并不是頂著產品經理的頭銜才是產品經理，而是那些在定義產品、做產品決策的人，才是真正的產品經理。

前幾天在一個產品大佬群里有個話題討論，《人人都是產品經理》作者蘇杰老師提出了一個觀點我覺得挺受啟發(fā)：“要真心想做產品，而不是產品經理”。

最近這幾年，想做產品經理的人越來越多，有畢業(yè)就直接過來的，也有很多轉型過來的。

很多人感覺產品經理這個崗位很有吸引力，覺得能主導一款產品，暢想著某一天靠著自己做的產品受世人敬仰。

在過去的工作中，有個一直困擾我的點，那就是在一個公司中，到底誰是產品經理。

直到最近，才有了一些新的認知。

并不是頂著產品經理的頭銜才是產品經理，而是那些在定義產品、做產品決策的人，才是真正的產品經理。

可能有人會問，定義產品和做產品決策的人一般是產品負責人或者公司老板，那豈不是說每個公司都只有一個產品經理，其他的產品經理是什么？

是的，確實是這樣。嚴格來說，每個公司都有一個唯一的產品經理，對于產品的定義和關鍵性決策都是他來完成。

張小龍對于微信、張一鳴對于頭條、王興對于美團、劉強東對于京東等等，他們都定義了一款原始產品，而后期的產品演化都基于這個基點展開。他們創(chuàng)造了原始價值基點，以此會衍生出很多新的價值點。所以很多的大公司除了核心產品外，都有很多周邊產品，而這些周邊產品都是在輔助或者共享核心產品的價值。

企業(yè)微信基于微信，抖音基于頭條，這些都是原始價值基點的衍生產物。而完成原始價值基點定義的，就是公司的核心創(chuàng)始人，他們是最初的產品經理。

所以，回答上面的問題，到底誰是產品經理？

產品經理是那些在定義核心價值基點，并且做出產品決策的人。

從這個角度來看，除了這些公司創(chuàng)始人之外，每家公司都有很多產品經理。他們也滿足這個基本定義，他們在自己的產品線上定義價值并且做出合理決策。

舉一個我自己的例子，我在京東工作時，有一段時間在做產品經理，而有一段時間實際上不是產品經理。

圍繞用戶價值做產品時，我是產品經理，比如：對于京東大藥房的購藥體驗提升。圍繞商業(yè)價值做產品時，我也是產品經理，比如：從獨立的交易流程切回到京東主站，并復用主站的基礎能力帶來業(yè)務增長。

而對于一些業(yè)務強勢要求的產品決策，我不是產品經理。比如：一個硬套業(yè)務邏輯的產品設計，一些滿足業(yè)務訴求但不符合用戶認知的文案設計，或是一個有悖于用戶價值但有利于己方利益的產品決策。

此時，真正的產品經理是甲方或業(yè)務方，他們內心揣著用戶去達成自己的訴求，這也是一種產品設計，但出發(fā)點和價值歸屬不一樣。

在業(yè)務驅動的組織里，這是一個常見現(xiàn)象。業(yè)務方訴求和產品技術的訴求往往會產生分歧。為了達成業(yè)務目標，有時候不得不妥協(xié)，這是機制和文化決定的，并沒有絕對的好壞或對錯。

所以在這種情況下，真正做出產品決策的人，才是產品經理。不管他是業(yè)務負責人還是工程師或是產品經理本身。

很多同學會對這種尷尬的境地表示不滿，覺得自己就是個功能經理或者原型經理，在甲方或者業(yè)務方的強勢要求下做著產品執(zhí)行工作。但如果深問一下，他是否有更好的解決方案時，卻也提供不了太有建設性的意見。這是一種典型的對現(xiàn)象不滿、但對問題缺乏了解的現(xiàn)象。

尤其是一些產品新人，他們不滿于甲方或者業(yè)務方的一些無理需求，但只停留在這些方案本身，沒有去探究一下這個需求背后的驅動因素，是什么問題促使這個需求的產生，如果能抓到，其實方案不止一個。

如果能圍繞問題去定義更好的解決方案，以用戶價值和商業(yè)價值為目標，此時他就是產品經理。當然，如果是那些強勢無理的甲方和業(yè)務方，那這就不是方案或機制的問題，而是人的問題了。

回到最初那個觀點，“要真心想做產品，而不是產品經理”。

如果對“產品經理”這個角色有執(zhí)念，在工作中就會特別痛苦，總覺得世界不聽你的話，總覺得身邊每個人都在干涉你，這是一種不太好的心理認知。

產品經理只是一個外化出來的角色，而真正在做產品的，不一定是被冠以這個名號的人。

以用戶為中心定義產品，組織和協(xié)同一切資源創(chuàng)造價值（用戶價值、商業(yè)價值）并作出合理決策，才是在做產品，才是真正的產品經理。

過去十年，在技術更迭的大背景下，移動互聯(lián)網出現(xiàn)，一大批產品和服務被重新定義。很多顛覆原有行業(yè)規(guī)則的事情時有出現(xiàn)，這是一個窗口期，但不會一直延續(xù)下去，除非下一個技術更迭的開始。

所以，重新定義一款產品去改變世界或者行業(yè)的機會越來越少，產品經理的職能也會逐漸向行業(yè)縱深滲透。

互聯(lián)網不再是一個行業(yè)，而是一項基礎服務，越來越多在我們看來是傳統(tǒng)行業(yè)的領域，也會逐漸接入互聯(lián)網服務，這是技術變革下的行業(yè)效率提升期。

結合新技術的應用，在這些領域也會衍生出來很多新一代的產品經理，他們更懂行業(yè)、更懂業(yè)務、更懂用戶，并以此創(chuàng)造新的價值。

對于那些還對產品經理抱有幻想的人，趁早清醒一些，產品經理的造神運動已經完成，別再抱著改變世界的心態(tài)去工作。

到底誰是產品經理。

你說呢？

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產品經理專欄作家。前Juliye Care產品總監(jiān)，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負責過多款從0到1產品，目前在某電商巨頭負責產品工作 。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議