇性記憶的心理學(xué)現(xiàn)象。
順利的事情,不會令人記憶深刻,只有那些讓人感到憤怒、挫敗和痛苦的記憶,最難磨滅。
不趕時間時,哪怕每個路口都遇到紅燈,你也不會有太多感覺,因?yàn)闆]有緊急事情被耽擱的焦慮、痛苦。
下班前也經(jīng)常來活,但這是日常,習(xí)以為常,因?yàn)闆]有下班后看電影被耽擱的憤怒、無奈。
所以墨菲定律背后的邏輯是“人們對于不好的事情,總是容易記得”。
人腦這種更能記住挫折的機(jī)制,其實(shí)是一種保護(hù)機(jī)制,一種從生理和心理上抑制盲目樂觀,保護(hù)我們免受重大傷害的機(jī)制。
03
日常工作中不可能避免墨菲定律,但可以減少碰上墨菲定律。
作為活多事雜的產(chǎn)品經(jīng)理,如何減少墨菲定律中壞事情發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)呢?這里有3點(diǎn)小建議。
1.?意識上,不要有僥幸心理。并時常用以下幾個觀點(diǎn)提醒你自己,激發(fā)你的心理保護(hù)機(jī)制
1)任何事都沒有表面看起來那么簡單,要想全面、思考深入點(diǎn)
一個小需求,感覺你能一句話描述清楚。但是當(dāng)你花時間全面深入思考后,可以挖掘出很多之前沒有考慮到的邏輯。
2)所有的事都會比你預(yù)計(jì)的時間長,提前計(jì)劃和行動
人是懶惰的,是習(xí)慣拖延的,是喜歡樂觀估計(jì)自己的完成時間。
周末計(jì)劃完成3件事,結(jié)果周一了還剩2.5件沒做。
魯莽定律,干起來再說。提前啟動,然后給自己適當(dāng)預(yù)留一些彈性時間。
3)會出錯的事總會出錯,不要心存僥幸
心存僥幸的結(jié)果是,讓你悔不當(dāng)初。
你設(shè)想在沒有備用支付通道的情況下,也能跑業(yè)務(wù)。結(jié)果常常是通道掛掉,業(yè)務(wù)全線暫停。
4)如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,那么它就更有可能發(fā)生
如果你擔(dān)心上班遲到,如果你采取措施早點(diǎn)起床,就極大可能遲到。
2. 工作中做好工作計(jì)劃
墨菲定律給我們的最大啟示是,如何減少壞事情的發(fā)生,即降低風(fēng)險(xiǎn)。做好工作計(jì)劃是降低工作中風(fēng)險(xiǎn)最有效辦法。
產(chǎn)品經(jīng)理要善于設(shè)置合理的項(xiàng)目里程碑,密切關(guān)注里程碑,在時間上減少延期風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品經(jīng)理要善于利用項(xiàng)目管理,把項(xiàng)目拆分為多個可執(zhí)行任務(wù),從節(jié)點(diǎn)上減少遺漏風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品經(jīng)理要定期組織進(jìn)度會和風(fēng)險(xiǎn)會,如站會、半周會、周會,提前暴露風(fēng)險(xiǎn),做出應(yīng)對措施。
3. 具體執(zhí)行上,一旦想到或發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患,立即文字記錄下來,便于進(jìn)一步跟進(jìn)處理
為何要文字記錄?因?yàn)榻?jīng)常腦中一閃而過的風(fēng)險(xiǎn),在繁雜的日常工作中,瞬間就記不起來了。好記性不如爛筆頭。
記錄后要去分析,這個風(fēng)險(xiǎn)是不是真的存在?風(fēng)險(xiǎn)有多大?風(fēng)險(xiǎn)是不是在我們掌握范圍內(nèi)?
如果確實(shí)是真實(shí)存在的、可通過個人或團(tuán)隊(duì)努力就能解決的風(fēng)險(xiǎn),比如支付通道隨時有掛掉的風(fēng)險(xiǎn),通過多接幾家備用通道進(jìn)來就可,這種一定排入工作計(jì)劃中,并跟進(jìn)落地。
如果是不可抗力風(fēng)險(xiǎn),比如行業(yè)遭遇黑天鵝事件,需時長保持密切關(guān)注。
04
總結(jié)下:
凡事只要有可能出錯,就一定會出錯。這就是墨菲定律。
其實(shí)墨菲定律不是一個數(shù)學(xué)規(guī)律,而是一種選擇性記憶的心理學(xué)現(xiàn)象。其背后的邏輯是“人們對于不好的事情,總是容易記得”。
日常工作中不可能避免墨菲定律,但可以減少墨菲定律在你身上的發(fā)生。
如果減少?
①意識上不要有僥幸心理,要時常提醒自己。
②工作中做好計(jì)劃。
③一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患,文字記錄并跟處理。
大家是不是對常說的墨菲定律有了更深的理解?歡迎留言說說你生活或工作中遇到過墨菲定律的現(xiàn)象。
作者:蘆葦,崇尚用產(chǎn)品思維挖掘事務(wù)背后本質(zhì)。微信公眾號:產(chǎn)品筆記(ID:cpbiji),歡迎關(guān)注交流。
本文由 @產(chǎn)品筆記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
1.凡事只要有可能出錯,就一定會出錯。
1.1.在接入另一條備用支付通道進(jìn)來前,線上的支付通道出問題了,用戶反饋如潮。
1.2.新的優(yōu)化上線,因改動很小沒有去驗(yàn)收,以為不會有什么問題,結(jié)果恰好中招。
1.3.隱約覺得需求中的某個邏輯還有點(diǎn)問題,在需求評審時果然遭遇研發(fā)激烈挑戰(zhàn)。
1.4.一個易出錯的測試點(diǎn),如果沒有明確提出來,基本會漏測。
1.5.項(xiàng)目溝通中,某個人不在場,項(xiàng)目推進(jìn)過程中果真在這個人上出了問題。
1.6. …
2.墨菲定律在學(xué)習(xí)、工作、生活中,無處不在。其實(shí)墨菲定律不是一個數(shù)學(xué)規(guī)律,而是一種選擇性記憶的心理學(xué)現(xiàn)象。墨菲定律背后的邏輯是“人們對于不好的事情,總是容易記得”。
2.1.不知道的題目,一定會考到。
2.2.排隊(duì)辦事時,你總覺得自己所在的隊(duì)伍移動緩慢,另一條隊(duì)伍快。
2.3.緊急趕時間,恰好每個路口都遇到紅燈。
2.4.你認(rèn)真工作了一整天,剛休息下拿起手機(jī)看看時,被老板看到。
2.5.很少遲到的你今天遲到,恰好有大老板在場。
2.6.上班時工作較少,下班時恰好來活。
3.減少碰上墨菲定律,3點(diǎn)建議:
3.1.意識上,不要有僥幸心理。并時常用以下幾個觀點(diǎn)提醒你自己,激發(fā)你的心理保護(hù)機(jī)制。
3.1.1.任何事都沒有表面看起來那么簡單,要想全面、思考深入點(diǎn)。
3.1.2.所有的事都會比你預(yù)計(jì)的時間長,提前計(jì)劃和行動。
3.1.3.會出錯的事總會出錯,不要心存僥幸。
3.1.4.如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,那么它就更有可能發(fā)生。
3.2.工作中做好工作計(jì)劃。
3.3.具體執(zhí)行上,一旦想到或發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患,立即文字記錄下來,便于進(jìn)一步跟進(jìn)處理。
已讀,喜歡!2021-12-31
受益匪淺,很棒 ??
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