雖然不同的公司對產(chǎn)品經(jīng)理的定位不太相同，但也是大同小異。競品分析是每一個產(chǎn)品經(jīng)理必做的工作，從目前互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和移動端APP來看，無論是門戶、搜索引擎、電商……競品分析的意思完全成了競品抄襲。

我們打開某東和某寶的APP，如果不看圖標(biāo)、LOGO，把頁面改成灰度，是不是如同出自同一個產(chǎn)品經(jīng)理之手？這是江湖的兩個大佬，那我們不如再看去年火到發(fā)燙的外賣，某團(tuán)外賣和某度外賣，也是同樣的方法，去掉圖標(biāo)、logo，頁面改成灰度，也是如出一轍。垂直電商也好、O2O服務(wù)也好，干洗、家政等等，其頁面展示也是同樣把競品分析做成了競品抄襲。

不僅僅是頁面展示上面出現(xiàn)同質(zhì)化，操作流程和功能定義也是如出一轍，當(dāng)然，這只是一個工具，僅此而已，好不好用暫且不說，產(chǎn)品的創(chuàng)新當(dāng)然也必須跟著戰(zhàn)略和商業(yè)模式的創(chuàng)新，這就是思維定式，世界上第一部手機(jī)做出來是什么樣子，后來也就一直延續(xù)到蘋果手機(jī)的誕生，蘋果手機(jī)以后又出來一大批模仿者，國內(nèi)的某米、某為，國外的某星，如果蘋果開始做手機(jī)的時候也做了競品分析，不是批判競品，而是抄襲競品，是不是我們就用不到ihpone了？

競品分析的本意是什么呢？字面意思就是看看別人怎么做的，這樣做好不好，好的話模仿，不好的話不模仿，取其精華、去其糟粕，這句話我們都懂，關(guān)鍵是如何判定哪些是精華，哪些是糟粕？產(chǎn)品經(jīng)理一定要根據(jù)公司界定的產(chǎn)品范圍進(jìn)行評估，產(chǎn)品要達(dá)到的目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？如何滿足用戶的興奮性需求？這個評估能力不是工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌颢@得的，而是生活經(jīng)歷、思考能力、和知識面決定的，相反，有時候經(jīng)驗(yàn)會固化你的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不要拿過往經(jīng)驗(yàn)來判定一個需求，而應(yīng)該從根本的創(chuàng)新理論和本質(zhì)需求進(jìn)行分析。

合格的產(chǎn)品經(jīng)理只會一味的抄襲，不過是抄襲的是精華多一點(diǎn)，糟粕少一點(diǎn)，不合格的產(chǎn)品經(jīng)理抄襲的糟粕多而精華少，還有些自認(rèn)為自己在創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理卻不知道自己在制造糟粕，比如國內(nèi)的某子手機(jī)。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理呢？優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都是在做競品顛覆。

看到某些產(chǎn)品不合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，心理默默的會罵一句，這公司不是老板笨蛋就是產(chǎn)品經(jīng)理笨蛋（老板是否把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成傳話筒）。最近調(diào)研了國內(nèi)的人才網(wǎng)站產(chǎn)品，這里不再羅列，不然會有打廣告的嫌疑。調(diào)研的7家網(wǎng)站中，沒有一家是真正從企業(yè)和求職者的需求出發(fā)制定產(chǎn)品的功能，首先我們從企業(yè)分析，企業(yè)需要什么？符合自己企業(yè)需求的人才，那么企業(yè)需求的人才會有很多屬性，年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)等等，那具體這個人是什么樣子的，大多數(shù)都是HR進(jìn)行初步篩選，HR也就成了企業(yè)人才的入口，那么問題來了，是HR的經(jīng)驗(yàn)靠譜呢還是大數(shù)據(jù)的分析靠譜呢？是不是能做一套系統(tǒng)，只要求職者對應(yīng)錄入相對更加詳細(xì)的經(jīng)歷和信息，企業(yè)錄入對應(yīng)信息和經(jīng)歷的人才需求，直接對應(yīng)匹配面試即可，醫(yī)生已經(jīng)不靠經(jīng)驗(yàn)行醫(yī)了，而是靠各種醫(yī)療檢查器械，對應(yīng)數(shù)據(jù)表格查詢病癥，為什么不能真正利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)做人才招聘呢？

我們再從求職者的需求進(jìn)行分析，求職者也有不同的需求，工資，地點(diǎn)，行業(yè)類型，是否加班，是否雙休，公司規(guī)模等等很多屬性，為什么所有的招聘網(wǎng)站只能篩選其中幾個屬性？而且其他的問題非要等到面試時自己詢問呢？詢問也有可能說謊，求職者把簡歷投遞了某家公司HR，得來的結(jié)果無非就三種，面試邀約、不匹配、待溝通，其實(shí)面試邀約應(yīng)該有更詳細(xì)的文檔發(fā)過來，面試崗位的具體工作內(nèi)容在此時應(yīng)該發(fā)送給求職者，以便求職者針對性的做準(zhǔn)備，不匹配的原因應(yīng)該具體說明，以便求職者提高自己相關(guān)不足的地方，真正的可以為求職者服務(wù)，待溝通也應(yīng)該說明溝通的具體時間，聲明公司的聯(lián)系方式，而這些都沒有做到，因?yàn)榈谝患艺衅妇W(wǎng)站是這個流程，所以一直也都是這樣。

寫在最后：競品分析不是競品抄襲而是競品顛覆，從用戶和用戶需求出發(fā)去顛覆競品！愿意和大家一起學(xué)習(xí)，討論！

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