『我沒有做過互聯(lián)網(wǎng)，想做產(chǎn)品經(jīng)理怎么辦？』

『別的團(tuán)隊(duì)都要有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，我的簡歷根本選不上怎么辦？』

『找不到牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理帶我，我想自學(xué)成材怎么辦？』

這樣的問題是我最常遇到的十個(gè)問題之一。然而我在知乎上猶豫了半年都沒有答過，只是因?yàn)榛卮疬@個(gè)問題太難，而且如果寫不好，真的會(huì)誤人子弟。

現(xiàn)在終于決心把體會(huì)寫出來，希望大家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷去偽存真，不要偏信。

分成兩部分說。

1. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)到底需不需要新人？需要什么樣的新人？
2. 作為新人，到底怎么樣才能加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品？

其實(shí)這兩部分用產(chǎn)品經(jīng)理的思路說，解決的就是『對方的需求是什么？我該怎么滿足他的需求？』這樣的問題。

第一個(gè)問題，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)到底需不需要新人？

大部分團(tuán)隊(duì)會(huì)聲稱不需要新人，不管是非互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者還是應(yīng)屆生，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的研發(fā)運(yùn)營等崗位的轉(zhuǎn)行者。其中一部分團(tuán)隊(duì)或者公司這是嚴(yán)格的篩選條件，尤其是大公司，HR 那關(guān)都過不了。

但更多的情況是，他們會(huì)關(guān)注下、了解下這個(gè)人的背景和以往的經(jīng)歷，是不是有可造的余地。原因很簡單：互聯(lián)網(wǎng)的人才資源中，產(chǎn)品經(jīng)理奇缺。

對，這是一件反常識的常識。圈內(nèi)缺好產(chǎn)品經(jīng)理缺得要命，圈外卻人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。我和身邊的產(chǎn)品經(jīng)理朋友，都曾經(jīng)放出口風(fēng)想要找工作，獵頭和各路招聘網(wǎng)站就找上門來，ABCD 輪的公司直接電話邀請，簡直如狼似虎。

而我所見到的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，稍有經(jīng)驗(yàn)的 BAT 出來的產(chǎn)品經(jīng)理，都可以帶團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品總監(jiān)或者 leader。更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)連有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理都沒有，記者、編輯、建筑師、設(shè)計(jì)師、銷售、射電工程師、律師、廚師、保險(xiǎn)員、總裁秘書……我真的見過這樣出身的產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品。對于他們來說，『只能將就』也是沒辦法的辦法。

哦，你問 BAT 出來的那些高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)呢？當(dāng)然是去當(dāng) CEO 了……

所以，他們的理想目標(biāo)當(dāng)然是有經(jīng)驗(yàn)的成熟產(chǎn)品經(jīng)理，而現(xiàn)實(shí)情況往往是只能找哪個(gè)朋友來幫忙、或者找個(gè)能干活的勉強(qiáng)應(yīng)付。如果有個(gè)相對有知識儲(chǔ)備、可以做得更專業(yè)的新人來作為折中方案，他們肯定是愿意接受的。

我見過的很多想轉(zhuǎn)行的，自己都半點(diǎn)信心沒有，永遠(yuǎn)是跟別人表現(xiàn)出一副『求求你讓我進(jìn)團(tuán)隊(duì)，我想學(xué)點(diǎn)東西』的樣子。你換個(gè)角度想想，這樣的人誰敢用？

而且敢要新人的、比較著急需要新人的，都是中小公司，他們需要的是能做事，而不是希望在資源緊張的時(shí)候還要抽身給你做培訓(xùn)，又不是慈善公司。

從這個(gè)角度出發(fā)，你要對自己的定位是『我雖然是新人，但我完全可以 hold 住場面』以及『雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但我有好的環(huán)境/好的導(dǎo)師/好的機(jī)會(huì)一定可以大展身手』。

這是更多情況下別人希望你能做到的。

那么就到了第二個(gè)問題了。

到底怎么樣才能以新人的角色進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

誠然，你如果是學(xué)機(jī)電的，跟學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)媒體、學(xué)營銷、學(xué)設(shè)計(jì)的比，肯定要居弱勢；你如果是在中國銀行當(dāng)柜員，跟在百度當(dāng)前臺(tái)、騰訊做財(cái)務(wù)、阿里干銷售的比，自然也是弱勢的。

也就是說，你什么都不做，只是刷了刷知乎，看了看幾本最流行的產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)書，聽了幾次馬云張小龍吹的牛逼，就去投簡歷碰碰運(yùn)氣，那結(jié)果是顯然不必多說的。

如果你是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的面試官，看到履歷上只是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢寫了一些對做產(chǎn)品經(jīng)理沒有加分的事，你肯定也不會(huì)再多看一眼。

我的建議如下：

1. 把過去經(jīng)歷里所有跟產(chǎn)品經(jīng)理有關(guān)的都提煉出來，把無關(guān)的都忘掉

不管是簡歷，還是跟面試官聊，都把跟產(chǎn)品經(jīng)理有關(guān)的作為重點(diǎn)，別提自己在其他方面有多優(yōu)異。即使是你覺得你之前的經(jīng)歷牛逼得很，但放到別人會(huì)關(guān)注的方面里可能屁都不是甚至?xí)蟹醋饔谩?/p>

比如你是機(jī)電工程師，表達(dá)自己做零部件圖特別漂亮、修汽車特別專業(yè)，所以學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，肯定做產(chǎn)品也特別專業(yè)。這是很無力的證明。

你應(yīng)該說的是，你曾經(jīng)作為工程師主持過一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到了什么效果，以此證明了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力；你曾經(jīng)在某個(gè)設(shè)備的研發(fā)中改進(jìn)改良了一處設(shè)計(jì)，提高了多少效率，以此證明了創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力；你曾經(jīng)針對設(shè)備運(yùn)行中的具體反饋數(shù)據(jù)做出了更多調(diào)整方案，以此證明了對數(shù)據(jù)的分析處理能力。

甚至過去讀書期間，打過辯論賽、組織過晚會(huì)、主持過社團(tuán)，都可以拿出來說，只要言之有物，總能算是證據(jù)的。證據(jù)充足，你能成為產(chǎn)品經(jīng)理的條件才充分。

2. 學(xué)習(xí)足夠多的知識

我發(fā)現(xiàn)想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品的朋友最大的誤區(qū)是，會(huì)把精力都放在到處打聽是不是哪里有機(jī)會(huì)可以碰碰運(yùn)氣、什么渠道能更快地加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是豐富自己的知識上。

跟這些朋友交流，他們很少會(huì)說讀了多少產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)書籍，很少會(huì)提到設(shè)計(jì)方法和需求分析，更不用說試著寫過一些競品分析或者交互文檔了。他們表達(dá)的十句里面有八句都是『求求你幫我找個(gè)地方當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理吧』。

如果提醒他們應(yīng)該多讀些書、多看些資料，他們就會(huì)把手一伸：快告訴我看哪本書、快告訴我怎么學(xué)。好像給他們幾個(gè)錦囊，就能保未來做產(chǎn)品經(jīng)理一路太平一樣。

現(xiàn)在搜點(diǎn)什么不就是分分鐘的事，而且互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱起來后，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的文章一天能出來一百篇，看這些文章寫的事，再看看文章里提到的術(shù)語、提到的書、提到的產(chǎn)品，成為專家不容易，但成為『懂行的人』總是可以的吧。

對產(chǎn)品的理解還是停留在到底擬物好還是扁平好，到底騰訊強(qiáng)還是百度差，喬布斯在中國接班人究竟是誰的這些問題上，離懂行還差 100 個(gè)自稱產(chǎn)品經(jīng)理的土老板。

這里推薦下這幾個(gè)問題：

產(chǎn)品經(jīng)理如何入門，沒人帶的情況下如何學(xué)習(xí)？

創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理怎么做？?

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)可能忽視哪些實(shí)際上很重要的小事？

產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）們都是怎樣成為產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）的？

推薦個(gè)網(wǎng)站，是我從很多家會(huì)發(fā)布產(chǎn)品經(jīng)理文章的媒體中挑出來的最優(yōu)質(zhì)的：

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

推薦書的話可以參考：

按產(chǎn)品經(jīng)理能力劃分，我們需要看哪些書？

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有哪些經(jīng)典書籍？

3. 試著做點(diǎn)事情

嗯，雖然你可能只有點(diǎn)子沒有程序員，雖然你沒有良好的環(huán)境和牛逼的導(dǎo)師，但你至少要做點(diǎn)事情，證明當(dāng)你有了程序員的時(shí)候、有了好的環(huán)境和牛逼的導(dǎo)師的時(shí)候，可以做出有價(jià)值的東西來。

會(huì)寫代碼自然最好，可以自己把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，分飾四角，比如@codingrhythm 老師就很厲害：一個(gè)人如何開發(fā)一款 App？ – 知乎用戶的回答。

會(huì)設(shè)計(jì)，會(huì)編輯，甚至?xí)龊唵蔚?PPT，都可以試著做幾份競品分析或者畫幾個(gè)交互文檔。

別問我具體方法，自己想辦法學(xué)習(xí)。

其實(shí)還有個(gè)很好的輸出自己能力和知識的方式，就是寫東西。在知乎上寫，在簡書上寫，有了一定水平可以到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)去寫。只要是干貨，會(huì)是特別出色的加分項(xiàng)。

不僅是對自己的證明，寫東西還能讓你自己的知識成體系、從形而上的感知到落地的描述。

4. 應(yīng)聘某個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要保持自信，也要放低姿態(tài)

保持自信剛才提到了，不要總表達(dá)是來學(xué)習(xí)、來消耗別人的，要表達(dá)自己是來做貢獻(xiàn)、來產(chǎn)生價(jià)值的。前提是你有保持自信的基礎(chǔ)。

放低姿態(tài)指的是，不要預(yù)期把自己一下放到真正統(tǒng)管全局的位置，去做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。我跟向我求教的新人說的都是：

如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)有牛逼的人、有靠譜的事，那不管你做牛做馬，都要擠進(jìn)去。

如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)除了給你可觀的薪資和吊炸天的 title，那不管你有多得意，都不要答應(yīng)。

我剛到錘子的時(shí)候，是個(gè)論壇管理員，根本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的事上插不上手。但放平心態(tài)，一段時(shí)間后我發(fā)現(xiàn)，每天觀察用戶反饋，也在需求把握上成長很快，逐漸就有底氣跟有經(jīng)驗(yàn)的同事去討論問題了。

作為新人產(chǎn)品經(jīng)理最怕的就是眼高手低，覺得與其在團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)一個(gè)模塊的瑣碎工作，不如去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)江山。但產(chǎn)品經(jīng)理做的偏偏就是把事情縷清楚、把不管多碎的事情搞明白，你折騰一陣子，只懂想點(diǎn)子出主意，只知道互聯(lián)網(wǎng)大勢不知道需求分析的幾大法則和用戶體驗(yàn)的幾大要素，注定只能變成點(diǎn)子王。

放低姿態(tài)，先上手，入了行，上了道，再考慮當(dāng)老司機(jī)的事兒。

這些就是我的建議。希望能幫到你。

#專欄作家#

劉飛，嘟嘟美甲聯(lián)合創(chuàng)始人，錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，豆瓣《最好的時(shí)代：可能是最真誠的創(chuàng)業(yè)日記》作者。文能提筆抒騷情，武能切圖畫交互。

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