產(chǎn)品經(jīng)理成長系列—產(chǎn)品各階段文檔輸出

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在產(chǎn)品經(jīng)理的招聘要求中,經(jīng)??吹降淖盅凼牵寒a(chǎn)品方案、產(chǎn)品需求、項(xiàng)目管理、用戶研究、溝通能力……文檔的輸出是一個最直接的體現(xiàn)。昨天和畢業(yè)生產(chǎn)品經(jīng)理說到郵件的輸出,在公司每個人都很忙,多數(shù)人無法和其他人當(dāng)面交流,除了我們做的產(chǎn)品之外,其他同事認(rèn)識我們的過程,很多時候就是文檔,產(chǎn)品從立項(xiàng)到上線,每個階段都需要有文檔輸出。

以下從7個階段說明產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出哪些文檔。

 

 

產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行市場分析、用戶研究、競品分析等,輸出的文檔有:

市場與競品分析報(bào)告:市場容量背景,競品數(shù)據(jù)、操作流程、用戶體驗(yàn)、優(yōu)勢、用戶構(gòu)成等;

用戶研究報(bào)告:這個部分內(nèi)容很多,根據(jù)實(shí)際進(jìn)行選擇具體方法輸出不同形式的總結(jié),譬如問卷調(diào)研、用戶訪談、用戶觀察、頭腦風(fēng)暴等等;需要考慮的問題是這個產(chǎn)品是滿足哪一類用戶的哪一項(xiàng)需求?解決用戶的什么問題?是提升效率,還是更加有趣好玩?

產(chǎn)品立項(xiàng)評審申請:在以上的市場與競品分析、用戶分析基礎(chǔ)上,提出立項(xiàng)申請,包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品形態(tài)、項(xiàng)目投入與產(chǎn)出等。

2. 產(chǎn)品需求階段

立項(xiàng)成功后,就開始進(jìn)入產(chǎn)品需求階段,這時就要更加深入的分析用戶需求,準(zhǔn)備如下文檔:

產(chǎn)品策劃需求,包含:產(chǎn)品目標(biāo)、需求概述、產(chǎn)品邏輯、主要功能特性、數(shù)值策劃;產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)稿;

數(shù)據(jù)需求文檔:產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)體系、計(jì)算邏輯、數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表樣式等;目的是產(chǎn)品上線后對產(chǎn)品的評估,用戶行為數(shù)據(jù)的分析,對產(chǎn)品優(yōu)化提供決策參考;

產(chǎn)品運(yùn)營方案:產(chǎn)品上線發(fā)布策略、產(chǎn)品運(yùn)營后臺設(shè)計(jì),產(chǎn)品營銷推廣,內(nèi)容運(yùn)營,運(yùn)營工作安排,持續(xù)運(yùn)營優(yōu)化等;

客服文檔:包含產(chǎn)品說明、產(chǎn)品邏輯、用戶有可能遇到的常見問題解答等內(nèi)容,如果產(chǎn)品相對復(fù)雜,需要對客服進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指引;

3. 開發(fā)實(shí)施階段

產(chǎn)品進(jìn)度文檔:不少公司的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是同一個人,因此,產(chǎn)品經(jīng)理會全程跟進(jìn)開發(fā)過程,及時輸出進(jìn)度郵件;建議開發(fā)過程中的問題解決,盡量采用郵件進(jìn)行備忘;

4. 測試階段

產(chǎn)品體驗(yàn)郵件輸出:測試過程中,產(chǎn)品經(jīng)理要進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)測體驗(yàn),明確測試關(guān)鍵點(diǎn),輸出體驗(yàn)郵件,注意其中的數(shù)據(jù)測試部分,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào);測試后的產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)文檔;

5. 灰度發(fā)布

灰度確認(rèn)郵件:灰度發(fā)布前,結(jié)合前期的各項(xiàng)文檔,檢查產(chǎn)品是否可用?灰度邏輯是否清楚?產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是否有規(guī)避措施?產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否可以正常上報(bào)?運(yùn)維監(jiān)控告警是否到位?

產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告:灰度發(fā)布過程中,產(chǎn)品經(jīng)理必須及時跟進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn),例如內(nèi)部同事體驗(yàn)、首批灰度用戶體驗(yàn)反饋、產(chǎn)品可用性測試等;

數(shù)據(jù)分析報(bào)告:按日輸出,根據(jù)既定產(chǎn)品目標(biāo),在灰度中評估產(chǎn)品是否有助目標(biāo)達(dá)成,滿足既定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后,再繼續(xù)放量;

6. 正式上線

上線總結(jié):產(chǎn)品上線絕對是一個里程碑,這時產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,答謝項(xiàng)目成員。

7. 產(chǎn)品運(yùn)營

產(chǎn)品運(yùn)營報(bào)告:按時間分,有日報(bào)、周報(bào)、雙周報(bào)、月報(bào),各自產(chǎn)品重要程度與階段、運(yùn)營節(jié)奏不同,分別選擇適合的輸出周期,建議在新產(chǎn)品上線初期,按日輸出產(chǎn)品數(shù)據(jù)日報(bào),按周進(jìn)行產(chǎn)品分析周報(bào)。一般的報(bào)告內(nèi)容有:當(dāng)前產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)走勢分析、競品比較、產(chǎn)品體驗(yàn)分析、產(chǎn)品迭代優(yōu)化進(jìn)度等。

在產(chǎn)品的持續(xù)運(yùn)營過程中,數(shù)據(jù)分析、用戶CE、用戶反饋收集報(bào)告等貫穿始終。

—產(chǎn)品各階段文檔輸出

我是BLUES,一個簡單、真誠、熱心的人,做過銷售、市場、用戶研究、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運(yùn)營……對產(chǎn)品體驗(yàn)有著極致的追求,喜歡讀書、電影、旅行、做美食,歡迎收聽我的公眾平臺,歡迎交流。

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文章來源:公眾帳號bluemidou ? ? ? 作者BLUES

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  1. 產(chǎn)品策劃階段,是在立項(xiàng)之前的

    來自江蘇 回復(fù)