2015，新的起點(diǎn)，新的開始。2015，自己正式轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理，是的，一個(gè)從兩年程序員轉(zhuǎn)化過來的產(chǎn)品經(jīng)理，不論是在思考方式，還是在產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)上，都成長(zhǎng)和收獲了很多。

先從自己的經(jīng)歷說起吧。

畢業(yè)后以研發(fā)身份進(jìn)入公司，開始做數(shù)據(jù)分析及展現(xiàn)的相關(guān)工作，主要負(fù)責(zé)收集客戶端上報(bào)上來的數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析，把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)指標(biāo)展現(xiàn)給leader和PM們。

不得不說，做研發(fā)確實(shí)很鍛煉邏輯思維能力，要掌握整個(gè)流程，包括數(shù)據(jù)如何采集，對(duì)臟數(shù)據(jù)如何清洗，如何寫定時(shí)腳本把有用的數(shù)據(jù)導(dǎo)過來，以什么樣的方式在數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，怎樣提高查詢檢索效率，如何展現(xiàn)等等。

在這個(gè)過程中，慢慢發(fā)現(xiàn)自己對(duì)如何讓數(shù)據(jù)以最直觀的方式展現(xiàn)越來越感興趣，也越來越關(guān)心這些數(shù)據(jù)背后代表的意義，后來發(fā)現(xiàn)自己的觀察及總結(jié)還能給PM及l(fā)eader提供一些參考性意見，還是蠻有成就感的。繼而開始關(guān)心產(chǎn)品的事情，買產(chǎn)品相關(guān)書籍，瀏覽產(chǎn)品網(wǎng)站，并試著分析競(jìng)品，然后結(jié)合自己能得到的數(shù)據(jù)。在2014年底，寫了一份相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)告給總監(jiān)，同時(shí)也表明了自己想做產(chǎn)品的意愿，因?yàn)槠綍r(shí)的一些表現(xiàn)和正好有項(xiàng)目機(jī)會(huì)，在2015年正式轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理。

經(jīng)過前期的需求分析及競(jìng)品分析，第一個(gè)產(chǎn)品終于立項(xiàng)了。開始團(tuán)隊(duì)只有五個(gè)人：兩個(gè)App前臺(tái)研發(fā)，兩個(gè)后臺(tái)研發(fā)。通過版本的不斷迭代，用戶數(shù)不斷增長(zhǎng)，日活也不斷提高，并帶來了一定收入；于是，從五個(gè)人的項(xiàng)目變成了十個(gè)人的team。新加入的UI設(shè)計(jì)師讓界面有了很大提升。輕量級(jí)的team，雙周迭代的開發(fā)節(jié)奏；每天都開站立會(huì)來總結(jié)復(fù)盤，效率還是很高的；不到半年時(shí)間，已經(jīng)擁有了100w用戶，日活也達(dá)到了6w。后來因?yàn)椴块T方向調(diào)整，轉(zhuǎn)做基礎(chǔ)平臺(tái)，產(chǎn)品移交給了其他team，還是有很多不舍和惋惜的。

接著的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模是三四十人，產(chǎn)品用戶量也將近達(dá)到了億級(jí)。這樣的產(chǎn)品，每次的迭代都很關(guān)鍵，產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)改動(dòng)太大很容易引起用戶反彈，一個(gè)功能的好壞也很容易的反應(yīng)在數(shù)據(jù)上，用戶體驗(yàn)及產(chǎn)品迭代固然重要，但是在大公司，還是一個(gè)擁有這么多流量的茶品，和其他部門的需求協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，深深感受到了沒有第一個(gè)產(chǎn)品那么靈活，對(duì)需求的優(yōu)先級(jí)一定要有個(gè)排序。現(xiàn)在來看，確實(shí)趟過了一些坑，也學(xué)到了很多，每天看到有這么多用戶使用還是很開心的，未來也會(huì)有很多坑和驚喜等著我。

再說一下自己的收獲吧。

第一，思維方式的轉(zhuǎn)變。不再是程序員那種嚴(yán)密的邏輯思考方式，1就是1，0就是0，而是要多換位思考，多在用戶的角度考慮問題，有些問題我可能永遠(yuǎn)不會(huì)遇到，可是用戶確會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題，因?yàn)橛脩魣?chǎng)景和使用習(xí)慣都有很大不同，多和用戶聊天，多用數(shù)據(jù)說話。

第二，提前規(guī)劃需求優(yōu)先級(jí)和做排期。做程序員，只要完成自己的功能模塊就好；可是，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，明顯要“操心”很多。你要提前做排期，開需求評(píng)估會(huì)，哪個(gè)功能先做哪個(gè)功能可以稍微放在后面；然后盯著每個(gè)模塊的進(jìn)度，確保版本到deadline能發(fā)出來。因?yàn)榈絛eadline還發(fā)不出來，你才是最著急的那個(gè)人。

第三，方向一定要對(duì)，細(xì)節(jié)可以慢慢優(yōu)化。一個(gè)產(chǎn)品，如果開始大方向就是錯(cuò)的，那么真的很難做起來。然而，方向?qū)α艘院?，?xì)節(jié)可以慢慢優(yōu)化，畢竟還有版本迭代，還有后臺(tái)數(shù)據(jù)支撐，還有用戶的反饋，這些都足以確保以后優(yōu)化。

第四，找好產(chǎn)品的差異化定位。在開始做競(jìng)品分析的時(shí)候，就要想清楚，公司、團(tuán)隊(duì)、自己的優(yōu)勢(shì)是什么，可以在哪些方面吸引留住用戶，一味的抄襲和模仿競(jìng)品是很悲劇的一件事情，競(jìng)品也在迭代，這樣你就永遠(yuǎn)處于追趕的地位。拿我們第一個(gè)產(chǎn)品而言，因?yàn)閠eam人本來就少，那么就主打輕量，不論是在軟件包大小，還是體驗(yàn)速度上，都要做到輕、小、快，再結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)，尋找突破口。

第五，人際關(guān)系方面。接觸面越來也廣，認(rèn)識(shí)的人越來越多。這一年，和公司各個(gè)部門的人接觸，認(rèn)識(shí)了很多很優(yōu)秀也很有意思的人；在知乎和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上發(fā)表文章和回答，認(rèn)識(shí)了一些行業(yè)里的大牛小牛；自己又是一個(gè)愛玩的人，攀巖爬山跑馬拉松。在這些過程中，邀請(qǐng)他們體驗(yàn)自己的產(chǎn)品和探討一些想法，本來就是一件很有意思的事情，做產(chǎn)品，包括生活，就是體驗(yàn)其中的美好，同時(shí)找到不完美的體驗(yàn)然后努力改變它。

本文由 @梁旭鵬（微信號(hào)公眾號(hào)：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自留地） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。