《物種起源——產(chǎn)品經(jīng)理，汪》

原著：達爾文

改編：某lyn

目錄：
第一章 自然變異

第二章 馴化變異

第三章 生存競爭

第四章 自然選擇

第五章?行為特征

第六章?變異法則

第七章?關于生命的演替

結(jié)論

第一章 自然變異

變異原因：散養(yǎng)中無意識的選擇

自1927年，美國P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)以來，產(chǎn)品管理(Product Management)制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應用和推廣，并且取得了廣泛的成功。
此后，產(chǎn)品經(jīng)理這個物種就出現(xiàn)在了大眾的視野中，這樣由一個人集中管理一條產(chǎn)品線的方式，優(yōu)點是：加強了產(chǎn)品線的整體性。挑戰(zhàn)是：對這個產(chǎn)品負責人的能力和責任提出了很大的要求。

起初產(chǎn)品經(jīng)理并不拘泥于行業(yè)，但現(xiàn)在常常特指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中為某一產(chǎn)品負責的人。

第二章 馴化變異

變異原因：馴養(yǎng)中有計劃的選擇

自從2010年前后，產(chǎn)品經(jīng)理的概念突然的反復出現(xiàn)，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的高速發(fā)展，讓廣大沒能力編程也沒能力做銷售的廢柴工科生，有了逼格更高的選擇。一夕之間，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都給出行業(yè)中頗有競爭力的產(chǎn)品經(jīng)理offer，各高校應屆畢業(yè)生都紛紛以產(chǎn)品經(jīng)理為自己求職的目標，也帶動了一批互聯(lián)網(wǎng)工作者的轉(zhuǎn)崗風潮。

（后來，遇到的很多人都說當時看了大熱書籍《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》才萌發(fā)了想當產(chǎn)品經(jīng)理的念頭。）

第三章 生存競爭

對于這類物種數(shù)量的突然急劇增加，整個行業(yè)的競爭壓力與日俱增，由于水平參差不齊，評價也褒貶不一，產(chǎn)品經(jīng)理逐漸淪為最多被吐槽的對象。。。頻繁改需求的段子廣為流傳，產(chǎn)品狗的外號也應運而生，甚至有些產(chǎn)品經(jīng)理需要跪著工作，還有汪汪汪我就不說了。

可是實際上這類物種真正的定義十分寬泛。

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）就是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。

（實際上，到這里我已經(jīng)編不下去了。。。）

第四章 ?自然選擇

自然選擇（Natural selection ）指生物在生存斗爭中適者生存、不適者被淘汰的現(xiàn)象，最初由C·R·達爾文提出。

理論上，未達到自然要求的物種應該要被淘汰，那我們就看一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責有哪些（來自知乎，圖片得到作者蘇杰授權）

典型任務居然高達14項！怪不得說如果有問題都是產(chǎn)品經(jīng)理的問題。。。現(xiàn)實中，要求其實并沒有這樣嚴苛，一般會要求產(chǎn)品經(jīng)理具有以上幾種的特定突出優(yōu)勢，只要協(xié)作溝通、邏輯梳理、學習能力、市場敏銳度沒有明顯的短板就可以進行正常的工作。

第五章　行為特征

1.常用詞匯

初級詞匯：痛點、用戶體驗、IP、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、風投、MRD、PRD、O2O、B2B、P2P、SNS、RSS、UI、UX、SEO、ROI

高級詞匯：FSD(功能詳細說明文檔)、UCD(以用戶為中心的設計)、DAU(日活躍用戶量)、UCG(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、GUI(圖形用戶界面)、NUI(自然用戶界面)、GMV(商品交易總量)、SPU(標準化產(chǎn)品單元)、POA(第一視覺落點區(qū))

2.常用理論

長尾理論 : 網(wǎng)絡時代興起的一種新理論，由于成本和效率的因素，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個人都可以進行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會有人買。

AIDA模式：指一個成功的推銷員必須把顧客的注意力吸引或轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品上，使顧客對推銷人員所推銷的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，這樣顧客欲望也就隨之產(chǎn)生，爾后再促使采取購買行為，達成交易。

避風港原則：是指在發(fā)生著作權侵權案件時，當ISP（網(wǎng)絡服務提供商）只提供空間服務，并不制作網(wǎng)頁內(nèi)容，如果ISP被告知侵權，則有刪除的義務，否則就被視為侵權。如果侵權內(nèi)容既不在ISP的服務器上存儲，又沒有被告知哪些內(nèi)容應該刪除，則ISP不承擔侵權責任。

馬太效應（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱、好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的現(xiàn)象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。

霍桑效應：指那些意識到自己正在被別人觀察的個人具有改變自己行為的傾向。

3.必看書籍

烏合之眾：是在社會心理學領域已經(jīng)寫出的著作中，最有影響者。

自私的基因：根據(jù)自然選擇的社會學說的重要部分，用簡明通俗的形式，妙趣橫生的語言介紹給大家。

情感化設計：以本能、行為和反思這三個設計的不同維度為基礎，闡述了情感在設計中所處的重要地位與作用，深入地分析了如何將情感效果融入產(chǎn)品的設計中。

啟示錄：作者曾擔任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設計高級副總裁，負責規(guī)劃全球電子商務網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務，分享了諸多產(chǎn)品管理經(jīng)驗（強推這本產(chǎn)品相關入門書籍）。

Don’t make me think：剖析用戶的心理，在用戶使用模式、為掃描進行設計、導航設計、主頁布局、可用性測試等方面提出了許多獨特的觀點。

交互設計精髓：全面系統(tǒng)地講述了交互設計過程、原理和方法。

重來：更為簡單有效的商業(yè)思維 教你明白運營和產(chǎn)品背后的問題本質(zhì)

黑客與畫家：硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Graham文集

人月神話：探索了達成一致性的困難和解決的方法，并探討了軟件工程管理的其他方面。

非暴力溝通：依照它來談話和聆聽，能使人們情意相通，和諧相處，這就是”非暴力溝通“。

理想國：柏拉圖不解釋。

第六章 變異法則

在分明不同的外界條件下，同一物種能產(chǎn)生不同的變種。

比如，

業(yè)務變種：B2B,B2C,C2C

職能變種：項目管理/交互體驗/運營分析/商業(yè)價值

行業(yè)變種：大數(shù)據(jù)/電子商務/金融/游戲/地產(chǎn)/醫(yī)療

第七章　關于生物的演替

在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的時候，這個職位是誰來擔當?shù)哪兀?/p>

可能是：項目經(jīng)理（有相似性）、CEO（always be and always will）、程序員或者任何一個員工。。。

結(jié)論

• 水深，入行需謹慎
• 當你覺得你懂特別多的時候其實什么都不懂
• 珍惜生命

本文由?@lottelyn? 公眾號 ：這個產(chǎn)品超難用（chaonanyong233）授權發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。