阿姆達(dá)爾定律——做好產(chǎn)品經(jīng)理從評(píng)優(yōu)先級(jí)開(kāi)始

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關(guān)于需求的優(yōu)先級(jí)評(píng)定一向是產(chǎn)品人工作中的重要部分,但現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)先級(jí)評(píng)定都是看經(jīng)驗(yàn)原則、看感覺(jué)。這難免會(huì)導(dǎo)致某些錯(cuò)誤評(píng)估。筆者告訴我們,可以通過(guò)阿姆達(dá)爾定律更加科學(xué)地評(píng)估優(yōu)先級(jí)。

需求管理是產(chǎn)品日常工作中很重要的一部分,在項(xiàng)目中會(huì)接觸到各種各樣的角色,產(chǎn)品用戶(hù)、付費(fèi)用戶(hù)(在企業(yè)應(yīng)用服務(wù)、教育行業(yè)中付費(fèi)用戶(hù)與體驗(yàn)用戶(hù)是兩個(gè)角色)、老板、運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)等等…..會(huì)花式提出各種的要求。

按照傳統(tǒng)的方法去調(diào)研時(shí),得到的場(chǎng)景往往是這樣的:

產(chǎn)品——請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)問(wèn)題最重要呢?

需求方——都重要!

產(chǎn)品——請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)問(wèn)題最緊急呢?

需求方——都緊急!

面對(duì)有限的研發(fā)資源,最后自己扣著腦袋根據(jù)用戶(hù)使用頻次、重要緊急程度拍腦袋決定。殊不知需求優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始階段最重要的環(huán)節(jié),直接影響了項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度以及團(tuán)隊(duì)的精力分配。

特別是在各個(gè)市場(chǎng)都充分競(jìng)爭(zhēng)的今天,我們提供給客戶(hù)的不僅僅只是一個(gè)軟件,而是一種服務(wù),一種解決用戶(hù)某種問(wèn)題的服務(wù)能力。SaaS-軟件即服務(wù),PaaS-平臺(tái)既服務(wù),IaaS-基礎(chǔ)設(shè)施既服務(wù),企業(yè)都漸漸將自己提供的各種能力定義為了服務(wù),而不再是原來(lái)的軟件、平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)置。

這就要求我們?cè)诙x產(chǎn)品時(shí),不能僅僅局限在軟件維度,不然就像市面上很多打著xxaS口號(hào)的產(chǎn)品,只有功能,沒(méi)有服務(wù),最后在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

一、劃分服務(wù)優(yōu)先級(jí)

劃分服務(wù)優(yōu)先級(jí)時(shí),要有下面的意識(shí):

不是所有的問(wèn)題都需要通過(guò)軟件解決,目的是提高整體服務(wù)效率,軟件只是一種方法。

服務(wù)是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供的,涉及市場(chǎng)、售前、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、售后等多個(gè)環(huán)節(jié),不能只專(zhuān)注于自己眼前的產(chǎn)品工作。而我們?cè)O(shè)計(jì)的也不僅僅再是一個(gè)個(gè)功能點(diǎn),而是一串完整的業(yè)務(wù)流,用于解決用戶(hù)的某一個(gè)問(wèn)題。

那具體如何劃分呢,大家根據(jù)常用的需求優(yōu)先級(jí)劃分的工具如 KANO模型、波士頓矩陣、四象限(這里就不一一介紹了,感興趣的大家可以自行百度)等方法也可以將需求劃分為P0到P3四個(gè)等級(jí),可當(dāng)項(xiàng)目復(fù)雜度很高,發(fā)現(xiàn)N多需求都是P0時(shí),到低先做哪個(gè)后做哪個(gè)呢?

這個(gè)時(shí)候更多的是依靠二八法則、核心業(yè)務(wù)優(yōu)先、投入產(chǎn)出比等經(jīng)驗(yàn)原則來(lái)做判斷,更多的是依靠大家的工作經(jīng)驗(yàn)以及積累,對(duì)于新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)更多的是憑感覺(jué)……但我們?cè)O(shè)計(jì)的一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)流的目的是提升我們服務(wù)客戶(hù)的效率,憑借感覺(jué)往往是不可靠的。

劃分需求優(yōu)先級(jí)本質(zhì)上是需要一個(gè)To Do List,而排序的標(biāo)準(zhǔn)是依照“效果”這里我為大家介紹一個(gè)方法——阿姆達(dá)爾法則。

二、阿姆達(dá)爾法則

阿姆達(dá)爾在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)時(shí),意識(shí)到要使計(jì)算機(jī)整體性能最佳,計(jì)算機(jī)各個(gè)部分的性能必須平衡,才能使整體性能最佳。

同樣地,我們提供服務(wù)時(shí),內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流的效率必須平衡,才能讓整體服務(wù)效率最佳。具體的計(jì)算公式如下:

阿姆達(dá)爾定律 —— 做好產(chǎn)品經(jīng)理從評(píng)優(yōu)先級(jí)開(kāi)始

公式左邊:

S(大寫(xiě)):在做出某項(xiàng)改變(迭代了某個(gè)功能)后,系統(tǒng)整體的效率提升。

公式右邊:

  • s(小寫(xiě)):某項(xiàng)功能迭代后,提升效率的倍數(shù);
  • p:代表這部分操作或流程在完整的服務(wù)時(shí)長(zhǎng)中占用的時(shí)長(zhǎng)比。

下面以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為例:

假設(shè)計(jì)算機(jī)運(yùn)行某個(gè)程序,其中內(nèi)存的讀寫(xiě)訪(fǎng)問(wèn)占了計(jì)算機(jī)程序運(yùn)行20%的時(shí)間,如果你把內(nèi)存運(yùn)行速度提升到原來(lái)的2倍,那么整個(gè)計(jì)算機(jī)性能提升多少呢?

按照定義可知:

  • s(小寫(xiě)):內(nèi)存運(yùn)行速度提升到2倍,即s=2
  • p:內(nèi)存訪(fǎng)問(wèn)讀寫(xiě)占計(jì)算機(jī)運(yùn)行20%的時(shí)間,即p=20%
  • 通過(guò)公式得出計(jì)算機(jī)整體運(yùn)行效率提升了11%。

按照整體效率提升效果,排定需求優(yōu)先級(jí),下面再以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為例:

假如內(nèi)存讀寫(xiě)占用程序運(yùn)行時(shí)間的20%,處理器運(yùn)算占60%。今天有兩個(gè)技術(shù),一個(gè)可以將內(nèi)存讀寫(xiě)速度提升到現(xiàn)在的6倍,另一個(gè)可以將處理器的速度提升到現(xiàn)在的150%,由于成本的限制和研發(fā)時(shí)間的限制,下一個(gè)版本只能采用一項(xiàng)改進(jìn)。應(yīng)該選用哪個(gè)?

停留60秒,思考下如何決定?

直觀的數(shù)據(jù)感受,內(nèi)存讀寫(xiě)是提升到現(xiàn)在的6倍,處理器是提升到現(xiàn)在的150%。很多人會(huì)選擇內(nèi)存技術(shù)。阿姆達(dá)爾法則給出的結(jié)論則恰恰相反。

  • 如果提高內(nèi)存性能,s(小寫(xiě))=6,p=20%;則S(內(nèi)存)=1/[(1 – 0.2)+0.2/6]≈120%
  • 如果提高處理器性能,s(小寫(xiě))=1.5,p=60%;則S(處理器)=1/[(1 – 0.6)+0.6/1.5]≈125%

S(處理器)>S(內(nèi)存)得出了和我們直覺(jué)相反的答案,此時(shí)應(yīng)該選擇提升處理器的技術(shù)。

將這個(gè)公式帶入到我們?nèi)粘5男枨髢?yōu)先級(jí)評(píng)定中,哪些環(huán)節(jié)最先需要優(yōu)化是不是一目了然。同時(shí)這里我對(duì)公式做了一點(diǎn)調(diào)整,公式僅考慮了效率提升,而沒(méi)有考慮到成本投入,這時(shí)只要將公式兩邊同除以投入的工時(shí),就得到了兩個(gè)需求每投入一個(gè)工時(shí),對(duì)整體效率提升的百分比,同樣以上面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為例:

假設(shè)提升內(nèi)存技術(shù)需要投入研發(fā)人力“2人天”提升處理器技術(shù)需要投入研發(fā)人力“3人天”。

  • S(內(nèi)存人天效)= 20%/2 = 10%;
  • S(處理器人天效)= 25%/3 = 8.3%;

此時(shí)對(duì)比投入效率又應(yīng)該選擇提升內(nèi)存技術(shù)。

三、總結(jié)

每一個(gè)項(xiàng)目都面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、預(yù)算有限的情況,合理的評(píng)定優(yōu)先級(jí)可以幫助大家在推進(jìn)過(guò)程中找到主線(xiàn),確定需求邊界,在溝通時(shí)減少內(nèi)耗,讓大家逐步建立信任,使項(xiàng)目推進(jìn)井井有條。

否則大家會(huì)陷入到無(wú)盡的進(jìn)度跟蹤當(dāng)中去,無(wú)法自拔。

最后,優(yōu)先級(jí)是根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整的,不要沉迷于工作流而忽略了你的用戶(hù)。

 

作者:萌面趙先生,個(gè)人公眾號(hào):G_Gluck

本文由 @萌面趙先生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評(píng)論
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  1. 很難落地

    回復(fù)
  2. 現(xiàn)在大部分都是粗放式管理,這些精細(xì)的管理工具很難被使用

    來(lái)自黑龍江 回復(fù)
  3. 后面那個(gè)公式為啥不是
    S(內(nèi)存人天效)= 120%/2 = 60%
    S(處理器人天效)= 125%/3 = 75%;

    來(lái)自廣西 回復(fù)
    1. 舉例中是將內(nèi)存效果提升到原來(lái)的120%,實(shí)際提升的百分比只有20%,所以只計(jì)算超過(guò)100%的部分;

      來(lái)自廣東 回復(fù)