1. 明確分工，知其表亦知其里

做排期之前一定要明確產(chǎn)品開發(fā)必須的生產(chǎn)要素，即設(shè)計(jì)、測(cè)試、前端開發(fā)、后端開發(fā)等。

設(shè)計(jì)

交互設(shè)計(jì)與UI設(shè)計(jì)，當(dāng)原型圖設(shè)計(jì)完成后第一時(shí)間要和設(shè)計(jì)溝通并做出相應(yīng)設(shè)計(jì)圖，根據(jù)以往的UI基調(diào)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖并交付給前端。UI設(shè)計(jì)的一致性很重要，在產(chǎn)品之初就要想清楚并定義好，就算后期涉及到某些人事變更，也需要保證UI/UX風(fēng)格的統(tǒng)一性，或者能夠保證修改后的UI/UX風(fēng)格一致性地實(shí)現(xiàn)落地。不止一次看到一個(gè)產(chǎn)品里面的UI/UX風(fēng)格元素有好幾套，這樣是很傷體驗(yàn)的，之于這點(diǎn)，做無(wú)論是做產(chǎn)品還是設(shè)計(jì)都要有所考慮。

測(cè)試

測(cè)試就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量即可用性，通俗而言就是提bug給技術(shù)開發(fā)，做bug排期，跟進(jìn)bug以確保至少?zèng)]有重大bug以發(fā)布當(dāng)前版本產(chǎn)品。很多人提倡開發(fā)自測(cè)，這點(diǎn)很不靠譜，就像一個(gè)技術(shù)如果不丟掉自己技術(shù)思維去做產(chǎn)品一樣，做出來(lái)的產(chǎn)品刻板可笑，測(cè)試思維和技術(shù)思維是兩碼事，必須要有一個(gè)能夠?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的角色。（PS. 如果一個(gè)技術(shù)擁有測(cè)試的思維，那他也可以做自測(cè)，問(wèn)題是這樣的人很少，這也是為什么TDD即測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)不火的原因，確實(shí)是對(duì)dev的要求很高啊）

前端開發(fā)

包括Android、iOS、Web前端開發(fā)等等，即實(shí)現(xiàn)view且會(huì)涉及到一部分view所包含功能邏輯的角色。關(guān)于web前端開發(fā)，web app的概念日盛，web開發(fā)可做的事情也越來(lái)越多，H5大行其道、方興未艾，native app大有被其揚(yáng)棄之勢(shì)，混合開發(fā)亦早已是常態(tài)。產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)view時(shí)也需要考慮到這些，并且在對(duì)具體item定義和設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)注其可復(fù)用性，并且時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的可延展性也要想清楚，在設(shè)計(jì)和前端開發(fā)的合理排期中這點(diǎn)也十分重要。

后端開發(fā)

包括架構(gòu)、數(shù)據(jù)、接口、后臺(tái)管理、（運(yùn)維）等，后端開發(fā)需要搭建web框架以滿足前端web或者app的接口訪問(wèn)需求以提供數(shù)據(jù)，合理定義并搭建數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以滿足無(wú)論是后臺(tái)管理還是web框架的CRUD（增刪改查）需求。后端重業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)處理，一方面后端開發(fā)要對(duì)前端產(chǎn)品的接口可用性負(fù)責(zé)，而在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)方面，則無(wú)論是在數(shù)據(jù)挖掘、爬蟲、數(shù)據(jù)匹配推薦、搜索、標(biāo)簽系統(tǒng)、anti-spam等方面都可能有所涉獵。這些的大前提都是在產(chǎn)品提供一個(gè)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。如果是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，最好能把產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)，如果不是那也需要盡力去配合后端開發(fā)并與之在此處達(dá)成一致以保證對(duì)后端整體數(shù)據(jù)有一個(gè)清晰的脈絡(luò)認(rèn)識(shí)。對(duì)數(shù)據(jù)有感知的產(chǎn)品經(jīng)理必然會(huì)反過(guò)來(lái)加深其對(duì)業(yè)務(wù)的剖析和理解，并優(yōu)化其對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求的整體把控。

2. 別讓測(cè)試等著開發(fā)，也別讓開發(fā)等著測(cè)試

提倡邊做邊測(cè)，在合理的功能模塊（開發(fā)需求模塊）劃分的粒度內(nèi)進(jìn)行做完就測(cè)、測(cè)完就改、然后再回歸繼而再反復(fù)，這樣的好處有以下：

1. 開發(fā)者本身對(duì)代碼的熟悉度一定是隨著時(shí)長(zhǎng)而減弱的，能夠快速地反饋問(wèn)題并處理問(wèn)題，其在效率上的表現(xiàn)一定是更好的且具備一定的連貫性；
2. 質(zhì)量把控是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決和優(yōu)化的過(guò)程，保證這個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)可持續(xù)性（彈性）也要求需要邊做邊測(cè)而不是等開發(fā)完成；
3. 測(cè)試是劃分單元進(jìn)行的，在某種程度上也可以驗(yàn)證當(dāng)前迭代排期的合理性，以完善優(yōu)化整體排期。

3. 串行和并行：合理的穿針引線

正如上文提到的：別讓測(cè)試等著開發(fā)，也別讓開發(fā)等著測(cè)試。合理的排期一定是串行和并行任務(wù)合理交織安排的，串行即人與人之間的協(xié)作以一個(gè)人完成交付物后交付給另一個(gè)人就方可可執(zhí)行的；并行即人與人之間互不干擾就可以執(zhí)行的。

常見(jiàn)串行：

1. UI交付：當(dāng)UI完成設(shè)計(jì)圖后前端實(shí)現(xiàn)；
2. 功能測(cè)試：一個(gè)功能模塊開發(fā)完交付給測(cè)試（無(wú)論前端后端）；
3. bug提交：測(cè)提交bug并交付給開發(fā)解bug；
4. 接口交付：（不提倡假接口），真實(shí)的接口準(zhǔn)備好之后做相應(yīng)的功能開發(fā)；
5. 數(shù)據(jù)訪問(wèn)： 數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層等搭建完成，可CURD，進(jìn)行后臺(tái)管理和接口的開發(fā)；

等等…

所有串行之外的任務(wù)都是可并行的。

首先要考慮功能閉環(huán)或者模塊的完整性，這樣提供給測(cè)試形成一個(gè)開發(fā)測(cè)試質(zhì)量ok的周期閉環(huán)，其次要在后臺(tái)能夠保證提供前端可用接口的基礎(chǔ)上進(jìn)行前后端并行，依據(jù)這些原則進(jìn)行view的實(shí)現(xiàn)即UI/UX的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)落地。（這也是我目前的做法，可能每個(gè)人的做法各有不同，因人而異，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）

總之，我認(rèn)為排期要遵循：

“串行優(yōu)先滿足，并行合理安排，最終要交付一個(gè)需求開發(fā)完成的可用的產(chǎn)品！”

4. 不確定性始終存在：小步快跑！

曾讀《反脆弱》，記憶深刻，不確定性的環(huán)境會(huì)帶來(lái)的進(jìn)步巨大且不可忽略，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一個(gè)好產(chǎn)品的誕生也是如此，必然也是在不確定性中生存發(fā)育成長(zhǎng)出來(lái)的。這個(gè)不確定性來(lái)自于人、環(huán)境等等要素，不斷收集這些要素，產(chǎn)品經(jīng)理要保持一定的敏銳度，合理調(diào)整產(chǎn)品排期和需求以滿足產(chǎn)品以及各位參與的小伙伴和它最終要達(dá)到的目標(biāo)。

關(guān)注合理的分模塊的排期，按照串行并行的原則合理排期，并且定好目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)中調(diào)整，確保每個(gè)小伙伴對(duì)自己現(xiàn)在要做的、馬上要做的和要做到什么結(jié)果，目標(biāo)是什么要很清晰。產(chǎn)品經(jīng)理在排期過(guò)程中一定要肩負(fù)起“讓大家明白”這個(gè)角色，排期一定不是一勞永逸的，其講求動(dòng)態(tài)發(fā)展和進(jìn)步，在不確定性中小步快跑?。▽?duì)于feature的priority的排序也是類似的道理）

5. 明確產(chǎn)品經(jīng)理的定位，再來(lái)說(shuō)說(shuō)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

很多時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)在如何協(xié)調(diào)資源、RD不大配合、為什么遭受質(zhì)疑等等問(wèn)題上的犯嘀咕，其實(shí)有可能還是對(duì)之間的定位不夠清晰或者產(chǎn)品規(guī)劃本身存在問(wèn)題。（或許也有可能是自己low，要好好思考如何提高自己。我有個(gè)口頭禪“just 干！”，別想那么多有的沒(méi)的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就特么想辦法解決它！就是干?。?。

產(chǎn)品經(jīng)理必須要明確自己的定位?。ɑ舅刭|(zhì)哪些就不談了，比如溝通能力、同理性等等的）

產(chǎn)品經(jīng)理必須要明確自己的定位！產(chǎn)品經(jīng)理必須要明確自己的定位?。ㄖ厥氯?/p>

1. 需求創(chuàng)建者：需求的調(diào)研與創(chuàng)建（對(duì)業(yè)務(wù)的理解、對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解等）、繼而輸出原型圖；
2. 資源調(diào)度協(xié)調(diào)者：合理的對(duì)資源的調(diào)度和安排，不要出現(xiàn)因?yàn)樾枨蠛鸵?guī)劃不合理導(dǎo)致的效率低下、資源浪費(fèi)以及返工的現(xiàn)象；
3. 任務(wù)管理者：task的大管家，合理安排任務(wù)以及排期，通過(guò)洽淡個(gè)的協(xié)作方式，比如用project、omniplan或者一些在線協(xié)作工具，保證每個(gè)人對(duì)于任務(wù)的時(shí)間性和產(chǎn)品整體進(jìn)度的感知；
4. 對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的角色：很多產(chǎn)品經(jīng)理缺乏對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任心注定無(wú)法level up或者眼界被局限，有時(shí)候就是靠那股心氣兒；
5. 傾聽(tīng)者和思考者：多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)和想法并多思考，始終保持和大家想法上的同步，確保能夠達(dá)成一致，這很重要。

等等…

通過(guò)以上建立大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的信任，信任感這件事情非常重要，體會(huì)一下，不贅述。其中資源調(diào)度協(xié)調(diào)和任務(wù)管理很大程度上就取決于：

合理的排期以及合理地安排每個(gè)角色在合理的時(shí)間完成合理的事情，在某種程度上群策群力地高效運(yùn)轉(zhuǎn)并完成。高效是對(duì)于企業(yè)成本的考量，合理的排期則是對(duì)產(chǎn)品能夠順利交付的保證，產(chǎn)品經(jīng)理必須體會(huì)到這些，理解其并使自己不斷l(xiāng)evel up。

6. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是精英：少即是多

說(shuō)點(diǎn)關(guān)于關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的想法：

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該盡可能少，我一直這么覺(jué)得。

產(chǎn)品經(jīng)理一定不是想想idea、調(diào)調(diào)研、琢磨琢磨需求這么簡(jiǎn)單（要知道人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，非得產(chǎn)品經(jīng)理想idea嘛，能不能學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)大家思考的積極性？），或者以梳理業(yè)務(wù)邏輯、需求的調(diào)研等等任務(wù)量太大需要很多產(chǎn)品經(jīng)理，純粹扯淡！產(chǎn)品經(jīng)理不夠自信要以量取勝？其實(shí)坦白講，我做過(guò)好幾款產(chǎn)品，從需求到原型到落地排期到最后開發(fā)出來(lái)，包括我現(xiàn)在在做的也是，大部分時(shí)間就我1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理即我自己，在2、3個(gè)月內(nèi)一個(gè)產(chǎn)品就最終實(shí)現(xiàn)出來(lái)了，而且功能不弱于很多4、5個(gè)甚至更多產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品，這個(gè)問(wèn)題值得深思。

最好產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)的比例是1：6~8；

產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)的比例是1：5左右。

這個(gè)并不是我一個(gè)人的觀點(diǎn)，正如快刀青衣在《請(qǐng)開掉一半的產(chǎn)品經(jīng)理！！》表達(dá)的，請(qǐng)開掉多余的產(chǎn)品經(jīng)理吧。如果作為產(chǎn)品經(jīng)理看看自己所處的team如果不是這樣的配比，那自己的成長(zhǎng)速度夠嗎？或者自己做的足夠多嗎？（這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司尤為重要）如果真的要招產(chǎn)品，那通過(guò)產(chǎn)品專員或者產(chǎn)品實(shí)習(xí)生搞定的事情，就不要招多余的產(chǎn)品經(jīng)理！

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的要求應(yīng)該是精英式的，多學(xué)習(xí)、多了解其他人的角色，多了解自己能做的事情，以及多看到自己做的事情的不足。

一個(gè)好的產(chǎn)品不僅僅就是找一個(gè)做過(guò)類似產(chǎn)品的或者同行業(yè)中做產(chǎn)品的人就能做出來(lái)的，他攜帶的只是基于以前舊有的靜態(tài)的知識(shí)，在不確定性的環(huán)境中，我只講反脆弱能力，即動(dòng)態(tài)不確定性環(huán)境中進(jìn)步的能力！產(chǎn)品經(jīng)理需要成為精英，也必須對(duì)自己高要求，要獨(dú)當(dāng)多面。未來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理門檻必然會(huì)越來(lái)越高，學(xué)習(xí)多多益善，并理解少即是多。

以上即我個(gè)人對(duì)于排期和產(chǎn)品經(jīng)理的一些拙見(jiàn)，基本上是個(gè)人的所識(shí)所感，整理成文字并分享予諸君，望與切磋交流，學(xué)習(xí)進(jìn)步。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @王懿Lucien（微信公眾號(hào)：jishugou） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。