產(chǎn)品枸有一段時間覺得很苦惱，因為他老覺得設(shè)計的東西老被打折地實現(xiàn)。

要是打個八折九折就算了，但他覺得有時候簡直是打了五折…

比如，像猴年的吉祥物一樣，本來想做一個萌萌噠的吉祥物，比如這樣：

然后自己手畫原型稿，畫成這樣：

然后跟設(shè)計師溝通，確認溝通無誤，滿心期待，比如交流了想法，并且畫了手稿，是這樣：

他覺得可以接受，按照這思路搞，滿心期待。結(jié)果后來設(shè)計師出來視覺稿是這樣：

唉，也行吧，打個8折也可以接受，畢竟溝通過程可能會有一些信息缺失，設(shè)計師也有自己的設(shè)計思想，項目工期又趕，再摳細節(jié)就來不及按計劃發(fā)布了，于是交付給開發(fā)。

后來開發(fā)做完了告訴產(chǎn)品枸可以體驗了，發(fā)來一個鏈接，產(chǎn)品枸差點沒把剛喝下去的水吐到鍵盤上。是的，他看到最終實現(xiàn)的效果是這樣的…

研發(fā)說最后實現(xiàn)跟屏幕的清晰度、技術(shù)實現(xiàn)難度有關(guān)，可能達不到設(shè)計稿的效果。

產(chǎn)品枸覺得他們說得好有道理，他竟無言以對。

很多時候，產(chǎn)品枸覺得正是自己一步步妥協(xié)，最后產(chǎn)品出來并沒有按照自己的想法來實現(xiàn)，但感覺整個溝通過程又沒出什么錯啊。。。

是的，雖然沒什么錯，但團隊的磨合應(yīng)該是有一些問題的。

根據(jù)「溝通漏斗」原理，你與對方進行充分的溝通時，對方也可能會選擇性接受一些信息而忽略部分信息，這個過程中彼此并不會覺得溝通有什么障礙。

其次，產(chǎn)品設(shè)計、UI/視覺設(shè)計其實是跟靈性、靈感密切相關(guān)的，產(chǎn)品枸與設(shè)計師的腦袋不是同一個，喜好、品味自然就不是同一層次（不存在高低之分?。┑?，所以大家的理解出現(xiàn)偏差也是正常的。

最后，研發(fā)在實現(xiàn)上肯定會受很多客觀因素的影響，會做一些妥協(xié)，例如實現(xiàn)方案、性能、屏幕清晰度等。比如產(chǎn)品枸曾經(jīng)想過做一個人臉識別的測試，一開始不想占用后臺開發(fā)資源，想全部使用JS來實現(xiàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)圖片約清晰、像素越高、圖片越大，識別速度越慢，甚至?xí)绊懯謾C運行的性能，最后不得不放棄，但從可行性上分析，JS是可以實現(xiàn)圖片人臉識別的，只是實現(xiàn)上需要做一些妥協(xié)。

所以，產(chǎn)品枸做事可能有幾個優(yōu)化的方向。

1. 做好足夠的前期調(diào)研
2. 充分細致的可行性溝通，包括和技術(shù)、設(shè)計的溝通，最后確定方案
3. 反復(fù)的細節(jié)確認，做好體驗工作
4. 留好項目發(fā)布buffer（緩沖空間），以時間換妥協(xié)。

如果做了以上工作，最后做出來的東西還打了五折，產(chǎn)品枸有幾個選擇：

1. 產(chǎn)品枸需要一個好一點兒的設(shè)計師
2. 產(chǎn)品枸需要一個靠譜一點的、磨合更佳的研發(fā)團隊
3. 產(chǎn)品枸能力不夠，離職

然而，大部分時候，問題要么出在溝通上，要么出在人的能力上。

但產(chǎn)品枸也知道，再怎么天花亂墜的需求，最終也是需要落地的，你得有能把想法到落地最后需要多少代價的評估能力，否則白瞎。

就像這個猴年吉祥物一樣，來，再看一次：

注：本文的大量圖片來自網(wǎng)上，@互聯(lián)網(wǎng)的那點事、@韓美林老師 擁有對圖片的所有權(quán)或解釋權(quán)。

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歪，微信公眾號：程序員和產(chǎn)品經(jīng)理。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，關(guān)注移動醫(yī)療，移動網(wǎng)頁、APP設(shè)計。

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