數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的入門(mén)手冊(cè):如何基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)

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?數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作最避不開(kāi)的就是統(tǒng)計(jì)報(bào)表了,但是有時(shí)候,統(tǒng)計(jì)報(bào)表并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。筆者告訴我們:做統(tǒng)計(jì)報(bào)表并不是形式主義,掌握好統(tǒng)計(jì)的核心能幫助我們真正解構(gòu)業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的一項(xiàng)重要工作是把紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)需求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并把統(tǒng)計(jì)報(bào)表上線到可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)中。但是,工作中會(huì)經(jīng)常會(huì)遇到以下幾種場(chǎng)景:

  • 老板問(wèn):你上線這么多報(bào)表?有人看嗎?真的就可以衡量清楚業(yè)務(wù)了嗎?
  • 需求方問(wèn):這個(gè)報(bào)表的內(nèi)容不夠,需要幫我加這個(gè)維度,可以幫我一下嗎?
  • 來(lái)自我靈魂的發(fā)問(wèn):統(tǒng)計(jì)報(bào)表好無(wú)聊,就是一個(gè)臟活苦活,統(tǒng)計(jì)對(duì)于業(yè)務(wù)到底有什么價(jià)值?

一、統(tǒng)計(jì)是什么

我們先來(lái)看一下統(tǒng)計(jì)的含義是什么——對(duì)客觀事物形成數(shù)量上的認(rèn)知。

以外賣(mài)業(yè)務(wù)舉例子:

50w,這個(gè)數(shù)字對(duì)于業(yè)務(wù)沒(méi)有任何意義;但是5.24日新增用戶數(shù)=50w,便是對(duì)外賣(mài)業(yè)務(wù)獲客方向形成了一個(gè)業(yè)務(wù)認(rèn)知,叫做5.24日新增用戶數(shù)為50w。

這就是統(tǒng)計(jì)最本質(zhì)的意義。

二、為什么要統(tǒng)計(jì)

那在回歸到統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為什么很多場(chǎng)景下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們做出的報(bào)表沒(méi)人用,甚至?xí)霈F(xiàn)這種情況:我的統(tǒng)計(jì)報(bào)表完全是按你提的數(shù)據(jù)需求來(lái)做的,為啥你不用?

我的一個(gè)思考是:統(tǒng)計(jì)報(bào)表不是為統(tǒng)計(jì)報(bào)表而做,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的目的是業(yè)務(wù)還原。

怎么理解業(yè)務(wù)還原呢?即為通過(guò)數(shù)據(jù)解構(gòu)業(yè)務(wù),達(dá)到業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化。

以在線教育為例:

在線教育的獲客主要是把各個(gè)渠道落地頁(yè)上用戶提交銷(xiāo)售線索,進(jìn)行電話銷(xiāo)售,高效地轉(zhuǎn)化為成單用戶。

這里的業(yè)務(wù)是指銷(xiāo)售線索轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)。那么如何用數(shù)據(jù)進(jìn)行解構(gòu)業(yè)務(wù)呢?

銷(xiāo)售線索轉(zhuǎn)化從轉(zhuǎn)化路徑來(lái)看,我們可以拆解如下:

這樣,我們就可以把銷(xiāo)售線索轉(zhuǎn)化,這一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)抽象為一個(gè)損耗漏斗;這個(gè)損耗漏斗即為銷(xiāo)售線索轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn),即為銷(xiāo)售線索轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)還原。

三、如何統(tǒng)計(jì)

在這里,為了方便進(jìn)行業(yè)務(wù)解構(gòu),結(jié)合這些年的經(jīng)驗(yàn),我定義了一套模型,具體如下:

解構(gòu)業(yè)務(wù)的TMS模型

其實(shí),解構(gòu)業(yè)務(wù),僅僅有統(tǒng)計(jì)報(bào)表是不夠的;因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)報(bào)表僅僅是解構(gòu)業(yè)務(wù)的場(chǎng)所。

我們?cè)跀?shù)據(jù)看板上提供了紛雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)于我們的需求方來(lái)說(shuō),他還是搞不清楚報(bào)表里具體的指標(biāo)到底是什么含義?為什么要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這塊業(yè)務(wù)?報(bào)表中每一個(gè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)是什么?

知其然而不知其所以然,這或許就是需求方不??吹脑?。

所以,站在解構(gòu)業(yè)務(wù)的視角,我們不僅要有數(shù)據(jù)看板上的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,還要配套去構(gòu)建我們的指標(biāo)字典,定義清楚我們的每一個(gè)指標(biāo);關(guān)于具體如何定義。

(可以出門(mén)左轉(zhuǎn),參考之前我發(fā)表的一篇文章內(nèi)容《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的入門(mén)手冊(cè):數(shù)據(jù)產(chǎn)品的本質(zhì)是什么》,當(dāng)中有詳細(xì)介紹如何構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)字典。)

其次,還要搭建數(shù)據(jù)分析地圖,說(shuō)明白用什么樣的指標(biāo)衡量什么樣的問(wèn)題,以及為什么。

節(jié)選了數(shù)據(jù)分析地圖中的一小部分舉例如下:

在這段數(shù)據(jù)分析地圖中,我們說(shuō)明以下幾個(gè)問(wèn)題:

1. 我們?cè)趺春饬拷虒W(xué)產(chǎn)品的健康度?

可以明確地知道從留存、活躍、續(xù)費(fèi)、退費(fèi)四個(gè)角度來(lái)衡量。

2. 我們?cè)撚檬裁粗笜?biāo)來(lái)衡量活躍?

可以明確知道用第180日活躍率衡量,原因是一個(gè)學(xué)員一個(gè)課時(shí)包的生命周期大致是6個(gè)月,180日的節(jié)點(diǎn)是衡量活躍的一個(gè)時(shí)間標(biāo)尺。

3. 有了指標(biāo)我們?cè)撛趺纯矗?/strong>

1)整體按月宏觀衡量用戶的健康度,如上圖表格。

2)按時(shí)間序列觀測(cè)用戶留存、活躍、續(xù)費(fèi)、退費(fèi)四個(gè)方向的衰減程度,如上圖表格。

這樣,我們可以基于這張數(shù)據(jù)分析地圖,明確的告知我們需求方,該如何觀測(cè)產(chǎn)品的健康度。當(dāng)然,這期間,需要與業(yè)務(wù)方進(jìn)行反復(fù)的溝通與共識(shí)。

這個(gè)溝通與共識(shí)的過(guò)程非常重要,他是數(shù)據(jù)方和業(yè)務(wù)方關(guān)于如何用數(shù)據(jù)解構(gòu)業(yè)務(wù)的一個(gè)參考系;如果這個(gè)定下來(lái),后續(xù)的工作開(kāi)展會(huì)非常順利。

總體梳理一下指標(biāo)字典、數(shù)據(jù)分析地圖、數(shù)據(jù)看板這三者的關(guān)系,非常類(lèi)似于做飯的關(guān)系:

(1)指標(biāo)字典就是做飯的原材料。比如:黃瓜、南瓜等等,我們需要定義清楚業(yè)務(wù)這個(gè)廚房里所有需要的原材料是哪些。

(2)數(shù)據(jù)分析地圖就是做飯的菜譜。比如:川菜;意大利菜等等;我們要把解構(gòu)業(yè)務(wù)的方法量化出來(lái),并與業(yè)務(wù)方一起共創(chuàng)并共識(shí)。

(3)數(shù)據(jù)看板(統(tǒng)計(jì)報(bào)表)就是具體上的菜。比如:宮保雞丁等等;這是讓業(yè)務(wù)伙伴吃到菜的直接方式。

指標(biāo)字典、數(shù)據(jù)分析地圖、數(shù)據(jù)看板,三者缺一不可;而這三者也構(gòu)成了業(yè)務(wù)還原的三家馬車(chē)。

寫(xiě)在最后

以上介紹了如何基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)解構(gòu)業(yè)務(wù)的方法。最后說(shuō)一點(diǎn)心里話,如下:

所有的數(shù)據(jù)pm在工作中都會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到一句話——數(shù)據(jù)產(chǎn)品要理解業(yè)務(wù)。

這像是一個(gè)無(wú)形的帽子,扣在所有數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的頭上。一方面是自己做不好產(chǎn)品的開(kāi)脫借口,另一方面也是老板批評(píng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品最無(wú)可反駁的措辭。

但是我在想,數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何理解業(yè)務(wù)?

以在線教育領(lǐng)域?yàn)槔?/p>

比如師資方向,師資部的各位老師浸泡在業(yè)務(wù)多年,很多老師就是從基層的培訓(xùn)老師一步步成長(zhǎng)起來(lái)的,每天也在接受老師管理、老師培訓(xùn)方向的各種案例。

試問(wèn),在這種情況下,作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品,你該如何比師資部的各位老師更理解業(yè)務(wù)?如果談不上理解,又如何能基于數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)呢?

換個(gè)維度思考,作為數(shù)據(jù)pm,理解業(yè)務(wù)的含義,本質(zhì)是要求和師資的各位老師一樣理解業(yè)務(wù)、精通業(yè)務(wù)嗎?

這不符合客觀規(guī)律。

因?yàn)閺男畔⒔嵌龋簲?shù)據(jù)pm與師資老師接收的信息具有不對(duì)稱(chēng)性,這不是理解能力決定的,這是工作本身,乃至?xí)r間本身決定的。

那么,數(shù)據(jù)產(chǎn)品要理解業(yè)務(wù),這其中,理解業(yè)務(wù)這四個(gè)字到底指的是什么?

我的理解是——不是說(shuō)要像師資部的老師一樣懂師資培訓(xùn),懂師資管理;而是要有能力,基于數(shù)據(jù)幫助師資部解構(gòu)業(yè)務(wù)。

比如:該如何衡量師資規(guī)模?是否有能力基于指標(biāo)維度,構(gòu)建衡量師資規(guī)模的評(píng)估體系。

這或許是數(shù)據(jù)產(chǎn)品要理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

理解業(yè)務(wù),或許就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品利用數(shù)據(jù)還原業(yè)務(wù)的能力。以上。

 

本文由 @ 羅大大 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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  2. 理解業(yè)務(wù)應(yīng)該是產(chǎn)品做出來(lái)要滿足的場(chǎng)景吧? 評(píng)估教師系統(tǒng),首先要知道教師要如何評(píng)估最有效,這就是 業(yè)務(wù)吧?

    來(lái)自上海 回復(fù)
    1. 是的,正解

      來(lái)自北京 回復(fù)
  3. 想了解本質(zhì),可能得先跪舔:)

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  4. 不錯(cuò)、學(xué)習(xí)了

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