什么樣的人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，筆者從自己的工作經(jīng)歷給出了解答，三條最核心的特點幫助判定與產(chǎn)品經(jīng)理的契合度。

這個話題我想了很久到底要不要寫，如果寫了，怕傷害一些同學(xué)對產(chǎn)品的熱情。如果不寫，又發(fā)現(xiàn)有越來越多的人其實對自己是認(rèn)識不清的。

所以，對這篇文章的構(gòu)思非常謹(jǐn)慎，我會盡量以客觀的角度來談?wù)勎艺J(rèn)為哪些人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)然，也僅從我的實際經(jīng)歷出發(fā)，不構(gòu)成絕對的參考意見。

為什么會有這個話題？一來我和很多產(chǎn)品經(jīng)理在線下打過交道，二來在線上也收到過很多產(chǎn)品經(jīng)理的提問。

從他們的性格特點、思考方式、行為方法上，我總結(jié)了三點，具備這些特點的人，可能不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

凡事無絕對，并不是說具備以下任意一點就不適合做產(chǎn)品經(jīng)理了，因為人是多樣性的，也是會變化的。如果不幸命中以下一條或幾條，我認(rèn)為恰恰是一次反思和提升的機(jī)會，如果你被以下任意一條或幾條嚇跑了，那說明你真的不太適合做產(chǎn)品。

一、玻璃心

第一條就不用多說了。感情太脆弱，受一點挫折或打擊就容易全盤放棄的人，不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理相對于其他專業(yè)職能，面對問題的復(fù)雜度和密度可能都要高一些，不僅是對于事情本身，還包括人。尤其是與人打交道，每天跟開發(fā)互撕，跟運營互扯，被老板批斗，被用戶質(zhì)疑，沒有一顆大心臟，怎么受得住這種折騰！

我遇到過一些產(chǎn)品經(jīng)理，他們本身挺聰明的，但是在這種激烈的工作狀態(tài)下，他們的內(nèi)心受到了極大的摧殘。我說的摧殘，是真的受到打擊和迫害的那種。以至于，每當(dāng)他們上需求評審會就像上刑場一樣，只要開發(fā)一張嘴，就覺得對自己的審判開始了，處處膽戰(zhàn)心驚。時間一長，整個人都不好了。

更可怕的是，這類人的自愈能力還不行。有的人接受過這種打擊后，能夠自我完善和修復(fù)，而玻璃心的人可能從此一蹶不振，開始懷疑人生。

如果內(nèi)心承受力和抗打擊能力不行，做產(chǎn)品肯定會心累，而一旦心累，這就不是一件可持續(xù)的事情。不僅是心理，生理也會受到影響，我相信很多有過這種經(jīng)歷的人都有同感。

有一段時間，我把做產(chǎn)品的過程當(dāng)成一場戰(zhàn)役。對事對人都像是一場激戰(zhàn)，每一次搞定問題就像是占領(lǐng)了一個高地，當(dāng)全部征服時，那種獲得感是很強(qiáng)的，雖然也很心累，但事后看都是好的。

有人會問，到底是內(nèi)向的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理，還是外向的人更適合。其實在我看來這不重要，內(nèi)向的人可以很強(qiáng)大，外向的人也會很脆弱。我算是一個內(nèi)向的人，但我覺得我的內(nèi)心還是比較強(qiáng)大的。

二、沒有行動力

等待、觀望，這是一類人的行為特點。

就拿提問這事兒來說吧，我收到過很多讀者的提問，問題基本分兩類，一類是動過腦子的，一類是不動腦子的。

先說動過腦子的提問，這類問題通常都有一個特點，即自己親身經(jīng)歷，并且嘗試過解決方案，得出過初步結(jié)論，但是仍然存在不確定性或者希望尋求更好的解決方案。

例如之前一個同學(xué)要做晉升述職，把準(zhǔn)備好的 PPT 發(fā)給我看，并且自己預(yù)演過幾次，為了提升成功率，想問我一些改進(jìn)建議。

對于這件他已經(jīng)實際采取了行動的事，我能做的就是幫他提煉出關(guān)鍵點并強(qiáng)化。所以，最后我對他工作成果那一頁提供了優(yōu)化建議，首先是將結(jié)果數(shù)據(jù)化，其次是將個人貢獻(xiàn)與產(chǎn)品業(yè)務(wù)價值掛鉤，然后就是在 PPT 表現(xiàn)形式上突出重點。事后，他的述職結(jié)果比他預(yù)計的要好很多。

對于這個例子，其實對于他和我來說，都是一次提升的機(jī)會，好問題是相互成就的。

第二類提問就是那些不動腦子的，這類問題也有一個特點，即自己沒有嘗試過去調(diào)研、去實踐，沒有一手的經(jīng)歷，而只是把問題當(dāng)問題。

例如有問我 PRD 怎么寫的，有問我用戶體驗地圖應(yīng)該怎么做的，還有問我原型圖應(yīng)該怎么畫的。對于這種問題，我往往收到的就是一個概念，沒有任何營養(yǎng)。

在我看來，這些都不構(gòu)成問題，概念不懂就去查，百度谷歌上信息很多，先建立基本認(rèn)知，然后再動手嘗試，大部分情況下，只要動手去做，很多問題都不構(gòu)成問題。

有些產(chǎn)品經(jīng)理，喜歡等待，希望有人能告訴他們?nèi)?，希望有人能帶著他們一步步走，缺失行動力，需要被推著或趕著走，這類人，也不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么？因為沒有解決問題的動力，沒有探索未知的好奇心，缺失了這兩點，都反映在行動力上。

發(fā)現(xiàn)問題、定義問題、解決問題、復(fù)盤經(jīng)驗、形成方法，這難道不是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的么！可是我發(fā)現(xiàn)有一部分人，只停留在了“發(fā)現(xiàn)問題”這個階段。

三、沒有好奇心

這是我認(rèn)為最重要的一點，也是幾乎很難改變的一點，因為“好奇心”這個東西是寫入每個人的底層“操作系統(tǒng)”里的。

說培養(yǎng)好奇心的，我覺得都是在扯淡。就像把一個內(nèi)向的人培養(yǎng)成一個外向的人一樣，有些東西就是“寫死”的，它不是bug，就是天然的存在。

為什么我覺得好奇心很重要，因為這是驅(qū)動行為的原動力。

有好奇心的人，當(dāng)他們遇到未知時，如果不搞明白，他們會難受，是真的會難受。在這種“難受”驅(qū)使下，他們會嘗試很多的方法去消除這種“難受”，在這個過程中，他們會收獲很多知識并獲得很多能力。

我身邊那些厲害的人，幾乎都是好奇心極強(qiáng)的人。從另一方面說，有好奇心的人都是天生的樂觀主義者，他們對這個世界充滿了期待，他們會用發(fā)現(xiàn)的眼光去看待世界，因此他們也能發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會。

而沒有好奇心的人，比較容易滿足于現(xiàn)狀，“已知的就夠了”，是他們的認(rèn)知方式，“差不多就行了”，是他們的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

好奇心雖然不能培養(yǎng)，但可以刻意訓(xùn)練，雖然不能內(nèi)化到性格里去，但可以成為一種工具。就像人天生不會飛，但是可以借助飛機(jī)上天一樣。

多問幾個為什么（問自己），多嘗試用不同的方法去完成同一件事情，多和不同的人聊聊同一件事情。這三個方法看似簡單，真正去做了的人，一定會發(fā)現(xiàn)受益無窮。

還是那句話，三分之一的人能看懂，再三分之一的人能行動，再三分之一的人會重復(fù)行動。我算是一個比較有好奇心的人，上小學(xué)時電腦剛出現(xiàn)，我就極度好奇地去接觸，學(xué)校第一個電腦興趣班我就報了名，而且在小學(xué)四年級就學(xué)會了盲打。

后來做技術(shù)，學(xué)完后端又對前端好奇，學(xué)完Android 又自學(xué)iOS，研究了很多Android的系統(tǒng)源碼，也是因為不把這些搞明白會難受。

然后做產(chǎn)品，到現(xiàn)在，我依然覺得自己處于“無知”狀態(tài)，放眼望去還有很多東西想去搞明白，因為不知道，會難受。

四、寫在最后

進(jìn)階和成長的秘訣，有時候就藏在我們身邊，那些看似簡單的方法，恰恰是最有效的。

我一直在公眾號和知識星球里毫無保留的去分享自己的經(jīng)歷和思考，也根本不會怕別人學(xué)走或者怎樣，因為上面提到的“三三三”原則始終是成立的。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個很鍛煉人的職業(yè)，有人很痛苦，有人很開心，有人很失落，有人有成長。適合或者不適合，其實就在一念之間，內(nèi)心脆弱、不愿行動、缺乏好奇，這些雖然重要，但不是決定因素。

關(guān)鍵還是我們最自己的認(rèn)識是否足夠深刻。如果真的認(rèn)識自己，會發(fā)現(xiàn)自己有很多事做不了，但也會了解，自己原來可以做那么多事。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作 。

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