在上一篇文章“最好的產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的思路應(yīng)該是這樣的”，我們已經(jīng)談到了如何去規(guī)劃產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的思路框架，在報(bào)告的框架中，我們也涉及到了產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橫向比較的內(nèi)容，即競品分析。但是畢竟產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的主題是“體驗(yàn)產(chǎn)品”，而非“分析競品”，故而競品分析只是其中一部分內(nèi)容。那么這次，我們就來談?wù)劦降讘?yīng)該如何去做競品分析，競品分析報(bào)告的思路應(yīng)該是怎樣的！

下面我們就直接進(jìn)入主題，做競品分析的思路框架應(yīng)該是這樣的：

（一）確定目的

對于大部分事情來說，目的決定一切。競品分析自然也不例外，一切不以“目的”為目的的競品分析都是耍流氓！我們在做競品分析之前必須先把自己的目的搞清楚，否則很容易盲目，并且把事情想得過于復(fù)雜，做分析的時(shí)候也就會(huì)變得很吃力。

那么，這個(gè)目的是什么呢？這個(gè)目的就是我們做競品分析希望得到的東西，這就是我們的目的，不同的目的決定了我們做競品分析的思路是不一樣的。

從普遍性的角度來說，競品分析的目的就是用來指導(dǎo)我們的產(chǎn)品的研發(fā)改進(jìn)的，我們需要通過競品分析，了解市場行情，競品的戰(zhàn)略以及功能等資料信息，或者了解我們與競爭對手的差距，然后得出一些有用的分析結(jié)論和獲得一些新的產(chǎn)品切入點(diǎn)，從而借鑒于產(chǎn)品的研發(fā)和迭代，用來增強(qiáng)我們自身產(chǎn)品的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)市場的目的，有時(shí)候甚至可以為運(yùn)營作參考。正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆嘛！當(dāng)然，這個(gè)普遍性角度的說法還是有點(diǎn)空泛。

那么從特殊性的角度來說，那么就要根據(jù)每個(gè)人每個(gè)公司當(dāng)下產(chǎn)品的實(shí)際情況來決定，這里我用舉例來闡述吧：

1. 比如說，團(tuán)隊(duì)對我們產(chǎn)品里面某個(gè)功能是否需要修改猶豫不決，因此希望借助競品分析來給這個(gè)功能是否修改提供一個(gè)依據(jù)，那么從這個(gè)目的出發(fā)，我們只要找到有相關(guān)功能的競品，然后主要對這個(gè)功能進(jìn)行對比研究分析即可。
2. 又比如說，在戰(zhàn)略層面上，團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的商業(yè)模式有一些疑問，因此想通過競品分析來拓展商業(yè)模式方面的一些思路，那么從這個(gè)目的出發(fā)，我們就要從宏觀上找到相關(guān)的競品，看看它們的運(yùn)作方式，了解它們的盈利點(diǎn)，再與它們進(jìn)行對比分析。
3. 再比如說，我們對自己產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)以及視覺UI設(shè)計(jì)不夠滿意，領(lǐng)導(dǎo)也希望能有個(gè)改進(jìn)，變得更加易用并且美觀。那么從這個(gè)目的出發(fā)，我們就要找到那些交互和視覺設(shè)計(jì)都做得不錯(cuò)的競品進(jìn)行比較分析，然后主要從交互和視覺角度去比較分析即可。取其精華去其糟粕。

當(dāng)然，例子是舉不完的，我在這里只是想表達(dá)一個(gè)意思，做競品分析也要有針對性，從目的出發(fā)，這樣才能提高競品分析的效率。在這里，你需要明確通過這個(gè)競品分析，你和你的團(tuán)隊(duì)到底想要得到什么？是想驗(yàn)證一個(gè)結(jié)論呢？還是想得到一致的共識？又或者是想作為啟發(fā)產(chǎn)品迭代的入手點(diǎn)？總之，你要搞清楚自己的目的。

不過，有時(shí)候我們還要考慮的是競品分析報(bào)告到底是給誰看的問題。

至于客服，運(yùn)營等等部門，我覺得一般不會(huì)要求看競品分析報(bào)告；如果確實(shí)要看，那么對于他們來說，并不需要很復(fù)雜，主要把競品的一些比較新或者比較好功能做對比說清楚就行了。

但是，有些競品分析報(bào)告可能是給領(lǐng)導(dǎo)看的，這里就要注意老板比較關(guān)心什么的問題了。如果老板關(guān)心的比較細(xì)，那么我們還是要從產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或者研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的角度去作報(bào)告。不過一般來說，老板關(guān)心的層次會(huì)比較高，比如說競品與我們在業(yè)內(nèi)的地位比較，行業(yè)的方向，產(chǎn)品的發(fā)展方向以及競爭力等等，那么我們的競品分析報(bào)告就要往這些方面?zhèn)戎亍?/p>

大部分情況下，我們做競品分析還是給自己的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或者研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)看的，我覺得這種報(bào)告也是最接地氣的報(bào)告，那么我們就按照我們的目的來分析就行，我們自己想得到什么東西，那么我們就去分析什么！

好了，在這一步，你把你的目的確定了，那也就等于你確定了以下三點(diǎn)：

1. 你的競品報(bào)告是為了誰（產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)設(shè)計(jì)還是運(yùn)營、老板）而做
2. 你要著重分析哪些內(nèi)容
3. 這個(gè)報(bào)告需要為誰（產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)設(shè)計(jì)還是運(yùn)營、老板）帶來什么有價(jià)值的結(jié)論和建議。

那么下一步我們就要選擇競品了。

（二）選擇競品

在選擇競品數(shù)量方面，我建議不宜太多，如果是做全方面的競品分析，那么涉及的內(nèi)容比較廣泛，我覺得這樣的競品分析一次選擇1到2個(gè)優(yōu)質(zhì)競品即可；如果根據(jù)目的只是做某一個(gè)方面的功能或者設(shè)計(jì)的比較分析，那么可以同時(shí)多挑選幾個(gè)一起進(jìn)行比較分析。大家一般都說可以根據(jù)80/20原則，密切關(guān)注20%比較突出的競品即可。

在如何選擇競品對象方面，一般選擇當(dāng)前市場的直接競爭對手或者將來的潛在競爭對手的產(chǎn)品來進(jìn)行分析，同時(shí)，這里一定要結(jié)合之前的目的來選擇。一般來說，在篩選出優(yōu)質(zhì)的競爭對手產(chǎn)品之后，我會(huì)這么考慮我的競品選擇：

（1）核心目標(biāo)用戶都是同一群體（但是滿足的需求不同）的產(chǎn)品：

對于這一點(diǎn)，也許大部分人都沒有考慮，但是往往大部分人都沒有考慮的點(diǎn)，而你考慮了也許就能發(fā)現(xiàn)更多新鮮有用的東西。核心的目標(biāo)用戶相同但是解決的需求不同的產(chǎn)品，其實(shí)嚴(yán)格意義上來說不算是競品，甚至一般來說可以是合作伙伴，但是不管是什么，它們對我們自己的產(chǎn)品也是有很多借鑒價(jià)值的。

舉個(gè)可能不太恰當(dāng)?shù)睦?，比如說：

一個(gè)做程序員招聘的垂直網(wǎng)站的目標(biāo)用戶是程序員，然后一個(gè)做程序員社區(qū)或者博客的網(wǎng)站的目標(biāo)用戶也是程序員。這兩者之間并不存在競爭關(guān)系，也不會(huì)是競品。但是兩個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶都是同一群體，那么假如做程序員社區(qū)的網(wǎng)站的程序員用戶數(shù)量和活躍度都很高，那么做程序員招聘的網(wǎng)站就可以分析這個(gè)社區(qū)網(wǎng)站的產(chǎn)品的吸引點(diǎn)在哪，運(yùn)營的吸引點(diǎn)在哪，然后獲得一些參考的思路。當(dāng)然，這兩個(gè)網(wǎng)站畢竟核心功能都完全不一樣，所以在借鑒對方產(chǎn)品的時(shí)候一定要分清楚到底對方的哪些優(yōu)點(diǎn)是值得我們借鑒，是符合我們產(chǎn)品的實(shí)際的，而不應(yīng)該不考慮實(shí)際，直接就套用過來，那肯定不對，畢竟是兩個(gè)完全不一樣的產(chǎn)品。

這個(gè)例子可能也許不太恰當(dāng)，但是在這里我要表達(dá)的意思就是：就算不是競爭對手，但是對方的目標(biāo)用戶跟我們的目標(biāo)用戶基本一致，那么我們就可以去分析對方，看看對方在“產(chǎn)品”和“運(yùn)營”角度是如何吸引目標(biāo)用戶的，而我們又可以從中學(xué)習(xí)到關(guān)于“產(chǎn)品”或者“運(yùn)營”方面哪些好的經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到我們的產(chǎn)品和運(yùn)營當(dāng)中去，當(dāng)然，這個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)一定是要符合我們自己的產(chǎn)品的實(shí)際的。

不過一般來說，分析這類產(chǎn)品獲得的借鑒經(jīng)驗(yàn)往往在運(yùn)營方面的多，而產(chǎn)品方面的相對來說會(huì)少一點(diǎn)，畢竟還是那句話，兩個(gè)產(chǎn)品核心功能完全不一樣。

（2）滿足的都是同樣的需求的產(chǎn)品（當(dāng)下直接的競爭對手）：

對于這一點(diǎn)，基本上就是大部分競品分析直接選擇的競品對象了，也就是直接競品，直接競品很容易理解。比如說，我們的產(chǎn)品是音樂類app，那么qq音樂，酷我音樂等等就是我們的直接競品了，他們的共同點(diǎn)就是核心功能都是提供聽歌服務(wù)。直接競品屬于我們最容易想到的競品，這種情況下我們就要選擇比較優(yōu)質(zhì)的那幾個(gè)進(jìn)行對比分析。

（3）其他的產(chǎn)品（未來潛在的競爭對手）：

當(dāng)然，還有其他可以考慮的點(diǎn)，比如說能夠取到替代需求的一些產(chǎn)品，不過這些都屬于替代競品或者說潛在競爭對手，往往不如直接競品明顯，如果通過前面兩點(diǎn)依然沒有找到合適的競品，那么就可以從潛在對手里面去挑選，也就是間接的一些競品了，這里也就不過多展開討論。

基本上從第1點(diǎn)和第2點(diǎn)你就可以找到比較多的競爭對手，然后從中挑選優(yōu)質(zhì)的拿來進(jìn)行比較分析即可。

這里說的可能只是通用的方法，并不適合所有產(chǎn)品。關(guān)鍵在于，對于我們來說，根據(jù)自己產(chǎn)品的實(shí)際情況和競品分析的目的來決定選擇哪些競品，這才是最有效的選擇競品的方法。

這一步，我們選擇好了要分析的競品，那么下一步我們就要開始搜集資料和數(shù)據(jù)了。

（三）資料搜集

在進(jìn)行資料搜集的時(shí)候，一般我會(huì)搜集這兩方面的資料信息：

（1）搜集并分析用戶的意見：

在這里，我們主要要做的就是了解我們產(chǎn)品和競品的核心用戶對于產(chǎn)品的看法和意見。比如說：

• 他們是如何看待我們和競品都有的功能，他們是如何比較這個(gè)功能的；
• 我們沒有的功能但是競品卻有的功能，他們又是如何看待這個(gè)功能的，用戶會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)功能而選擇用競品而不是我們；
• 我們有的功能但是競品沒有的功能，他們又是如何看待這個(gè)功能的，這個(gè)功能能不能幫助我們從競品那里搶奪用戶。

主要從這三個(gè)角度來分析用戶的意見，分析的方法可以有很多，比如說：

A app store、app annie、知乎、應(yīng)用軟件社區(qū)、產(chǎn)品行業(yè)網(wǎng)站、咨詢公司的一些相關(guān)報(bào)告，行業(yè)內(nèi)的一些紅人或者牛人的博客以及自媒體，還可以是競品的官方微信、微博的評論等等；

B 從公司同事了解一些關(guān)于我們產(chǎn)品和競品的評論信息，與我們產(chǎn)品的客戶進(jìn)行溝通，了解他們對我們以及競品的評價(jià)，與朋友家人也可以進(jìn)行相關(guān)討論；

C 做用戶訪談，與用戶聊天，或者做用戶測試，讓用戶同時(shí)使用我們的產(chǎn)品和競品，觀察用戶的行為，問一些有針對性的問題，了解用戶的想法，從而獲得用戶的意見；

D 還有一點(diǎn)，別忘了自己要使用并熟悉競品，還可以咨詢對方的客服和技術(shù)支持，把自己的感想和評論也要記錄下來。同時(shí)，潛入敵營，通過微博等等方式勾搭上競品的員工，了解他們的想法。有些競品可能還會(huì)有一些社區(qū)或者論壇甚至是微信群或者QQ群，在社區(qū)論壇微群里面你也可以收集很多有價(jià)值的信息。

在獲得用戶的意見之后，我們要把這些意見記錄下來，等到我們在做競品的功能分析的時(shí)候就可以作為評判我們產(chǎn)品與競品的功能、設(shè)計(jì)等方面差異的參考依據(jù)，從而為我們得出一些有益的產(chǎn)品改進(jìn)建議提供幫助。

（2）搜集并分析競品的數(shù)據(jù)：

在這里，我們主要做的就是了解我們和競品的市場或者產(chǎn)品等方面的數(shù)據(jù)對比。比如說：

• 我們與競品的市場份額占有比例，下載量對比；
• 我們與競品的用戶數(shù)量對比，用戶增長率，增長趨勢，活躍度對比；
• 其他數(shù)據(jù)

主要就是獲得這些數(shù)據(jù)，至于獲得的方法有很多，比如說：

• 百度指數(shù)，淘寶指數(shù)；友盟指數(shù)；
• 艾瑞咨詢，易觀智庫，CNNIC，比達(dá)咨詢，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，Alexa;
• App store，app annie；
• 其他等等

與獲得用戶的意見之后的做法同理，我們要把這些數(shù)據(jù)記錄下來，等到我們在做競品的功能分析的時(shí)候就可以作為評判我們產(chǎn)品與競品的功能、設(shè)計(jì)等方面差異的參考依據(jù)了，同樣也可以為我們得出一些有益的產(chǎn)品改進(jìn)建議提供幫助。并且，通過了解競品的市場份額，我們在做競品比較分析心里也就會(huì)有一桿秤，比如競品A的市場份額為30%，競品B的市場份額為5%，那么我們在對這兩個(gè)競品分析比較同一個(gè)功能的情況下，我們要側(cè)重分析的肯定是A，而不是B。

但是，不管是用戶評論還是數(shù)據(jù)，對于產(chǎn)品和競品來說，依然有很多主觀上的不確定性以及特殊性，也就是說，我們在下一步進(jìn)行競品比較分析的時(shí)候，不僅要結(jié)合用戶的評論和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，還要考慮競品的特殊性和實(shí)際情況，這樣就不會(huì)完全落入用戶或者數(shù)據(jù)的“圈套”。要相信用戶和數(shù)據(jù)，但是不要迷信用戶和數(shù)據(jù)。

并且，搜集資料和數(shù)據(jù)并不是目的，搜集資料和數(shù)據(jù)是為了在做競品比較分析的時(shí)候有一定的參考和依據(jù)，能夠給你一些思路和指導(dǎo)，從而幫助你更好的專注于競品的比較分析。

那么在這一步，搜集完資料和數(shù)據(jù)之后，就要正式進(jìn)入競品分析了。

（四）競品分析

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，競品分析的主要關(guān)注點(diǎn)一般還是在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)（包括功能、界面、交互以及視覺設(shè)計(jì)等）以及產(chǎn)品的戰(zhàn)略等方面。

在進(jìn)行競品分析之前，這里還是要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果把競品之間所有的功能和頁面都拿來比較分析，是很難做到深入細(xì)致的，大而全則容易膚淺。所以說我們還是要從自己的目的（我們是想優(yōu)化某個(gè)功能的用戶使用流程呢？還是想把界面設(shè)計(jì)的更美觀？或者是想設(shè)計(jì)一個(gè)更漂亮的引導(dǎo)或者啟動(dòng)頁面？或者我們想改善交互設(shè)計(jì)等等？）出發(fā)來得出我們到底要著重展開哪方面的競品分析，找到我們需要分析的功能或者頁面去進(jìn)行比較，才能更有效更深入，才不至于泛泛而談。

在做產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告思路分析的時(shí)候，我是從用戶使用的流程的角度來進(jìn)行分析的，那么在做競品分析的時(shí)候我還是會(huì)從用戶使用的流程的角度來進(jìn)行競品分析（如果從用戶體驗(yàn)五要素的角度來分析，還是會(huì)陷入大而空的境地，也不符合用戶的使用習(xí)慣和邏輯流程），不過在比較的過程中我們需要結(jié)合用戶體驗(yàn)五要素進(jìn)行分析。進(jìn)入具體的競品分析，主要有以下三個(gè)步驟：

（1）畫出競品的結(jié)構(gòu)圖：

首先把競品的結(jié)構(gòu)圖畫出來，這樣就可以從整體上對競品進(jìn)行一個(gè)認(rèn)識和把握，通過對比了解競品之間的差異，主要是了解功能方面的差異，從而為后面的功能分析做鋪墊。

（2）畫出競品的用戶使用流程圖：

把競品的用戶使用流程圖畫出來，如果流程圖里面的用戶任務(wù)路線比較多，那么我們就可以根據(jù)我們的目的選擇其中需要分析的流程路線進(jìn)行對比分析，把競品的這個(gè)路線流程所涉及的頁面和功能進(jìn)行對比分析，這也就是下一步要做的事情。

（3）以用戶使用流程圖為線索進(jìn)行競品分析：

在依據(jù)用戶使用流程圖進(jìn)行競品分析時(shí)，通常情況下可以從以下五個(gè)角度進(jìn)行分析（下面要提到的五個(gè)分析點(diǎn)，并不是每一份競品分析報(bào)告都要涉及，我們還是要從目的出發(fā)來選擇我們要具體從哪個(gè)角度進(jìn)行分析，這五個(gè)分析角度只是我的個(gè)人思路，可以作為參考。）：

A 核心功能的用戶使用路線流程比較分析：

找到我們與競品最核心的一個(gè)或者多個(gè)（具體數(shù)量根據(jù)產(chǎn)品來定）的用戶使用路線流程進(jìn)行對比。在這個(gè)使用路線流程中，把涉及到的功能和界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等方面都進(jìn)行比較分析，然后結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。

比如說，我的產(chǎn)品是一個(gè)聽歌的app，那么對于用戶來說，核心使用路線就是找到歌曲（隨機(jī)找或者有目的搜索）并且聽到它。那么我們就要把這個(gè)過程拉出來對競品進(jìn)行分析，競品在這個(gè)使用路線流程中是如何設(shè)計(jì)的，這個(gè)設(shè)計(jì)包括競品的功能設(shè)計(jì)，界面設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)，以及使用路線路徑的長短等等方面。

目的：通過對比競品的核心功能，得出可以改進(jìn)我們產(chǎn)品核心功能的方案，包括功能設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)等方面。達(dá)到人有我優(yōu)的境界！

B 非核心功能的用戶使用路線流程比較分析：

這個(gè)就是找到我們與競品的幾個(gè)非核心功能的用戶使用路線流程進(jìn)行對比。然后，同樣把涉及到的功能和界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等方面都進(jìn)行比較分析，然后結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。

比如說，還是以聽歌的app為例，聽歌是這個(gè)app的核心功能，那么可能“歌曲分享”或者“歌曲評論”等等就可以作為非核心功能設(shè)計(jì)，如果有用戶希望分享歌曲，那么我們就要分析用戶在找到歌曲并分享出去的過程中會(huì)經(jīng)歷哪些頁面；如果有用戶想評論歌曲或者查看其它用戶的評論，我們就要分析用戶在找到歌曲評論頁面并且查看評論或者發(fā)送評論的過程中經(jīng)歷的事情。

目的：通過對比競品的非核心功能，得出可以改進(jìn)我們產(chǎn)品非核心功能的方案，包括功能設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)等方面。同樣達(dá)到人有我優(yōu)的境界！

C 對方?jīng)]有但是我們有的用戶使用流程或者功能點(diǎn)分析：

由于對方?jīng)]有這個(gè)用戶使用流程或者功能點(diǎn)，那么這里最主要的分析點(diǎn)可以是：

1. 對方為什么不做這個(gè)功能，他們的目的是什么，這個(gè)功能與他們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)是什么關(guān)系？
2. 我為什么做這個(gè)功能，我們的目的是什么，這個(gè)功能與我們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)是什么關(guān)系？
3. 目標(biāo)用戶以及競爭對手是如何看待這個(gè)功能的？這個(gè)功能能不能幫我們從競品那里搶奪用戶？又或者我們會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)功能而失去用戶？

在分析的過程中結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。

D 我們沒有但是對方有的用戶使用流程或者功能點(diǎn)分析：

對于這個(gè)方面，我們要考慮的就是我們到底需不需要加上這個(gè)功能，同樣可以這么考慮：

1. 對方為什么做這個(gè)功能，他們的目的是什么，這個(gè)功能與他們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)有什么關(guān)系？目標(biāo)用戶對這個(gè)功能是如何看待的？他們會(huì)不會(huì)這個(gè)功能選擇競品而離開我們？
2. 我們現(xiàn)在為什么沒有做這個(gè)功能，我們的目的是什么，這個(gè)功能與我們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)是什么關(guān)系？
3. 假如我們要做這個(gè)功能，會(huì)對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生什么影響，是否契合我們整體的產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品目標(biāo)等等？

在分析的過程中結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。

E 一些其他方面的分析：

上面提到的4個(gè)角度基本上已經(jīng)把競品分析重要的部分都涵蓋了，那么剩下的可能還需要做一些其他細(xì)節(jié)方面的分析，比如說：

• 關(guān)于app設(shè)置功能的比較分析；
• 關(guān)于app啟動(dòng)頁面或者引導(dǎo)頁面的設(shè)計(jì)；
• 關(guān)于app全局交互方面的一些設(shè)計(jì)（比如說網(wǎng)絡(luò)問題，機(jī)型適配問題，特殊情況交互說明，全局手勢，退出機(jī)制，顯示機(jī)制，排序機(jī)制，刷新機(jī)制，緩存機(jī)制，控件交互等等頁面條件方面的設(shè)計(jì)），這里的一些比較分析可能會(huì)跟前面的核心或者非核心功能的比較分析有雷同的地方；
• 關(guān)于開發(fā)了哪些平臺(tái)的問題，iOS，Android等等。；
• 其他方面

在分析的過程中結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。

以上這5個(gè)角度就是我做競品分析時(shí)的一個(gè)思路，僅此作為參考。

此外，為了在分析時(shí)能夠做得更好，我們在分析過程中還需要確立一些評判準(zhǔn)則，這個(gè)評判準(zhǔn)則是你在進(jìn)行功能比較分析時(shí)要設(shè)立的一些標(biāo)準(zhǔn)，比如說可用性準(zhǔn)則，交互準(zhǔn)則，視覺標(biāo)準(zhǔn)等等，在分析的時(shí)候你還需要依托這些準(zhǔn)則，然后再結(jié)合你之前所搜集的用戶評論和市場數(shù)據(jù)來對你的競品進(jìn)行分析。關(guān)于這些評判準(zhǔn)則這里不作過多具體的闡釋，只以可用性準(zhǔn)則為例，而且產(chǎn)品不同，可以參考的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)也是有所區(qū)別的。

10項(xiàng)比較常用的可用性準(zhǔn)則為：

1. 一致性和標(biāo)準(zhǔn)性；
2. 通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)；
3. 方便快捷的使用；
4. 預(yù)防出錯(cuò)；
5. 協(xié)助用戶認(rèn)識，分析和改正錯(cuò)誤；
6. 識別而不是回憶；
7. 符合用戶的真實(shí)世界；
8. 用戶自由控制權(quán)；
9. 美觀，精簡的設(shè)計(jì)；
10. 幫助和說明。

同時(shí)，在對競品進(jìn)行功能比較分析之外，我們還要把握的一點(diǎn)就是：了解競品的發(fā)展歷程，通過了解競品的迭代以及改進(jìn)信息，把握競品的發(fā)展脈絡(luò)，并以此作為借鑒，看看我們的產(chǎn)品在現(xiàn)階段有什么問題，了解差距在哪里，并積極尋求方法彌補(bǔ)這些差距，同時(shí)還要思考行業(yè)和我們產(chǎn)品未來的發(fā)展方向，想辦法尋找更加優(yōu)秀的切入點(diǎn)，為用戶提供更加獨(dú)特并且優(yōu)質(zhì)的功能，持續(xù)地為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而占據(jù)更大的市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)。

做好這些事情之后，整個(gè)競品分析也就基本上完成了，在這里你已經(jīng)通過分析得出了很多關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的建議和想法，并且把這些建議和想法都記錄下來，而且給出了你的理由。那么下一步我們要做的就是如何將競品分析報(bào)告用來指導(dǎo)我們的產(chǎn)品改進(jìn)。

（五）利用競品分析報(bào)告指導(dǎo)產(chǎn)品的改進(jìn)

根據(jù)我們最開始確定的做競品分析的目的，那么我們做好了競品分析之后，我們又要怎樣利用競品報(bào)告的分析結(jié)果來實(shí)現(xiàn)我們的目的呢？我們應(yīng)該怎樣利用它來指導(dǎo)我們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，要如何具體應(yīng)用呢？

首先，我們要明確我們的產(chǎn)品目前處在什么階段，因?yàn)椴煌碾A段對于競品分析報(bào)告可以有不同的應(yīng)用方式，比如說：

（1）在研究用戶和功能需求的階段：

那么可以將競品分析作為我們即將形成的用戶需求文檔（如人物角色)以及產(chǎn)品需求文檔的參考。

（2）在確定產(chǎn)品邏輯結(jié)構(gòu)框架或者信息結(jié)構(gòu)的階段：

那么可以根據(jù)競品分析得出的一些關(guān)于功能分析，信息架構(gòu)，邏輯結(jié)構(gòu)和框架等方面的結(jié)論來指導(dǎo)我們這個(gè)階段的產(chǎn)品的邏輯結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

（3）在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的高保真原型圖、設(shè)計(jì)效果圖的階段：

那么可以根據(jù)競品分析得出的一些具體的設(shè)計(jì)思路和方案，為我們的產(chǎn)品提供思路和靈感。

（4）在產(chǎn)品的可用性測試階段：

那么可以針對某一具體功能、問題做深入的對比，以此作為可用性測試結(jié)果的佐證。

（5）在產(chǎn)品的迭代改進(jìn)階段：

那么可以根據(jù)競品分析得出的一些功能或者界面方面的改進(jìn)思路，用來指導(dǎo)我們產(chǎn)品的改進(jìn)，以此作為產(chǎn)品迭代的相關(guān)依據(jù)。

根據(jù)我們產(chǎn)品所處的階段確定了我們?nèi)绾螒?yīng)用競品分析報(bào)告之后，我們就要根據(jù)我們的目的，把從競品分析報(bào)告中得出來的建議進(jìn)行分析，這里最好是讓整個(gè)產(chǎn)品以及設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，如果條件允許的話還可以讓市場運(yùn)營以及客服，銷售團(tuán)隊(duì)也派人參與，讓他們也提供一些意見，這里負(fù)責(zé)把關(guān)的必然還是產(chǎn)品經(jīng)理。

通過進(jìn)行類似的競品分析功能評審會(huì)議，敲定我們最后需要改進(jìn)的功能方案或者界面方案，然后應(yīng)用到我們的產(chǎn)品改進(jìn)當(dāng)中。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)對于方案還有他的想法，那么還需要跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，原則上就是從對產(chǎn)品有利的角度出發(fā)。

至于具體的如何將競品分析報(bào)告的具體建議用于指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在這里就不詳細(xì)展開了，還是那句話，根據(jù)你自己所得出的報(bào)告和產(chǎn)品的實(shí)際來進(jìn)行操作，這里沒有方法論，只有實(shí)踐。

將競品報(bào)告中經(jīng)過大家討論并篩選出來的有利于產(chǎn)品的建議進(jìn)行實(shí)踐，并在后續(xù)的過程中做好數(shù)據(jù)的跟蹤和反饋，進(jìn)一步論證這個(gè)改進(jìn)的地方是否對我們的產(chǎn)品有好處，有好處則留下，不利則去掉，然后繼續(xù)進(jìn)行分析，循環(huán)往復(fù)，不斷指導(dǎo)產(chǎn)品的升級和迭代，幫助產(chǎn)品提升市場競爭力。這才是做競品分析報(bào)告最終的目的！

（當(dāng)然，至于運(yùn)營及推廣策略方面的競品分析，我們這里暫時(shí)就不過多涉及了，因?yàn)檫@又是一個(gè)很大的話題！簡單說一下，在運(yùn)營方面與競品的比較分析我們主要還是要依靠運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)可以定期跟蹤競爭對手的市場活動(dòng)以及運(yùn)營行為，了解競品的動(dòng)向，從而為我們產(chǎn)品的運(yùn)營提供借鑒作用。此外，搜集競爭對手市場活動(dòng)以及運(yùn)營行為的方法很多，比如說關(guān)注競爭對手的官方網(wǎng)站，微博，微信，促銷活動(dòng)，社區(qū)，微信群，QQ群等等基本上就能掌握對手的市場動(dòng)向了，還可以通過瀏覽一些行業(yè)網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)媒體網(wǎng)站等等了解對方的一些媒體方面的投放情況，從而為我們產(chǎn)品的市場運(yùn)營和推廣提供思路和借鑒。那么在這里就不展開了，因?yàn)檫@畢竟主要還是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，就不過多牽扯到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)方面的競品分析里面去了。）

（六）總結(jié)

競品分析，并不是為了輸出一份競品之間的功能對比清單的報(bào)告，這樣的報(bào)告是毫無意義的，我們更需要的是分析這個(gè)功能對比清單，并且得出我們的看法和建議。

競品分析的落腳點(diǎn)在于形成自身區(qū)別于競品的核心競爭力，即我們要如何通過競品分析來提高我們產(chǎn)品自身的核心競爭力，而這個(gè)核心競爭力往往體現(xiàn)在與競品的差異性方面，這個(gè)差異無論是功能需求，還是交互或者視覺方面的，都會(huì)成為我們甩掉競爭對手的有力武器！

就像在做競品對比功能分析的時(shí)候所描述的一樣，我們有的功能競品為什么不做，競品有的功能，我們?yōu)槭裁礇]有，一定要加上嗎？競品的交互設(shè)計(jì)為什么是那樣的，我們?yōu)槭裁从诌@樣做？這些都是差異性，都是需要深入思考的，不僅僅是從競品角度，更需要從我們自身的產(chǎn)品本質(zhì)，我們的市場，我們的目標(biāo)用戶，我們的行業(yè)角度來考慮。分析競品并不是為了求同，更不是為了模仿，而是為了突出我們產(chǎn)品的核心競爭力，使我們與競品之間差異的地方更加符合目標(biāo)用戶的體驗(yàn)和需求，讓用戶知道我們的產(chǎn)品更好，讓用戶明白他們應(yīng)該用我們的產(chǎn)品。正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，競品分析的目的并不是為了抄襲，而是為了超越競品。

做好競品分析只是做好產(chǎn)品的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，這可以讓你的產(chǎn)品能夠揚(yáng)長避短。同時(shí)，對于我們產(chǎn)品自身來說，我們還要重視研究我們的行業(yè)和市場，分析和預(yù)測行業(yè)的發(fā)展走向，同時(shí)研究我們的目標(biāo)用戶，去了解他們在思考什么，他們真正需要什么，渴望什么！只有把這些做法都結(jié)合起來使用，才能更加有效地促進(jìn)我們產(chǎn)品的全面發(fā)展！

不過，競品分析還是會(huì)有一定的局限性，比如說我們做競品分析的時(shí)候往往容易將產(chǎn)品和企業(yè)文化等等剝離開來，但是對于很多產(chǎn)品來說，產(chǎn)品文化卻是很重要的東西。另外，競品分析往往把產(chǎn)品的功能元素都進(jìn)行了分離，也就很容易忽視這其中的相關(guān)性，分析的時(shí)候就有可能導(dǎo)致片面或者出現(xiàn)誤差。這些東西只有通過我們不斷地進(jìn)行實(shí)踐，不斷地去熟悉行業(yè)，熟悉競品，了解它們的文化，不斷地改進(jìn)我們的競品分析報(bào)告，學(xué)會(huì)從整體上去把握產(chǎn)品的脈絡(luò)，才能更好地?cái)[脫競品分析的局限性。

總之，做競品分析不是一件容易的事情，但卻是一件非常重要的事情，做好了競品分析，不管是對產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的成長還是對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)來說，都是很有益的。

任何事情都是很難一蹴而就的，不僅需要技巧和方法，更需要堅(jiān)持。不斷去實(shí)踐，總結(jié)，積累；再實(shí)踐，再總結(jié)，再積累；循環(huán)往復(fù)，你就能做好！

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