要想產(chǎn)出一款好的產(chǎn)品，就必須經(jīng)歷艱難曲折。關(guān)于這一點(diǎn)，筆者在ToB產(chǎn)品經(jīng)歷中深有體會(huì)——面對(duì)研發(fā)周期長、非議多、資源少的情況下，產(chǎn)品人需要不斷調(diào)整心理狀態(tài)、爭取能爭取的一切資源，發(fā)揮自己的最大能力，方能做到產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)出高。

在我賬號(hào)的第一篇文章《從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你缺的不僅是經(jīng)驗(yàn)》中，我回顧了自己從這個(gè)公司接手當(dāng)前產(chǎn)品開始，到一期交付的全部歷程，現(xiàn)在回想起來，往事如煙卻歷歷在目。

從二期開始，我們的產(chǎn)品接到了第一個(gè)客戶，所以二期研發(fā)中一部分是自身的修復(fù)完善，一部分是新需求以及客戶那邊所需要的研發(fā)。為了本次交付，我們特意拆出了一個(gè)分支版本，測試上線模擬部署，如今即將啟程交付。

剛剛和本小組同事做臨行前的溝通，千叮萬囑，我第一次像把自己的孩子送出去一般，內(nèi)心五味雜陳。雖然此前客戶也看見過我們的產(chǎn)品演示，給予了肯定和期待，但真的前去交付，對(duì)我來說意義非凡。

一、研發(fā)周期長

在之前的文章中我有提到，很多小伙伴從互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入到傳統(tǒng)B端，有個(gè)明顯的感覺就是研發(fā)周期長，之前做To C 或者互聯(lián)網(wǎng)類型To B的時(shí)候，一般從運(yùn)營思維去做產(chǎn)品，通過MVP的形式去快速落地與驗(yàn)證，節(jié)奏很快但落地及數(shù)據(jù)反饋也很快，很充實(shí)。

而現(xiàn)在做傳統(tǒng)行業(yè)2B類產(chǎn)品，一年的研發(fā)時(shí)間已經(jīng)讓我們覺得過程很漫長，這對(duì)于習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)和快反饋的產(chǎn)品研發(fā)人員來說，往往會(huì)如履薄冰。對(duì)于我，亦如此。

很多時(shí)候大家都說前途光亮，可都不知道具體該怎么走，作為落地層，往往感覺一邊走在懸崖上，一邊眺望遠(yuǎn)方，每向前一步，都需要很大的勇氣和膽量。

二、面對(duì)非議多

今天中午和一個(gè)同事吃飯，我們回首過往，都覺得當(dāng)時(shí)的自己能走過來真的很不容易，好在還是過來了。

說實(shí)話，我不止一次想過離職，但卻又一次次的沒有離開。項(xiàng)目在去年立項(xiàng)之后，沒有人員投入，只能找兄弟組借調(diào)人員，利用他們下班時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)，前期規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)都可以自己做，但技術(shù)方面卻無能為力。

那個(gè)階段恰好我在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)UI，甚至想過，如果UI實(shí)在協(xié)調(diào)不出人，是否也需要親自上場。好在后來CEO成功說服了一個(gè)準(zhǔn)備離職的UI同事，在離開后兼職幫我們做設(shè)計(jì)，如此才湊夠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在想想，那個(gè)時(shí)候真的好實(shí)在，也可能這是產(chǎn)品人自帶的使命和責(zé)任感，作為產(chǎn)品owner，為你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，沒有任何借口。這個(gè)過程中我經(jīng)歷過很多傷心和委屈，很多指責(zé)和質(zhì)疑，在產(chǎn)品研發(fā)階段，不斷受到非議，現(xiàn)在想想幸好當(dāng)時(shí)沒有憤而離開，默默堅(jiān)持用結(jié)果說話，就是對(duì)爭議最好的回答。

三、投入資源少

我們的團(tuán)隊(duì)是公司整個(gè)產(chǎn)品線中投入人員最少的，我作為負(fù)責(zé)人本身要做產(chǎn)品的工作，然后配備了1個(gè)前端開發(fā)、1個(gè)后端開發(fā)、1個(gè)測試以及半個(gè)UI。上文也說了，UI在家養(yǎng)身體，遠(yuǎn)程兼職幫我們做設(shè)計(jì)。

技術(shù)經(jīng)理在客戶現(xiàn)場，屬于遠(yuǎn)程指導(dǎo)的作用，每周一次二三十分鐘的周會(huì)，算是例行溝通，但他也常常因?yàn)槊Χ荒軈⒓?。所以在公司里，我?個(gè)一排工位，盡心盡力做著自己的事情。

每次開會(huì)時(shí)，所有條線中我們的風(fēng)險(xiǎn)性最小，并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，而是我們在每個(gè)任務(wù)的時(shí)間截點(diǎn)前加班加點(diǎn)去完成，當(dāng)時(shí)一期上線的時(shí)候沒有延期，反而提前了一天。如今確定的給客戶交付日，也是有條不紊，有備無患。

四、價(jià)值產(chǎn)出高

雖然投入少，但是產(chǎn)出一點(diǎn)也不少，成果層面，前后臺(tái)兩個(gè)系統(tǒng)，在上家公司十余人的團(tuán)隊(duì)打造的產(chǎn)品，同等產(chǎn)出下，我們僅用了4.5個(gè)人，投入產(chǎn)出比明顯遞增。

此外，所有產(chǎn)品線中，我們是文檔最為齊全的一個(gè)。從原型文件，到需求文檔，從流程圖到用戶手冊，以至于本次交付客戶的場景使用文檔，樣樣齊備，沉淀出價(jià)值。從未做過項(xiàng)目管理的我，在全公司獲得了“優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)”。

在整個(gè)過程管理中，我們每天發(fā)日?qǐng)?bào)，每周發(fā)周報(bào)，每周例會(huì)溝通紀(jì)要，以及每次上線迭代版本記錄，更新內(nèi)容，所有這些全部在confluence留存，尤其是進(jìn)度日?qǐng)?bào)，是全公司唯一在堅(jiān)持的，至今一年有余，即使我請(qǐng)假，也從未有一天中斷。

來公司一年半的時(shí)間，經(jīng)歷了太多，眼前的這個(gè)產(chǎn)品，傾注了太多心血。所以在它即將出門的時(shí)候，我像送出嫁的女兒一樣內(nèi)心復(fù)雜?？粗M的小伙伴還在解決bug，測試的同事兢兢業(yè)業(yè)逐條記錄，也許這樣的團(tuán)隊(duì)，比產(chǎn)品本身更有價(jià)值。

以上是回顧，也是心得。祝他們旗開得勝，馬到成功?

一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號(hào)：musiguniang，公眾號(hào)：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

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